Professional Documents
Culture Documents
“COSTCO WHOLESALE”
TUGAS MATA KULIAH STRATEGIC MANAGEMENT
OLEH:
MAGISTER AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
YOGYAKARTA
2015
COSTCO WHOLESALE
Background Company
Costco Wholesale Corporation (Costco) merupakan salah satu dari beberapa
perusahaan grosir raksasa terbesar yang membedakan dirinya dalam menerapkan strategi
yang unik dalam hal produksi, operasi dan pemasaran. Pendiri Costco Wholesale adalah Jim
Sinegal dan Jeff Brotman pada tahun 1983 yang beroperasi pertama kali di Seattle, pada
tahun yang sama Walmart juga membuka toko Sam’s Club dengan format membership yang
sama.
Setahun beroperasi Costco mampu berkembang menjadi 9 toko di 5 negara melayani
200.000 anggota. Pada tahun 1985 Costco melakukan go public dan menjadi perusahaan
pertama di Amerika Serikat yang dapat mencapai penjualan hingga $1 millar kurang dari 6
tahun. Oktober 1993, Costco merger dengan Price Club dengan Jim Sinegal sebagai CEO nya
memimpin 206 lokasi PriceCostco dengan total penjualan tahunan sebesar $ 16 miliar dollar.
Pada tahun 2012 Costco memiliki total 598 toko di 40 negara bagian dan Puerto Rico (433
lokasi), 9 provinsi di Kanada (82 lokasi), Inggris (22 lokasi), Korea (7 lokasi), Taiwan (8
lokasi), Jepang (11 lokasi), Australia (3 lokasi) dan 32 toko di Mexico dengan joint venture
kepemilikan 50 persen. Jumlah pendapatan tertinggi diraih Costco pada akhir tahun 2011,
laporan keuangan Costco membukukan pendapatan sebesar $ 88,9 miliar dan total
pendapatan bersih sebesar $ 1,46 miliar. Sekitar 25 juta rumah tangga dan 6,4 juta bisnis
menjadi membership Costco yang menghasilkan pendapatan $ 1,9 miliar dari membership
fee. Dari biaya keanggotaan, Costco mendapatkan pemasukan sebesar $1,9 miliar dan
penjualan annual dari setiap toko rata rata $146 juta lebih tinggi dari kompetitornya Sam’s
Club dengan penjualan $ 78 juta. Konsep penjualan dengan membership yang dikembangkan
Costco meniru model bisnis yang sudah dilakukan sebelumnya oleh Price Club yang
didirikan oleh Sol Price. Jim Sinegal sendiri bekerja pada Sol Price sebelum mendirikan
Costco dan menerapkan konsep membership berdasarkan pengalaman-pengalaman selama
bekerja di Price Club.
Misi dari Costco adalah memberikan kualitas barang dan pelayanan terbaik dengan
harga semurah mungkin serta `pelayanan yang baik kepada pelanggan dan menaati kode etik
perusahaan yang terdiri dari memperhatikan pegawai dan pelanggan, menghargai distributor,
bermanfaat bagi shareholders, dan bertanggung jawab pada warga sekitar dan lingkungan
operasi bisnis Costco di seluruh dunia.
Pemasaran dan Website Sales
Costco terkenal dengan menyediakan barang-barang dengan harga yang sangat murah
dalam prakteknya mereka tidak terlalu gencar melakukan periklanan dan promosi. Costco
melakukan penawaran terbatas kepada pelanggan potensial mereka dengan mengirimkan
surat langsung untuk menjadi member retail mereka ketika membuka toko yang baru.
Sebagian besar promosi Costco di dapat dari word of mouth berdasarkan basis membership
yang baru dalam satu daerah. Costco menjalankan 2 website (www.costco.com dan
www.costco.com) menyediakan layanan pembelian online bagi member yang telah terdaftar.
Selain itu melalui website, member juga mendapatkan fasilitas layanan yang tidak diperoleh
dari warehouse store Costco.
Manajemen Pergudangan
Sistem penjualan Costco adalah dengan system pergudangan sehingga manajemen
pergudangan sangatlah penting dalam bisnisnya. Seorang menejer pergudangan di Costco
harus mampu mengontrol segala operasi di toko. Mereka juga bertanggung jawab atas ide
baru apa yang akan dijadikan item terbaru untuk produk treasure-hunt, dan untuk
memaksimalkan penjualan dan turn-over yang cepat.
Analisa SWOT
Strenghts
- Memiliki reputasi perusahaan wholesale yang menjual produk dengan harga rendah
dengan diskon.
- Merupakan perusahaan wholesale terbesar ketiga di Amerika Serikat dan peringkat
ketujuh di dunia
- Memiliki loyalitas pelanggan
- Memiliki kegiatan operasional yang efisien
Weaknesses
- Beban gaji yang dibayarkan kepada pekerja tinggi
- Margin harga yang rendah
- Anggaran Pemasaran kecil dibandingkan dengan pengecer diskon dan pasar super
Opportunities
- Melakukan ekspansi secara internasional dengan baik
- Costco tidak memberikan presentase khusus bagi salah satu supplier untuk
persediaannya, sehingga membuka kesempatan untuk selalu menambah produk dari
pabrik dengan kualitaas terbaik maupun dari vendor lain
Threats
- Persaingan yang agresif antar para pesaing
- Isu politik serta kebijakan ekonomi yang terjadi terhadap toko di negara lain
Environmental
Manajemen Costco telah beinisiatif untuk mengurangi karbon yang dihasilkan
perusahaan melalui investasi dalam berbagai macam sistem penghematan energi dan produk
ramah lingkungan.Costco juga menjual lebih dari 204 juta lampu hemat energi.
Competition
Terdapat 2 pesaing dari Costco, yaitu Sam's Club dan BJ's Wholesale Club.
Persaingan dalam industri warehouse ditentukan berdasarkan harga, kualitas barang, lokasi,
dan servis terhadap member. Warehouse juga bersaing dengan beberapa toko retail seperti
Walmart dan Dollar General, supermarket, speciality chains, pombensin, dan toko online.
Total Operating
Net Sales Membership Revenue Income
Year ($) fees ($) ($) ($)
2000 31.621 544 32.165 1.037
2005 51.862 1.073 52.935 1.474
2008 70.977 1.506 72.483 1.969
2009 69.889 1.533 71.422 1.777
2010 76.255 1.691 77.946 2.077
2011 87.048 1.867 88.915 2.439
100,000
90,000
80,000
70,000
Net Sales ($)
60,000
50,000 Membership fees ($)
40,000 Total Revenue ($)
30,000 Operating Income ($)
20,000
10,000
0
2000 2005 2008 2009 2010 2011
Berdasarkan grafik dengan tahun terpilih diatas, Costco cenderung mengalami peningkatan
net sales, total revenue dan operating income ditiap tahun kecuali pada tahun 2009
mengalami penurunan, kemudian diikuti peningkatan kembali ditahun 2010. Membership
fees selalu mengalami peningkatan disetiap tahun.
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000 Costco
800 Sam's
600 BJ's
400
200
0
2007 2009 2010 2011
Berdasarkan grafik diatas, operating income tertinggi adalah Sam’s Club diikuti Costco
Wholesale dan jauh dibawahnya adalah BJ’s Wholesale Club.