3. kepemilikan dan kebutuhan.

Kebutuhan ini mencerminkan keinginan untuk diterima oleh

teman sebayanya, memiliki persahabatan, menjadi bagian kelompok, dan dicintai. Dalam
organisasi, kebutuhan ini mempengaruhi keinginan untuk real estat baik dengan rekan kerja,
partisipasi dalam pekerjaan, dan hubungan positif dengan atasan.

4. harga diri kebutuhan. Kebutuhan ini berhubungan dengan keinginan untuk citra diri yang
positif dan untuk mendapat perhatian, pengakuan, dan penghargaan dari orang lain. Dalam
organisasi, kebutuhan penghargaan mencerminkan motivasi untuk pengakuan ulang, peningkatan
tanggung jawab, status tinggi, dan penghargaan atas kontribusi organisasi.

5. kebutuhan aktualisasi diri. Kebutuhan ini termasuk kebutuhan pemenuhan diri, yang dalam
kategori kebutuhan tertinggi. Perhatian mengembangkan potensi penuh seseorang, meningkatkan
kompetensi seseorang, dan menjadi orang yang lebih baik.

Menurut teori maslow, kebutuhan berurutan rendah diprioritaskan agar terpenuhi sebelum
kebutuhan orde yang lebih tinggi diaktifkan. kebutuhan dipenuhi secara berurutan: kebutuhan
fisiologis datang sebelum kebutuhan keselamatan, kebutuhan keselamatan sebelum kebutuhan
sosial, dan sebagainya.

sebuah studi tentang karyawan di departemen manufaktur dari sebuah perusahaan perawatan
kesehatan terkemuka di kerajaan Inggris memberikan beberapa dukungan untuk teori maslow.
kebanyakan pekerja garis mengatakan bahwa mereka bekerja di perusahaan primarliy karena
gaji, tunjangan, dan keamanan kerja yang baik.

Teori ERG
clayton alderfer mengusulkan modifikasi teori maslow dalam usaha menyederhanakannya dan
menanggapi kritik karena kurangnya verifikasi empiris. Teori ERG-nya mengidentifikasi ada
kategori kebutuhan:

1. kebutuhan eksistensi. kebutuhan akan kesehatan fisik

2. Terkait kebutuhan. kebutuhan akan hubungan yang memuaskan dengan orang lain

3. Kebutuhan pertumbuhan. Kebutuhan fokus pada pengembangan potensi manusia dan

keinginan akan pertumbuhan pribadi dan peningkatan kompetensi.

Model ERG dan hierarki kebutuhan Maslow serupa karena keduanya berbentuk hierarkis dan
menganggap bahwa individu-individu memindahkan hierarki satu langkah setiap kalinya.
Namun, Alderfer mengurangi jumlah kategori kebutuhan di sana dan mengusulkan agar monarki
naik hierarki lebih kompleks, yang mencerminkan prinsip regresi frustrasi, yaitu bahwa
kegagalan untuk memenuhi kebutuhan orde tinggi dapat memicu regresi ke kebutuhan orde
rendah yang sudah terpenuhi.
Pendekatan Dua Faktor Terhadap Motivasi
frederick herzberg mengembangkan teori motivasi populer lainnya yang disebut teori dua faktor.
herzberg mewawancarai ratusan pekerja tentang saat-saat ketika mereka sangat termotivasi untuk
bekerja dan lain waktu ketika mereka merasa kecewa dan tidak termotivasi. Temuannya
menunjukkan bahwa karakteristik kerja yang terkait dengan ketidakpuasan cukup berbeda dari
yang berkaitan dengan kepuasan, yang mendorong anggapan bahwa dua faktor mempengaruhi
motivasi kerja.

ada kesadaran yang berkembang di kalangan manajer tentang pentingnya pengakuan karyawan,
mungkin karena kondisi ekonomi yang sulit membuat lebih sulit bagi mereka untuk memberi
penghargaan kepada orang-orang dengan kenaikan gaji yang besar. Survei Globellorce 2012
Mood Tracker menemukan bahwa program pengenalan karyawan terus meningkat.

Kebutuhan yang Diperoleh

teori kebutuhan yang diakuisisi, yang dikembangkan oleh David McClelland, mengemukakan
beberapa jenis kebutuhan tertentu yang dapat diperoleh selama masa individu. Dengan kata lain,
orang tidak terlahir dengan kebutuhan ini tapi mungkin bisa belajar yhem meski expriences
kehidupan mereka. Tiga kebutuhan yang paling sering diteliti adalah:

1. butuh prestasi. Keinginan untuk mencapai sesuatu yang sulit, mendapatkan standar
keberhasilan yang tinggi, menguasai tugas yang kompleks, dan melampaui yang lain.

2. Perlu berafiliasi. keinginan untuk membentuk hubungan pribadi yang erat, menghindari
konflik, dan membangun persahabatan yang hangat.

3. Butuh daya. Keinginan untuk mempengaruhi atau mengendalikan orang lain, bertanggung
jawab atas orang lain, dan memiliki otoritas atas orang lain.