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Planeación de la atención según riesgos con enfoque diferencial

151045_2 Tarea 3 –Matriz Dofa.

Administración en Salud

Integrante: Roberto Carlos Oñate

Código: 1065612374 151045A_474

Tutora: Ruth Yolima Sachica

Universidad nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias de la Salud

Octubre de 2018
INTRODUCCION

En el siguiente trabajo se aplicara el ejercicio de planeación


estratégica mediante la matriz DOFA, aplicada al contexto local en salud
.La planeación estratégica se puede definir como el proceso de formular y evaluar
las mejores decisiones que permitan a las organizaciones llevar a cabo sus
objetivos. El profesor Alfred Chandler definió la estrategia como la determinación
de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los
recursos necesarios para conseguirlos. Por otra parte, según el Business
Dictionary, la planeación estratégica es un proceso sistemático de imaginar un
Futuro deseado y traducir esta visión en metas u objetivos concretos que se deben
alcanzar a través de una secuencia de pasos y de la priorización en el uso de los
recursos disponibles., la planeación es el proceso mediante el cual se analiza la
situación (externa e interna) de las organizaciones, estableciendo objetivos y
formulando las acciones a seguir para lograrlos.
Debe abarcar a toda la Organización; por lo tanto, todo el personal debe estar
comprometido para que la planeación estratégica resulte un éxito. Además, si bien
la planeación se proyecta a un plazo determinado, es necesario estar en
permanente observación de los avances para que, en caso de ser necesario, se
puedan hacer las correcciones pertinentes que permitan alcanzar los objetivos
planteados.
MATRIZ DOFA CLINICA DE ALTA COMPLEJIDAD EN VALLEDUPAR
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Modelo sistémico de prestación de Viables alianzas estratégicas que se
servicios. pueden establecer con otras
entidades.
Talento humano técnico y
subespecializado para la prestación Paso a fuentes de financiación para
de servicios de alta complejidad. fortalecimiento de proyectos.

Organización y planta física La contratación de régimen


certificada para la asistencia de subsidiado garantizando mínimo el
servicios con puntos. 40% de la utilidad.

Ubicación estratégica en la ciudad. Mejorar la relación con los entes


pagantes. Pago - Eps
Se cuenta con una plataforma
tecnológica frente al manejo de Involucrar a la Directiva de la
historio clínica sistematizada. empresa en un mejoramiento
continuo.
Soporte propios de tecnología
biomédica para la prestación de Nicho de mercado con distintos
servicios. niveles de estratos.

Imagen posicionamiento y prestigio. Posibilidad de ampliar los servicios a


más municipios aledaños.
Adelanto en la implementación de
sistemas constituidos de gestión en Manejos en salud de impactos
camino a la acreditación. positivos en indicadores de inducción
a la demanda
IPS con sedes en más de 10
municipios.

Fortalecimiento del eje del


direccionamiento estratégico.

Conectividad entre las sedes.

Autonomía financiera.

Acuerdo con el Estado basado en el


cumplimiento de requisitos
esenciales.

DEBILIDADES AMENAZAS
Falta de control Interno. Competencia alianza IPS.

Retraso en el pago al talento Mercado libre de la salud.


humano.
Competencia desleal de los
Carencia de un sistema de costos. competidores.

Falla de controles y seguimientos Tarifas de contratación inadecuadas.


para el alcance de metas y objetivos.
Cambios normativos permanentes
Desconocimiento de los POAS y relacionados con la salud.
planes estratégicos por parte de los
colaboradores. Auditorias de las EPS orientadas a la
glosa.
Insuficiencia en la socialización de
procesos y procedimientos.

Desarticulación de los procesos


entre las áreas.

Deficiencias en el proceso de
selección, inducción, entrenamiento
y formación del talento humano.

Insuficiente oferta de algunos


servicios acorde con la demanda.

Modelo de contratación interna con


los operadores.

Insatisfacción de usuarios por la


ineficiencia prestación de servicios.

Incompleta base de datos.


Conclusión

Para concluir, es primordial mantener lo que sea ha logrado, a la vez que


se construye más equidad y se garantiza un sistema de salud que permita a los
colombianos tener una vida más larga y saludable. En este sentido, los logros
indicados también implican nuevos retos.
En resumen, éstos están relacionados con la mejora de las consecuencias
en salud y la equidad en el acceso, una transición hacia un mejor modelo de
salud, más próximo a la gente, con mayor proporción y calidad y al
fortalecimiento del aseguramiento. Así mismo, los objetivos trazados se
refieren a la recuperación de la confianza y legitimidad del Sistema y a
certificar su sostenibilidad.
Bibliografía

 Ministerio de Salud y protección Social. (2016). Planeación estratégica.


Recuperado
dehttps://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/DE/PE
S/Planeacion-Estrategica-2016.pdf
 Ministerio de Salud y protección Social. (2017). Análisis de Situación en
salud - ASIS. Recuperado
dehttps://www.minsalud.gov.co/salud/publica/epidemiologia/Paginas/analisi
s-de-situacion-de-salud-.aspx
 Borja Aburto, V. H. (2013). Salud pública. México D.F.: Editorial Alfil, S. A.
de C. V. recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2162/openurl?sid=EBSCO%3aedsebk
&genre=book&issn=&ISBN=9786078283347&volume=&issue=&date=&spa
ge=&pages=&title=Salud+pu01blica&atitle=Salud+pu%CC%81blica&aulast
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