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28/02/2017

Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial
Investigación de Operaciones 1

Logro esperado de la unidad
•Al finalizar la unidad los alumnos aplican
modelos de redes en proyectos de
inversión, logística, red vial, red de
telecomunicaciones y procesos industriales.

Estad. Rolando R. Romero Paredes

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28/02/2017

Logros

• Identifica los factores de éxito de la administración de proyectos

• Determina circunstancias donde es apropiado aplicar la administración de
proyectos

• Representa gráficamente una red de actividades

• Identifica la secuencia de actividades críticas de un proyecto

• Determina el programa apropiado para que el proyecto se lleve a cabo con
un costo mínimo

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Administración de Proyectos

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Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial
Investigación de Operaciones 1

Logro esperado del curso
•Al finalizar la asignatura, los alumnos aplican
herramientas de investigación operativa en
las áreas administrativa, comercial, logística,
proyectos y producción desde un enfoque
cuantitativo que les permita tomar
decisiones gerenciales.

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28/02/2017

Logro esperado de la unidad
•Al finalizar la unidad los alumnos aplican
modelos de redes en proyectos de
inversión, logística, red vial, red de
telecomunicaciones y procesos industriales.

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Administración de Proyectos

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Análisis de los Costos en la Programación de los
Proyectos

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Relación duración - costo de actividad (a)
Sea:
Tn: duración en condiciones normales
Cn: costo en condiciones normales
TI: duración mínima, acelerando la actividad.
CI: costo de la actividad acelerada (por aumento de recursos)
Costo Costo
Ci Ci
lineal No lineal

Cn Cn

Ti Tn Ti Duración
Tn
Duración

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Relación duración - costo de actividad (b)

Costo

Ci
Aproximación lineal
de las sub-actividades

Cn

Ti Tn
Duración

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Metodología del calculo de costos al acelerar el proyecto (b)

1 Determine los costos directos e indirectos para cada
programa

Elija el programa acelerado de costo mínimo
Costo Costo Total

Costo Indirecto

Costo Directo

Tiempo

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Consideraciones sobre costos
• Tiempo Normal TN: el necesario para completar la actividad en tiempos normales

• Costo Normal CN: el relacionado con el tiempo normal

• Tiempo Intensivo TI: tiempo más corto posible

• Costo Intensivo CI: relacionado con el tiempo intensivo

• Suponiendo una relación lineal entre tiempos y costos, el costo de intensificación para acortar una
semana

• Costo de intensificación por ut= (CI – CN )/ (TN – TI)

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Programa de costo mínimo
• Se determina el camino crítico

• Se identifican las actividades que tengan el costo de intensificación más
bajo por semana

• Se reducen los tiempos hasta que no sea posible reducirlo más, otra ruta
se convierta en crítica o el aumento de costos directos sea mayor que los
ahorros resultantes del acortamientos

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Acelerando el tiempo del traslado del Hospital Costos asociados a la
aceleración
Tiempo Tiempo Costo
Costo normal
Actividad normal Intensivo Intensivo
(CN)
(TN) (TI) (CI)
A 12 12,000 11 13,000
B 9 50,000 7 64,000
C 10 4,000 5 7,000
D 10 16,000 8 20,000
E 24 120,000 14 200,000
F 10 10,000 6 16,000
G 35 500,000 25 530,000
H 40 1,200,000 35 1,260,000
I 15 40,000 10 52,500
J 4 10,000 1 13,000
K 6 30,000 5 34,000
¿Y los porcentajes de avance con sus costos asociados?
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Software de proyectos
• Capacidades
• Diagramas Gantt
• Diagramas PERT/CPM
• Informes de estado
• Informes de rastreo
• Múltiples proyectos

• Productos
• Microsoft Project
• WinQSB
• POM

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28/02/2017

Conclusiones
• Solamente mediante la administración de Proyectos se
puede garantizar:
• la coordinación de diferentes actividades
• la disponibilidad oportuna de los recursos
• lograr los resultados del Proyecto
• en los tiempos programados
• a los costos presupuestados
• y la satisfacción de los clientes del Proyecto

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