10 CULTURA Y ESPECTÁCULOS
X X TENDENCIAS.
El liderazgo, entre
saberes milenarios y el
conocimiento científico
Luego de años de estudio, José Bizai plasmó una serie de ideas en “Liderazgo
Neuroespiritual en acción”. En el libro, que presentará este jueves a las 20 en el auditorio
de la Bolsa de Cereales, propone una perspectiva innovadora sobre el tema a partir de
una visión en la que convergen ciencia y espiritualidad.
“T
rabajo en este libro
desde hace siete años”,
confía José Bizai, autor
de “Liderazgo neuroespiritual en
acción”. En las 220 páginas del vo-
lumen publicado por Editorial SB,
este investigador reúne sus ideas,
propuestas y conclusiones para
hacer de los conceptos que expo-
ne “algo aplicable a la vida cotidia-
na de todas las personas”.
El libro se dio a conocer públi-
camente en agosto en Mar del Pla-
ta y el jueves a las 20 se concretará
la presentación en Paraná. Será en
la Bolsa de cereales de Entre Ríos
(San Martín 553). En tanto el 7 de
diciembre un acto similar está pre-
visto en la ciudad de Corrientes.
El docente e investigador contó a
EL DIARIO que el proceso que cul-
minó con la publicación comenzó
en forma de notas en un cuaderno,
luego pasó a la computadora y fi-
nalmente concluyó en este libro.
El contenido que se comparte
en sus páginas es fruto del interés
que Bizai tiene sobre cuestiones li-
gadas a liderazgo desde hace mu-
chos años. Su curiosidad lo indu-
jo a enfocar la cuestión desde di-
ferentes ópticas y puntos de vista.
“Por el trabajo de mi padre pude
viajar y conocer distintas culturas.
X X CICLO DE CINE
E l largometraje del célebre direc-
tor italiano se proyectará en la
función de este miércoles desde las
20.45 en el Ciclo miércoles de Cine
del Círculo Odontológico.
“Ensayo de orquesta” (1978) na-
ció para la televisión. Producida por
la RAI, cuando aún no se había es-
trenado fue objeto de una extensa
polémica en la prensa italiana de
la época. Años después de que “La
dolce vita diera tanto de que ha-
blar, regresaba el Federico Fellini
más polémico y amargo.
La historia se desarrolla en una
vieja iglesia, donde tienen lugar los
ensayos de un concierto sinfóni-
co. De improviso, el ensayo se in-
terrumpe por las protestas de los
músicos. El director abandona la
sala y va a su camerino donde lo
sigue el periodista para entrevis-
tarlo. Mientras tanto en la iglesia
se arma una revolución: todos pro-
Residí en Centro América, Europa,
y luego Asia”. Esto le brindó la opor-
tunidad de realizar estudios com-
parados sobre esas culturas y per-
cibió que cada una de ellas brinda
respuestas diferentes a la cuestión
del liderazgo.
Pero hay más. El autor se percató
que muchas de las respuestas que
las neurociencias dan actualmente
sobre este tema eran ideas expues-
tas y bien explicadas en textos re-
ligiosos ancestrales. Por ejemplo,
en el Ramayana - texto épico que
forma parte de los textos sagrados
smṛtide la India-, hay
conceptos que hoy las neuro-
ciencias explican y le otorgan un
nombre “contemporáneo”.
Con esa perspectiva, en su libro,
Bizai hilvana dos visiones: la que to-
ma el punto de vista cientifico (neu-
rociencia) y la otra la que conside-
ra el enfoque espiritual-humanis-
ta (Luther King, Francisco, Gand-
hi, Teresa de Calcuta).
“Mi opción fue entramar esas
dos vías y elegí transitar un cami-
no que va entre medio de ambas”,
explicó el autor a EL DIARIO.
“En principio y superficialmen-
te, esas posiciones se presentan co-
mo antagónicas. Pero es una dico-
tomía aparente que se resuelve si
Proyectarán “Ensayo de orquesta”, de Fellini
testan contra todo. Reina la anar-
quía y el desorden, las paredes es-
tán embadurnadas con eslóganes
y símbolos de rebelión. Improvisa-
mente, el edificio empieza a tem-
blar, sacudido por golpes cada vez
más fuertes hasta que una pelota
gigante de acero rompe las pare-
des y en el derrumbamiento mue-
re un arpista. Tras momentos de
confusión y gritos de terror vuelve
el silencio y se reanuda el ensayo.
Otra vez en el podio, el director de
orquesta imparte sus órdenes, co-
mo un dictador.
La película estuvo precedida, y
su estreno aún avivó más el tema,
por una serie de declaraciones de
políticos, críticos, intelectuales, etc.
que tildaban a “Ensayo de orques-
ta” de panfleto político. Resulta evi-
uno indaga en profundidad”, añadió.
De la síntesis elaborada por el
autor, resultó el concepto de Lide-
razgo neuroespiritual, una innova-
ción conceptual que no reconoce
antecedentes por lo cual fue regis-
trada por el paranaense.
CLAVES PARA EL DESARRO-
LLO. ¿Cómo se define el concep-
to? “Liderazgo Neuroespiritual es
un metamodelo transdisciplina-
rio de influencia y persuasión en
donde convergen ciencia y espiri-
tualidad”, asegura el autor. A través
de este enfoque se propone permi-
tir el desarrollo integral de la per-
sona y promover una eficiente ca-
pacidad de liderazgo.
Este nuevo diseño de liderazgo
es aplicable a diversos contextos: la-
borales, artísticos, educativos, po-
líticos religiosos, entre otros. “Fue
desarrollado –indicó Bizai- pen-
sando en las personas que de uno
y otra manera ocupan posiciones
de liderazgo, independientemen-
te de la organización que integren
y sin que necesariamente ocupen
un lugar de jerarquía social”.
Por otra parte, el liderazgo neu-
roespiritual “concluye como un
método, que se estudia, que es po-
sible aprender” por el público en
El film es una muestra de Federico Fellini en su versión más polémica y amarga.
dente el carácter parabólico de es-
te film. Fellini no establece un dis-
curso político sino que encuentra
en la realidad sociopolítica de la
Paraná, martes 6 de noviembre de 2018
En su libro, José Bizai propone al lector el desarrollo integral de su persona y
promover una eficiente capacidad de liderazgo.
general “que de alguna u otra ma-
nera quiere mejorarse a sí mismo
y tiene inquietudes de reinventar-
se como líder”.
Las ideas que Bizai plantea son
aplicables por un ama de casa –
que tiene que coordinar muchas
tareas cotidianas y trabajar diaria-
mente en diversos contextos y con
otras personas- hasta un entrena-
dor. “No apunto específicamen-
te a aquellas situaciones en un lu-
gar de poder, como un gerente, si-
no a una perspectiva más general
en cuanto a dar una herramienta a
gente común para modificar su vi-
da”, aclara el autor.
Los cambios son parte de un
proceso que, indica el investiga-
dor aportan para liberarse a uno
mismo. “La propuesta es poder
gestionar mis emociones de ma-
nera eficiente, eso significa que si
estoy enojado no se trata de repri-
mir el enojo para no `explotar´, si-
no encauzarlo de una manera que
época el caldo de cultivo ideal pa-
ra dar rienda suelta a su microcos-
mos personal.
No se trata de tomar partido si-
sea lógica y genere un cambio en
mi actitud y en consecuencia, tam-
bién hacia mi entorno. Eso condu-
ce a liberarme a mí mismo de li-
mitaciones”.
El segundo paso en el proce-
so es liberar a los demás en cual-
quier entorno que me encuentre.
Lo cual significa influir en los otros
y eso, dice el autor “no es malo”, ya
que conciente o inconcientemente
en cualquiera de nuestras conver-
saciones cotidianas estamos que-
riendo influir a otro.
Finalmente, concluye Bizai, en
las páginas de su obra se trata de
brindar herramientas reales y con-
cretas para influir de manera efi-
ciente en otras personas y gene-
rar cambios positivos teniendo en
cuenta la ética y los valores como
principios, como pilares fundamen-
tales, “ya que hablamos de un co-
nocimiento empleado para hacer
el bien que no está asociado a una
religión específica”.
no de escribir una fábula que está
abierta a todas las interpretacio-
nes que el espectador aporte. De
su realización se desprende que
Fellini no toma partido, simple-
mente expone.
Los 70 minutos de duración de
la película permite que, a conti-
nuación, se proyecte “El globo ro-
jo”, el bellísimo mediometraje fran-
cés del año 1956 dirigido por el ci-
neasta Albert Lamorisse.
Para la función del 21 de no-
viembre se anuncia “La Librería”
(2017), coproducción de España,
Reino Unido y Alemania, dirigi-
da por la realizadora catalana Isa-
bel Coixet.
La cita es en el auditorio de la
Institución, Corrientes 218, a las
20.45 con entrada libre y gratuita.