2016

USME

FICHA LOCAL USME – DICIEMBRE 14 DE 2016

SECRETARÍA DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE –
DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN PROYECTOS ESTRATÉGICOS
– SUBDIRECCIÓN ANÁLISIS SECTORIAL, POBLACIONAL Y
LOCAL
BOGOTÁ –DICIEMBRE 14 DE 2016

SCRD| CRA 8#9-83 PLAZA DE BOLÍVAR |

 2

LOCALIDAD 5 - USME

I. CONTEXTO

 La localidad de Usme tiene una extensión 21.507 hectáreas de superficie (3.029

en zona urbana y 18.478 en rural). Administrativamente, está dividida en 7 UPZ, y
tiene un total de 220 barrios.

 El espacio público efectivo urbano de Usme es de 3,93 m2 por habitante, por

encima del promedio de Bogotá (3,69 m2).

Población Localidad /
Total %
Localidad Hombres Mujeres Población Bogotá
población Mujeres
%
Usme 164.937 172.215 337.152 51%
4,2%
Total Bogotá 3.861.624 4.118.377 7.980.001 52%
Fuente: Proyecciones DANE 1985-2020

 El 82% de la población (277.666) es menor de 49 años.

 El 98% de la población está categorizada en estrato medio bajo (estratos 1, 2 y 3),

de los cuales el 29,1% y el 5,3% se encuentran en condiciones de pobreza y
pobreza extrema por ingresos, respectivamente1.

 En relación con temas asociados a la convivencia, para el año 2015 Usme fue la
localidad número 8 respecto a mayores índices de delitos de impacto social.

 Ocupa el lugar 7 en violencia intrafamiliar por hechos de maltrato infantil y

violencia de pareja y el 6 en delitos sexuales y violencia contra el adulto mayor (no
incluye Sumapaz).

 En 2015 fue la localidad número 4 con mayor número de casos de homicidio en

Bogotá. En ese año la tasa de homicidios aumentó respecto al anterior, al pasar
de 21,3 a 26,2 homicidios por 100 mil habitantes.

 En materia de seguridad en parques, Usme ocupa el lugar 5 en hurtos, riñas y

consumo de narcóticos.

1
Encuesta Multipropósito de Bogotá 2014
 3

 En los temas de artes y recreación la localidad cuenta con 282 empresas (3,2%
del total de la localidad); en términos relativos está por encima de Bogotá (1,9%).

II. ORGANIZACIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

ALCALDE PERFIL
Abogado de la Universidad de Los Andes, especialista en Derecho
Jorge Eliécer Peña Pinilla
Administrativo de la Universidad del Rosario.

JUNTA ADMINISTRADORA LOCAL

Total de cupos: 9
Cupos - Administración: 0 9 Ediles
Cargos sin ocupar: 0 Raúl Darío Guzmán Rodríguez
Cupos con representación: 9 Partido Liberal
Jhon Fredy Jiménez Flórez
Artesanos
CONSEJO LOCAL DE Danza Daniel David Torres Torres
ARTE, CULTURA Y Música Partido de la U
Libia Esperanza Ortiz Ortiz
PATRIMONIO Arte dramático Partido Polo Democrático
Literatura Mabel Andrea Sua Toledo
Alternativo
Comunidades negras Partido Cambio Radical Ricardo León De La Rosa Cera
Discapacidad
Partido Verde Hugo Albercio Villamil Villamil
Medios de comunicación alternativos
Artes plásticas Partido Conservador Colombiano José Duberney Aranzazu Correa
Partido Centro Democrático Karen Margarita Sequea Ortega

III. PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS POR EL GESTOR LOCAL

Las problemáticas identificadas en el diagnóstico del 30 de mayo de 2016, se verificaron con el gestor local con corte al 9
de diciembre de 2016)

 No se cuenta con un portafolio para la visibilización del proceso artístico.

 Se requiere de un proceso de actualización técnica para los artistas empíricos.

 Se requiere de un modelo que facilite la inclusión de prácticas y saberes de la

tradición indígena, afrodescendiente y campesina de la localidad.

 Se necesita apoyo técnico para la formulación de los proyectos culturales locales,

en concordancia con las dinámicas del sector, para lograr posicionar los proyectos
y hacer más eficiente la administración de los recursos.

 Se propone implementar el Banco Local de Artistas, que permita contar con una
base de datos actualizada de las organizaciones culturales y artistas locales.

 Se propone la delimitación de la expansión urbana, en consonancia con los

objetivos y propuestas de las organizaciones rurales del Sur de Bogotá, así como
su articulación con el Corredor Cultural Requilina - ruta Agro turística y Casa de la
Cultura de Usme.
 4

 Acciones de apropiación y recuperación del Monumento Usminia, Estación del

Ferrocarril Olarte, Hacienda El Carmen – Hallazgo Arqueológico, Quebradas Hoya
del Ramo.

 Es necesario determinar un Plan de Trabajo riguroso tendiente al desarrollo del

Museo de Sitio y Parque Arqueológico, y vincular las propuestas que ha realizado
la comunidad que participa, tanto en la Mesa Local de Patrimonio como de los
líderes de la ruralidad.

 Definición del modelo de funcionamiento, administración y gestión de la Casa de la

Cultura.

 Visibilizar la totalidad de los festivales y celebraciones, dado que en su mayoría

corresponden a acciones de orden comunitario que buscan generar arraigo en el
territorio o enriquecimiento y visibilizarían de las expresiones artísticas.

IV. LEER ES VOLAR

La Encuesta Bienal de Culturas (EBC) muestra a la localidad de Usme por debajo de los
resultados de la Ciudad respecto de las personas que leen al menos un libro al año:

Hábitos de lectura: al
2011 2013 2015
menos un libro al año
Bogotá 69% 67% 59%
Localidad menor 55% 54% 46%
Localidad mayor 87% 82% 71%
Usme 65% 65% 46%
Fuente: EBC (2011 - 2015)

 En Usme BibloRed no cuenta con biblioteca. Sin embargo, se han llevado a cabo
procesos de articulación, apropiación de saberes orales, promoción de lectura y
programas de extensión.

 Se han realizado donaciones de material bibliográfico (Cárcel la Picota).

 Se cuenta con alianzas interinstitucionales con: biblioteca La Marichuela (biblored

sin muros), Jardín Ambika Pijao; colegios: Almirante Padilla, Colegio Rural Uval y
Gabriel García Márquez; Espacios Comunitarios de Lectura, Jardines infantiles de
Colsubsidio, Parque Cantarrana y de montaña Entrenubes, Centro Crecer, centro
zonal de ICBF y Cárcel la Picota.
 5

 Actualmente, a través de Fundalectura, en Usme están en funcionamiento varios

espacios no convencionales de lectura:

 Una (1) Bibloestación en el Portal Usme, con una inversión anual promedio de
$35.000.000.

 Tres (3) Paraderos Paralibros Paraparques (PPP) en los parques La Andrea,

Valles de Cafam y Virrey Sur, cada uno con una inversión anual promedio de
$8.500.000.

En la próxima vigencia se proyectan acciones en la localidad de Usme, instalando e

inaugurando un (1) nuevo Paradero Paralibros Paraparques (PPP), con una inversión total
de $20.000.000

V. ESTÍMULOS

El siguiente cuadro muestra los estímulos otorgados en el periodo de 2011 2016, en

cuanto a número y el monto asignado.

SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE.

USME. PROGRAMA DE ESTÍMULOS, SEGÚN NÚMERO Y VALOR.
2011 - 2015
Valor
Área Número
(Millones $)
Cultura festiva 3 47
Danza 6 35
Música 7 32
Prácticas culturales 14 225
Otras 30 233
Recreación, Deporte y Actividad Física 4 40
Total Estímulos 64 612
Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED – Ganadores Estímulos, 2011 – 2015

En el 2016, se presentaron 44 propuestas de la localidad a la SCRD, de las cuales 11 se

han reportado ganadoras a la fecha, estas son:
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Estímulo Propuesta Concursante Monto Otorgado Resolución

Escuela de 444 del 30 de junio de 2016 –
Beca Bogotá Siente la Hilando... hilando, Usme Formación Artística Res. modificatoria 468 del 14 de
$ 19.150.000
Fiesta Peregrinando en Comparsa Alafi julio de 2016 – Res. modificatoria
Ashe 485 del 21 de julio del 2016.
Primera circulación de
Beca Circulación Colectivo Teatral
repertorio teatral indígena $ 5.900.000 221 del 11 de mayo de 2016
Nacional e Internacional Inti Amarú
y afro colombiano
Beca Ciudadanías Festival Intercultural
Alma Juvenil $ 9.940.000 246 del 20 de mayo de 2016
Juveniles Locales Somos Todos
Beca Comunidades 434 del 23 de junio de 2016 –
Biblioteca Popular
Creativas en Territorios Calle de letras $ 14.450.000 Res. modificatoria 469 del 14 de
ISOL
Prioritarios julio de 2016
Beca Comunidades 434 del 23 de junio de 2016 –
Circoandando la loma,
Creativas en Territorios Circopata $ 14.999.193 Res. modificatoria 469 del 14 de
transformando el territorio
Prioritarios julio de 2016
Beca Comunidades Hip Hop para la 434 del 23 de junio de 2016 –
Creativas en Territorios construcción de la paz Soul Squad $ 15.000.000 Res. modificatoria 469 del 14 de
Prioritarios como forma de vida julio de 2016
Beca Comunidades Colectivo Artes 434 del 23 de junio de 2016 –
La Travesía de la
Creativas en Territorios Escénicas Los $ 15.000.000 Res. modificatoria 469 del 14 de
Monarca
Prioritarios Suplicantes julio de 2016
Beca Comunidades Biblioteca 434 del 23 de junio de 2016 –
Creativas en Territorios Usme fiesta gastronómica Comunitaria La $ 14.990.000 Res. modificatoria 469 del 14 de
Prioritarios Huerta julio de 2016
Beca Corredores Corredor Cultural
Culturales y Reencuentro de la Cultura Fundación Sainville $ 10.000.000 256 del 24 de mayo de 2016
Recreativos Usmeña
Beca Corredores Ruta agroturística La Corporación
Culturales y Reliquia, corredor cultural Campesina Mujer y $ 10.000.000 256 del 24 de mayo de 2016
Recreativos campesino Tierra
Premio Homenajes a
Teófilo Hernández
Artistas y Gestores Teófilo Hernández Varón $ 15.000.000 230 del 17 de mayo de 2016
Varón
Culturales

Fuente: SISCRED – Aplicativo Estímulos. Septiembre de 2016

VI. VIP

 El proyecto hace presencia en la localidad en la urbanización Metro 136 y Rincones

de Bolonia.

 Allí, durante el mes de agosto, con una participación aproximada de 227 personas,
se realizó con la comunidad el proceso de lectura de realidades, en donde se ha
identificado diversas problemáticas que se buscan canalizar a través de las
actividades artístico-culturales, propuestas desde la misma comunidad.

 En la comunidad, los grupos etarios de niños y jóvenes, en algunos casos, se

encuentran en situación de desescolarización; esto hace que estén expuestos a las
redes delincuenciales que se presentan externamente en el conjunto. Además, el
consumo de sustancias psicoactivas en las áreas comunes, en esta VIP hay una
preocupación por este tema. Existen problemas de convivencia entre desplazados,
reubicados y compradores, por prejuicios sociales de unos y otros, potenciados por
la división y distribución territorial.
 7

 Se presentan casos de racismo y regionalismo entre habitantes del conjunto, lo que

impide la cohesión de procesos comunitarios.

 Se busca generar escenarios de intercambio de saberes, a partir de la oralidad,

círculos de la palabra para adultos mayores y personas provenientes de culturas
indígenas, que permitan encontrar puntos en común dentro de la comunidad a partir
sus conocimientos locales.

 Adicionalmente, se busca fortalecer espacios permanentes con los jóvenes y niños

que propicien la estimulación de ideas conforme a la apropiación de su territorio, a
través de productos colectivos como piezas de memoria audiovisual, periódico mural
y creación de piezas musicales.

VII. ASPECTOS CULTURALES RECREATIVOS Y DEPORTIVOS2

 Usme cuenta con 92 artistas3, principalmente en los campos de música 35,8%,

gestión cultural 18,4% y danza 17,3%%.

 Así mismo, la localidad cuenta con un total de 374 organizaciones culturales,

recreativas y deportivas. De ellas, el 37% desarrolla cultura democrática, el 16%
arte y 13% música.

 En cuanto a prácticas artísticas, hasta 2013 Usme se ubicó por debajo del promedio
de Bogotá; sin embargo, en 2015 el indicador subió 10 puntos porcentuales y superó
el distrital. Por el contrario, en promedio de prácticas deportivas cayó casi 9 puntos
del 2013 al 2015, y dejó a la localidad por debajo del promedio del Distrito.

Prácticas
Prácticas artísticas 2011 2013 2015 2011 2013 2015
deportivas
Bogotá 17% 12% 18% Bogotá 34% 36% 34%
Localidad Menor 6% 7% 13% Localidad Menor 23% 28% 26%
Localidad Mayor 29% 27% 23% Localidad Mayor 48% 44% 44%
Usme 14% 10% 20% Usme 31% 36% 27%

Fuente: EBC (2011 - 2015)

2
Los datos de la Encuesta Bienal de Culturas no incluyen a la localidad de Sumapaz

3
Base de Datos SCRD, 2012. ASEGURARTE
 8

 En materia de patrimonio asociado a bienes de interés cultural (BIC), Usme cuenta

con 15 BIC; entre ellos, el Colegio Francisco Antonio Zea y el Proyecto
Metrovivienda Usme.
 Las prácticas patrimoniales de la localidad, que cuentan con la medición del año
2015 en la Encuesta Bienal de Culturas, son las más bajas de la ciudad.
 En relación con el uso de equipamientos culturales, la medición de 2015, muestra
a Usme por debajo del promedio de Bogotá.
 Frente a la satisfacción con los parques, desde el 2011 la localidad se ubica por
debajo del Distrito a pesar de que hay una tendencia creciente.

Satisfacción con los

Uso de equipamientos 2013 2015 2011 2013 2015
parques
Bogotá 43% 49% Bogotá 17% 17% 22%
Localidad Menor 28% 40% Localidad Menor 4% 10% 11%
Localidad Mayor 62% 64% Localidad Mayor 38% 28% 38%
Usme 48% 42% Usme 13% 15% 16%
Fuente: EBC (2011 - 2015)

 El porcentaje de asistencia a eventos, desde 2011, es inferior al promedio de

Bogotá, y del 2013 al 2015 bajó más de 10 puntos porcentuales.

Asistencia a eventos 2011 2013 2015

Bogotá 66% 66% 52%
Localidad Menor 53% 53% 41%
Localidad Mayor 88% 80% 68%
Usme 54% 58% 43%
Fuente: EBC (2011 - 2015)

 En 2015 Usme fue la localidad con menor respeto a la diferencia, e incluso desde
años anteriores el promedio ha permanecido por debajo del de Bogotá.

Respeto a la
2011 2013 2015
diferencia
Bogotá 8% 9% 5%
Localidad 4% 5% 2%
Localidad Mayor 15% 17% 10%
Usme 4% 8% 2%
Fuente: EBC (2011 - 2015)
 9

VIII. FORMACIÓN

 IDARTES atenderá a 3.067 niños, adolescentes, jóvenes, adultos y adultos mayores

en procesos de formación artística, con una inversión de $570 millones. De igual
manera:

o Atenderá 3.118 niños y niñas en primera infancia, en experiencias

artísticas, por $205 millones.

o Realizará 45 actividades artísticas, a través de la red de equipamientos del

IDARTES, por $107 millones, y

o 150 actividades artísticas incluyentes para la transformación social, por $227

millones.

o IDARTES se propone crear y/o sostener un espacio para la atención a la

primera infancia, por $38 millones.

o Ampliará la oferta frecuente de bienes y servicios de la red de

equipamientos culturales, por $37 millones.

 El IDRD realizará 2 acciones dirigidas al ciudadano responsable del medio

ambiente, en el sistema distrital de parques, por $17 millones.

o En el contexto de programa de recreación activa, se invertirán en la localidad

$744 millones de pesos.

o Realizará el mantenimiento y operación de siete parques zonales: La

Aurora II, Valles de Cafam, La Andrea, El Virrey, Famacó, Villa Alemana, y
San Cayetano, con una inversión por parte del IDRD de $1.205 millones de
pesos.

IX. CLAN

En los CLAN se ofrecen talleres de formación artística para niños y jóvenes dentro de
la línea Emprende CLAN, en los que se enseñan las artes en los niveles de iniciación
artística, apropiación y desarrollo artístico y creativo, y atención a talentos especiales.
Además, presta atención en colegios distritales. Usme cuenta con 2 CLAN,
Cantarrana y la Lira, con la siguiente cobertura,
 10

LÍNEA DE ATENCIÓN BENEFICIARIOS PRESUPUESTO

Colegios distritales 2.019 $ 784.484.469
Línea Emprende CLAN 263 $ 102.188.913
TOTAL 2.282 $ 886.673.382
Fuente: Información reportada por IDARTES. Inversión a noviembre de 2016. Las diferencias entre la apropiación del
proyecto y el valor calculado de costo por niño se explica en las reservas presupuestales constituidas para la presente
vigencia.

X. JORNADA ÚNICA

En el marco de Jornada Única,

 IDARTES atenderá 1.776 niños y niñas en procesos de circulación y acceso a
contenidos, por valor de $38 millones.
 La OFB atenderá en el colegio Nueva Esperanza, con una inversión de $176
millones.
 El IDRD $659 millones en las instituciones educativas en las que participa.
A septiembre del 2016 se tiene la siguiente cobertura

INSTITUCIÓN EDUCATIVA IDRD IDARTES OFB TOTAL

COLEGIO NUEVA ESPERANZA (IED) 574 567 846
COLEGIO NUEVO SAN ANDRES DE LOS
925 541 1.052
ALTOS (IED)
COLEGIO EL VIRREY JOSE SOLIS (IED) 273 273
COLEGIO SAN CAYETANO (IED) 284 116 364
COLEGIO PAULO FREIRE (IED) (LOTE
398 398
CIUDADELA NUEVO MILENIO)
COLEGIO FEDERICO GARCIA LORCA (IED) 1.621 772 1.715
COLEGIO GRAN YOMASA (IED) 171 171
COLEGIO RUR OLARTE (CED) 98 98
COLEGIO RUR LOS ARRAYANES (CED) 11 11
COLEGIO RUR LA ARGENTINA (CED) 22 22
COLEGIO RUR EL CURUBITAL (CED) 12 12
COLEGIO RUR EL HATO (CED) 13 13
COLEGIO BRAZUELOS (IED) 516 516
TOTAL 3.404 2.943 567 5.491
Fuente: Información reportada por cada una de las entidades, OFB, IDRD, IDARTES, IDPC. Julio–septiembre de 2016.

Nota: Teniendo en cuenta que un niño puede ser atendido en más de una ocasión por cada entidad, para poder obtener los
niños únicos se tuvo en cuenta un niño por vez, así fuera atendido en más de una ocasión por la misma entidad o por más
de una entidad para el caso del total.

XI. PARTICIPACIÓN

En la localidad de Usme se realizan acciones que tienen como objetivo la integración e

interacción comunitaria incluyente. Las acciones son: Torneos interbarriales, con la
 11

organización de cuatro certámenes en cuatro disciplinas deportivas diferentes, y Escuelas

a mi barrio que llega a cinco sectores de la localidad y beneficia a 223 personas.

Alcanzar 15.000 asistencias a las actividades artísticas programadas con una inversión de
$110 millones.

XII. INFRAESTRUCTURA

Como se observa en el siguiente cuadro, Usme cuenta con 17 equipamientos culturales y

275 parques (118 de bolsillo, 150 vecinales y 7 zonales ).

CIUDAD ALFONSO DIANA

TIPO DE EQUIPAMIENTO COMUNEROS GRAN YOMASA LA FLORA DANUBIO N.A. TOTAL
USME LOPEZ TURBAY
Biblioteca 2 2 2 6
Casas de la cultura 1 1
Centro cultural 2 1 3
Teatro 2 1 3
Clan 2 2
Biblioestación 1 1
PPP 2 1 3
Parques 25 64 91 30 21 42 1 1 275
Gimnasio Biosaludables 1 1 1 3
TOTAL 29 73 97 32 22 42 1 1 297

Fuente: SCRD – DPPE-SASPL. Bases de datos SISCRED Infraestructura, 2014

 En términos del promedio distrital (6,5), Usme tiene 3 equipamientos culturales por
100 mil habitantes, lo que la ubica como la localidades número 3 con mayor déficit
(no incluye Sumapaz).

 En cuanto a los equipamientos recreo deportivos, la localidad cuenta con 64

equipamientos por 100 mil habitantes, que coincide con el promedio Distrital. Es la
localidad número 10 con mayor número de este tipo de equipamientos.

 Usme presenta dos UPZ deficitarias, de acuerdo con el estándar de 2,4 m2 por
habitante; las más críticas son Comuneros (1,93 m2), Gran Yomasa (1,71 m2) y
Alfonso López (1,33 m2).
 12

SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

BOGOTÁ. EQUIPAMIENTOS CULTURALES Y RECREO-DEPORTIVOS
2014
Equipamientos Equipamientos
Equipamientos Equipamientos
Localidad Población Culturales Deportivos
Culturales Deportivos
por 100 Mil Hab. por 100 Mil Hab.
Antonio Nariño 108.941 6 5,5 54 50
Los Mártires 98.758 7 7,1 45 46
Tunjuelito 200.048 8 4,0 52 26
Puente Aranda 258.414 9 3,5 265 103
Usme 432.724 13 3,0 275 64
Bosa 646.833 14 2,2 233 36
Rafael Uribe Uribe 375.107 18 4,8 252 67
Barrios Unidos 240.960 19 7,9 118 49
Fontibón 380.453 19 5,0 261 69
Engativá 874.755 21 2,4 528 60
San Cristóbal 406.025 22 5,4 266 66
Usaquén 494.066 26 5,3 452 91
Ciudad Bolívar 687.923 35 5,1 421 61
Kennedy 1.069.469 36 3,4 531 50
Suba 1.174.736 38 3,2 906 77
La Candelaria 24.096 45 186,8 10 42
Santa Fe 110.053 56 50,9 85 77
Chapinero 137.870 59 42,8 156 113
Teusaquillo 151.092 63 41,7 131 87
Sumapaz 6.460 1
TOTAL 7.878.783 515 6,5 5.041 64
Fuente: SCRD- IDRD. Total Bogotá. Cálculos SCRD –SASPL

XIII. PRESUPUESTO

El comparativo 2008 – 2016 entre la inversión total directa del Fondo de Desarrollo Local,
FDL, y la proporción de dicho presupuesto destinado a temas de cultura, recreación y
deporte se describe en el siguiente cuadro.

USME. PARTICIPACIÓN DEL SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE

EN LA INVERSIÓN DIRECTA DEL FDL.
2008 - 2016 (En Millones $ constantes 2016)

Inversión 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Total Inversión Directa 28.608 38.296 31.970 38.121 51.167 47.600 50.218 38.687 50.803

Inversión Cutura, Recreación y

1.605 2.301 2.260 2.655 2.748 4.389 7.216 2.020 4.890
Deporte
Participación sobre el total de la
5,6% 6,0% 7,1% 7,0% 5,4% 9,2% 14,4% 5,2% 9,6%
inversión directa

Fuente: SHD- PREDIS; Cálculos SCRD-DPPE-SASPL

En concordancia con los Lineamientos de Política adoptados por el CONFIS Distrital, se

estableció que la inversión a cargo de los Fondos de Desarrollo Local se orienten en un
85% a 6 temáticas específicas, dentro de las cuales se incluye la construcción,
mantenimiento y dotación de parques vecinales y/o de bolsillo, que debe representar el
10% del total de la inversión directa para el período 2017 a 2020. Con el 15% restante de
los recursos, las Administraciones Locales podrán invertir y priorizar sus inversiones en
diferentes líneas y sectores de acuerdo con las principales problemáticas de la localidad.
 13

Dentro de estas últimas líneas se señala para el sector cultura, recreación y deporte las
relativas a los procesos de formación en áreas artísticas, en cultura y disciplinas
deportivas, así como la realización de eventos artísticos, culturales y deportivos.

El siguiente cuadro muestra el total de la inversión territorializada del nivel central para
Suba.

USME. TOTAL INVERSIÓN DEL NIVEL CENTRAL 2016

(INCLUYE EJECUTADO SEGPLAN PRIMER SEMESTRE) (Pesos)
Presupuesto 2016 SCRD IDARTES OFB IDRD Total
Ejecutado a 31 de mayo 127.785.335 1.205.455.143 312.062.282 1.642.475.341 3.287.778.101
Proyectado segundo semestre 2016 147.076.802 1.382.754.616 175.901.813 2.193.673.353 3.899.406.584
Total 274.862.137 2.588.209.759 487.964.095 3.836.148.694 7.187.184.685

Fuente. Fuente. SEGPLAN – Septiembre de 2016.

XIV. PLAN DE DESARROLLO LOCAL

El Plan de Desarrollo Local de Usme concentra sus acciones para el Sector Cultura,
Recreación y Deporte en los Pilares de Igualdad en Calidad de Vida y Democracia
Urbana.

En el primer Pilar su estrategia se concentra en el apoyo para la realización de eventos

deportivos, recreativos y culturales y la vinculación de personas a procesos de formación
artística y cultural, y recreativa y de actividad. Para implementar dicha estrategia se
cuenta con una destinación de $8.578 millones de pesos para el cuatrienio.

En cuanto al pilar de Democracia Urbana, las acciones se concentran en la intervención de

120 parques vecinales y de bolsillo, así como la construcción de 10 parques de estos, con
una inversión de $22.436 millones durante el cuatrienio.

La asignación presupuestal para el sector se muestra en la siguiente gráfica,

 14

USME. PARTICIPACIÓN SECTOR CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTE EN EL PLAN PLURIANUAL DE

INVERSIONES 2017 -2020, PARA EL FONDO DE DESARROLLO LOCAL

58.906
56.944
54.818
52.836

50.690
49.045
60.000

47.222
45.532
50.000
Inversión Millones de $

40.000

30.000

20.000

5.943
5.495
5.284

5.715

2.272
2.185
2.101
2.020

10.000

0
Año 2017 AÑO 2018 Año 2019 Año 2020
Contrucción e Intervención de Parques Cultura, Recreación y Deporte Otros sectores Total

Fuente: Alcaldía Local de Usme – Plan de Desarrollo Local 2016-2020

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