You are on page 1of 3

PARADIGMAS: El negocio de descubrir el futuro.

Probablemente, las tres palabras más pronunciadas en los ambientes
empresariales durante la última década sean las siguientes: Cambio,
Competitividad y Paradigma. Esto es lo que nos plantea el futurólogo Barker. Todos
creemos que vemos el mundo o una situación particular tal como es, pero,
realmente vemos el mundo tal como somos y en un momento determinado lo
proyectamos al mundo exterior, a nuestro entorno, al trabajo, con nuestros colegas,
en la familia y sólo incluimos cómo nos vemos nosotros mismos.

Los seres humanos estamos cerrados en las ideas que ya están impuestas en las
empresas, no damos oportunidades a nuevas ideas, ya sea por temor o
simplemente por evitar inconvenientes y cambios. Barker dijo: !Es tan fácil decir NO
a una nueva idea, después de todo las nuevas ideas producen cambios, rompen el
status quo, crean incertidumbre... Por eso es menos problemático seguir haciendo
las cosas como lo hemos hecho siempre!. Las nuevas ideas producen cambios, son
resistidas en todo el mundo, son las que nos llevan a mejorar el futuro, pero la gente
siempre se ha resistido al cambio.

Uno de los ejemplos más significativos es en Venecia, en el siglo XVI, Galileo
defendía la teoría de Copérnico que sostenía que el sol y no la tierra, era el centro
del sistema solar. Para probar esta teoría, llevó a las autoridades a la cima de la
Torre de San Marco y ahí, usando un telescopio más perfeccionado, les mostró los
descubrimientos que había realizado, observando el firmamento, verificando que la
tierra giraba alrededor del sol y no el sol alrededor de la tierra. Éste fue sin duda
una idea revolucionaria. Finalmente, las ideas de Galileo triunfaron.

¿Qué es lo que nos impiden aceptar nuevas ideas? Cuando estemos listos para
descubrir el futuro, seremos capaces de aceptar los cambios, debemos escuchar a
las otras personas y no simplemente pensar “¡qué idea más descabellada!” o “esa
idea es inútil”.

PARADIGMAS, su concepto es simple: patrón o modelo. Otros conceptos son:
series de reglas y reglamentos, que establecen límites, nos explican cómo resolver
exitosamente problemas dentro de los mismos reglamentos. Los paradigmas actúan
como filtros que seleccionan los datos que llegan a la mente del científico, por esta
razón cada uno de nosotros deberíamos aprovechar la ventaja que tienen los
paradigmas para avanzar en nuestros proyectos y llegar a innovar en el mercado.
Cuantas empresas se han acabado por el hecho de cerrarse en la idea de que la
organización y presentación de la empresa es la adecuada y no encuentran el
motivo por el cual se han reducido sus ventas e ingresos; si tan solo aplicaran un
cambio de paradigma que genere restauración e imponga nuevas propuestas para
la mejoría de la empresa evitaríamos liquidar muchas de estas.

Los paradigmas además presentan un alarmante efecto negativo, según Tomás
Kuhn. Con algunos de los datos los científicos tenían gran dificultad, porque esos
datos no concordaban con las expectativas de los paradigmas. Hay veces ignoraban

Un paradigma es un arma de doble filo. Necesitamos ser la nueva generación de jóvenes que logren borrar esos viejos paradigmas y ser pioneros de los nuevos cambios de paradigmas. en los EE. son útiles. selecciona información que nos es familiar de forma precisa y detallada. Cuando un paradigma cambia todo el mundo vuelve a cero. Muchos empresarios están cerrando su visión a nuevas ideas y proyectos para perfeccionar sus empresas y dejan escapar grandes oportunidades de ampliar sus mercados o destacar sus productos. Lo que ocurre es que son despistados por las reglas y reglamentos respecto a cómo tiene que ser un mazo de cartas. y nada de eso se cumplió. pueden convertirse en el paradigma eso quiere decir que la única idea que puede hacer algo. la televisión por cable nunca tendría éxito y los productos japoneses siempre serían una basura. En el ejemplo del paradigma del mazo de cartas.. por eso no nos fijamos en la alternancia que hubo de algunas cartas que . por lo tanto. no nos permite ver y tener la oportunidad de abrir nuestros conocimientos. Lo que resulta imposible con un paradigma puede ser fácil de lograrlo con otro paradigma. enseñarnos a abrir las ideas que tenemos y que desarrollaremos en otras más grandes y mejores. cuatro hijos era la familia ideal. Los paradigmas filtran nuestras experiencias. Otro ejemplo claro es: para que Japón cambiara la imagen de su industria y comercio de mala calidad y poco originalidad tuvo que adoptar otro paradigma logrando que la gente se involucrara en el perfeccionamiento de los productos. La innovación permite tener ventajas competitivas.. no nos permite aceptar nuevas ideas. Barker cree que son nuestras reglas y reglamentos lo que nos impiden anticipar exitosamente el futuro.los datos imprevistos. los universitarios debemos ser educados con una mentalidad diferente. nuestros paradigmas nos impiden ver lo que de verdad está sucediendo. nos muestra una falsa realidad. ya que es la que nosotros queremos ver.. Se puede conseguir logros y éxitos utilizando paradigmas diferentes. Los paradigmas seleccionan los datos que mejor se acomodan a nuestras normas tratando de ignorar el resto a eso le llaman EFECTO PARADIGMA.UU. Uno ve lo que espera ver. tratamos de descubrir nuestro futuro a través de viejos paradigmas. por un lado. en los años ‘60. Otro ejemplo que tenemos es. Las características que plantea Barker sobre los paradigmas son: Los paradigmas son comunes. Cerrar a los empresarios frente a nuevas oportunidades. Se equivocaron porque los paradigmas que manejaban tuvieron el poder de impedirles ver lo que realmente estaba ocurriendo. puede impedir que cada uno de nosotros elabore soluciones creativas para problemas difíciles. se llegó a la conclusión que la gasolina sería siempre barata. Esta mal que las empresas u organizaciones piensen que lo que ha tenido éxito en el pasado continúe teniendo éxito en el futuro. por el otro lado deja de lado la información que no concuerda con él.

” Por esto debemos ser tolerantes con las nuevas ideas. a explotar nuevos territorios que se abren cuando cambiamos nuestros paradigmas. Otro de los ejemplos sería el de suiza que era el país dominaba la relojería en 1968. tréboles negros. Esas personas estarán demasiado ocupadas para detenerse y explicar. así que habrá que descifrar lo que se escucha. Solo teniendo fé se puede adoptar los nuevos paradigmas. perdieron drásticamente el liderazgo de la industria relojera por un cambio de paradigma que los hizo volver a cero. el del automóvil que pesaba 2000 libras. .le modificaron el color de algún pique por rojo y algunos corazones en negro. ser tolerantes con las personas que sugieren esas nuevas ideas. pero si fue logrado por los estudiantes bajo el paradigma de la tecnología de fluidos. diamantes rojos. por ello dijo: “Durante la próxima década muchas personas vendrán dando vueltas a curvas ciegas gritándole cosas. iba de 0 a 70 millas/hora en menos de 10 segundo. Los paradigmas filtran los datos. es evidente que no están comprometidos con los paradigmas que ya están. ser tolerantes con las personas que ven el mundo de una manera diferente a la nuestra. corazones rojos. Lo que es imposible hoy en día puede ser la norma del mañana. puesto que esa idea que no fue aprovechada por suiza la tomaron los americanos y japoneses. La flexibilidad paradigmática es la mejor estrategia en tiempos turbulentos. Las características de pioneros de paradigmas es la valentía y confianza en su propio juicio. se debe ser muy valiente y desafiar los viejos paradigmas. Estar dispuestos a aprender otra vez. Uno puede escoger ver el mundo de nuevo. la manera correcta de acuerdo a su paradigma: piques negros. las personas tratan de ver las cartas de la manera correcta. Todos los que eligen tomar un nuevo paradigma y dejar el viejo son pioneros de los paradigmas. Pero aún hay mucho más por conocer. Barker nos pone nuevamente otro ejemplo. pero por rechazar un cambio de paradigma propuesto por unos empresarios de su mismo país. Cambiar un paradigma significa la manera de modificar las cosas. Como conclusión Barker nos cuenta la historia de la señora del automóvil que le grita al joven “cerdo” y el reacciona gritándole “vaca”. La gente que crea nuevos paradigmas por lo general son foráneos. A veces los paradigmas nos permiten resolver problemas insolubles. a ver con una nueva luz lo que hemos visto antes. rodaba 77 millas/galón con motor de 16 caballos. Uno puede elegir cambiar sus reglas y reglamentos. Los seres humanos pueden elegir el cambio de sus paradigmas. Uno puede elegir cambiar sus normas y reglamentos. Este es el reto al cual nos enfrentamos. por aprender. Eso sería imposible bajo el paradigma de la mecánica automotriz.

Related Interests