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Plan Estratégico Express

Versión gratuita, resumida y simplificada, del Plan Estratégico PRO.

Libro para Excel® basado en un original de A. D. Esteve ampliado y perfeccionado por el equipo de e.ditor csl
© e.ditor consulting sl y el autor

información comenzar
ÍNDICE

1. MISIÓN - VISIÓN
Esta es una pequeña muestra gratuita, muy resumida y simplificada de las
2. D.A.F.O.- F.O.D.A.
herramientas y sistemas que incluye el "Plan Estratégico PRO"
3. ESTRATEGIAS D.A.F.O. Esperamos que te sea muy útil.
4. Análisis POSICIÓN
5. Definición OBJETIVOS
6. Planificación

Configuración básica

Denominación (abreviada) ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.

Período de vigencia del plan ◄ Indica aquí el período del plan.


Primer ejercicio ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO DE EMPRESA?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
"Plan Estratégico" es aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy y de lo que se quiere ser,
analiza la situación, define las metas a alcanzar, el camino a seguir y los plazos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico - financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, donde queremos llegar Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno Situación interna
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ← Objetivos
Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos Estrategias

PLANIFICACIÓN ← Planes de acción


Planes operativos y Plan económico -
financiero Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

Este libro es una versión muy resumida y simplificada de:


0 MISIÓN 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

0 VISIÓN 0

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Análisis D.A.F.O. 0

Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 1
INTERNAS

2 2
3 3
4 4
5 5 6. Optimización de recursos

6 6

A Amenazas O Oportunidades

1 1
Procedentes del ENTORNO

2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8

9 9
Oportunidades Amenazas
DEBILIDAD DE NUESTROS COMPETIDORES.

0 0
0 0

0 0
0 0
DAFO
0 0

0 0
0 0

0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

0 1 1

0 2 2

0 3 3

0 4 4

0 5 5

6 6

7 7

8 8

9 9

10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

0 1 1

0 2 2

0 3 3

0 4 4

6 Falta comunicación asertiva 5 5

7 Falta estrategias para manejo de clientes. 6 6

8 Falta incremento de ventas 7 7


0 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉX

F 1
F

FORTALEZAS 2
F
pon los factores críticos
3
F

4
F

5
F

D 1
D

DEBILIDADES 2
D
pon los factores críticos
3
D

4
D

5
D
0%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉX

O 1 F

OPORTUNIDADES 2 F
pon los factores críticos
3 F

4 F

5 F

A 1 M

AMENAZAS 2 Fluctuación de precios. - Inestabilidad del M


pon los factores críticos clima que afectan los productos en su
3 calidad - Competencia (0tras M
hipermercados) - Situacion social del
4 pais(paros). M

5 M
0%

0 Posición Estratégica Actual

POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores EXTERNOS
y DÉBIL INTERNOS

POSICIÓN DÉBIL
factores EXTERNOS
y INTERNOS
0

% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

% Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

0% 0

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS
POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y EXTERNOS

POSICIÓN FUERTE
factores INTERNOS
y DÉBIL EXTERNOS
0 Objetivos estratégicos 0 Visión 0 1

LABORATORIO INNOVADIESEL Opción estratégica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Acividades especificas
seguimiento mínimo medio óptimo
1 25% 50% 100%
5% 10% 20%
25% 50% 100%
25% 50% 100%
25% 50% 100%
25 50 100

100 100 100


G 100% 100% 100%
70% 85% 100%
100% 100% 100%
80% 90% 100%
80% 90% 100%
80% 90% 100%

80% 90% 100%


80% 90% 100%
50% 75% 100%
30% 50% 70%
5% 12% 25%
80% 90% 100%

0 Objetivos estratégicos 0 Visión 0 2

LABORATORIO INNOVADIESEL Opción estratégica: REFORZAR

Indicadores METAS / Objetivos concretos


Objetivo estratégico Activididades específicas
seguimiento mínimo medio óptimo
1

5% 10% 15%

25% 50% 100%

Garantia, diagnostico en 6 meses, confianza.


1900 1901
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación 0 e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a

1ª Fase: FORTALECIMENTO GESTION ADM 31-12-99 30-12-99


1.1 31-12-99 1-3-00
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 29-04-00
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10 30-12-99 29-4-00
Tiempo total 31-12-99 29-4-00
¿QUÉ MÁS DEBE INCLUIR TU PLAN ESTRATÉGICO?

Tu plan, para estar completo, sólo necesita:


- Un Plan Económico - Financiero que dé sentido, justificación y viabilidad económica al conjunto.
- Un Plan (o planes) de acción que resuma los procesos y las transformaciones en el tiempo.
- Concretar los indicadores de seguimiento, sistemas y plazos que se aplicarán.

CONCEPTOS ← Misión
Elementos "filosóficos" y conceptuales:
Quiénes somos, dónde queremos llegar Visión
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN ← Situación externa
Análisis y diagnóstico: Dónde estamos y
cual es el entorno Situación interna
DEFINICIÓN ESTRATÉGICA ← Objetivos
Qué objetivos estratégicos, cómo y cuando
los alcanzaremos Estrategias
PLANIFICACIÓN ← Plan econ./ financiero
Planes operativos y Plan económico -
financiero Otros planes de acción

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

Para hacer el mejor y más completo PLAN ESTRATÉGICO, te recomendamos: