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Generación de la idea
Esta es la etapa inicial en la que una compañía busca ideas relacionadas con
un producto nuevo. Algunas de las fuentes de nuevas ideas para productos son
los clientes de negocios, los competidores, los periódicos, revistas, empleados
y proveedores. Los pequeños negocios pueden verse limitados cuando se trata
de métodos de generación de ideas basados en la investigación técnica. Esta
etapa es crucial ya que sienta las bases para el resto de las etapas, las ideas
generadas deben guiar el proceso de desarrollo de productos en general.
Selección
4.3- ).
1- Investigue en el texto básico acerca del análisis de valor del diseño del
producto. Redactar síntesis.
1. IMPULSO AL MERCADO
“Se debe fabricar lo que se puede vender”, los nuevos productos quedan determinados por el
mercado. Lo primordial siempre será la satisfacción de las necesidades del cliente. Se tiene que
determinar qué productos se necesitan mediante una investigación de mercados.
2. IMPULSO A LA TECNOLOGIA
“Se debe vender lo que se puede hacer”. Los nuevos productos deben de derivarse de la nueva
tecnología, considerando al mercado de una forma mínima. La idea es crear un mercado y
venderles los productos que se fabrican. En esta forma se crean productos de tipo superior
que tienen una ventaja “natural” en el mercado.
3. INTERFUNCIONAL
Surge de este modo una nueva forma de competir en el mercado, a la que se ha denominado
Competencia basada en el tiempo. La rapidez en la respuesta a las necesidades del mercado
exige ser un maestro en el aprovechamiento del tiempo. Es lo que Kotler denomina
“turbomarketing”.
Las implicaciones estratégicas de esta reducción del tiempo son muy significativas:
2. Incrementos en los precios: Los clientes de empresas que compiten en tiempo están
dispuestos a pagar más por sus productos y servicios por razones tanto subjetivas como
económicas.
3. Reducción del riesgo: Al comprimir el tiempo, las previsiones se hacen más fiables, con lo
que se reduce el riesgo de fracaso.
Ingenieros y diseñadores: Pero no todas las ideas pueden proceder del mercado, ya que en ese
caso no existirían “innovaciones radicales”, es decir, productos totalmente nuevos. Por ello,
sólo el personal del departamento de I+D puede conocer los últimos avances tecnológicos que
pueden dar lugar a nuevos productos innovadores.
El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio, de forma
que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea y está dispuesto a
pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas y no más. Es utilizado por
equipos multidisciplinares en la fase de Identificación de oportunidades de mejora y, sobre
todo, en el Diseño de soluciones. Asimismo, está estrictamente relacionado con otras
herramientas, como son la tormenta de ideas, la recogida y análisis de datos, el diagrama de
flujo y la matriz de planificación.
Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción de los costes, sino
que además trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas con ambos factores
como son, la reducción del tiempo de suministro, mejoras en el funcionamiento, mejoras en
los métodos de elaboración, facilidad y seguridad en las tareas de mantenimiento…
La aplicación del Análisis del Valor en la Gestión de una empresa implica la integración de toda
ella en la tarea, por lo que debe convertirse en una herramienta de trabajo para todos los
componentes de la misma