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EVALÚE SU LIDERAZGO

Este cuestionario tiene un total de 49 preguntas, con dos


opciones de respuesta cada una. Tardará entre 8 y 10
minutos en realizarlo.
En caso de duda, escoja la primera respuesta que le venga a la cabeza. No hay ni
respuestas correctas ni incorrectas.

1/ Para usted, un gerente eficaz:


debe dominar los aspectos y los requisitos técnicos

evalúa principalmente el alcance global de un proyecto

2/ Es más estimulante para usted:


seguir una estrategia a largo plazo

lograr resultados de forma rápida y efectiva

3/ Toma sus decisiones:


de manera intuitiva, incluso instintiva si es necesario

siempre tomando distancia y perspectiva

4/ El verbo que mejor le describe es:


observar

convencer

5/ Se le podría criticar:
por confiar demasiado

por mandar demasiado

6/ Dirigir una empresa es ante todo:


alcanzar los resultados en el plazo previsto

gestionar los conflictos e intereses de cada uno

7/ A la hora de lanzar un producto o servicio:


le gusta recurrir a métodos nuevos

primero opta por métodos utilizados anteriormente


8/ Lo que más le caracteriza es:
el conocer los objetivos y limitaciones

el conocer las metodologías de trabajo y los productos

9/ Prefiere lo que es:


potencial

tangible y factible

10/ ¿ Qué preferiría hacer en su tiempo libre ?


yoga o artes marciales

teatro o improvisación

11/ El adjetivo que más le caracteriza:


entusiasta

concentrado(a) y eficaz

12/ Se le conoce como:


quien hace avanzar rápidamente las cosas

quien sabe hacer asumir responsabilidades a los demás

13/ La prioridad para un jefe de departamento debería ser:


responder de manera realista a las aspiraciones de sus trabajadores

exigir y producir respetando las normas

14/ Si tuviera que escoger un nuevo trabajo sería en:


Investigación de mercado y tecnológica

Gestión y Calidad

15/ En el análisis de proyectos, presta más atención:


al contenido y a los detalles significativos

a la forma y a la lógica de conjunto

16/ El verbo que mejor le define es:


actuar

reflexionar
17/ Tiene que trabajar en un medio de comunicación, escoja:
periodista o comentarista deportivo

crítico(a) o periodista político

18/ Es más bien:


gestor(a)

creador(a)

19/ Para obtener un mejor rendimiento, usted piensa que el principal papel
de un manager es de:
facilitar y animar los esfuerzos individuales

fijar objetivos claros para todo el grupo y hacer un seguimiento


preciso de los resultados

20/ Un buen líder debe saber comunicar:


los valores de la empresa

el porqué de los resultados

21/ Para usted, dirigir un departamento es:


gestionar y resolver dificultades

motivar y representar

22/ Lo que más le interesa es:


escoger a personas competentes para desempeñar una tarea

aconsejar y hacer que los demás se beneficien de sus


conocimientos

23/ Para usted, ¿ cuál es el mejor cumplido ?


ser una persona «de ideas»

ser una persona «de acción»

24/ Frente a una situación que parece conflictiva, actúa:


con máxima prudencia e incluso desconfianza

de manera espontánea para cerrar el asunto lo más rápido posible

25/ Se definiría más bien como:


una persona simpática y sociable

una persona discreta y de confianza


26/ Cuando toma una decisión:
busca siempre el consenso

suele tener la última palabra

27/ Tiende a dar prioridad a:


la rentabilidad y la productividad

la armonía y la buena relación entre empleados

28/ ¿ Qué defecto es «menos malo» ?


demostrar una prudencia excesiva

dudar sistemáticamente

29/ Debe presentar un producto a su equipo o a un cliente, opta por:


explicar con claridad y precisión

marcar las grandes líneas e ir a lo esencial

30/ En los negocios es:


más bien realista

más bien previsor(a) y estratega

31/ ¿ Cuál es el mejor cumplido ?


ser una persona dinámica

ser una persona tranquila y con sangre fría

32/ Su punto fuerte es:


ser directo(a)

seducir con palabras y actitudes

33/ Para los proyectos delicados, prefiere:


compartir las responsabilidades con otras personas

tratarlos directamente, ¡es más seguro!

34/ A la hora de escoger un nuevo compañero de trabajo, valora más:


su ética y su capacidad de integrarse en el grupo

sus competencias y su eficacia personal


35/ ¿ Cuál es la mejor cualidad ?
el deseo de cambiar

la moderación y la sabiduría

36/ Su equipo encuentra dificultades técnicas:


lo ayuda, aunque prefiera que el equipo sea autónomo

considera que resolver las dificultades técnicas es una de sus


principales tareas

37/ Debe tomar una decisión a pesar de no tener en sus manos todos los
elementos:
toma rápidamente la decisión para no perder una oportunidad de
negocio y dejarlo cerrado
se toma todo el tiempo necesario, aunque signifique perder una
oferta atractiva

38/ Tiene la intención de desarrollar un nuevo mercado, prefiere utilizar:


los estudios de marketing y las tendencias estadísticas

la observación de hechos concretos

39/ Necesita un nuevo colaborador, escoge a:


la persona que se muestra entusiasta, que sabe venderse y mostrar
que se adapta al perfil requerido
la persona técnicamente más competente

40/ Para lograr los objetivos de su equipo:


Suele estar preparado a tomar riesgos y a cambiar los metodos de
trabajo para encontrar la formula mas eficaz.
Suele mantener y seguir los metodos de trabajo fijados como
eficazes para no tomar el riesgo de faltar al equipo.

41/ Se dice de usted que es un(a) buen(a) dirigente porque:


los resultados de su equipo son muy buenos

sabe escuchar a su equipo

42/ Para usted su mejor guía es:


su espíritu analítico y su capacidad de mantener la cabeza fría

su "olfato", le gusta seguir su intuición comprobando al mismo


tiempo que algunos datos sean ciertos

43/ Para gestionar correctamente un equipo:


siempre hay que tener una visión precisa de las tareas que
desempeña cada miembro
en algunas misiones, es suficiente tener una idea general del papel
de cada miembro

44/ Le gusta gestionar los proyectos y su equipo:


a largo plazo, para anticiparse a cualquier imprevisto

a medida que ocurren los acontecimientos y las oportunidades; es


pragmático(a)

45/ Para dirigir un equipo piensa que:


la autoridad es necesaria y además sabe utilizarla

cada uno debe poder auto-gestionarse

46/ Ponen a su equipo como ejemplo por sus buenos resultados


conseguidos:
agradece todos los aplausos y aprovecha para felicitar a sus
compañeros
se muestra satisfecho(a) pero prefiere actuar discretamente ante el
resto de equipos

47/ Se ha marcado como prioridad:


la continuidad y la fiabilidad, hay que consolidar lo que se ha
empezado
«quitar el polvo», renovarse es primordial

48/ Como gerente, lo que usted busca es:


el poder y el éxito, le gusta dirigir

delegar responsabilidades, aunque esto implique dejar a sus


trabajadores decidir por usted

49/ Para alcanzar su objetivo:


procura que sus compañeros se sientan realizados

utiliza todos los medios a su disposición