Professional Documents
Culture Documents
PLAN DE MANAGEMENT
Evaluarea §i ?mbunata{irea performantei serviciilor medicale furnizate de spital
Cuprins:
1. Descrierea situafiei actuale a spitalului pg. 1
2. Anallza SWOT a spitalului pg. 7
3. Identificarea problemelor critice pg. 9
4. Selectionarea unei probleme prioritare cu motivarea alegerii facute pg. 10
5. Dezvoltarea planului de management pentru problema
prioritara identificata pg. 10
a. Scop pg. 10
b. Obiective pg. 10
c. Activit&ti pg. 10
1. definire
2. mcadrare In timp - grafic Gantt
3. resurse necesare - umane, materiale, financiare
4. responsabilitciti
compartimente, 30000
numarul de pacienti
25000
externa^ a variat, fiind
20000
influenjat de valoarea
contractata Tn fiecare 15000
an cu casa de 10000
Cazurile spitalizate in primele trimestre ale anului 2013 s-au clasificat in 487 de
grupe DRG din cele 669 grupe existente (spitalul trateaza 73% din tipurile de
cazuri posibile).
Duratele medii de spitalizare pe sectii de acuti, comparativ cu valorile najionale
sunt prezentate Tn graficul urmator. Se observa ca, unele sectii au durata medii de
spitalizare mai mari decat media nationala, cum ar fi: Cardiologia, Chirurgia
generala, Chirurgia plastica, Chirurgia toracica, Chirurgia vasculare,
Neurochirurgia, dar diferentele nu sunt mari fata de valorile nationale si, Tn
general, se inscriu in valorile optime ale indicatorului.
Pentru sectiile de cronici, duratele de spitalizare se Tnscriu Tn duratele optime de
spitalizare pentru specialitatea respective.
Durata de spitalizare medie pe spital este de 5,1, mai mica decat cea nationala.
c. Activitaji
Obiectivul 1 - definire activitafi
1.1 Cre§terea numarului de specialist! ai spitalului:
• Extinderea echipei chirurgicale de chirurgie vasculare (compartimentul
deruleaza PN de chirurgie vasculare)
• Angajarea prin concurs a unui medic specialist cardiolog Tn
electrofiziologie Tn cadrul laboratorului de cardiologie interventional^
existent
• Extinderea echipei medicale a sectiei de oncologie §i radioterapie (3
medici, un fizician)
1.2 Dezvoltarea compartimentului clinic de Pneumologie
1.3 Renovarea §i modernizarea blocurilor operatorii (venituri proprii)
1.4 Optimizarea numarului de paturi pe sectii in functie de ICM si rata de ocupare
a paturilor, pentru a reduce ponderea patologiei cu ICM redus in totalul internarilor
si a creste rata de utilizare a paturilor.
1.5 Extinderea a c t i v i t y asocierii investitionale Tn centrul de imagistica Hiperdia
prin modernizarea aparatului MRI (valoare estimata 850.000 EURO)
1.6 Modernizarea §i reechiparea sectiei de radioterapie (asociere investijionala Tn
curs de evaluare - valoare estimata 5.000.000 EURO)
• Derularea procedurilor legale de asociere (documentatie, publicare,
selectarea partenerului, contract de asociere)
• DesfS§urarea activitSJilor de modernizare/reabilitare cu asocia{i privay
• Monitorizarea financiarS a activitatilor medicale Tn cadrul asocierii.
Obiectivul 2-definire activity
2.1 Dezvoltarea de subspecialitSti Tn sectia de Pediatrie (Endocrinologie
pediatrics §i Reabilitare pediatrics) coordonate de clinicile de profil din spital,
care dejin §i competente pentru patologia pediatrics
2.2 Evaluarea posibilitStii de transformare sectiei de pediatrie Tn secjie clinicS, cu
sprijinul UMF "C.Davila"
2.3 Dezvoltarea activitSJii medicale Tn regim privat Tn sectiile din spital acolo
unde este posibil (chirurgie plastics, intervene oftalmologice ambulatorii,
asistenta de balneofizioterapie Tn sectia exterioarS OISne§ti)
3. Resurse utilizate:
Obiectivul 1
Resurse umane: managerul §i directorul medical stabilesc prioritStile de angajare,
personalul RUNOS va participa la derularea procedurilor de organizare a
concursurilor, personalul administrativ va participa la derularea procedurilor de
asociere, personalul tehnic §i de Tntretinere va participa la renovarea blocurilor
operatorii.
Resurse materiale §i fmanciare: resursele financiare vor fi furnizate din contractul
cu casa de asigurSri §i venituri proprii altele.
Obiectivul 2
Resurse umane: medicii din spital care vor furniza servicii medicale Tn specialitStile
medicale noi
Resurse materiale §i financiare: spajiile §i dotarile existente Tn spital, dotari
suplimentare §i informatizare posibil a fi realizate prin Unaware din venituri proprii
altele. Veniturile proprii altele decat cele din contractul cu CASMB sunt estimate
pentru urmatorii 3 ani la cca 14.000.000 RON.
4. Responsabilitati
Obiectiv 1: Managerul §i directorul medical vor stabili prioritatile de organizare a
concursurilor, demararea renovarii §i modernizarii blocurilor operatorii, personalul
juridic va participa Tmpreuna cu conducerea spitalului la derularea procedurilor de
reaiizare a asocierii investitionale.
Obiectiv 2: Managerul Tmpreuna cu comitetul director vor defini §i vor supune
aprobarii consiliului de administrate al spitalului oportunitatile de asociere,
directorul financiar-contabil §i personalul juridic vor superviza derularea activitatilor
realizate de personalul tehnic, administrativ privind procedurile de asociere.
a. Rezultate a§teptate
Cre§terea indicelui de case-mix cu 10% Tn 3 ani
Doua asocieri investitionale functionale in 3 ani
Cre§terea veniturilor proprii altele decat de la CASMB peste 10% din valoarea
bugetului de la CASMB
Cel pufm 3 subspecialitati medico-chirurgicale noi functionale pentru servicii
spitalicesti
Cel putin I>% din serviciile furnizate de spital vor furnizate Tn regim privat