CAPITULO 4 CONTROL DE OBRA.-CAPITULO & ‘CONTROL DE OBRA 4.1 GENERALIDADES.- Una vez adjudicado el contrato respective a la compatia contratista ganadora del concurso, la cual elecutara el proyecto de una linea de transmision, se deberd llevar un stricto control del Proyecto, conforme al contrato y especificaciones de obra. Cabe seflalar que existen controladores de obra tanto para la supervisién como para la empresa contratista, en este trabajo de tesis se explcaran detalladamente los més representativos en una supervision de obra. Antes de describir cada uno de los controladores, s¢ darén varias definiciones que nos ayudara a comprender mas ampliamente que son los controladores de obra, que ee controla, cual es el proceso y como se control. 4.14. QUE £5 CONTROL= Eo el establecimiento de sistemas que permiten comparar lo ejecutado con lo planeado, detectar errores, desviaciones, asi como caueas y soluciones, de una manera expedita y econémica, Las diferentes actividades identificadas bajo la organizacién y la direccién, proporcionan los medios con los cuales el traliajo se puede llevar a cabo. El control Comprende las actividades que realiza el administrador para asegurar que el trabajo ejecutado este de acuerdo con lo que fue planasdo. El control es un costo en si mismo, no es productive en términoe de unidades finales, por tanto el control efectvo, eer el que menos cuente en tiempo, dinero y esfuerzo, pero que, in embargo, proporcione una vilblidad adecuada en forma peri 41.2_FORQUE SE CONTROLA- El objetivo del control es ol de reviear loo procedimientoe que se usaron durante la elecucion y de esta manera emitir los pronésticos, de las necesidades futuras de |a obra para que esta sea terminada dentro de los parémetros fundamentales de costo, tiempo y Calidad establecidos en la planeacién. Si se observa de esta manera el control tiene dos funciones una la de vigilar yla de eu actualizacién,CAPITULO & CONTROL DE OBRA 4.3. PROCESO DE CONTROL: La obtencién de datos que es el proceso de recabar informacién mediante reportes esoritos. La revision de datos que es el proceso de comparar los datos recabados con los planes 4e operaciOn y asi determinar ei la obra esta procediendo de acuerdo a ellos. Mediante la Actualizacién que es el proceso de ragistrar el estado de la obra de ‘2cuerdo a lo demostrado yor las reviviones y en su caso hacer enmiendas a los planes. Las Acciones correctivas que en el caso de que las desviaciones de los planes sean Considerabies y por lo tanto no se acepten enmiendas de cba magnitud, 6¢ requerirdn acciones correctivas que restauren la operacién a lae caracterleticas planeadss, esto se puede hacer mediante recureos adicionales. 4.14 QUE SE CONTROLA- Se puede considerar que se controlan tres pardmetros fundamentales, el costo, el tiempo.y-la calidad de los recursos que intervienen en la industria de la construccibn, materiales, fuerza de trabajo, maquinaria y dinero siendo esto asi hay tres grupos de actividades que conetituyen el control del proyect > Control de Costos > Control de Avance > Control de Calidad de los materiales*** ** Este se desarrollara mas amplamante one priximo capitulo de la presente tess, Se habla de tres grupos de actividades porque el control en la construccién es complejo ¥ Mo puede circunscribirse @ una simple accién, esto e6 as! porque la industria de la construccién tlene caracterieticas especiales que la hacen compleja, tales como: extenso rhumero de operaciones y procesos que requieren de métodos diferentes de construccién y de una gran variedad de recursos. Es importante observar que el control de la calidad es un tanto independiente y puede manejarse por si cola, Esto no es asi para los dos primeroe grupos de controladores, los cuales son inseparables. ST