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AÑO: “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

CURSO: OPTIMIZACION EN EL PUESTO DE

TRABAJO

UNIDAD: 2

NOMBRE DEL TUTOR : DAVID PARARI MAMANI

NOMBRES Y APELLIDOS : RONALD TIPULA CARRIZALES

CORREO 186310@hotmail.com

SEDE: SENATI - JULIACA

AÑO: 2018

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CONTROLAR EL TIEMPO
El tiempo es un recurso singular. Entre los recursos mayores, el dinero es el que más abunda, e
inclusive el trabajo de las personas podemos alquilarlo..

La provisión de tiempo no es, de ningún modo, elástica. Por grande que sea la demanda, la oferta no
aumentará. No tiene precio, ni existe una curva marginal de utilidades a su respecto. Por lo demás, el tiempo
es totalmente perecedero y no puede ser almacenado. El que acaba de transcurrir se ha ido para siempre y
no ha de volver jamás. El tiempo es, por consiguiente, en toda ocasión escaso.

Toda cosa requiere tiempo. Este es el único requisito universal, pues toda labor se desarrolla en el
tiempo y consume tiempo. Empero, la mayor parte de las personas da por supuesto a este único,
irremplazable y necesario recurso. Pero el hombre está mal dotado para manejarlo y administrarlo.

La Administración del Tiempo: La clave del éxito

Peter Drucker enfatiza: "Quien no es capaz de administrar el tiempo, no es capaz de administrar ninguna
otra cosa". Cada cosa que se desea alcanzar exige tiempo, todo lo que se realiza ocurre en el tiempo,
entonces una de las formas de administrar este recurso es saber controlar nuestras acciones en la zona
de eficacia.

Las personas que hacen uso eficaz del tiempo mejoran su calidad de vida y las organizaciones que asignan
un gran valor a este recurso, mejoran su eficacia, productividad y rentabilidad.

Las organizaciones eficientes ponen cada vez más énfasis en la acción simplificada, en evitar burocracias,
en mejorar acciones de planificación, es decir en invertir menos tiempo como una de las claves del éxito de
su gestión.

El tiempo es un recurso imprescindible y determinante en la fijación de indicadores de productividad, sin

embargo es el más olvidado y el peor manejado.

La falta de tiempo puede ser el resultado de:

 Tener demasiadas cosas que hacer.

 Tener un trabajo demasiado fragmentado que no le permite ponerse al día con sus labores

 No saber organizar adecuadamente el trabajo.

Una forma de analizar la forma de utilizar el tiempo es:

 Hacer las cosas que son importantes para uno.

 Hacer las cosas que exigen mucho tiempo.

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Ejercicio n#1

1. ¿Está usted haciendo cosas que otra persona podría hacer tan bien como usted?

Cada vez que interactúo con los demás tengo una oportunidad de hacer algo bueno y
positivo. No es necesario que sea algo grande, sino que puede ser algo como recoger
un poco de basura que alguien tiró en un parque local o frente a la casa de tu vecino.
Soy concienzudo y busco una forma de hacer algo por el mundo. Algunas formas fáciles
de hacer un cambio positivo incluyen por ejemplo:
Reciclar
Ser un dueño de mascotas responsable limpiando sus heces

2. ¿En qué forma le hacen a usted perder el tiempo los demás?

Se puede perder el tiempo de muchas maneras
 Aquellas cuyo origen es un modelo organizativo deficiente cuando no nos
organizamos
 Bien para la tarea y me andan preguntando.

 Las que tienen su origen en una persona que te interrumpe en medio del trabajo

 Las que dependen de mí, porque ellos son nuevos en el trabajo.

3. ¿En qué forma usted les hace perder el tiempo a los demás?

No compartiendo la información, dejamos que la gente pierda la mitad de un día para aprender
algo que podríamos haberle dicho con anterioridad.

4. ¿Maneja usted su tiempo, o deja que el tiempo lo maneje a usted?

Yo manejo mi tiempo organizando y cumpliendo con las tareas pero Cada persona necesita
administrar el tiempo de acuerdo a sus necesidades y forma de ser.
Lo que es adecuado para una persona, puede no serlo para otras.

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