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Buscando información encontré varios tipos de liderazgo que existen y dentro de las miles

de opiniones diferentes encontré dos que me llamaron la atención:


El liderazgo por características
El liderazgo por características personifica la idea de que los líderes son personas
excepcionales que poseen una combinación de características valiosas. Esto concuerda
con la común idea de que los líderes se separan del resto del grupo o sea, que los líderes
nacen, no se hacen. El papel de las características de la personalidad en el proceso del
liderazgo ha sido muy estudiado. Ningún otro tipo de liderazgo puede hacer este tipo de
afirmación en cuanto a su credibilidad. También podemos ver que este tipo de enfoque de
liderazgo sirve para identificar líderes potenciales. Este enfoque hace que las pruebas de
personalidad sean valiosas para identificar.
El liderazgo situacional
El liderazgo situacional se fundamenta en conceptos que son fáciles de entender y aplicar
a lo largo y ancho de situaciones laborales. El estilo de líder situacional le dice al líder
exactamente qué hacer para tener éxito. Este enfoque directo elimina cualquier posible
conjetura por parte del líder.
El líder nace y el líder se hace por diferencias en la forma en como nos desenvolvemos o
si lo tenemos o no… yo creo que el líder nace porque para poder ejercer el liderazgo de
forma en que las personas te designen y no te auto designes. La persona DEBE poseer,
creer, tener, las siguientes características.
SE DEBE A:
 se debe a cuánta gente te sonríe, a cuánta gente amas y cuántos admiran tu
sinceridad y la sencillez de tu espíritu.
 Se trata de si te recuerdan cuando te vas.
 Se refiere a cuánta gente ayudas a cuánta evitas dañar y si guardas o no rencor en
tu corazón.
 Se trata de que en tus triunfos estén incluidos tus sueños; de si tus logros no hieren
a tus semejantes.
 Es acerca de tu inclusión con otros, no de tu control sobre los demás.
 Es sobre si usaste tu cabeza tanto como tu corazón
 Es acerca de tu bondad, tu deseo de servir, tu capacidad de escuchar y tu valor
sobre la conducta.
 No es acerca de cuantos te siguen si no de cuantos realmente te aman. No es
acerca de transmitir, si no cuantos te creen si eres feliz o finges estarlo.
 Se trata del equilibrio de la justicia que conduce al bien tener y al bien estar.
 Se trata de su conciencia tranquila, tu dignidad invicta y tu deseo de ser más, no de
tener más.

NO SE DEBE A:
 No se debe a los títulos nobles y académicos que tienes, Ni a la sangre heredada o
la escuela donde estudiaste.
 No se debe a las dimensiones de tu casa
 No se trata de si eres jefe o subordinado
 No tiene que ver con el poder que ejerces o si eres un buen administrador, o si
Hablas bonito
 No es la tecnología que empleas
 No se debe a la ropa que usas