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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

EXAMEN FINAL
2017-01
Sección: Todas
Profesores: Todos
Duración: 110 minutos

Indicaciones:

1. No está permitido el uso de ningún material de consulta (cuaderno, diccionario, lecturas, etc.).
2. Sí se permite el uso de calculadora científica. No se permite uso de calculadora programable.
3. Las respuestas para desarrollar deberán ser escritas de forma legible y ordenada, no se calificarán respuestas que no
se entiendan
4. Todas las respuestas del presente examen deberán estar referidas a los conceptos estudiados en clase, cuando se le
pida su opinión será mencionado explícitamente en la pregunta respectiva
5. Todas las respuestas se colocarán en el tema del examen, NO SE USARÁ CUADERNILLO CUADRICULADO

A. Caso de análisis: la empresa TMM Contratistas SAC lo ha nombrado a Usted Gerente de Proyecto
para la construcción de la segunda fábrica de conservas de atún de la firma multinacional Tuna Pacific,
obra ubicada en Pisco región Ica tiene un plazo contractual de 12 meses. La obra tiene la supervisión de
la empresa Control Ingenieros SAC. En el gráfico adjunto se muestra el presupuesto (parcial y acumulado)
de la obra además se observa el costo incurrido (parcial y acumulado) y el trabajo realizado (parcial y
acumulado).
Costo Costo Trabajo Trabajo
Tiempo Ppto Parcial Ppto Acum
Incurrido Incurrido Realizado Realizado
(meses) (S/.) (S/.)
Parcial (S/.) Acum (S/.) Parcial (S/.) Acum (S/.)
1 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00
2 12,000.00 24,000.00 14,000.00 26,000.00 6,000.00 18,000.00
3 17,000.00 41,000.00 19,000.00 45,000.00 6,000.00 24,000.00
4 55,000.00 96,000.00 70,000.00 115,000.00 8,000.00 32,000.00
5 60,000.00 156,000.00 70,000.00 185,000.00 60,000.00 92,000.00
6 62,000.00 218,000.00 70,000.00 255,000.00 62,000.00 154,000.00
7 65,000.00 283,000.00 72,000.00 327,000.00 65,000.00 219,000.00
8 70,000.00 353,000.00 72,000.00 399,000.00 70,000.00 289,000.00
9 72,000.00 425,000.00 79,000.00 478,000.00 72,000.00 361,000.00
10 50,000.00 475,000.00
11 10,000.00 485,000.00
12 10,000.00 495,000.00
A.- Responda las siguientes preguntas según el caso de análisis:

1. Si se toma como fecha de corte la finalización del mes 04, hallar el cost variance de la obra y explicar qué
significa esta variación. (2ptos)

2. Al finalizar el mes 6, hallar cuánto dinero estamos obteniendo por cada 1 sol que colocamos en la obra y
explicar el significado de esta cifra (2ptos)

3. Explicar brevemente cómo se encuentra la obra en términos de cronograma al finalizar el mes 7, para
esto Usted deberá hallar primero el índice de performance del cronograma, sustente bien su respuesta
(2ptos)

4. De acuerdo a la última valorización, explicar brevemente cómo se encuentra la obra en total y qué acción
debería realizar usted con Gerente de Proyecto según este escenario. Sustente bien su respuesta (2ptos)

B.- Responda las siguientes preguntas:

5. Defina la determinación de dependencias externas dentro del establecimiento de la secuencia de las


actividades y explique brevemente un ejemplo en una obra de construcción para este caso, sustente bien
su respuesta (2 ptos)

 Dependencia externa:

 Ejemplo en obra:

6. Explique brevemente 02 características de Análisis de Reserva (2 ptos)



7. Explique brevemente 02 características de Constructibilidad (2 ptos)

8. Una forma de simplificar el proceso de medida es asignar un porcentaje de avance a cada tarea que
compone una tarea completa, el porcentaje está basado en la cantidad relativa de h-h requeridas para
completar cada sub-tarea. ¿A qué método de medida del avance hace referencia esta pregunta? (2 ptos)

Rpta:

9. En Last Planner, el enfoque central del control no son los trabajadores, sino más bien el ………… de
trabajo que une a los trabajadores entre ellos (2 ptos)

A. Proceso
B. Total
C. Aseguramiento
D. Conjunto
E. N.A.

10. En T.O.C., la teoría nos recomienda que solamente concentrándonos en el (la) ………………………..,
podremos lograr una mejora sustancial del Proyecto (2 ptos)

A. Eslabón planificado
B. Eslabón más fuerte
C. Cadena crítica
D. Eslabón más débil
E. N.A.

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