PROYECTOS FAST TRACK

1. INTRODUCCIÓN

El sistema de trabajo fast track permite que la construcción empiece antes de

que se haya culminado el diseño. El proceso fast track construction, en definitiva,
ofrece al cliente la posibilidad de iniciar la construcción de una obra mientras que
se ultima la elaboración de los planos y especificaciones correspondientes a
cada una de las partes, se eliminan las demoras durante la construcción y se
mejoran la transferencia de información.

Aunque en el proceso tradicional o convencional la realización del proyecto de

construcción debe de preceder siempre a la fase de licitación, en la práctica,
suele ser habitual que éste quede completamente acabado durante la fase de
construcción de la obra. En este sentido, se podría pensar que el proceso
tradicional es también un proceso fast track construction.

Entre las razones que justifican la elección del proceso fast track construction
por parte el cliente, destacan la reducción de costes que de él se derivan por la
inevitable disminución del tiempo transcurrido entre la fase de concepción y de
ejecución, así como la posibilidad de incorporar al proyecto los últimos avances
tecnológicos sin que esto origine, como sucede en el proceso convencional, la
necesidad de introducir modificaciones en los planos y especificaciones con el
consiguiente aumento de costes y retrasos en la ejecución.

Por su parte, los contratistas y/o subcontratistas también se benefician de las

innegables ventajas derivadas de una concepción completa y detallada de
aquella parte de obra que les corresponde ejecutar tales como: una mayor
calidad en la confección de los planos, una mejor determinación del ámbito de
los trabajos que se comprometen a realizar, y una mayor posibilidad de poder
corregir determinados defectos y omisiones de los planos y especificaciones en
el momento de la licitación, ventajas todas ellas que se traducen en términos de
mayor beneficio.
 2. CARACTERISTICAS GENERALES DE LOS PROYECTOS
FAST-TRACK.

 Capacidad de manejar las tareas, recursos y proyectos que el usuario

necesite.
 Facilidad de uso.
 Pocos requisitos de instalación.
 Coste reducido de la herramienta.
 Capacidad gráfica.
 Cambios en los datos se reflejan en los productos obtenidos en la herramienta.

3. PRINCIPALES CAMPOS DE APLICACIÓN DE LOS

PROYECTOS FAST-TRACK.

Generalmente este tipo de proyectos se llevan a cabo en Retáils (centros

comerciales), además de proyectos de construcción en los cuales el cliente
necesita celeridad en la entrega de la obra.

4. REQUERIMIENTOS PARA DESARROLLAR PROYECTOS FAST-TRACK

EXITOSOS.

- Planeamiento anticipado para el control de la calidad:

Es recomendable adoptar un plan de manejo del proyecto que haga énfasis

en el control de calidad durante la etapa de diseño. En este sentido, se debe
educar a todo el personal involucrado haciéndolo comprender la necesidad
de tener un control de calidad riguroso y constante a fin de evitar los cambios
y variaciones de ciertas actividades que pueden formar parte de la ruta crítica
del proyecto, lo cual originaría retrasos y ampliaciones de plazo.
- La Administración de la construcción es prioritaria:

El cliente debe centrar sus esfuerzos en proporcionar toda la información

que requiera el contratista para la ejecución del trabajo, dedicando el tiempo
necesario para absolver dudas y consultas que puedan surgir durante la
ejecución. De esta manera también se evitan posibles conflictos posteriores.

- Comunicación abierta:

Se deben establecer canales de comunicación eficaces entre el cliente y

contratista o entre la gerencia de proyectos y el contratista, de tal forma que
se identifiquen los problemas pequeños y sean resueltos en cuanto surjan,
evitando se agrave la situación. Así mismo, deben programarse visitas del
cliente o su representante para identificar fallas y proponer alternativas de
solución de manera conjunta con el contratista.

- Participación del diseñador a lo largo de la ejecución del proyecto:

Es recomendable que el cliente designe al proyectista como administrador

del proyecto, ya que es la persona que conoce más de cerca el proyecto y
todos los temas que involucra. De esta forma se permite al contratista aclarar
todos los temas que puedan estar poco claros conforme se va realizando la
construcción.

- Control de la cadena de suministros:

Este es posiblemente el más crítico de los mandamientos de Lean

Construction, pues en este tipo de proyectos resulta de mayor relevancia
contar con el 100% de los suministros necesarios así como instrucciones
claras de las tareas a realizar. Suena más fácil de lo que es.
5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS PROYECTOS FAST-
TRACK.

VENTAJAS

 La principal ventaja que se le reconoce está relacionada con el ahorro de

tiempo en la ejecución, el cual puede constituir una gran alternativa económica
para el cliente dependiendo de la premura con la que requiera la entrega del
proyecto.
 Un solo contrato con una única fuente de responsabilidad.
 Diseño y construcción se modifican sin retrasar entregas ni aumentar costos.
 Mayor flujo y organización de la información desde el inicio del proyecto.
 Reducción del tiempo en el proceso de diseño y construcción.
 No necesariamente incrementa los costos.
 Se puede comenzar la construcción antes que el diseño esté concluido.

DESVENTAJAS

 Posiblemente necesite recursos extras.

 Puede generar Re Trabajos.
 Se incrementa el Riesgo.
 No se conoce el precio total de la obra hasta que ésta no concluya, solamente
se puede tener una estimación bastante ligera a partir de la memoria
descriptiva del proyecto y de los avances del diseño que se tengan al
momento de la contratación, con lo cual, el cliente debe asumir el riesgo en la
fase de diseño.
 La presión de seguir la programación sin retrasos durante la construcción
puede desencadenar relaciones antagónicas entre el cliente y el contratista.
 6. EJEMPLOS DE PROYECTOS FAST-TRACK
JOCKEY PLAZA SHOPPING CENTER

Tipo de Proyecto: Proyectos Emblemáticos

Proyecto: Desarrollo Ingeniería C.C. Jockey Plaza Shopping
Center.
Cliente: Centros Comerciales del Perú
Sub-Sector: Recreación
Plazo Ejecución: Abril 1996 – Abril 1997
Ubicación: Lima – Perú

NUEVA SEDE DEL BANCO DE LA NACIÓN

Tipo de Proyecto: Proyectos en Marcha
Proyecto: Nueva Sede del Banco de la Nación
Cliente: Banco de la Nación
Plazo Ejecución: 35 meses
Fecha de Inicio: Octubre 2013
Ubicación: Lima, Perú

CENTRO COMERCIAL PLAZA LIMA SUR

Nombre del Proyecto: Plaza Lima Sur

Cliente: Wong
Construcción: GyM
Ubicación: Chorrillos - Lima, PERÚ
Fecha: 2005
Área Terreno: 116,460.7 m²
 7. CONCLUSIONES:

 En un mundo tan cambiante como el nuestro en la actualidad se hace

necesario aplicar esta metodología debido a que se van a hallar ventajas
competitivas, además que en el desarrollo de proyectos se presentan
imprevistos que con una adecuada aplicación de esta forma de abordar los
proyectos, podrán tener las holguras necesarias en algunas actividades para
cumplir con los plazos antes de lo previsto.
 Desde el inicio, se debe tener claro hacia a dónde va el proyecto, cuál es su
misión, enfocarlo hacia lo que se desea para propiciar el cumplimiento de los
objetivos que se plantea la empresa; y mediante este insumo establecer las
prioridades e iniciar con la planificación.
 En la etapa de la ejecución se concluye que su importancia radica en que es
el momento donde se cumplen los objetivos propuestos y también cuando
se emplea la mayor parte de tiempo así como la mayor porción del
presupuesto planteado para la totalidad del proyecto, y por esta razón se
debe monitorear continuamente el desempeño con respecto a la línea base.
 Para generar valor agregado al cliente en todos los proyectos es necesario
entender las necesidades y expectativas de este, que la diferencia entre la
situación antes y después del proyecto sea diferente beneficiándolo, de
forma que al momento de inclinarse por un proveedor (consultor) para un
proyecto posterior escoja nuevamente la empresa.

BIBLIOGRAFÍA:

 http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/975/ECHEVAR
RIA_CAVALIE_FERNANDO_VALOR_PROYECTOS_CONSTRUCCION.pdf?se
quence=1.
 http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/13233/1/ANDRADE_URINTI
VE_ANDRES_LEONARDO_2014.pdf.
 http://hosting01.uc3m.es/Erevistas/index.php/CDT/article/viewFile/1915/908.
 http://revistaconstruir.com/it_connect/el-metodo-fast-track-en-construccion-
pasos-para-hacerlo-de-forma-adecuada/