You are on page 1of 4

‫مقدمة‬

‫ظهر مفهوم االدارة و اصبح وجود االدارة حتمي في كل المجتمعات البشرية التي تمتلك‬
‫امكانيات مادية و فنية و طبيعية تساعدها على تحقيق اهدافها و تنفيد واجباتها ادا‬
‫فاالدارة بشكل عام هي الركيزة االساسية لكل عمل مبني على اسس علمية مع وجود‬
‫جهاز تنفيدي اداري فعال يعتمد على اساليب ادارية حديثة تكفل تقديم الخدمات في اقصر‬
‫وقت و باقل تكلفة ممكنة ‪.‬‬
‫اي تنظيم يحتاج الى االدارة مثل الوزارات الجامعات المدارس‪ .........‬وغيرها‬
‫فمن هنا كان اهتمام المؤلفين و الباحثين ان يقدموا لدارسي االدارة و العاملين بها بعض‬
‫الحقائق و المعلومات و الربط فيما بينها ومن هؤالء المفكرين نجد هنري فايول الذي اهتم‬
‫اهتماما كبيرا باالدارة و تطرق لنظريات و مبادئ غيرت مفهوم االدارة بشكل عام و من‬
‫هنا يمكننا طرح االشكالية التالية فيما تتمثل‬
‫الفلسفة العقالنية االدارية لفايول!‬

‫اهمية البحث‬
‫يستمد البحث اهميته من اهمية الموضوع و ذلك بالتعريف للنظرية و االشارة الى اهم‬
‫ماجاءت به من اسس و خصائص و ابرز االنتقادات الموجهة اليها‬

‫خطة البحث‬
‫مقدمة‬

‫المبحث االول نبذة تاريخية عن هنري فايول‬

‫المطلب االول تعريف هنري فايول‬

‫المطلب الثاني انجازات هنري فايول‬

‫المبحث الثاني نظريات فايول‬

‫المطلب االول مفهوم االدارة عند هنري فايول‬

‫المطلب الثاني االسس و المبادئ التي جاء بها هنري فايول‬

‫المطلب الثالث ابرز االنتقادات الموجهة لنظرية هنري فايول‬

‫الخاتمة‬
‫تلخيص البحث‬
‫من اهم النقاط التي جاءت في البحث‬
‫‪-1‬تعريف هنري فايول‬

‫فايول مهندس فرنسي ولد سنة ‪ 1841‬باسطنبول عمل بوظيفة صغيرة في فرنسا سنة‬
‫‪ 1870‬و ترقى في الشركة حتى وصل الى مركز المدير االداري سنة ‪ 1888‬عمل في‬
‫مجال التعدين و منه نال خبرته التي افادته الى النجاح في مجال االدارة الصناعية و عمل‬
‫‪ general and‬اي االدارة على تطوير منهجية النظرية االدارية ووثق ذلك في‬
‫كتابه المشهور ‪industrial management‬‬

‫العامة و الصناعية سنة ‪ 1916‬و قد حاول البحث عن المبادئ و االصول التي تحكم العمل‬
‫االداري‬
‫االسس العامة لفلسفة فايول‬
‫من ابرز النقاط التي جاء بها فايول في فلسفته العقالنية‬

‫‪ 1‬امكانية تحديد مهام االفراد بشكل دقيق حسب التخصيص‬

‫‪-2‬يمكن تصميم مخطط هيكلي لتوزيع السلطات و المسؤوليات‬

‫‪-3‬وحدة القيادة باعتماد السلطة السلمية التدريجية‬

‫‪-4‬المؤسسة مثل االلة يمكن ترتيب و تنظيم اجزاءها باحكام‬

‫‪-5‬تسيير المؤسسة بعقالنية مثل المؤسسة العسكرية اين يكون اهم مصدر القيادة و اتخاذ القرارات واحد و االخرين‬
‫عليهم التنفيذ‬

‫*وقد قام بوضع بوضع صفات و الخصائص يجب توفرها عند المديرين‬
‫‪ -1‬صفات جسامنية الصحة و القوة‬

‫‪-2‬صفات ذهنية القدرة على الفهم و الدراسة و التحليل‬

‫‪-3‬صفات خلقية حسن الصورة و الهندام‬

‫‪-4‬صفات تربوية الباقة و حسن المعاملة‬

‫‪-5‬صفات تقنية ترتبط بالوظيفة التي يؤديها المدير‬

‫‪-6‬صفات تتعلق بالخبرة و التجربة الخبرة بالتعلم و التجربة حتى يؤدي بطريقة سليمة‬
‫*وقد قسم فايول نشاط المنشاة الصناعية الى ستة انشطة كمايلي‬
‫‪-1‬أعمال فنية و هي ما يختص بالعمليات االنتاجية‬

‫‪-2‬اعمال تجارية و هي ما يختص بالتبادل التجاري من بيع و شراء‬

‫‪ -3‬اعمال مالية و هي مايختص بتدبير االموال و استثمارها‬

‫‪-4‬اعمال الوقاية و الضمان و هي ما يختص بحماية االفراد و الممتلكات‬

‫‪-5‬اعمال المحاسبة و هي ما يختص بالتقرير عن المنشاة‬

‫‪-6‬اعمال ادارية و هي ما يختص بالتخطيط و التنظيم و اصدار االوامر و التنسيق و الرقابة‬

‫*و قد قام بوضع ‪ 14‬مبدا لالدارة و هي على النحو التالي‬


‫‪-1‬تقسيم العمل‬

‫‪-2‬السلطة و المسؤولية‬

‫‪-3‬النظام و التاديب‬

‫‪4‬وحدة االمر‬

‫‪ -5‬وحدة التوجيه‬

‫‪-6‬خضوع المصالح الشخصية للصالح العام‬

‫‪-7‬مكافاة العاملين‬

‫‪-8‬المركزية‬

‫‪-9‬سلسلة تدرج السلطة‬

‫‪-10‬الترتيب و النظام لالشياء المادية‬

‫‪-11‬المساواة و العدل بين العاملين‬

‫‪-12‬ثبات العاملين و عدم ارتفاع معدل دوران العمل‬

‫‪-13‬روح االبتكار بافساح المجال للعاملين‬

‫‪ -14‬روح الجماعة‬

‫وظائف االدارة حسب فايول‬


‫‪-1‬التخطيط‬

‫‪-2‬التنظيم‬
‫‪ -3‬التوجيه‬

‫‪-4‬التنسيق‬

‫‪-5‬الرقابة‬

‫‪‬‬ ‫ابرز االنتقادات الموجهة اليه‬


‫‪‬‬ ‫الكثير من المبادئ التي و ضعها فايول تصلح كشعارات ال اكثر‬
‫تتوقف صالحية المبادئ التي وضعها فايول على الظروف التي تمر بها كل منظمة ‪‬‬
‫و كل بلد حيث ال يمكن فصل القضايا االدارية و االعتبارات السياسية و‬
‫االقتصادية و الثقافية و االجتماعية‬
‫قد تتصادم هذه المبادئ مع الواقع العملي ما يتطلب اللجوء الى تعديلها بما يتالءم ‪‬‬
‫مع الواقع المعيشي‬
‫‪‬‬ ‫تتسم المبادئ المذكورة بالروتين و الجمود‬
‫‪‬‬ ‫الخاتمة‬
‫بعد عرضنا لحياة هنري فايول و اهتماماته باالدارة بصفة عامة توصلنا الى ان ‪‬‬
‫االدارة تختص بتنفيذ السياسة العامة للمنظمة بواسطة االجهزة المختلفة التخطيط‬
‫التنظيم و التوجيه التنسيق و الرقابة من اجل تحقيق االهداف و المصلحة العامة ‪.‬‬