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HE PROFIT

“Standard Burger”

¿Cómo estaba antes la empresa?

Inicia con 5 socios (amigos) pero luego continúo con 4.

La empresa estaba llena de deudas.

Había problemas entre los socios.

Las ventas eran bajas y había pérdida de dinero.

No tenían nada de organización.

No se sabían administrar al comento de realizar las compras.

El local estaba socio, con nombres raros, no había autoridad, encargado del
negocio, todos los socios querían opinar para todo, se peleaban mucho, había un
exceso de cámaras, las hamburguesas no eran de calidad, se vendían más las
malteadas que las hamburguesas, no tenían clientes para alcanzar el objetivo de
venta por día.

¿Cómo estaba durante?

Estaban durante mucha presión y trabajo.

Tratando de trabajar en equipo y reforzar la confianza de los socios.

Vuelven hacer 5 socios más el nuevo socio que suman 6.

Se restablecen nuevas normas, reglas, nombras y preparación de hamburguesas,


un nuevo menú e incluso vuelven a reconstruir, diseñar y decorar el
establecimiento para ser más atractivo el lugar.

Mientras está en construcción se enfocan en buscar nuevos proveedores de los


ingredientes de las hamburguesas y de igual manera buscan mejorar sus ideas
visitando lugares similares para comparar el sabor, el servicio y los precios.
Le quieren dar un giro a la empresa para poder recuperar la inversión inicial y
mantener el negocio a flote.

¿Cómo estaba después?

El establecimiento esta renovado e innovador, tanto como dentro y fuera, es decir


tiene nueva imagen.

Los socios están muy comprometidos y trabajando en equipo.

Cada socio tiene responsabilidades y diferentes cargos.

Las hamburguesas ahora se vendan mucho más.

El negocio es aceptado por los clientes.

Es un establecimiento amplío y cómodo.

Tiene mucha demanda el negocio.

Las ventas han mejorado mucho.

Los indicadores que tiene que utilizar “Standard Burger”

Indicadores financieros de liquidez, que proporcionara información sobre la


capacidad que tiene su empresa de hamburguesas para cubrir con sus
obligaciones a corto plazo.

Indicares que seguirá utilizando

Indicadores de rentabilidad, medirán las utilidades o ganancias de la empresa.

Indicadores de eficiencia operativa, es la que evalúa los niveles de producción o


rendimiento de los empleados.

Los indicadores que deberán utilizar

Indicadores de solvencia, les servirá para satisfacer sus compromisos a largo


plazo y sus inversiones de inversión.
Referencias

Opinión personal

https://www.youtube.com/watch?v=L0JRZ7Tlw30

https://www.youtube.com/watch?v=N58bq5wh5vk