ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CADENA DE

VALOR

ACT. 4 ELABORACIÓN DE ARTÍCULO

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

08/10/2018
 Administración Estratégica de la Cadena de Valor

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

INTRODUCCIÓN esta modalidad se llaman

“organizaciones de riesgo
Existen nuevas formas de mantener
compartido”1.
una ventaja competitiva, una de ellas
es el Joint Venture, que es un La idea central de este tipo de contrato
contrato basado en la coalición para será superar las
celebrar un acuerdo comercial, apto posibilidades
para que las organizaciones puedan individuales,
unirse y obtener beneficios en estableciendo una
conjunto. Se puede realizar de manera relación de “ganar- ganar”.
legal, y permite la participación de
CLASIFICACIÓN DEL JOIN
personas físicas como morales
VENTURE
mediante su aporte de capital,
tecnología, canales de distribución, Joint Venture de alianzas

personal, conocimiento de mercado, estratégicas: Es la suma de

entre otros. características de cada miembro

puestas al servicio de un fin colectivo.
Con el Joint Venture las
organizaciones pueden tener una Joint Venture de coinversión: Es un

opción de expansión en el mercado al negocio conjunto con aporte

incrementar prestigio, atención a monetario o de bienes y una misma

clientes, y la producción de sus dirección. El propósito es obtener

productos o servicios de manera ágil. mayores utilidades de las que

En este tipo de alianza ninguna de las pudieran alcanzarse individualmente.

partes pierde su independencia o Joint Venture contractual: Las

modifica su identidad. Waldman personas implicadas estipulan las
(1998), afirma que las empresas bajo

1
Waldman, Don E.; Jensen, Elizabeth
(1998). Industrial Organization:
Theory and Practice, pág 523.

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cláusulas que rigen las actividades Un claro ejemplo de las ventajas del
que cada parte realizará, la forma de Joint Venture, es el caso de
repartir ganancias y riesgos. McDonald´s al aliarse con la marca
Coca-Cola en 1955. Dicha asociación
¿QUÉ BENEFICIOS QUE OFRECE?
se benefició mutuamente en términos
Facilita mejorar los sistemas de de intercambio de recursos y
calidad, ampliar relaciones o experiencia,
conexiones y en general elevar la sinergias de
competitividad. marketing y

¿CÓMO SE PUEDE ESTABLECER? reducción de

riesgos.
1. Se debe fijar en
el contrato el tipo Por ejemplo:

de moneda que •Vender millones de litros de su

se tomará como producto en los restaurantes, y
base para todas las transacciones adquirirlos a menor precio.
referentes.
•Coca-Cola figura en toda la
2. Se puede formalizar o no ante publicidad de McDonald’s obteniendo
notario público. mayores beneficios en cuanto a

La formalización es lo más posicionamiento de marca.

recomendable porque permite que el •En 2002 ambos ejecutaron

negocio pueda ser tomado en cuenta
en las mediciones nacionales
internacionales sobre apertura de
nuevas empresas y movimiento del
sector privado, lo cual contribuye al
diseño de políticas favorables para los
empresarios, procurando el bienestar
económico y generando
oportunidades para los ciudadanos.
estrategias de colaboración para
o América Latina, diseñando y probando
nuevos envases para bebidas.
CONCLUSIÓN
Para Porter (1991), una nación no
hereda la prosperidad si no que la crea
y depende totalmente de la capacidad
del sistema empresarial para mejorar
e innovar, además considera que las

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alianzas estratégicas son la mejor ventures-alianzas-estrategicas-

forma de competir en el mercado para y-coinversi...
 Gyves JL. Justiniano.com
obtener y mantener una ventaja Buscador jurídico argentino.
competitiva2. Esto nos permite Contratos de Joint Venture
(n.d.) Recuperado el 15 de julio
confirmar que el Joint Venture es una
de 2012 de
nueva forma de generar negocios, http://www.justiniano.com/revis
pero sobre todo aporta un gran valor ta_doctrina/joint_venture.htm
 Maguiña F., R., (2009). Sistema
para las pequeñas y medianas "Joint Venture" estrategia para
empresas, ya que, estas alianzas lograr competitividad
empresarial en el Perú, editorial
permiten expandir los servicios,
El Cid Editor. Recuperado de:
capacidades técnicas y económicas http://site.ebrary.com/lib/vallem
para convertirse un competidor contra exicosp/reader.action?docID=1
0306404&ppg=3
las grandes empresas corporativas.
 Universidad de las Américas
Puebla. Capítulo 2. Las Joint
REFERENCIAS Ventures en México (n.d.).
Recuperado el 15 de julio de
 Ariño, A., De la Torre, J., &
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Ring, P. S. (2001). Relational
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quality: Managing trust in
l_a/tales/documentos/lri/mirand
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Elizabeth (1998). Industrial
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Organization: Theory and
(1987). The myth of
Practice, pág 523.
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competitiva de las naciones.
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(2009) Recuperado el 15 de
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2012de:http://www.crecenegoc
http://derechocorporativo.com.
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2
Porter, M. (2007). La ventaja
competitiva de las naciones. Harvard
business review, 85(11), 69-95.

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