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El rol del Jefe no es dirigir gente aunque algunas veces podrían necesitarlo. La gerencia, debe ser el
proceso de lograr que la gente se auto dirija. Los mejores gerentes son aquellos que logran que los
miembros de su equipo hagan lo que se supone tienen que hacer gustosamente y no por que ha tenido
que decírselo.
Muchas personas se interesan más en lo que están por decir que en lo que otras personas están
diciendo, estos son oyentes pobres.
Se aprende muy poco cuando se está hablando, pero puede aprenderse muchísimo mientras se escucha.
Capítulo 6 EL NUEVO TRABAJO DE GERENTE Y CÓMO EVITAR OBSTÁCULOS
Como gerente necesita jugar muchos roles: entrenador, establecedor de estándares, evaluador de
desenvolvimiento, elogiador, maestro, motivador y muchos más. Debe tomar con seriedad de la carga
con esa gente.
Uno de los peligros que enfrenta aquel que arribó a la gerencia hace poco, es que podría estar
dirigiendo a alguien que realiza su vieja tarea, y podría considerarla más importante que las tareas que
no realizó.
Capítulo 7 EL TRATO CON SUS SUPERIORES
Recuerde, que quien es su superior, no es necesariamente es más inteligente que usted. Para demostrar
lealtad usted debe informar a su jefe de sus planes, acciones y proyectos, debe ser considerado con el
tiempo de su jefe, al presentar sus quejas deben ser de forma lógica y objetiva y usted debe estar
dispuesto a escuchar los puntos de vista de su jefe.
Capítulo 8 ELIJA SU PROPIO ESTILO DIRECTIVO
Existen dos formas de estilo directivo: el diplomático es el que se da cuenta que cuánto más la gente
entiende lo que debe hacer, y por qué mucho mejor se desenvuelve; mientras que el autócrata es el que
dice<<hazlo porque lo digo YO>>.
Como nuevo gerente debería emplear un enfoque de alerta cuando elija un estilo directivo apropiado.
Debe utilizar la cantidad correcta de control y estimulación.
Capítulo 9 PROMUEVA EL ESPÍRITU DE EQUIPO
Se obtiene un alto espíritu de equipo cuando se delega autoridad, la posibilidad de que tomen
decisiones concernientes al trabajo que están realizando. Pero una vez que le otorga al equipo el poder
final de tomar una decisión, notará la confianza en sí mismos.
Un factor que forja un espíritu de equipo es la responsabilidad de la organización y de los gerentes
trabajando juntos. Usted debe utilizar los pequeños logros para forjar la unión de su equipo.
SEGUNDA PARTE “EL GERENTE COMO ADMINISTRADOR Y ORIENTADOR”
El gerente debe participar en el proceso de selección de los empleados más allegados a él, de esta
manera los gerentes se sienten comprometidos con el éxito de las personas que escogieron.
También el gerente debe estar en contacto con el departamento de Recursos Humanos en lo
concerniente a promociones, capacitaciones y relaciones en la organización, por esta razón deben
trabajar muy cerca.
Capítulo 19 LA LEALTAD PERSONAL
En nuestras empresas actualmente la falta de lealtad significa menos trabajo en equipo, porque nadie
confía ni siente lealtad por nadie.
Al gerente le conviene ser leal no sólo con la empresa sino también con su jefe y con sus
subordinados. Ello significa no proyectar frente a la comunidad una imagen negativa de su
organización.
Capítulo 20 ¿EXISTE REALMENTE LA MOTIVACIÓN?
Una gran cualidad de los gerentes es lograr los objetivos sin usar su autoridad. La única motivación
que funciona es la automotivación. Los motivadores de los trabajadores funcionan de diferentes
formas en cada uno, sin embargo sin lugar a dudas el aprecio y comprensión a cada persona de parte
de su jefe es un motivante muy importante.
Capítulo 21 LA BRECHA GENERACIONAL
Existen problemas cuando un gerente joven supervisa a personas mayores que él, por lo cual Loren
recomienda lo siguiente: no introduzca cambios precipitados, realícelo con prudencia y lentitud.
Solicite la opinión de sus empleados cuando lo considere importante.
CUARTA PARTE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO, EVALUACIÓN DEL
DESENVOLVIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DEL SALARIO.
La sonrisa es medicina para el alma, trate de fortalecer su sentido de humor, revisando películas de
humor, escuchando a humoristas, etc, esto le podría ayudar a manejar los momentos tensos con un
buen chiste.
Capítulo 32 DIRIGIR, PARTICIPAR Y CONDUCIR.
Envíe una notificación anticipada a las personas que asistirán a la junta.
Su objetivo dentro de la junta es ser productivo, no destacar por encima del resto de sus colegas.
Que todos los asistentes a la junta conozcan con anterioridad el orden del día.
Procure no hablar de temas personales aunque otros lo hagan en las juntas.
Capítulo 33 EL CENTRO DE INTERÉS: EL ROL DEL ORADOR
Es fundamental para un gerente capacitarse para hablar en público. Ya que un buen gerente que sea
mal orador dará una impresión equivocada a su audiencia, quienes pensarán que probablemente su
desempeño no es bueno.
SEXTA PARTE UNA PERSONA COMPLETA