Diseño Manuel Estrada Imprime Gráficas Muriel Edita © Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño Depósito legal:

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..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................75 Centros de promoción de diseño ....................54 Valoración del diseño español.19 Centros de promoción de diseño .............................................60 El proceso de planificación: grado de interiorización del diseño .........................................................................................................................................................................................................................32 El diseño de interiores...............................................................25 Análisis de la oferta................................................................10 Objetivos ..................................................................69 Incidencia del diseño en las empresas consumidoras............................................................................................................22 Acciones de mejora de la oferta de diseño.................................................................................................................................26 Fase II: Análisis y diagnóstico de competitividad ...........................29 Una breve aproximación......................................................................................................................................................33 El diseño de moda .....................................................38 Cuantificación de la oferta de diseño .......................................................................................................................................................................22 Medidas propuestas por los diseñadores para fomentar el uso del diseño .........................................................109 ...............................................................................................................................................................25 Análisis de la demanda ...............................................................................70 Calificación del nivel de diseño entre las empresas del sector .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................21 Medidas de apoyo al sector .......................................................................................21 Fomento de la cultura del diseño en la sociedad ................46 Formulas de contratación......................................................................................................106 Tamaño y estructura de la oferta de diseño ..................................................28 Fase III: Definición y priorización de objetivos y estrategias de actuación................................30 El diseño de producto .................................76 Concepto y elementos comunes.................... 49 Medios de promoción utilizados .......................................................................................31 El diseño gráfico .........................................................................................................................58 Caracterización del consumo de diseño .....................................................50 Introducción ........................................52 Trayectoria profesional ..................................................................................................................62 Tamaño y antigüedad del departamento de diseño ................................37 Estructura del sector ..............................................................................................................105 Asociaciones profesionales ..................................................16 Caracterización del sector...................10 Grado de equipamiento tecnológico ...............................................................................................................................23 Fase I: Identificación y caracterización del sector.......................................41 Volumen de ventas ..............................15 Definiciones ...............................................................19 Oferta formativa..............................................................................................76 Centros de promoción internacional .....................................................................................................................................................91 Centros de formación .........67 Principales aportaciones de los servicios de diseño externos.....................................................77 Centros de promoción integrados en la Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño ..................................................................21 Formación y concienciación de la demanda ..................53 Nivel de asociacionismo.................................................................................................................68 Grado de contratación de diseñadores extranjeros.................................................50 Caracterización del profesional del diseño...................................................42 Distribución geográfica de las ventas....17 Demanda de servicios de diseño .......................................70 Valoración de los profesionales de diseño por las empresas consumidoras .................................................................................13 Resumen ejecutivo ...............................28 El diseño en España ...............57 Nivel de consumo de diseño entre las empresas españolas..............................................................................................................................................................................67 Medios utilizados para contactar con los diseñadores .....................................64 Fórmulas de pago de los servicios de los diseñadores..............................38 Distribución geográfica de la oferta de diseño.............................55 La demanda de servicios de diseño........34 Identificación de los agentes .......64 Grado de subcontratación de servicios de diseño .....42 Producto/Cliente .28 Analisis y diagnóstico del potencial exportador .....................70 Metodología de actuación.6 7 Índice Presentación..........................39 Tamaño de la empresa......40 Premios al diseño ................................................................................................................................................................................60 Liderazgo y participación en el proceso de consumo de diseño......................................52 Nivel de conocimiento de idiomas ................................

.............................................................................................................................113 Premios Laus.......................................................................................126 Debilidades..............................................................................................................................................................................................................129 Amenazas...........................................................................................................................................129 Oportunidades ..................................................................................................................113 Premios Delta ...........................................................152 Interiorismo ...............................................................................................131 Plan de acción .......................................................................................................................124 Fortalezas ...............................................................................................................................131 Fortalezas ..................................................................143 Introducción................................................131 Análisis de exportación de diseño ..................................................................................................................................................................................................135 Análisis Dafo de exportación....................113 Premios AEPD de Diseño ...........................................................................123 Análisis Dafo del subsector de diseño gráfico..................................135 Debilidades del diseño español para la exportación ..........................................................................................125 Oportunidades ..................................153 Producto......................................................................................................................................................................................................................................................................129 Fortalezas .............................................................134 Diseñadores con contratos de servicios a grandes clientes multinacionales..................................................................................155 Anexos ......................................................................................................................................116 Amenaza de entrada de nuevos competidores .....................................................................................................................................129 Debilidades......................................................................................................................................................................................134 Diseñadores de prestigio en grandes proyectos internacionales ......131 Oportunidades .............................................................................................................................................................119 Poder de negociación de los proveedores ..............................................124 Amenazas.....................124 Debilidades............................................................................................................................133 El diseño y la exportación .........................................................................................................................145 Objetivo II: Fomento de la cultura del diseño en la sociedad ........142 Análisis estructural del sector de diseño .........................................................................................................................................................................................................................................................118 Amenaza de productos sustitutivos..........................................112 Premios convocados por asociaciones ..............................137 Amenazas del diseño español para la exportación .................................................................................................8 9 Premios institucionales...........................................................129 Análisis Dafo del subsector de diseño de interiores ...135 Estudios de Diseño trabajando para empresas extranjeras en proyectos importantes ............................................................................................................................................................144 Objetivos generales y específicos..........................125 Análisis Dafo del subsector de diseño de producto............................................154 Agradecimientos .........................150 Posicionamiento estrátegico para la internacionalización del diseño ........153 Moda........................................................152 Gráfico.................................121 Análisis Dafo del sector de diseño ..............................135 Fortalezas del diseño español para la exportación............................................139 Recomendaciones generales ..............................................................................126 Fortalezas ............................131 Amenazas...............................................................................................................................127 Amenazas........................................................................................................................................................................................................................................................................................................111 Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial..................127 Análisis Dafo del subsector de diseño de moda.127 Oportunidades .................................111 Premio Nacional de Máquinas-Herramienta .138 Oportunidades del diseño español para la exportación................................................................120 Poder de negociación de los clientes ...........................115 Determinantes estructurales de la intensidad competitiva ....................................................................................................144 Contenido del plan de acción .........111 Premios Nacionales de Diseño ...............................................157 ........114 Debilidades.................................................................................................................................................134 Diseñadores trabajando en el extranjero que alcanzan renombre internacional ...................................................................................149 Objetivo III: Mejora de la oferta actual de diseño................117 Intensidad de la rivalidad entre competidores ............144 Objetivo I: Formación y concienciación de la demanda.........

del que forman parte centros de ocho Comunidades Autónomas y uno de la Administración Central. Y este aspecto. Al comprobar que no existía un estudio general del sector de servicios de diseño en España en sus diversas especialidades. la carencia de estudios anteriores de similares características.A. • BCD. Este Estudio. atomizado y con menor organización que otros profesionales. su formación académica. interiores y moda. estudios y empresas de servicios de diseño. La realización del Estudio se ha visto acompañada de una serie de limitaciones. de la Diputación General de Aragón. un primer paso. los recursos técnicos y humanos con que cuentan. a los consumidores y al ámbito educativo. se trataba de acercarse a un colectivo muy diverso. los niveles medios de facturación. Pretende también. Asimismo.A. la Federación puede constituirse en asesora y agente instrumental al servicio de las políticas de diseño e innovación de las instituciones públicas y del tejido empresarial. . la Federación tiene como principal objetivo contribuir a difundir la cultura del diseño y sensibilizar al conjunto de la sociedad sobre cuestiones relativas al diseño de productos y servicios. Las nueve entidades que actualmente componen la Federación son: • DDI. En primer lugar. a los profesionales de diseño. del Ministerio de Economía (Presidencia Federación). • CADI. producto. de la Diputación Foral de Vizcaya. Instituto de Fomento Regional de Asturias. • IMPIVA. S. • SADIEL. debe considerarse como una aproximación inicial al sector del diseño en España. Instituto de la Pequeña y Mediana Industria. de las que tanto la Federación como la consultora encargada de desarrollar el proyecto han sido conscientes desde un principio. • CIS. Centro de Diseño. que permitirá en el futuro desarrollar Objetivos Además de la colaboración y coordinación entre sus centros. la tendencia exportadora o de cooperación con profesionales de otros países. Por último. además. Centro Aragonés de Diseño Industrial. estadísticas y distribución por sectores de actividad industrial y comercial para los que trabajan. Institut d'Innovació Empresarial del Govern de les Illes Balears. comerciales o de servicios. como pueden ser los arquitectos o los ingenieros. • IFR. se espera la integración del Centro Canario de Diseño Integrado (CCDI) que pertenece al Instituto Tecnológico de Canarias. se consideró interesante recoger datos cuantitativos y cualitativos sobre los profesionales. Diseño y Tecnología. obstáculos y opiniones que se plantean aquellas empresas que nunca han previsto contar con el diseño para desarrollar y/o comunicar sus productos y servicios.10 11 Presentación La Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño (FEEPD) es un organismo sin ánimo de lucro. del Principado de Asturias. conocer mejor la apreciación y valoración por parte de las empresas que habitualmente consumen diseño y. • IDI. dependiente de la Xunta de Galicia. lo que es aún más necesario. Y para lograrlo. por lo tanto. ha hecho muy difícil establecer comparaciones y un histórico cuantitativo sobre el crecimiento y desarrollo de los cuatro subsectores. En la actualidad. tanto nacionales como internacionales. Barcelona Centre de Disseny. creado en febrero de 1996. En segundo lugar. favorecer el intercambio de experiencias entre organismos públicos y privados relacionados con el diseño. las limitaciones temporales y de recursos económicos no ha permitido profundizar en el análisis cuantitativo tanto como hubiera sido deseable. los tipos de organización y gestión empresarial que se dan en el sector. etc. • DZ. La Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño se planteó la necesidad de elaborar el presente Estudio para intentar paliar la falta de información sobre el sector de servicios de diseño. así como poder disponer de datos que ayuden al fortalecimiento de dicho sector y a extender el uso de estos servicios entre las empresas españolas. Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación. S. parecía conveniente estudiar los rasgos principales que presenta la demanda de servicios de diseño en España. de la Comunidad Valenciana (Secretaría Federación). se propone impulsar iniciativas y acciones dirigidas a las empresas productivas. intentar empezar a comprender cuáles son las trabas. Sociedad Andaluza para el Desarrollo de la Informática y Electrónica. También. multiplicado por los cuatro subsectores que se han considerado en el Estudio: gráfico.

. Desarrollarlas. servirá a las distintas Administraciones Públicas a la hora de definir sus programas de apoyo y promoción del diseño. Las posibles líneas de actuación que se apuntan en el Plan de Acción. • DETERMINACIÓN DEL POTENCIAL COMPETITIVO DE LOS SUBSECTORES. los centros de formación y las instituciones. fortalezas y oportunidades del sector. tanto en el mercado nacional como en el internacional. • DEFINICIÓN DE LAS CADENAS DE VALOR Y LOS SEGMENTOS ESTRATÉGICOS en que compiten las empresas y profesionales de cada uno de los cuatro subsectores definidos (moda. amenazas. Queremos agradecer a la Dirección General de Política de la Pyme del Ministerio de Economía y al Instituto Español de Comercio Exterior el apoyo que han prestado a este proyecto. Como OBJETIVOS ESPECÍFICOS para lograr el establecimiento de ese marco competitivo se plantean una serie de análisis que ayuden a definir e iniciar actuaciones de mejora: • DETERMINACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS Y LA DIMENSIÓN DEL SECTOR. Potencial exportador de las empresas de diseño españolas. así como otros aspectos que puedan ser relevantes. llegando a cuantificar y cualificar los profesionales. estadísticas y distribución por sectores de actividad industrial y comercial para los que trabajan. como en las entrevistas personales y las reuniones de grupo celebradas. organismos de apoyo y formación y las propias empresas beneficiarias. tanto los dirigidos al propio ámbito profesional -mayoritariamente compuesto por autónomos. los estudios y las empresas de servicios de diseño. se pretende que el presente Estudio y las conclusiones que de él se han obtenido contribuyan a entender mejor los problemas y necesidades de este colectivo. Y también. contando con este punto de partida en el que apoyarse. ampliarlas y ponerlas en práctica es una labor que atañe a todos los agentes del sector: los profesionales y sus asociaciones. como los destinados a difundir el uso de esta disciplina en el conjunto de las empresas españolas. Introducción El OBJETIVO GENERAL del Estudio Estratégico del Diseño es el análisis de la situación del diseño en España para poder recomendar unas líneas de actuación que mejoren el sector en el ámbito nacional e internacional. están totalmente abiertas a su debate y mejora. la vocación exportadora o de cooperación con profesionales de otros países. También. empresas y entidades que han aportado datos. producto. su formación académica. dar las gracias a todos los diseñadores. Asimismo. tanto a través de las encuestas realizadas.12 13 otros proyectos de análisis del sector. Análisis de debilidades. interiores y gráfico). • ELABORACIÓN O RECOMENDACIONES DE UNAS LÍNEAS DE ACTUACIÓN con acciones específicas que afecten a todos los agentes relacionados: profesionales y empresas de diseño. los niveles medios de facturación. micro o pequeñas empresas-. Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño . con el que concluye el Estudio. En cualquier caso. con una comparación extensa en relación a otros países de nuestro entorno. definiendo en resumen. información y opiniones. tendencias e identificando industrias y servicios que la componen. etc. los recursos técnicos y humanos con que cuentan. los tipos de organización y gestión empresarial que se dan en el sector. así como orientar a los propios profesionales y a las escuelas de diseño sobre las oportunidades y características del mercado.

14 De todos los objetivos específicos citados. pues es la principal carencia en la que coinciden los agentes del sector. • Las empresas ya sean consumidoras o no de servicios de diseño. . • Las Administraciones Públicas en la definición de sus políticas y programas de apoyo y promoción del diseño. el estudio se ha centrado en la profundización en el diagnóstico y caracterización del sector. orientado a: • Los profesionales del diseño y las escuelas sobre las oportunidades del mercado y el nivel de exigencia y requerimientos de la demanda. para que puedan beneficiarse de una oferta de calidad que permita mejorar su competitividad a través de la innovación. Los objetivos últimos del estudio se basan en el uso de sus conclusiones para mejorar el comportamiento de todos los agentes del sector.

En todo caso existe un número significativo de diseñadores free-lance.240 empresas. porque es difícil en muchos casos discernir que parte de la facturación corresponde en exclusiva a servicios de diseño y cuál a gestión de . y sólo entre diseñado- • Diseño gráfico: Estudios y profesionales que colaboran con todo tipo de empresas en la elaboración de logotipos e imagen corporativa.16 17 Definiciones En este estudio se analiza en su conjunto el sector de servicios de diseño de profesionales a empresas y particulares. aunque está tomando creciente relevancia el sector particular. colegios. El sector institucional (centros públicos. catálogos. el de envases y embalajes y el publicitario. en los niveles económicos altos. ingenierías. El diseñador suele ser además. el cliente objetivo de las empresas de servicio de diseño de producto es la empresa con producto propio. Por esa razón. sea ergonómico. hace que los servicios externos de diseño tengan una existencia complicada y sea más rentable integrarlos en una estructura empresarial o subcontratar y comercializar personalmente los diseños propios. aquellas empresas o profesionales que aunque teóricamente pueden presentarse como proveedores de esos servicios. el turístico y de ocio (hoteles. y ahí está el carácter innovador del proyecto.3% 32. • Diseño de interiores: El diseñador de interiores trabaja sobre el espacio interior de los edificios. tenga cualidades estéticas que le hagan sobresalir entre la competencia. El Estudio analiza cuatro subsectores: este sector es mucho más habitual que las empresas cuenten con un estudio propio interno. como actividad principal de sus empresas. con cerca de 20. distribuidos en: • Producto: • Gráfico: • Interiores: • Moda: • Multisectorial: 12. la de quienes prestan dichos servicios de una manera profesional.2% 30. • Diseño de moda: En este colectivo se ha incluido solamente los diseñadores que colaboran desde fuera con empresas fabricantes de productos textiles y de moda. páginas web. En principio. etc. En res más consolidados y de prestigio se producen ocasionales incursiones en nuevas áreas. hospitales). quedando fuera del estudio por tanto. dado que es la actividad esencial para la competitividad de la empresa. en mayor o menor medida. hemos tratado el estudio de forma sectorializada. sino. analizar sus fortalezas y debilidades. advertir sobre las amenazas y oportunidades que plantea el futuro y proponer líneas de actuación para la mejora de su competitividad. como sucede en el caso de las imprentas o sector de las artes gráficas.2% La facturación del sector ronda los 136. modistas y oficinas técnicas. identificando y contratando proveedores. memorias.9% 16. restaurantes). no existe ninguna duda de que su actividad principal o definición de negocio es distinta a la prestación de dichos servicios. supervisando a contratistas e instaladores. el comercial (tiendas. Caracterización del sector El sector de servicios de diseño en España ocupa a un colectivo de unas 4. en que el nuevo producto se adapte al mercado. esté adecuadamente configurado en cuanto a su estructura básica y forma de construcción y sea innovador en la concepción de las soluciones funcionales y estéticas que aporte. Aquellos colectivos suelen trabajar de forma especializada.4% 8. e incluso personalizando el espacio incorporando diseño de mobiliario propio. responsable de la buena ejecución del proyecto. estudios y autónomos. folletos. • Diseño de producto: Servicios profesionales de colaboración con empresas industriales en el desarrollo de nuevos productos. de habitabilidad y estética.000 millones de pesetas. para dotarlo de cualidades funcionales.000 diseñadores profesionales. expositores) y la arquitectura efímera (stands de exposiciones). agencias de publicidad. Este sector. entendiendo por tal. estudiarlo como sector económico: identificar sus variables más significativas. Suelen trabajar con empresas medianas y pequeñas. Esta estimación puede tener algunos sesgos. No pretende por tanto analizar ni calificar el momento actual del diseño español. son sus clientes más importantes. El diseño de producto se concibe como una asistencia integral en el proceso de creación. puesto que se considera que debe intervenir. tiene tres grandes sectores o actividades como clientes principales: el editorial. que no pueden permitirse crear un departamento interno lo suficientemente amplio como para no repetirse. Se ha intentado caracterizar la oferta de servicios de diseño en España. Al no existir "las ideas innovadoras patentables". aunque con impacto sobre cualquier tipo de empresa.

simplemente. Oferta formativa La formación en diseño ha estado tradicionalmente vinculada a los estudios de Bellas Artes o de Ingeniería Técnica. suelen ser las grandes empresas y corporaciones las que contratan con regularidad diseño externo. y el grado de fidelidad cliente-diseñador es muy alto. equipos de prototipado rápido. En una encuesta realizada entre 396 empresas de todo tipo de sectores.000 millones de pesetas. y tiende a verlo desde su componente más artística que lo hace poco compatible con el pragmatismo con que se debe gestionar una empresa. políticas activas de promoción del diseño entre las empresas de nuestro país. el nivel de preparación de los alumnos es bajo. que cuentan con estudios de diseño más grandes y estructurados (hasta 200 personas). Los estudios de diseño españoles trabajan fundamentalmente en el ámbito local. diseñadores que facturan los servicios de imprenta. salvo en tres países: Gran Bretaña. maquinaria de ensayos a la fatiga. no lo ven útil para su negocio. En los últimos años han proliferado escuelas privadas. Demanda de servicios de diseño El empresariado español tiene una percepción del diseño sesgada. Un estudio medio de diseño tiene entre cuatro y cinco diseñadores y factura 50 millones de pesetas al año por servicios de diseño. en algunos casos por un énfasis en diseñar sin estudiar . sobre todo en las facetas más innovadoras y creativas. Alemania e Italia. La calidad de servicio de los diseñadores españoles es alta. se pudo comprobar como una mayoría muy amplia de las medianas y pequeñas empresas españolas no contratan diseño porque. Valencia. maquinaria CAD/CAM.).: diseñadores de interiores que facturan por proyectos completos. Las que se han decidido a hacerlo ha sido tras observar cómo un competidor ha mejorado su imagen y penetración en el mercado tras incorporar innovaciones en el diseño de su imagen o sus productos. Esta estructura del sector es habitual en el resto de Europa. El principal déficit de los estudios de diseño es su escasa orientación empresarial. que les permite tener una actividad exportadora muy relevante.18 19 servicios llave en mano (ej. aunque existe la posibilidad de complementar los medios internos con la colaboración de centros públicos de investigación que ponen al alcance del diseñador. Las empresas consideran que muchos diseñadores adolecen de formación empresarial para entender los problemas y condicionantes de sus clientes. La cifra de exportación del sector se ha estimado por debajo de los 1. Muy pocos casos se da la figura del comercial. a un coste asequible. La falta de dimensión hace que el nivel de incorporación de nuevas tecnologías no sea alto. Los estudios de diseño más importantes están en Barcelona. De ahí la importancia de intensificar desde las administraciones públicas. y la mayoría de los diseñadores entrevistados son reacios a plantear estrategias de crecimiento a medio plazo por la incertidumbre sobre el futuro (la crisis del 93 dejó fuerte huella en el sector) y el miedo a perder el control creativo de los proyectos. secretaría y material de oficina. salvo en especialidades concretas (Ej. etc. aunque se están observando joint-ventures entre empresas de informática y diseñadores para recuperar el terreno perdido. y algunas de ellas han alcanzado un importante prestigio en el sector. En consecuencia. aunque cuentan con menores medios técnicos que los competidores europeos. etc. Es un mercado copado por los informáticos. Es de destacar la baja penetración de los diseñadores gráficos en el boyante mercado del desarrollo de páginas web. En el resto de regiones españolas hay identificada una escasa oferta de diseño. no se lo han planteado nunca. Baleares y Aragón cuentan también con una oferta de diseño de cierta importancia. La oferta de formación en diseño se está extendiendo a más comunidades españolas. y existen sólo algunos estudios con delegaciones en puntos diferentes de la geografía. no lo necesitan o. Los contratos se adquieren mediante contactos personales del titular del estudio. así como una mayor especialización sectorial. Apenas existe la figura del gerente no diseñador.: moda en Galicia) y pequeños estudios de diseño gráfico. Sólo se exporta en casos puntuales. software de patronaje. Esta fuerte atomización es generalizada: existen numerosos diseñadores free-lance y muy pocos estudios con una plantilla superior a 15-20 personas. A juicio de los diseñadores españoles más consolidados. Madrid y el País Vasco (producto). según manifestación de sus responsables. Cuentan con unos gastos de estructura pequeños: alquiler de local. y crece el número de universidades públicas que han empezado o están preparando titulaciones específicas en diseño.

Estos centros basan sus actividades en dos ámbitos: apoyo al colectivo de diseñadores de la región y promoción y difusión entre las empresas para que contraten más servicios externos de diseño.AA.20 21 previamente los conceptos básicos (sociología. Esta titulación ya la regulaba la LOGSE (Ley de Ordenación General del Sistema Educativo) en el artículo 49. • Sesiones formativas en escuelas de negocio. asimismo la convocatoria. la competencia en materia educativa la tienen las Comunidades Autónomas. Las demás Comunidades Autónomas tendrán que ir implantándolos paulatinamente. la Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación. por otro la prueba de acceso y además los aspectos básicos del Currículo de dicho estudio en el Real Decreto 1496/99 de 24 de septiembre. Como respuesta a ese artículo se desarrollan. que será equivalente. ergonomía. no aparezca en las páginas de cultura y se incorpore a las de economía. y presentación de proyectos de éxito. DDI. de Producto. profesionalizante y humanística. al de Diplomado Universitario y tendrá carácter oficial y validez en todo el territorio nacional. de Interiores y de Moda. se proponen tres líneas de actuación. manual de contratación. organización y desarrollo y evaluación de la prueba de acceso. • Acciones de sensibilización en los medios para que el diseño. Centros de promoción de diseño En ocho Comunidades Autónomas existen centros públicos o departamentos especializados en la promoción del diseño.2. La Prueba de acceso a estos estudios corresponde a las Administraciones Educativas (CC. científico-productiva. lo que hace que sean ellas las que tengan que implantar estos estudios en el ámbito de su territorio. tras consenso entre las partes implicadas: Formación y concienciación de la demanda • Acciones conjuntas con asociaciones sectoriales de promoción. • Subvenciones para la incorporación de becarios o diseñadores noveles en plantilla. etc. Actualmente. atendiendo a los objetivos que esta ley señala y a la evolución del contexto productivo y social. y de acuerdo con los objetivos de formación artística.). estableciendo los Estudios de Diseño con la consideración de Estudios Superiores y otorgando a el título de Diseño un nivel equivalente. • Asistencia técnica en el proceso de contratación y seguimiento de diseño externo (vía asesor independiente.) sobre los que se edifica un buen diseño. más un proyecto final de carrera. a todo los efectos al de diplomado universitario. • Investigación sobre herramientas de medición de la contribución del diseño a la generación de valor en la empresa. Además existe un centro de ámbito estatal. las bases de estos Estudios Superiores de Diseño. Recientemente ha sido aprobada la titulación superior de diseño no universitaria. En la actualidad existen dos Comunidades Autónomas. Medidas de apoyo al sector Para mejorar la competitividad del sector. Estos estudios se constituyen como un cuerpo formativo propio cuya estructura interna se organizan en tres cursos académicos. arte. Al finalizar estos estudios. El acceso a estos estudios requerirá estar en posesión del Titulo de Bachiller. con medidas que habrá que ir desarrollando en el futuro. comunicación. u otros declarados equivalentes y haber superado la prueba de acceso que el Real Decreto establece. a todos los efectos. . se otorgará el Titulo de Diseño en la correspondiente especialidad. • Subvención a la contratación de diseño externo.). Dichas especialidades responden a la demanda de cualificación de los profesionales de diseño en los sectores productivos más importantes. donde en el año 2000 se han introducido los estudios de diseño. Aragón y Baleares. porque salen con una excesiva vocación artística que les hace poco pragmáticos y no encajan dentro de las expectativas de las empresas. etc. Algunos de los aspectos que recoge dicho Decreto se exponen a continuación: En el Real Decreto se fija la estructura de estos estudios superiores de diseño. • Promoción y difusión de los premios otorgados a las empresas que han mejorado su competitividad con la incorporación del diseño. teniendo en cuenta las características de cada una de sus especialidades: Diseño Gráfico. En otros.

• Creación de programas de formación de gestión específicos para diseñadores. donde diseñadores especialistas pueden presentar sus aportaciones al sector. Fomento de la cultura del diseño en la sociedad • Introducción de conceptos de educación formal y diseño en la enseñanza básica. • Becas para la realización de trabajos. Acciones genéricas de mejora de la oferta • Fomento de la especialización sectorial. . • Dar a conocer a las empresas y asociaciones sectoriales la oferta de diseñadores. a nivel provincial o autonómico. • Búsqueda del equilibrio entre la formación práctica y teórica. las acciones de empresas y diseñadores en el campo del diseño.22 • Participación en ferias sectoriales. • Campañas publicitarias sobre las aportaciones intangibles del buen diseño. • Formación en nuevas tecnologías (con especial énfasis en el diseño gráfico). Acciones de mejora de la oferta de diseño Se destacan dos medidas: Formación empresarial del diseñador • Apoyo a la asistencia de diseñadores a cursos de formación empresarial en escuelas de negocio. • Potenciación de las enseñanzas empresariales en la formación básica del diseñador. prácticas o formación en el extranjero. • Mejora de la comunicación y unión entre diseñadores (fomento del asociacionismo). • Creación de un manual de organización y gestión para empresas y estudios de diseño. • Realización de ferias que recojan.

se han llevado a cabo entrevistas en profundidad con profesionales. Se quiere dejar constancia de que el interlocutor ha sido. a lo largo del estudio se han contemplado de forma individualizada los cuatro subsectores que engloba el sector de diseño: • Diseño de producto Descripción y análisis del sector del diseño Condiciones de los factores Definición y priorización de Objetivos y Estrategias de Actuación • Diseño gráfico • Diseño de interiores • Diseño de moda Identificación de los agentes y empresas y su interrelación Papel de la Administración Estrategia. Al mismo tiempo. Dado que bajo este concepto se engloban actividades relativamenFase III Fase I Identificación y caracterización del sector del diseño Fase II Análisis y diagnóstico de competitividad Recomendaciones y plan de actuación te heterogéneas. tanto en el mercado nacional como en el internacional. el titular del estudio por lo que la caracterización del profesional del diseño que se muestra. el País Vasco en el industrial o de producto. . Valencia en el mueble y Madrid en el gráfico). con diferencias a la hora de seleccionar a los interlocutores finales en las entrevistas y visitas a agentes (por ejemplo. Industrias de apoyo y relacionadas Identificación de los segmentos estratégicos de la cadena de valor Condiciones de la demanda doméstica Puesta en marcha de los grupos de trabajo Análisis de la oferta Dada la inexistencia de censos fiables de profesionales y empresas en ninguno de los subsectores de diseño considerados. generalmente.24 25 Para el desarrollo del estudio se han seguido las siguientes fases: Fase I: Identificación y caracterización del sector Durante esta primera fase se pretende obtener una pequeña visión del sector del diseño en España. Galicia y Cataluña son más relevantes en el diseño de moda. la metodología aplicada ha sido básicamenEntorno políticoeconómico Formación de grupos de trabajo te la misma. las fortalezas y debilidades del sector y las recomendaciones para mejorar su capacidad de competir. estructura y competencia de la empresa Aunque son subsectores heterogéneos. se han utilizado datos de varias fuentes diferentes para conseguir acotar las magnitudes básicas del sector. Encuestas telefónicas: Se han realizado 100 encuestas telefónicas por cada subsector (400 en total) a profesionales del diseño en activo. para conseguir indicadores relacionados con la estructura y actividad de cada subsector. Finalmente. empresas y agentes del sector que han permitido identificar los factores de competitividad. puede estar sesgada por este motivo. se ha realizado un extenso trabajo de campo que incluya la realización de encuestas a los profesionales y empresas identificados.

se han realizado un total de 78 entrevistas a empresas y profesionales independientes. para un nivel de confianza del 95. se han nutrido también de un intenso proceso de investigación para completar la información recogida de la oferta y la demanda. . De igual forma. se han recogido las opiniones de este colectivo sobre el diseño en España. organización. un gran grueso de las empresas encuestadas pertenecen a los sectores que se exponen en la tabla siguiente: Al objeto de conseguir una mayor aproximación a los datos anteriores y a los problemas del sector. por tanto. Los trabajos comprendidos en esta fase. el fin que se persigue no es tanto conocer la predisposición a consumir diseño. Para la primera cuestión. un margen máximo de error del ± 5% para los datos globales. etc. En efecto.000 millones de pesetas) y pertenecientes a sectores más proclives al consumo de cada uno de los cuatro tipos de diseño analizados en el presente estudio. la metodología seguida ha consistido en encuestar telefónicamente a una muestra de 396 empresas. De la misma forma que en el análisis de la oferta. En este sentido. conocer los motivos y las condiciones bajo las cuales estaría dispuesta a consumirlo. La muestra utilizada. segmentadas según la actividad económica y su tamaño.26 27 Entrevistas en profundidad: que juega el diseño entre las empresas consumidoras (grado de interiorización del diseño. no ha sido aleatoria.5%. y en caso negativo. etc. en este apartado se ha tratado de conocer dos cuestiones diferentes: • El nivel de consumo en España. capital social. a empresas consumidoras de diseño. la metodología seguida ha sido seleccionar a priori empresas potencialmente consumidoras de diseño. superficie del establecimiento o negocio. • Caracterización de las empresas consumidoras de diseño. departamentos implicados. se han visitado nueve centros españoles de promoción de diseño y seis extranjeros. disponibilidad de profesionales para su contratación. El cuestionario utilizado para este colectivo se centra en conocer si la empresa consume o no diseño. así como sobre la oferta de diseñadores. la investigación se ha completado con la realización de 75 entrevistas en profundidad. sino que ha estado representada por empresas de tamaño medio-grande (con un volumen de facturación superior a los 2. siguiendo un cuestionario estructurado que contempla cuestiones tales como: políticas de contratación y formación de personal. Es decir. sino analizar el papel La muestra considerada ha sido de 400 empresas (100 para cada subsector).). Para la caracterización de la demanda. repercusión del diseño en el negocio. De esta forma. de la siguiente forma: Empresas consumidoras de diseño gráfico • Sector de Distribución • Sector financiero • Agencias de publicidad • Sector editorial • Alimentación y bebidas Empresas consumidoras de diseño de producto • Industria de automoción • Industria electrónica • Sector del mueble • Sector cerámico • Industria mecánica Menos de 20 empleados Servicios Consumo Industria Total 44 38 51 133 De 20 a 100 empleados 32 18 37 87 Más de 100 empleados 68 48 60 176 Total Empresas consumidoras de diseño de moda • Fabricantes de tejidos • Fabricantes de calzado • Confeccionistas • Joyería Empresas consumidoras de diseño de interiores • Sector oficinas • Grandes superficies • Hostelería • Comercio minorista • Concesionarios 144 104 148 396 Esta muestra supone. Análisis de la demanda El análisis de la demanda ha requerido dos metodologías claramente diferenciadas debido a los dos objetivos básicos que se han perseguido en el análisis de la demanda.

Fortalezas . . así como las amenazas y oportunidades que suponen los factores extrínsecos a la propia estructura de los mismos. que ha estado apoyado básicamente en la información recogida en las entrevistas en profundidad mantenidas con los diseñadores y en las reuniones de grupo realizadas. Michael Porter. Fase II: Análisis y diagnóstico de competitividad El objetivo de esta fase es la identificación y análisis de los factores del entorno que determinan la competitividad de las empresas españolas en el sector del diseño.Amenazas . una en Madrid y otra en Barcelona. áreas prioritarias de actuación y alternativas e instrumentos para desarrollar acciones dirigidas a profesionales.Oportunidades (DAFO) de las empresas y estudios de diseño en España: las debilidades y fortalezas que presentan internamente cada uno de los subsectores. con el objetivo de discutir sobre los problemas del sector. organismos de apoyo y formación y a las propias empresas beneficiarias. Fase III: Definición y priorización de objetivos y estrategias de actuación Como conclusión final. utilizando la metodología del profesor de la Universidad de Harvard. En él se describen las cinco fuerzas competitivas que influyen en el sector. Este modelo de análisis se ha completado con la elaboración de la Matriz de Debilidades . con diseñadores y agentes (asociaciones sectoriales. se ha elaborado una propuesta preliminar del Plan de Acción que incluye recomendaciones. Para ello se ha realizado un análisis DAFO específico. etc. centros de promoción del diseño.28 Reuniones de Grupo: Se han organizado 2 reuniones de grupo. Análisis y diagnóstico del potencial exportador En esta segunda fase se ha analizado también el potencial exportador del diseño español. se ha realizado un análisis estructural del sector del diseño. los factores de competitividad y las medidas institucionales adecuadas para la promoción y mejora de la actividad. De esta forma.). empresas de diseño. y que dan lugar a la actual estructura del mismo.

Es por tanto. ni tampoco que la labor de creación deba ser anárquica. un enigma en cuanto a su tamaño. Tras ese periodo de crisis y depuración. En este proceso de cambio de evolución y profesionalización de la actividad. Esa explosión del diseño en España tuvo su declive a principios de los 90. que probablemente condujo a una cierta vanalización del propio concepto y a una desinformación social sobre su significado e importancia. y en todo caso bastante superfluo y prescindible. desde el convencimiento de que existe una oferta de diseño suficiente y poco explotada que ayudaría de forma importante a la competitividad de las empresas españolas. los centros de promoción del diseño han jugado un papel decisivo. Obviamente hay diferencias importantes en cuanto a sectores y tipo de diseño. Pero esto no quiere decir que deba partir de cero. tanto a través de estrategias de pull (premios de diseño. que analiza oferta. tecnológica y creativa. a menudo el diseño está interviniendo para convertir una solución técnica de taller en un producto de apariencia moderna y relativa ergonomía. Entre tanto. interiores y moda. cumplen diferentes funciones en el proceso de creación: desde el mero diseño de prototipos (ej. están más o menos organizados corporativamente e. pero en general. El diseño en España tuvo un auge espectacular a lo largo de los 80. lo consideraba un gasto. etc. que son los que forman la parte más consolidada de la oferta de diseño en España. El sector en su conjunto ha sido. Al no iniciado le llegaba la imagen distorsionada de un diseño entre frívolo y artístico. A grandes rasgos. y eso es algo que conocen bien los responsables de los centros de promoción de diseño de toda España. incluso. subvenciones. en la que se consideran y resuelven los problemas. y por tanto. facilitando que los usuarios entiendan su funcionamiento. Precisamente la consolidación de la actividad de diseño como un área económica de interés.30 31 Una breve aproximación Bajo la denominación genérica de diseño se incluyen un amplio número de actividades con un denominador común: la creación específica de soluciones a problemas concretos. demanda y agentes públicos y privados vinculados.) como de push (programas de formación y titulación de diseñadores). Este estudio. ya que en muchos aspectos se comportan de manera muy diferente entre sí. cada uno de ellos se nutre de personal cualificado específicamente. La crisis del 92-93 marcó fuertemente el sector porque enfrentó a muchos estudios a estructuras sobredimensionadas. necesidades y requisitos que inciden en la formalización de un producto. pretende aportar más información sobre la situación y las actitudes hacia el diseño en nuestro país. Por eso sigue siendo necesaria una labor educativa entre el empresariado español. de uso y de economía de producción. muchos diseñadores pasen a trabajar en otros campos del diseño.: diseñadores de producto o de moda) hasta la gestión integral del proceso constructivo (ej. han ido quedando los diseñadores más organizados. no una inversión. y hace que desde su inicial especialización. las fuerzas motrices del diseño. al no haber interiorizado la importancia de la función de diseño en su negocio. En la práctica. El proceso de mentalización de la empresa española a favor del diseño de producto . la empresa española ha avanzado poco en la integración del diseño en su actividad cotidiana. interactúen con dichos bienes y los acepten culturalmente. tradicionalmente. El diseñador no recurre a soluciones estándar: cada problema exige un tratamiento concreto y específico.: interioristas). cumpliendo su cometido con la máxima eficacia y calidad. una de las primeras actividades a suprimir para afrontar la recesión. producto. acciones de promoción. empleo generado y posición competitiva. son comunes. y se asume que la trascendencia del proceso de diseño exige un nivel de preparación y conocimientos multidisciplinares. Pero curiosamente. valor económico agregado. se presentan las características de los cuatro subsectores: El diseño de producto El diseño de producto se ocupa de proyectar bienes de equipo y de consumo. determinan su calidad industrial y permiten su adecuada inserción en el mercado. Así. Su principal misión reside en definir las características físicas y funcionales necesarias para que un producto pueda fabricarse industrialmente. todavía no se ve el diseño como parte fundamental en la competitividad de las empresas. frente a una demanda que. ha surgido desde el momento en que se profesionaliza y sistematiza el proceso de diseño y creación de productos. Para ello se ha analizado el sector de diseño en su conjunto. una actividad proyectual. se dirigen a clientes distintos. aunando en el resultado final aportaciones estéticas. Hacer un poco de luz sobre él es uno de los objetivos básicos de este estudio. los fundamentos en los que se basa. pero contemplando siempre los cuatro subsectores que lo componen: diseño gráfico.

materiales. etc. contribuyendo a mejorar la productividad y/o el confort de los lugares donde se desarrollan distintas actividades empresariales. Se observa una creciente integración vertical de las imprentas que ofrecen servicios de diseño a sus clientes medianos y pequeños. y replanteen su proceso de innovación y desarrollo de nuevos productos. Se trata en todo caso. ilustraciones. colores. recursos y lenguajes. etc. El diseño de producto es una actividad muy vinculada a la industria. formalizando productos de información y comunicación. Su campo de actuación va desde oficinas. con la explosión de Internet y la demanda masiva de servicios de diseño de páginas web. hay otras facetas de igual o mayor importancia a las que un buen diseño de producto puede contribuir decisivamente: ergonomía. Para crear estos mensajes visuales. indistintamente. luz. un doble impacto: sobre la calidad de vida de los usuarios de esos espacios y sobre la imagen del negocio o actividad que se va a desarrollar en ellos. por tanto. colores. sin llegar a ser "diseño" en sentido estricto (incumple los principios básicos que hemos definido). fotografías. Su importancia estratégica hace que diversas disciplinas deban participar en el proceso de desarrollo racional del producto. envases y embalajes. en busca de una solución óptima que satisfaga de forma eficiente los objetivos de marketing y fabricación. presión-. con participación de todas las áreas de la empresa. con la decisiva ayuda de los centros de promoción de diseño. hoteles. aunque muchas veces se trata más de un servicio formal que real. por un lado. sobre todo. subvenciones. A los profesionales se les conoce. señalización. que en ese campo cumplen dos funciones básicas: • Formación de diseñadores. publicidad. hasta los proyectos de arquitectura efímera. y sea necesaria la aplicación de técnicas más complejas en las que intervengan todas las áreas de la empresa. en un proceso integral de desarrollo de producto. -tipografía. premios. La progresiva aceptación de sus ventajas permite esperar que esas mismas empresas evolucionen hasta asumir que el diseñador debe participar desde el inicio del proyecto. distribución de espacios. y se considera una variable fundamental para la creación de ventajas competitivas en las empresas de carácter industrial. integración de gama. ambientales. El nuevo diseñador necesita poseer una sólida preparación informática para un producto con una dinámica propia y muy distinta del soporte tradicional. su objetivo si es capaz de potenciar una determinada imagen de ese entorno físico. por otro. y viviendas. El diseño gráfico está cambiando a una velocidad vertiginosa con la introducción de las nuevas tecnologías y. bares. el diseño de interiores cumple. Esta actividad requiere.. Además de aportar elementos que hagan más atractiva una estancia. sociales y emocionales: sonido. de un sector fuertemente atomizado (circunstancia favorecida por la proliferación de herramientas informáticas sofisticadas de diseño. capacidad imaginativa para articular soluciones no convencionales. identidad corporativa de empresas e instituciones. plenamente. es un primer paso en el buen camino.. olor. Aunque los no iniciados tienden a verlo como una herramienta de mejora estética. exposiciones. como interioristas o diseñadores de interiores y están capacitados para el diseño y dirección de obra de arquitectura interior y ambientación de espacios fijos y móviles. innovación. generando aplicaciones para productos editoriales. funcionalidad. el diseño gráfico se apoya en diferentes signos. comerciales y domésticas. como stands feriales. que sean entendidas por una comunidad predeterminada de receptores. etc. aeropuertos. Esta disciplina del diseño actúa sobre factores físicos. Tiene. El incremento en calidad y cantidad de diseñadores de producto independientes y empresas de diseño al servicio de las empresas industriales puede ayudar a suplir esas carencias internas. escaparates y escenografías para cine. • Promoción de la importancia del diseño entre las empresas para vencer su natural resistencia a contratar servicios externos. técnicas de im- . capacidad para interpretar las necesidades de comunicación y. cartelismo. temperatura. identidad de empresa. teatro y televisión.. El diseño de interiores El diseño de interiores se ocupa de proyectar los espacios que habitamos. en el cual priman las relaciones personales a la hora de efectuar la contratación. . tiendas. El diseñador de interiores suele proveer a la obra de profesionales del sector de la construcción El diseño gráfico El diseño gráfico se ocupa de proyectar los mensajes que recibimos.32 33 comienza porque al menos practiquen esta actividad que. a un coste muy asequible). a través de presentaciones.

a los que dirige para controlar la calidad de la ejecución y el cumplimiento de los plazos. Los interioristas profesionales están muy presentes en el ámbito comercial (hoteles.). Sobre este principio.). etc.) y/o porque la tasa de renovación y generación de nuevos diseños es muy inferior. toda empresa de textil-moda de una cierta importancia cuenta con un departamento de diseño que elabora sus colecciones. Subcontrata la producción (casi siempre en series cortas) a pequeños talleres. porque es una labor muy individual y muy fuertemente vinculada a la industria. que es un efecto de la sociedad. pero no es tan central en la estrategia de la empresa. Allí su presencia es todavía testimonial. restaurantes. sí bien con un importe de servicios sensiblemente menor. • Por otra parte está el diseñador integrado en una empresa de textil-moda. El colectivo profesional de los diseñadores de interiores está fuertemente atomizado. Muchos profesionales del sector complementan su actividad con tiendas de decoración propias. por coherencia metodológica. porque pesan más otros factores (comercial. Donde tiene un enorme potencial de desarrollo es en el campo de las oficinas. El diseño de interiores cuenta con un prestigio creciente. pero cobran por sus servicios integrales de gestión del proyecto. se ha decidido incluir sólo la actividad de venta de servicios profesionales de diseño. Su marca de venta suele ser su propio nombre. Una empresa de moda vive del diseño. El diseño español está muy lejos de tener la misma aceptación que el francés o El diseño de moda El diseño de moda se ocupa de proyectar los elementos y atuendos que vestimos. En todo caso. La eficacia es su principal criterio de definición. retirando un porcentaje de la inversión total del proyecto y obra en concepto de honorarios. producción. y de unos adecuados canales de comunicación y comercialización. refleja la tendencia general aceptada por la mayoría. etc. a pesar de que se reconoce de forma creciente la importancia del aspecto de la oficina. según convenga a sus condiciones técnicas y al medio de producción. y dirigida a obtener un resultado deseado: que sus propuestas pasen a ser aceptadas y formen parte de la moda. Dependiendo del tamaño de la empresa. No existe el concepto de "Gabinete de Diseño de Moda" como puede darse en otros ámbitos del diseño. dado que los interioristas. en viviendas de status alto o medio-alto. tiendas. pues. El diseñador de moda contempla. y en este grupo están los diseñadores más conocidos entre el público. Para que el diseño de moda triunfe. y está muy ligado a los ciclos económicos y a la inversión. etc. siguiendo unas pautas de diseño determinadas.34 35 (instaladores. fontaneros. la tecnología. -basada en conceptos. Este creativo debe poseer los recursos plásticos básicos para canalizar con expresividad los esquemas formales fundamentales. Otros. necesita contar con una industria capaz de producir con agilidad. red de distribución. distribución y evaluación de los diseños. prestaciones técnicas. pautas y procesos-. realiza diseños sin otra restricción que su propia capacidad creativa. La moda. cómo será realizado el proyecto de diseño de un producto: por medios industriales o artesanales. en general. En su desarrollo intervienen diversos factores. También debe estar capacitado para armonizar los factores sociales. como una fórmula para generar ingresos alternativos y captar clientes. tanto para la mejora de productividad de los empleados como sobre la percepción ante los clientes y visitantes. gestiona el proceso de aprovisionamiento de materiales y la comercialización de prendas finales. como las necesidades humanas. el contexto socioeconómico y las concepciones estéticas que reflejan las características de una sociedad. sociales y tecnológicos. mientras que en otros sectores el diseño puede ser percibido por la dirección como más o menos importante. suelen trabajar en tiendas para diseñar y gestionar prendas exclusivas. organizar su producción y comprender las propuestas históricas y las tendencias actuales. son contratados por su capacidad de diseño. tapiceros. aunque está proliferando su presencia en proyectos de decoración para particulares. La forma de trabajar permite sobrevivir con pocos proyectos. los diseñadores desarrollan una actividad intencionada. Esta tarea deberá ser realizada en base a los conocimientos formales existentes y con una adecuada síntesis de los aspectos culturales. humanos. en primera instancia. económicos y empresariales que actúan en la programación. • El diseñador independiente. escayolistas. conviene resaltar que en esta investigación sobre el sector no se han contemplado las tiendas. ya que no existen modas que no hayan tenido éxito. este departamento puede llegar hasta un número importante de diseñadores (en torno a 200) y trabajan siguiendo las pautas de los departamentos comercial y de marketing. .

que han sabido combinar un diseño atractivo con precios ajustados y una excelente red de distribución. Habría que hacer una acotación metodológica final. la presencia de diseñadores profesionales en las empresas de moda españolas ya no se limita a los grandes grupos. La creciente presión competitiva hace que el número de colecciones de cada fabricante aumente (ya es habitual hacer hasta cuatro colecciones al año) y el riesgo de equivocación a la hora de predecir las tendencias de la moda puede suponer el fracaso completo de una colección. sino que está generalizándose. porque no prestan servicios de diseño a terceros. Y en esa evolución. Este estudio está orientado al análisis y caracterización de los servicios profesionales de diseño. por lo que los casos de éxito de nuestro diseño de moda vienen de la mano de empresas muy eficientes. Es simplemente una separación por coherencia metodológica con el resto del estudio. Sin embargo. . Grandes nombres de la moda española han seguido esa vía. Por esta razón. sino que ya son industria textil. han pasado de ser diseñadores a ser marca y empresa.36 el italiano. En el subsector moda hay grandes diseñadores que han sido capaces de construir una industria a partir de sus diseños. Éstos no se han contemplado aquí. existen determinadas zonas españolas con importante tradición textil que no han adoptado todavía estructuras organizativas con departamentos de diseño que les permitan crear marca y competir a medio plazo.

gráfico-producto (3. Dicho esto. etc. que de una labor censal propiamente dicha. Valenciana 13.) y permitiendo.290) Fuente: IDOM La Comunidad Valenciana ocupa el segundo puesto en cuanto a oferta de diseño de producto y moda.4% (1. tener un mayor control durante todo el proceso de diseño.230 empresas -estudios y autónomos-. Producto12. la descomposición de la oferta queda de la siguiente forma: La oferta de diseñadores de interior y gráfico acapara casi las dos terceras partes del sector (62. Atendiendo a los diferentes subsectores. se estima que el sector lo conforman aproximadamente 4. Este hecho dificulta la cuantificación de la oferta de cada subsector ya que. al aparecer un diseñador en varios subsectores ha habido que hacer un trabajo de depuración para evitar errores de duplicación.9% Distribución geográfica de la oferta de diseño En cuanto a la localización geográfica de la oferta de diseño. El grupo de "multidiseño" engloba a aquellos diseñadores que.8%) se concentra en tres Comunidades Autónomas. El País Vasco ocupa el tercer puesto en cuanto a oferta de diseñadores de producto y. siendo Cataluña la comunidad del diseño por excelencia.5% resto 3.3% del total de la oferta). Otra dificultad estriba en que una gran parte de los diseñadores se dedica a varios subsectores. aunque prioritariamente se dedican a un subsector.2% (561) Galicia 5.2% del total de la oferta. mobiliario. sino en calidad (mejor presentación.2% Fuente: IDOM Esta comunidad acoge al 37. En el caso del diseño gráfico.3% (352) Andalucía 5.607) C.3% gráfico-productointerior 4.9% (376) Multidiseño 16. hace que las fuentes de información existentes sean dispersas y que la recopilación de la oferta de diseñadores dependa más de la voluntad de los propios diseñadores y/o centros de promoción de diseño de las respectivas comunidades autónomas. Balears 2.2% de la oferta total.1% (218) Cataluña 37. Los otros dos subsectores son más estables. al igual que los sectores a los que se dirigen. al estar formado en su mayor parte por profesionales independientes y microempresas.3% (181) I.5% (104) Madrid 13. distribución de espacios. además. servicios. En los primeros ha sido determinante la proliferación de franquicias y cadenas hoteleras que incorporan el diseño de interiores y que han producido un efecto de arrastre en otros sectores (restauración. Las combinaciones que nos encontramos son muy diversas. no sólo que el sector crezca en cantidad debido a la aparición de nuevos productos (diseño de páginas web. La Comunidad de Madrid destaca en diseño de interiores y gráfico. etc).3% productointerior 2.7%). productográfico 3. oficinas. ya que cuando se trabaja para un cliente es habitual que éste solicite un servicio integral (imagen corporativa.1% (215) Aragón 4. los avances tecnológicos han permitido. . nos encontramos con que Cataluña se sitúa en la primera posición para los cuatro subsectores. se puede decir que está muy concentrada.9% (420) P. etc. Estos colectivos son los que han experimentado un mayor crecimiento en los últimos años aunque por diferentes motivos.38 39 Estructura del sector Cuantificación de la oferta de diseño Es difícil cuantificar el sector de diseño ya que.2% (518) Gráfico 30.362) Moda 8.3% (1. bien dentro de su estructura o apoyándose en colaboradores. portales interactivos).9%).9% (1.7% y la Comunidad de Madrid.7% (582) DISTRIBUCIÓN DE LA OFERTA POR SUBSSECTORES DE DISEÑO (en valores y porcentaje) Interior 32. imágenes. trabajan en varios subsectores. En efecto. Atendiendo al peso que tienen las Comunidades Autónomas en cada uno de los cuatro subsectores de diseño. seguida a gran distancia por la Comunidad Valenciana con el 13. donde se localiza un 13. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LA OFERTA DE DISEÑO (en valores y porcentaje) Resto 9. Vasco 8. Cada vez las empresas tienden a globalizar sus servicios.). casi dos tercios de la oferta (64.9% de la oferta de diseño española. aunque cabe destacar las formadas por aquellos que se dedican al diseño de producto junto al gráfico y al interior (4.3%) e interior-gráfico (2.2% (683) gráfico-interior 2. un 16.

87 87 Industrial Profesionales independientes (1) Profesionales con estudio propio (2) Interiores 46% Gráfico 34% Textil 79 80 78 69 59 52 48% 62% 40 33% 37% 40% 13% Software 18 6 21 Empresas de servicio de servicio de diseño 19% 17% 26% 25% Hardware No Gráfico Fuente: IDOM 1. más o menos actuales.3%) Esta estructura responde fundamentalmente a los siguientes factores: • Escasa delegación por parte del titular del estudio. En el sector de moda los primeros representan casi dos tercios del mismo. generalmente. no sólo por las nuevas posibilidades que ofrece. Valenciana (11.6%) C. en gran parte.5%) C. NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS En valores 7. formados.7%) C. Balears (7. No suelen disponer de más estructura que ellos mismos. ya que suele querer concentrar en su persona todo el proceso de diseño. estando a la cabeza los que se dedican al diseño gráfico.6%) C.7 3.3%) Galicia (7.9%) I.9 3. La industrial o de producto hace lo propio en Cataluña.6%) Diseño de moda Cataluña (45.9 3. el nivel de equipamiento tecnológico de los estudios de diseño es alto.6 Gráfico Producto Interior Moda Esta distribución refleja una gran influencia del tejido empresarial de una zona sobre el tipo de diseño instalado en la misma. la oferta de diseño gráfico y de interiores se localiza en mayor medida en aquellas comunidades donde están instaladas las grandes empresas de servicios que son las que más demandan este tipo de diseño. sino por la reducción de tiempos y costes que su utilización conlleva. Valenciana (19. casi todos cuentan con ordenadores. la oferta de diseño de moda se instala en sus mercados naturales (Cataluña. DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS ESPECÍFICOS DE DISEÑO Personal fijo Colaboradores Fuente: encuesta realizada a 400 diseñadores Tamaño de la empresa El sector de diseño está dirigido en gran medida por profesionales independientes (free-lance) o con estudio propio .6%) País Vasco (10. el tamaño medio de la empresa es muy reducido.7 1. 2.6%) Diseño de producto Cataluña (43. Autónomos 2. que pesan mucho a la hora de plantearse un crecimiento futuro. con un tamaño medio que no llega a los cinco empleados y donde la práctica de subcontratación es bastante habitual.8%) P.4%) C.3 Diseño gráfico Cataluña (42. la Xunta de Galicia y la Comunidad Autónoma de les Illes Balears representan también en gran medida a la oferta de diseño de moda. por último. Fuente: encuesta realizada a 400 diseñadores Producto Interior Moda . configurando un sector formado por microempresas.5%) Andalucía (9. a una escasa formación en este área. Grado de equipamiento tecnológico El impacto de las nuevas tecnologías es crucial en el sector diseño. Valenciana (16. • Malas experiencias vividas en los años 92-93 (muchos tuvieron que cerrar o reducir su plantilla).7%) Madrid (17. Comunidad Valenciana y Madrid y.9 3. en torno al 80%. Valenciana (13. La presencia de programas específicos de diseño gráfico es algo habitual en la mayoría de los estudios. Madrid (12. País Vasco. Vasco (7. En cuanto a equipos informáticos.1%) Fuente: IDOM Diseño interior Cataluña (23. Estudios bajo la norma jurídica de Sociedad Limitada. la estructura productiva de una zona determina el tipo de diseño implantado. En general. Madrid (10. Madrid (6.1%) C.40 41 por último.9%) Aragón (4. por dos profesionales. Es decir. De esta forma. Como consecuencia de esta estructura.0%) Galicia (7.8%) País Vasco (10.1%) C.1 1. Comunidad Valenciana y Galicia). • Falta de gestión empresarial debida.

en gran parte. su creatividad. las estimaciones realizadas están basadas en las cifras de facturación facilitadas por los profesionales/empresas encuestadas y entrevistadas. como consecuencia de los costes de desplazamiento y la dificultad para encontrar en el país de destino los proveedores necesarios para la ejecución de las obras.368 MESP) No es fácil evaluar la cifra de producción de servicios de diseño. cabe resaltar que. Teniendo en cuenta las limitaciones de las fuentes de información utilizadas. En cuanto al mercado internacional. • Tamaño medio de las empresas. Regional 12% Gráfico Moda Fuente: encuesta realizada a 400 diseñadores A pesar de estos bajos niveles de exportación. El diseño de producto se mueve más a nivel nacional como consecuencia de la concentración de los clientes en determinadas Comunidades Autónomas (Cataluña. en la mayoría de los casos de forma puntual y con resultados positivos es significativo. La inexistencia de una partida dedicada al diseño en el CNAE (Clasificación Nacional de Actividades Económicas) hace que no exista ninguna fuente oficial donde se recoja este dato. Por ello. cruzando dicha información con otros datos aportados por dicho colectivo: Regional 25% Regional 22% Nacional 22% Nacional 34% Internacional 4% Local 49% Internacional 15% Local 29% • La facturación de los profesionales del sector (free-lance y trabajadores por cuenta ajena). respectivamente. y a la mayor especialización de la oferta que hace que el diseñador busque su sector industrial objetivo.42 43 VOLUMEN DE FACTURACIÓN (en valores y porcentaje) La utilización en el resto de subsectores también es elevada. Aproximadamente.000 miDiseño de producto 21% (28. el dibujo/boceto. han ofrecido sus servicios fuera de nuestras fronteras. únicamente el diseño de producto y el de moda se muestran algo dinámicos con un 15% y 13%. al tamaño reducido de las empresas del sector que hace difícil soportar los costes de un comercial y por la dependencia del estudio en la figura del diseñador.231 MESP) Diseño de moda 7% (10. DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DE LAS VENTAS Volumen de ventas Diseño interior 47% (63.162 MESP) Internacional 4% Interior Producto Local 44% Internacional 13% Local 43% llones de pesetas. País Vasco y Valencia principalmente). Los interioristas son los que menos se han introducido. de sus ventas en el exterior. se estima que el sector de diseño español facturó en el año 1999 algo más de 136.651 MESP) Diseño gráfico 25% (34. Al profesional de diseño le cuesta mucho delegar la acción comercial en otra persona. En este sentido. cree que es difícil que alguien pueda transmitir sus ideas. distribuidos entre los diferentes subsectores de la siguiente forma: Distribución geográfica de las ventas La proximidad entre el cliente y el diseñador juega un papel fundamental en el secNacional 25% Regional 27% Nacional 32% 1 No incluye la facturación de trabajos llave en mano 2 No incluye los trabajos de impresión Fuente: 400 encuestas a diseñadores y elaboración propia tor. aunque el diseñador de moda todavía utiliza mucho como base de herramienta. . la mitad de la facturación de diseño gráfico y de interiores se produce en el entorno local del diseñador. Esto es debido. especialmente en los servicios de diseño gráfico e interior. y un 18% de los diseñadores gráficos también. en torno al 30% de los diseñadores de producto y de moda. el porcentaje de diseñadores que ha tenido alguna experiencia en el extranjero.

3 • Desconocimiento de idiomas. etc.). Otra medida sería la realización de estudios sobre la demanda potencial de diseño en el exterior (qué sectores demandan. asociaciones de diseño. exposiciones. las propuestas giran en torno a acciones de promoción (ferias.) impulsadas por la Administración.44 45 % DE EXPORTACIÓN (DISEÑADORES Y VENTAS) A las causas expuestas anteriormente para justificar el ámbito de actuación localista del sector.1 13 • Demanda suficiente de trabajo en el mercado nacional. etc.2 15 15. • Dificultades para darse a conocer en el extranjero. • Nunca se lo han planteado. MOTIVOS POR LOS QUE SE EXPORTA POCO % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) Tamaño de la empresa pequeño 32. Nunca se lo ha planteado 15 12 18 22 Desconocimiento de vías de penetración 31 28 32 44 Demanda suficiente de trabajo en el mercado nacional 13 5 10 14 Interior Moda Producto Gráfico Fuente: 400 encuestas realizadas a diseñadores . • Tamaño pequeño de la empresa. etc. • Falta de reconocimiento en el extranjero.6 3.7 Atendiendo a los diferentes subsectores se aprecian ligeras diferencias en los porcentajes de respuestas obtenidos en cada motivo: Gráfico Producto Interior Moda En cuanto a las medidas que impulsarían a incrementar las salidas al extranjero. se suman ahora las siguientes: • Desconocimiento de las vías de penetración en el exterior. ya que de otra manera suponen mucho esfuerzo económico para el reducido tamaño de los estudios. Desconocimiento de idiomas 8 11 25 21 3. 9 6 11 15 Dificultad para darse a conocer 35 28 21 21 18.1 28. a qué producto se tienen que dirigir. publicacio% de ventas que exportan % de diseñadores que exportan Falta de reconocimiento en el extranjero 12 28 13 15 nes.

sobre todo en diseño gráfico y de interiores. etc. Gráfico Editorial Imagen corporativa Publicidad Envases Multimedia.46 47 Producto/Cliente El diseñador español abarca una amplia tipología de productos. web Ilustración Otros (1) 26% 22% 15% 11% 8% 7% 11% (2) 62% 63% 41% 37% 22% 24% 14% Interiores Hábitat Colectividades Exposiciones Puntos Escaparatismo Otros (1) 19% 32% 15% 5% 2% 27% (2) 51% 45% 33% 18% 20% 20% etc. aunque bastante centrada en el hábitat y colectividades. valores en torno al 10% (columna 2) excepto para el sector mobiliario e iluminación. • Oferta poco concentrada en una actividad (el volumen de negocio se reparte bastante entre las diferentes actividades (columna 1). Si se analizan los datos expuestos en la tabla anterior se pueden extraer las siguientes conclusiones: Diseño gráfico • Oferta amplia de diseñadores para la mayor parte de actividades. Estos valores indican que el diseñador de producto español se dirige fundamentalmente a aquellos sectores en los que la estética prima sobre otros factores del diseño (funcionamiento. administración o particular). el sector que más diseño absorbe. con gran diferencia. o que este último realice también el diseño gráfico para una empresa productora. valores por encima del 25% de los diseñadores para cada tipo de actividad (columna 2).) Diseño interior • Oferta muy versátil para actuar en una u otra actividad. Cabe resaltar que si bien el hábitat mueve a más diseñadores que el sector de colectividades (51% frente a 45%). es bastante habitual que un diseñador de interiores también desarrolle parte de su actividad como diseñador de producto. hoteles. (1) Volumen de negocio dedicado a cada actividad (suma = 100) (2) % de diseñadores que se dedican a las diferentes actividades (respuesta múltiple) . Así. pag. la Moda Vestido Calzado Tejidos Complementos Estampado Bisutería. calidad. oficinas Juguetes Herramientas Otros (1) 34% 9% 6% 5% 6% 5% 7% 3% 2% 23% (2) 54% 25% 13% 9% 10% 3% 10% 4% 12% 26% En cuanto al tipo de cliente que contrata diseño (empresa. A esto se une. teatros. lo que le permite ofrecer un servicio más global pero poco especializado. Dicho esto. aunque la Administración Pública cobra especial importancia como demandante de diseño gráfico (38%) y los particulares como consumidores de diseño de interiores (60%). fabricación. • Volumen de facturación bastante centrado en el sector ropa.) Producto Mobiliario Iluminación Electrodomésticos Bienes de equipo Automoción Equipamiento urbano Hogar. la facturación que se produce en este último es muy superior como consecuencia de la mayor cuantía económica de los proyectos (administración. joyería Otros (1) 31% 12% 15% 7% 4% 6% 25% (2) 28% 16% 17% 15% 8% 18% 15% empresa es el cliente más habitual. En volumen de negocio la empresa es. se advierte una oferta generalista que se adapta en gran medida a los requerimientos del cliente. el hecho de que muchos diseñadores trabajen en diferentes subsectores del diseño. como ya se ha dicho anteriormente. Diseño de producto • Oferta especializada pero algo reducida en las diferentes actividades. Diseño de moda • Oferta aceptable para la mayor parte de las actividades.

0 33. recursos humanos. Empresa Administración Particular Gráfico 23 16 24 8 FÓRMULAS DE CONTRATACIÓN (3) % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) Producto Interior Moda Concurso de ideas 17 15 5 Fuente: 400 encuestas realizadas a diseñadores Licitaciones abiertas 2 7 15 VOLUMEN DE NEGOCIO % de volumen de negocio 4 5 10 72. y se diferencia de las anteriores en que el alcance de los trabajos a realizar está muy poco definido.3 42. en base a alguno de los siguientes criterios: referencias. aunque también se 60 68 suele participar en otras empresas de diseño.48 49 CLIENTE AL QUE SE DIRIGEN % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) Fórmulas de contratación Debido a la elevada presencia que tiene la empresa en la cartera de clientes del diseñador y a la relación de confianza que se establece entre ambos (más del 85% de los empresarios acuden siempre al mismo diseñador).0 3. Licitaciones restringidas: convocatoria realizada por la Administración.2 98 81 72 72 Licitaciones restringidas 68. la forma de contratación es a 80 76 63 39 38 32 través de encargos directos del cliente (72% de los diseñadores). Concurso de ideas: suele ser de carácter abierto o restringido. La alternativa de acudir a fórmulas abiertas de contratación es una práctica poco utilizada por el diseñador.1 63.7 7.7 20. etc. cumpliendo unos requisitos establecidos en las claúsulas administrativas que acompañan a la convocatoria.7 Encargos directos del cliente Empresa Administración Particular 19.6 11. a un grupo limitado de empresas (cuatro o cinco). al que se puede presentar empresas o personas físicas.0 45. .9 12.8 17 18 19 Colaboraciones con otras empresas de diseño Moda (1) Gráfico Producto Interior Moda Interior Producto Gráfico Fuente: 400 encuestas realizadas a diseñadores (1) Valor estimado Fuente: encuesta realizada a 400 diseñadores (3) Licitaciones abiertas: concurso público convocado por la Administración.

• Mejorar la formación del alumnado. el sector se comporte más como un mercado de demanda que de oferta. mailings). limitándose a utilizar sus referencias como fórmula de apoyo para una futura venta. En este sentido. haciéndole ver la incidencia del diseño en la competitividad de la empresa. ayudas al sector 11 10 13 14 8 Visita personal a los clientes 8 34 24 42 para la obtención de los encargos y contratos. La bonanza del mercado. Información a los empresarios sobre el diseño 15 11 24 7 18 Mailing 23 12 9 17 Mejorar la formación del alumnado 16 19 17 17 9 Asistencia a Ferias del sector 22 29 30 18 Medidas propuestas por los diseñadores para fomentar el uso del diseño Las medidas propuestas para incrementar el uso del diseño giran en torno a diferentes áreas: • Subvenciones a las empresas y estudios de diseño. junto al elevado grado de fidelización del sector hacen que hoy por hoy. aunque se combina con algún medio de promoción (visita personal. es el profesional en cierta medida. Probablemente por el tipo de cliente al que se dirige (más escaso y especializado). los contactos personales y referencias son los factores clave MEDIDAS PROPUESTAS POR LOS DISEÑADORES PARA FOMENTAR EL USO DEL DISEÑO % de respuestas (respuesta múltiple y abierta) Contactos y referencias 21 68 52 73 Apoyo institucional. Total sector Interior Gráfico Producto Moda Fuente: 400 encuestas realizadas a diseñadores .50 51 MEDIOS DE PROMOCIÓN/PUBLICIDAD EMPLEADOS % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) Medios de promoción utilizados Las actividades de promoción comercial llevadas a cabo por los diseñadores son muy reducidas. • Concienciación de los empresarios. el que se preocupa de visitar a los potenciales clientes. Como subsector más activo se encuentra el diseño de producto. publicaciones en revistas especializadas. mediante la aportación de información a és- Subvenciones a las empresas 17 12 27 17 10 Publicidad en revistas especializadas 25 30 18 33 Publicidad y promoción del diseño/diseñadores 21 17 18 23 24 Interior Producto Moda Gráfico tos sobre el diseño. actúa como educador del empresario. para conseguir buenos profesionales en el campo del diseño. También. creándole necesidades y planteando alternativas para la resolución de problemas. • Publicidad y promoción del diseño/diseñadores.

52 53 REALIZA ACTIVIDADES DOCENTES Y/O DE INVESTIGACIÓN (4) Industrial 33% Interiores 26% Gráfico 34% Textil 32% Caracterización del profesional del diseño Trayectoria profesional Se puede decir que el diseño español está en manos de profesionales que cuentan con una gran experiencia. los profesionales independientes y los titulares de estudios propios llevan ejerciendo la profesión más tiempo que los que trabajan por cuenta ajena. de más de 15 años para la oferta de diseño en general y que. ya que. se eleva hasta los 18 años . notablemente inferior. hace que también una gran parte de los diseñadores. Es una práctica bastante habitual que el diseñador dedique parte de su tiempo a impartir clases en escuelas o academias de diseño. etc. 3 19 69 80 Nivel de conocimiento de idiomas En general. se puede decir. por tanto. de los titulares de los estudios. en los bajos niveles de exportación del sector. en torno al 45%. que el diseñador español cuenta con un nivel insuficiente de idiomas. Si bien es cierto que una gran parte de los diseñadores se declaran conocedores de otros idiomas. negociación de contratos. La media para el conjunto de diseñadores será. el proceso de la mayor parte de los diseñadores es incorporarse al mercado laboral trabajando para terceros y una vez que adquieren experiencia. en su mayor parte. que influye en la baja acción comercial que realiza en el extranjero y. Atendiendo a las diferentes estructuras empresariales que configuran el sector.. (4) Estas cifras corresponden a las respuestas obtenidas. muchos de ellos (33%) compaginan el trabajo de diseñador con actividades docentes. en el sector gráfico. Este hecho es lógico. esa larga trayectoria profesional unida a la vinculación de gran parte de los diseñadores a la enseñanza. haya publicado algún artículo y haya actuado como ponente en jornadas o seminarios relacionados con el diseño. De igual forma.). búsqueda de colaboradores. el nivel que tienen no les permite mantener una conversación fluida con potenciales clientes extranjeros (presentación de servicios. CONOCIMIENTO DE IDIOMAS (% de respuestas afirmativas) Producto 13 31 55 87 Interior Moda AÑOS DE EXPERIENCIA (valores medios) 18 20 19 15 18 16 17 18 17 19 13 18 17 21 16 5 29 53 7 Gráfico 6 13 52 77 Profesionales independientes Profesionales con estudio propio Profesionales por cuenta ajena Total sector 9 Alemán Italiano Francés Inglés Fuente: 400 encuestas realizadas a diseñadores Fuente: Encuesta realizada a 400 diseñadores Gráfico Producto Interior Moda . Debido a esa dilatada carrera profesional. Esta experiencia se ha conseguido a través de una dilatada carrera profesional. por consiguiente. establecerse como autónomos o crear una empresa.

Por tipología de encuestado.4 2.0 3.6 2. • En cuanto a los medios técnicos y profesionales. Esta percepción coincide con lo comentado. mucho mejor) .4 2.54 55 Gráfico Producto Inglés Francés Italiano Alemán 2. son los diseñadores gráficos los que cuentan con un grado de asociacionismo mayor. se puede decir que. 58%. De esta forma. la puesta en marcha de determinados proyectos de interés general para el colectivo que. Con relación a este tema hay que señalar que.6 2. con suficiente representatividad para actuar como único interlocutor ante las empresas y organismos administrativos. 5. se ha constituido la Federación Española de Asociaciones Profesionales (FEADP). el diseño español es competitivo a nivel europeo aunque todavía queda camino por recorrer para alcanzar los niveles de Francia e Italia. a excepción del diseño de interiores.5 3.3 Moda Interior Atendiendo a los diferentes subsectores.2 2.6 3. el diseño español ha experimentado una evolución positiva en los últimos años. los profesionales del diseño entrevistados consideran que el diseño español es algo mejor que el que se desarrolla en otros países. también.5 1. El diseñador español está considerado como un buen creativo. NIVEL DE ASOCIACIONISMO POR TIPOLOGÍA DE ENTREVISTADO (% de respuestas afirmativas) 58 62 57 51 52 42 54 41 50 31 24 39 60 41 47 Valoración del diseño español Según la opinión de los agentes consultados del sector.5 3. La calidad del diseño ha mejorado notablemente como consecuencia de la mayor competencia que existe en el sector. De esta forma. hace que buena parte de los diseñadores se agrupen en torno a la diversidad de asociaciones de diseñadores existentes en las diferentes comunidades autónomas. y de la repercusión de las nuevas tecnologías.7 0 0 Moda 3. La opinión expresada apunta a que muchos de los estudios de diseño españoles todavía tienen mucho que hacer con respecto a la incorporación de nuevas tecnologías. sobre todo en el subsector de diseño gráfico.4 3.6 2. como se verá más adelante.7 Escala de 1 (conocimiento bajo) a 5 (conocimiento alto) Nivel de asociacionismo La inexistencia de colegios oficiales.8 3. • Con respecto a calidad y creatividad. más fuertes y por lo tanto menos necesitadas de los servicios que prestan las asociaciones.3 2.6 2. su posición es algo inferior.3 2.5 0 0 Gràfico 3. Dicha representatividad posibilitará. se observa que los profesionales independientes (free-lance) y los que son propietarios de un estudio (estructuras empresariales generalmente pequeñas).8 2. a excepción del subsector de interiorismo.9 0 0 Interior 3.9 Fuente: Encuesta realizada a 400 diseñadores Gráfico Producto Moda Interior Los dos últimos epígrafes sólo son aplicables al sector de la moda Medidas obtenidas para cada factor (1. aproximadamente.2 2.9 3. de forma aislada.7 3. políticos y judiciales. Profesionales independientes Profesionales con estudio propio Empresas de servicio de diseño Total sector 55 Producto Calidad Medios técnicos Creatividad Capacidad de captar gustos Capacidad para crear 3. por las empresas usuarias de servicios de diseño. el 50% de la oferta de diseño española.8 3.2 2. mucho peor. recientemente.1 2. serían inviables.4 3. pero adolece de conocimientos técnicos y de visión empresarial que suponen un inconveniente en la relación con el cliente. pertenece a una asociación e incluso un 10% está vinculada a dos. 2. El objetivo de dicha Federación es el de actuar como entidad coordinadora de todas las asociaciones de diseñadores de España. están asociados en mayor medida que las empresas de servicios de diseño.

.

repercusión del diseño en el negocio. se aprecian diferencias significativas. como es lógico. según el grado de importancia (1 menos importante. También el factor geográfico incide de forma decisiva. mientras que en Cataluña. • Precio elevado (5%). si bien tienen unos niveles aceptables de consumo. Aunque parece lógico que éste sea uno de los sectores más consumidores. De las empresas de este sector que se han declarado consumidoras de diseño el 85% tienen más de 100 empleados y corresponden en su mayor parte a hoteles. Madrid y Valencia es donde más se consume. que el tamaño de la empresa es decisivo en todos los sectores. seguido del diseño de interiores. el subsector de diseño gráfico es el que está menos influido por la actividad de la empresa. la gran mayoría demanda diseño de producto. Con respecto al resto de sectores. Así. dos han sido las cuestiones investigadas. y el 25% restante consume diseño de interiores. de una parte se ha analizado el grado de consumo de diseño entre el empresariado español (tipo de empresa y sector. de las empresas del sector servicios que consumen diseño. País Vasco. del total de empresas con menos de 20 empleados.). cabe destacar que. 5 más importante). se les propuso una serie de acciones para que las valoraran de 1 a 5. Factores tales como el precio o el desconocimiento de la oferta de diseñadores sólo han sido apuntados por un 5 y 10% respectivamente.) y de otra. se puede decir. también ha analizado la demanda de servicios de diseño. Las empresas localizadas en las dos Castillas. Como ya se ha expuesto en la metodología del estudio.1 Tamaño reducido de la empresa 45. se ha profundizado en el papel que juega el diseño entre las empresas consumidoras (grado de interiorización del diseño. de la muestra consultada. no así diseño de producto. Murcia y Andalucía son las que menos diseño demandan (porcentajes en torno al 75% de las empresas contactadas). es probable que esta cifra encierre un concepto de diseño mucho más amplio que el real y que se hayan incluido meros desarrollos técnicos de proyectos realizados por los departamentos de ingeniería de las fábricas. dentro del sector industrial que demanda diseño.7 37. Para conocer qué condiciones o qué factores incentivarían a las empresas no consumidoras a demandar diseño. centros comerciales y grandes empresas de distribución. destacando el alto porcentaje de industriales (78%) que todavía no perciben el diseño como una herramienta para mejorar su competitividad.9 Sector consumo Nivel de consumo de diseño entre las empresas españolas Para conocer el grado de consumo de diseño se han realizado 396 encuestas a empresas segmentadas por sector (servicios. porcentajes que alcanzan el 57% y 43% para las empresas del sector consumo. Extremadura. aunque está por debajo del extranjero a la hora de crear nuevas tendencias. Fuente: encuesta realizada a 396 empresas Valor medio Sector industrial Sector consumo Sector servicios . De forma paralela al estudio de la oferta. Los principales motivos expuestos por los no consumidores de diseño. Atendiendo al tipo de servicio de diseño consumido.1% de las empresas consultadas). sólo se han declarado consumidoras de diseño un 6%. No se lo han planteado 34 20 32 46 No ven la incidencia en el negocio 45 68 31 39 No consume 47. éste se concentra. localización. consumo e industria) y tamaño (menos de si un tercio lo hace de diseño gráfico. el industrial es el que se declara como mayor consumidor (47. Los resultados obtenidos se reflejan en el siguiente gráfico: Atendiendo al tipo de sector.58 59 GRADO DE CONSUMO DE DISEÑO % de respuestas Por sectores de actividad El diseño de moda es competitivo en cuanto a la captación de gustos y modas. Sólo a través de subvenciones se estaría dispuesto a contratar diseño gráfico y de interiores. departamentos implicados. Por último. ca16 2 30 14 MOTIVOS EXPUESTOS POR LOS NO CONSUMIDORES DE DISEÑO % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) Precio elevado 5 3 6 7 54. Atendiendo a los diferentes tipos de consumo.3 62. de 20 a 100 y más de 100). Sí consume Sector industrial Fuente: encuesta realizada a 396 empresas • Tamaño reducido de la empresa (23%). motivaciones. Así. cifra que se eleva a un 25% en empresas con una plantilla entre 20 y 100 trabajadores y que alcanza al 64% en el caso de empresas de más de 100 empleados.1 20 empleados. aunque. son los siguientes: • No ven la incidencia del diseño en su negocio (45%). etc. etc.9 Sector servicios 52. En general. Las puntuaciones obtenidas para cada uno de los factores ponen de manifiesto una escasa predisposición a un futuro consumo de diseño. casi exclusivamente. en las grandes empresas. • No se lo han planteado (34%). el 75% consume diseño gráfico. servicio y consumo.

sino con la colaboración de otras áreas de la misma.8 1. En el otro extremo se encuentran los consumidores de diseño de interiores y gráfico.1 39 15 bles diferencias en función del tipo de diseño consumido.4 2.6 2.9 No.2 36.7 1. 5 màs importante) Respuestas a pregunta cerrada Fuente: encuesta realizada a 396 empresas ALTERNATIVAS CONSIDERADAS PARA EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS/DISEÑOS % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) PROCESO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) Caracterización del consumo de diseño Este apartado está basado en las encuestas realizadas a 400 empresas consumidoInternamente. el sector industrial y el de moda prefieren que el proceso se desarrolle en el ámbito interno de la empresa. estas empresas son.4 No. es un proceso espontáneo y no estructurado EXISTENCIA DE DEPARTAMENTO DE DISEÑO % de empresas 66 65 ras de diseño. el consumo de diseño gráfico y de interiores es mu- Consumo diseño de moda Consumo diseño de producto 61 85 Empresas consumidoras de diseño de producto Empresas consumidoras de diseño de moda Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño cho más espontáneo y responde en gran medida a necesidades puntuales. de tamaño medio y grande y pertenecen. con apoyos puntuales de Centros Tecnológicos 14. con apoyos puntuales de diseñadores externos 11.60 61 PROCESO DE PLANIFICACIÓN: GRADO DE INTERIORIZACIÓN DEL DISEÑO Muy planificado VALORACIÓN DE FACTORES IMPULSORES DEL CONSUMO DE DISEÑO Servicios Asistencia en la contratación Jornadas explicativas sobre el 2.1 7. Fuente: Encuesta realizada a 200 empresas consumidoras de diseño de moda y de producto Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño .3 80 Sí. hubieran tenido respuesta si se hubiera acudido a una muestra de empresas elegidas al azar.2 2.8 21.8 2. aunque existe una metodología heredada de la práctica Internamente. a profesionales o estudios de diseño.6 2. Como ya se ha dicho.4 con una demanda más impulsiva y por otra parte más continua a lo largo del año. aunque se usa más como referencia que como guía obligada 34 35 Internamente.que.8 En este sentido. aunque no sólo por el departamento interno de diseño. externamente.4 10. las empresas en las que el diseño está más valorado como ventaja competitiva (sector industrial y moda) tienen el proceso de diseño mucho más sistematizado.5 3.4 1. por otra parte. en su mayoría. difícilmente. Producto Moda diseño y su incidencia en el negocio Acercamiento de la oferta de diseñadores Difusión de lo que hacen otros empresarios de su sector Subvencionar parte del diseño 2.5 2.1 13. En efecto. valoración de la oferta de diseño. tengan incorporado en su propia estructura un departamento de diseño. De esta forma. las respuestas siguen la misma línea. y se cumple estrictamente Gráfico Interior El proceso de planificación: Grado de interiorización del diseño En cuanto a la planificación en el desarrollo de nuevos productos. sino conocer otras cuestiones -forma de consumo. para lo que suelen contratar.4 9.8 Consumo 2.8 21.9 72. ante la pregunta de "cuál cree que es la mejor alternativa para el desarrollo de nuevos productos en su empresa".8 3. Internamente.5 Industria 1. Poco planificado Interior Gráfico Medidas obtenidas para cada factor (1 menos importante. se aprecian notaCualquiera de las anteriores 14.6 11. mediante grupos mixtos interdepartamentales 31.8 5.7 2.1 7. a través de un departamento de diseño interno 28. a sectores en los que el uso de diseño está más extendido. Por el contrario. Esta mayor planificación en el diseño de producto y de moda es lo que determina que Moda Sin departamento de diseño Producto Con departamento de diseño gran parte de las empresas. el objeto de esta investigación no es reflejar el nivel de diseño entre el empresariado español. Como ya se expuso en la metodología. importancia del diseño en la empresa.8 Sí.

a la mayor o menor salida al mercado. el departamento de ventas influye mucho a la hora de definir las colecciones en base.8 68.2 52. financiero Dpto.5 Gerencia Dpto.1 En cuanto al consumo de diseño gráfico.3 35.5 GRÁFICO Ningún dpto.62 63 Liderazgo y participación en el proceso de consumo de diseño En cuanto a quién lidera y participa en el proceso. concreto Dpto. ingeniería Gerencia 25. Éste sólo ha sido nombrado por las empresas consumidoras de diseño de producto. Por último.5 Dpto. que hayan tenido las colecciones anteriores. cobran especial relevancia los departamentos de marketing/ventas y el departamento de producción (corte y confección).0 19. producción 63. la decisión de llevar a cabo proyectos de interiorismo está básicamente en manos de la gerencia.1 10. cabe resaltar la presencia del departamento financiero.2 PRODUCTO Dpto. expansión 25. es el departamento de marketing el que tiene mayor presencia.2 42. el liderazgo lo ejercen en la misma medida tanto la gerencia como el departamento de diseño y.3 Participa activamente Lidera Fuente: Encuestas realizadas a 400 empresas consumidoras de diseño . diseño Gerencia 35.4 46.0 8. CONSUMO DISEÑO % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) MODA Dpto.2 Dpto.8 Dpto.5 6. la gerencia y el departamento de diseño lideran en gran medida el proceso de diseño. producción 30.5 INTERIORES Dpto. producción Dpto.6 16.5 18. también se observan claras diferencias entre los distintos tipos de diseño consumido.4 62.6 Dpto.9 10. encargándose de la subcontratación y supervisión de los trabajos realizados.0 14. ingeniería 45. marketing 10. marketing 60. pero en el desarrollo.0 48.0 34. tanto a la hora de proponer las necesidades como de resolverlas.4 35. en cuanto al desarrollo.4 67. de marketing 44.4 Dpto.0 63. 27.4 Dpto. En este sector. En el sector de la moda. En el sector industrial.4 8. diseño 46.2 18. de proyecto 32.

la No 33% Siempre 18% No 44% Siempre 15% Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño búsqueda de servicios externos está bastante generalizada en las empresas. Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño • Escasa oferta de diseñadores especializados en su sector. . De hecho. más de la mitad de las empresas con departamento interno (hasta un 86% en el caso de empresas consumidoras de diseño gráfico) siguen consumiendo diseño externo.64 65 NÚMERO MEDIO DE EMPLEADOS DEL DPTO. DE DISEÑO 43.8 establece entre el cliente y el diseñador es muy fuerte y es una de las principales causas por la que más de dos tercios de las empresas declaren subcontratar siempre a los mismos diseñadores. éstos han sido los principales motivos aludidos por las empresas que no subcontratan diseño. DE DISEÑO (años) 18. Como ya se anunciaba al analizar la oferta de diseño. En este sentido. aunque no dema- ANTIGÜEDAD MEDIA DEL DPTO. aunque sí es verdad que lo hacen de forma más esporádica. en torno a cinco años menos. Teniendo departamento de diseño interno. En lo que respecta al tamaño del departamento.7 siado.4 16. se debe a la inclusión de toda la plantilla del departamento de ingeniería por gran parte de las industrias consultadas. señalar que el alto número obtenido en el sector industrial. En el resto de los sectores. ya que en cierta medida puede deberse también a un escaso conocimiento de la oferta de diseñadores y a la dificultad para contactar con ella. Como se observa en el gráfico anterior. De hecho. se puede apreciar que los departamentos internos de las empresas consumidoras de diseño de interiores son algo más recientes.2 8. GRADO DE SUBCONTRATACIÓN DE PROFESIONALES O ESTUDIOS DE DISEÑO (empresas sin departamento de diseño) A veces 26% No 6% A veces 21% No 16% 10. hay que. que los establecidos en el resto de consumos.4 6.7 18. • Precio elevado de los servicios. Otros factores mencionados por este colectivo han sido: Interior Moda Producto Gráfico • Dudas sobre su capacidad de aportar cosas positivas.0 Tamaño y antigüedad del departamento de diseño La antigüedad de los departamentos de diseño internos de las empresas está ligada a la madurez del consumo por parte de las mismas.3 Siempre 68% Siempre 63% El factor que más influye en la dimensión del departamento es el tamaño de la empresa donde se inserta y el nivel y la regularidad en el consumo de diseño. la relación de confianza que se Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño A veces 49% A veces 41% Moda Producto 12. el tamaño medio se encuentra entre los seis y diez empleados. el hecho de contar con diseñadores en plantilla reduce la utilización de diseñadores externos a la empresa. Se dice que es una de las causas. Gráfico Interior Grado de subcontratación de servicios de diseño Gráfico Producto Interior Moda La utilización de servicios de diseño externos a la empresa es una práctica muy habitual en todos los subsectores.

1 63.5 56. FORMA DE ABONAR LOS SERVICIOS DE DISEÑO Otros 8% Llave en mano 15% 13.8 45. lo cierto es que el porcentaje de consumidores que lo ha hecho es reducido. También son valorados por la capacidad de incorporar las tendencias del mercado y.0 34.9 45. lo que indica que todavía nos encontraDiseño sin incluir la impresión 37% Precio cerrado 78% PRODUCTO Otros 21% Diseño completo incluída la impresión 42% 54. mediante adelantos o anticipos de una cantidad fija e independiente de las futuras ventas.66 67 SUBCONTRATACION DE DISEÑADORES EXTERNOS A LA EMPRESA Empresas con departamento interno de diseño % de respuestas Fórmulas de pago de los servicios de los diseñadores Lo habitual del sector es pagar al diseñador un precio cerrado fijado de antemano en base a unos honorarios/horas. Si bien estas cuestiones han sido mencionadas.v.2 54. Esta fórmula es la más empleada en todos los subsectores a excepción del diseño de moda. hoy por hoy. la demanda de estos servicios es baja y está reservada sólo para los grandes proyectos.5 43. Además. Con relación a este método de pago las opiniones de la oferta están divididas. existe otra parte que ve este método mucho más leal: "si el empresario gana yo gano y si pierde yo también pierdo".6 Honorarios 77% La fórmula llave en mano sólo se utiliza como fórmula de abono por el 15% de las empresas consumidoras.0 65. los citados anteriormente aunque cobran especial importancia otros factores más críticos en este sector: innovación de materiales. nuevas líneas de producto. en cierta manera. En cuanto al pago de los servicios de diseño gráfico. hay que resaltar que se suele combinar esta fórmula con otras más fijas. donde el cliente abona los servicios en base a diseños aceptados y no tanto realizados (sólo el 6% de las empresas pagan por diseño realizado). a distribuidor 4% Otros 2% Los royalties sólo tienen cierta presencia en el diseño de producto (10%). En cuanto a los valores. en torno al 15-20%.5 37. reducción de costes de producción y funcionalidad de los productos. Aunque la Cantidad fija por diseño realizado 6% Gráfico Producto Interior Moda No Sí gran mayoría se queja por la inseguridad del cobro y falta de financiación desde el comienzo del proyecto hasta que el producto sale al mercado. y p.1 Gráfico Producto Interior Moda No Sí mos con un empresariado al que le cuesta ver los verdaderos valores del diseño. MODA Cantidad fija por diseño aceptado 88% Fuente: encuesta realizada a empresas consumidoras de diseño Otros 12% Royalties 10% CONOCIMIENTO DE LA OFERTA DE DISEÑADORES % de respuestas Principales aportaciones de los servicios de diseño externos Los diseñadores de moda son demandados en gran medida para aportar nuevos aires e ideas a los diseños. lo que indica que. en menor medida.8 40.2 60. Esto último forma más parte de la estrategia de la empresa y suele realizarse por los departamentos internos de las empresas guiados directamente por la gerencia.9 36. GRÁFICO Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño .4 INTERIOR Royalties sobre nº de uds.5 62. se combinan dos fórmulas casi al 50%: la contratación del diseño incluida la impresión y sin incluir. que más se aprecian en un diseñador de producto también se encuentran. 86.

de la oferta de diseñadores extranjeros también contribuye a que la demanda sea reducida.5 41. Al diseñador gráfico se le contrata en muchas de las ocasiones como medio para dar Grado de contratación de diseñadores extranjeros En cuanto a la contratación de diseñadores extranjeros. Tan sólo cabe destacar una ligera presencia de las asociaciones sectoriales para la búsqueda de diseñadores gráficos y de interiores. Otras de las causas señaladas por los empresarios encuestados para no dirigirse a dicho colectivo apuntan a la mejor relación calidad-precio de la oferta española.2 MEDIOS UTILIZADOS PARA CONTACTAR CON DISEÑADORES Fuente: Encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño nal.2 18. y de los centros formativos (centros tecnológicos y universidades en gran parte) para la localización de diseñadores de producto. diseño Centros de formación Fuente: Encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño Gráfico No Producto Sí Interior Moda Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño .7 67.0 una nueva o mejor imagen de la empresa.4 78. con diferencia.6 En el diseñador de interiores la cuestión más valorada es la capacidad de ofrecer un servicio completo (llave en mano).8 82.3 33.3 Organismos Públicos de prom.5 58.3 32. con lo que se buscan los servicios de diseño en el entorno local o como mucho nacio- Gráfico Producto Reducir costes de producción 18.7 66. 17. Por otra parte.7 Contactos personales Asociación sectorial Nuevas ideas 61. Este hecho es crucial para los demandantes de proyectos de interiorismo de gran envergadura. este tipo de diseño conlleva la aplicación de tecnologías más avanzadas.3 Innovación en materiales 21.68 69 APORTACIONES DE UN DISEÑADOR DE PRODUCTO % de respuestas (respuesta múltiple y cerrada) Atractivo visual 10.9 15. Así.1 84. al igual que la oferta.6 Medios utilizados para contactar con los diseñadores Los contactos personales son.1 Gráfico Interior Moda Producto 81. éste se corresponde con el grado de utilización. La posibilidad de ofrecer también diseño de mobiliario o diseño gráfico está bien valorada por una amplia mayoría. por otra parte lógico. 18. la principal fuente donde se acude.7 % de respuestas (respuesta múltiple cerrada) 84 68 72 53 34 11 4 37 21 4 13 4 22 8 18 29 El escaso conocimiento.2 percutir el coste del diseño en sus productos y pueden. de manera local.7 Incorporar tendencias 44. Funcionalidad 17. máxime en servicios de diseño gráfico e interior donde la oferta es más abun dante. cabe destacar que las empresas que consumen diseño de producto son las que han acudido en mayor medida a éstos. de igual forma. siendo en este caso la creatividad la aportación más valorada.6 21. Sólo éstas pueden re- CONTRATACION DE DISEÑADORES EXTRANJEROS % de empresas 81.8 Incorporación de tendencias 15. aunque no tanto para los que realizan encargos de menos volumen. incorporar el prestigio del diseñador en su propia empresa. La razón está en que gran parte de estas empresas son multinacionales e importan el diseño de las grandes empresas. la contratación de diseñadores extranjeros se presenta como una alternativa reservada en gran medida a las grandes compañías.6 Nuevas líneas de producto 27. También contribuye el hecho de que la demanda se mueve. y en este sentido los extranjeros están mejor posicionados De cualquier forma. Las empresas consumidoras de diseño de producto y de moda son las que cuentan con mayores referencias de la oferta extranjera de diseño y las que más la demandan. si observamos el nivel de conocimiento de la oferta extranjera. NIVEL DE CONOCIMIENTO DE DISEÑADORES EXTRANJEROS POR PARTE DE LAS EMPRESAS CONSUMIDORAS DE DISEÑO % de respuestas Interior No Sí Moda APORTACIONES DE UN DISEÑADOR DE MODA % de respuestas (respuesta múltiple cerrada) Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño Especialización 37.

9 4.7 15.1 4. se pidió a éstos que puntuaran la mayor o menor importancia de una serie de factores que. DISEÑO DE MODA (escala de puntuación de 1 poca.6 3.7 20.7 3.0 3.9 3.0 4.). y que olvidan el gran resto que no tiene ni siquiera diseño. las empresas consultadas perciben un nivel de diseño alto (puntuaciones en torno a 4 dentro de una escala de 1 a 5) entre las empresas de su sector. también está bien considerado con puntuaciones que rondan los 4 puntos (3.9 exactamente) y la valoración del diseño gráfico es bastante bueno.70 71 INCIDENCIA DEL DISEÑO EN LAS EMPRESAS % de respuestas Incidencia del diseño en las empresas consumidoras En cuanto a la incidencia del diseño en la cifra de ventas.9 3. Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño . el diseño de interiores con que cuenta el sector hotelero.9 4. parece que los factores de éxito en los cuatro tipos de diseño se concentran en tres cuestiones: Formación económica y empresarial Comprensión de las características del sector Capacidad de integración de disciplinas Pragmatismo/realismo Conocimientos de tecnologías y/o materiales Experiencia Medios técnicos para muestras y maquetación Medios informáticos avanzados Capacidad de trabajo en equipo Creatividad.6 3. Hay que resaltar que en la mente de los encuestados están probablemente los mejores casos. a 5 mucha) Importancia concedida a cada factor Aptitud de los diseñadores españoles respecto a cada factor 3.2 37.0 4. en el caso de las grandes empresas de consumo (sector alimentación y bebidas) y en las grandes empresas de servicios (Telefónica.2 4. debe tener un diseñador y que valorara.8 3.9 Cabe resaltar que otros aspectos han sido menos valorados: la formación económica y empresarial y los conocimiento del sector han sido. Las tablas siguientes muestran los resultados obtenidos en los cuatro subsectores para cada uno de los factores.9 3. En cuanto a en qué medida el diseño incrementa la cifra de exportaciones.5 32.6 25.1 4. 46. Formación económica y empresarial Comprensión de las características del sector Conocimientos de técnicas de producción y taller Pragmatismo/realismo Conocimientos de tecnologías y materiales Experiencia Capacidad de captar las tendencias y gustos Medios informáticos avanzados Capacidad de trabajo en equipo Creatividad.3 16.0 4.0 4.7 3.6 29.8 3.9 3.3 FACTORES Calificación del nivel de diseño entre las empresas del sector En desacuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo GRÁFICO De acuerdo En general.8 4.0 4. las entidades fi34. a 5 mucha) Importancia concedida a cada factor Aptitud de los diseñadores españoles respecto a cada factor 3.2 4. etc. capacidad de innovación 3.7 3.7 3. A tenor de las puntuaciones obtenidas.9 4.2 4.3 46.7 3. la aptitud de los diseñadores españoles respecto a dichos factores.4 DISEÑO GRÁFICO (escala de puntuación de 1 poca.5 48.1 De esta forma. sin embargo.8 3.1 Los empresarios de producto ven esta incidencia en menor medida.8 4.2 21.1 4.2 4. exportaciones e imagen de la empresa.0 18. presumiblemente.1 4. En cuanto al diseño de moda y producto. las respuestas dadas indican que el impacto es prácticamente nulo.7 3. diseño gráfico tiene una repercusión bastante acusada en la mejora de la imagen de la empresa (el 62% afirma estar bastante o muy de acuerdo con esta afirmación).3 Aumento de ventas Aumento de las exportaciones Mejora imagen de la empresa • Creatividad.1 4. pero sigue siendo la imagen de la empresa la más beneficiada por el consumo de diseño (el 35% así lo ha expresado). Repsol. y en menor medida en el volumen de ventas. muy demandados por los empresarios a los que se ha entrevistado personalmente.7 39.1 Valoración de los profesionales de diseño por las empresas consumidoras En desacuerdo Ni de acuerdo ni en desacuerdo PRODUCTO De acuerdo FACTORES Con objeto de valorar el grado de adecuación de la oferta a los requerimientos del usuario del diseño.0 21.0 4.9 nancieras y empresas de distribución es valorado positivamente con puntuaciones superiores a los 4 puntos. de igual forma. • Conocimiento de tecnologías y materiales. capacidad de innovación 3. las respuestas obtenidas por el colectivo encuestado indican que únicamente el 61. • Experiencia.7 18. 66.

8 3. pone de manifiesto que los diseñadores nacionales les aventajan en creatividad y profesionalidad.3 Empresas de Decoración e Interiorismo Empresas de Moda Empresas de Producto 2.8 2.9 2.2 2 1.1 3.3 2 2.2 La valoración del empresario de la oferta española de diseño con respecto de la extranjera. Los extranjeros cuentan con más recursos tecnológicos.2 2.5 3.6 3.9 3.0 3.2 3.6 3.8 3. capacidad de innovación 3.6 3 Límite de indiferencia Empresas Gráficas Más creativos Más baratos Más Más al día Más profesionales próximos al en cuanto a sector tendencias Con más medios DISEÑO DE INTERIORES (escala de puntuación de 1 poca.4 2.8 3.9 3. 5 mucha) Fuente: encuesta realizada a 400 empresas consumidoras de diseño FACTORES Importancia concedida a cada factor Aptitud de los diseñadores españoles respecto a cada factor 3. a 5 mucha) FACTORES Importancia concedida a cada factor Aptitud de los diseñadores españoles respecto a cada factor 3.2 Formación económica y empresarial Comprensión de las características del sector Experiencia Medios informáticos avanzados Capacidad de trabajo en equipo Creatividad. y están considerados como mucho más baratos.1 4.2 VALORACIÓN DEL DISEÑADOR EXTRANJERO FRENTE AL ESPAÑOL (escala de valoración de 1 mucho peor.0 4.4 3.2 4. capacidad de innovación 3.8 4. sobre todo los diseñadores de producto.8 4. .6 3.6 3. y conocen más las tendencias del mercado.72 73 DISEÑO DE PRODUCTO (escala de puntuación de 1 poca.4 2.7 3.0 4.5 4.2 4.0 3.9 4.7 1.1 2. a 5 mucho mejor) 4 Formación económica y empresarial Comprensión de las características del sector Capacidad de integración de disciplinas Pragmatismo/realismo Conocimientos de tecnologías y/o materiales Experiencia Medios técnicos para ensayos y prototipos Medios informáticos avanzados Capacidad de trabajo en equipo Creatividad.1 2.9 3.2 3 2.9 4.7 3.8 3.9 4.7 2.9 2.5 3.7 2.

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intenta recuperar algunos de los objetivos originales. se tuvo la oportunidad de comprobar la situación del diseño en cada país y poner en perspectiva la actual situación española. Estocolmo (Swedish International Design Center). Un tercer elemento común de los Centros es su relativa inestabilidad como organización. . Otro punto en común de la mayor parte de los centros de promoción de diseño. el diseño es creación. Lisboa (Centro Português de Design) y Eindhoven (European Design Centre). Durante los años 40 y 60 su principal función fue educar al consumidor sobre lo que era "buen diseño". la balanza se está inclinando a favor del diseño como elemento de diferenciación. y por otro. La justificación de esta preponderancia del diseño de producto es que su potencial de multiplicación del valor económico del bien es muy superior. el Design Council sigue orientado a las empresas (su papel es el de asesor más que financiero). Con ocasión de la elaboración de este estudio. asociaciones. Financiación El Design Council está financiado por el Ministerio de Industria y Comercio. y en particular en todos los europeos. fue creado después de la 2ª Guerra Mundial por W. centros de formación. Churchill para revitalizar la industria británica. Durante su historia. • Las Asociaciones Profesionales. y el diseño de interiores y gráfico no suelen ser objeto de tratamiento específico. se tuvo la oportunidad de visitar seis centros de promoción europeos y nueve españoles. etc. fue la experimentada durante 1994. que inciden. especialmente en países donde los gastos de manufactura hacen imposible competir con productos maduros. cuya misión específica es difundir la importancia del diseño entre las empresas y la población en general. Hoy en día. y recibe unos 8 millones de libras al año (más de 2. reorientándose hacia la promoción del diseño en las empresas. El diseño se mueve tradicionalmente entre las aguas de la cultura y la economía. De los otros tres subsectores englobados en este estudio. como el educar al consumidor sobre la base del buen diseño. sobre la estructura del sector y su capacidad competitiva. el elemento competitivo esencial de diferenciación en una economía globalizada. Berlín (International Design Zentrum). joyería) del sector. Esta aportación pública se justifica porque el Ministerio opina que existe un fallo en el mercado y que el diseño ayuda a eliminarlo. Sin embargo. Gran Bretaña) Origen Centros de promoción de diseño Concepto y elementos comunes En casi todos los países desarrollados. con la excepción de Italia. sino el de las miles de unidades que se producen en serie cuando el objeto entra en producción.76 77 Se definen como agentes del sector al conjunto de entes públicos o privados. pero la más importante. De esta forma. Tras la experiencia de varias décadas (las primeras organizaciones de promoción de diseño nacieron en Europa al acabar la 2ª Guerra Mundial). Por un lado. nombre dado en el año de su creación). y la dependencia de los criterios presupuestarios y las prioridades de la Administración en cada momento hacen que haya cambios continuos en sus planificaciones y objetivos. existen centros públicos o privados sin ánimo de lucro. de una manera u otra. Según el Ministerio. • Los Centros de Formación. Design Council (Londres. es su focalización en el diseño de producto. el diseño de moda se suele impulsar y gestionar desde las asociaciones y centros de promoción verticales (textil. La financiación suele ser un problema. Centros de promoción internacional Se visitaron centros e instituciones de promoción de diseño en Londres (Design Council). el país obtiene retornos muy importantes por ese dinero (aunque nadie ha sido capaz de cuantificarlos). No es el valor del prototipo en sí lo que cuenta. Milán (Associazione Disegno Industriale). Se han seleccionado como más relevantes tres: • Los Centros de Promoción integrados en la Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño. su rol cambió en los 80. sin embargo. El Design Council (o The Council for Industrial Design. el Design Council ha atravesado numerosas reestructuraciones.000 millones de pesetas). coherente con lo anterior.

fundado en 1985. pero son fundamentalmente económicos. • Educación: pretenden introducir el diseño en el sistema educativo. y de ICOGRADA. Design in Britain. la parte más creativa corría de parte del Ministerio de Cultura y SDC. Los productos han sido seleccionados en base a la innovación que aportan. Memoria Anual sobre Diseño…). NUTEK (Sociedad Estatal para la Promoción de la Investigación y el Desarrollo) y la Swedish Society of Crafts and Design. A su vez. París. contribuyendo así. sino que facilita información a través de la Confederation of British Industry y las Agencias de Desarrollo. Para conseguir estos objetivos. Relaciones El Design Council tiene el objetivo de promover el mejor uso del diseño entre la industria británica. al margen de las grandes empresas tipo IKEA. quizás debido al hecho de que estas áreas son las más emergentes dentro del diseño o porque otras disciplinas. Suecia) Origen La SVID comienza sus actividades en 1989 tras el fracaso del Swedish Design Centre (SDC). produciendo con Channel 4 un programa de TV llamado Better by Design. cuya fundación corrió a cargo del Ministerio de Cultura sueco. Su filosofía incluye al consumidor final. a incrementar la competitividad de la nación. • La oferta de diseño cuenta con la particularidad de ser muy especializada y los estudios tienden a ser pequeños. Objetivos y enfoque En un campo como el del diseño. en el que diseñadores británicos diseñan una serie de objetos (carrito de supermercado. Sin embargo. India. y tiene previsto continuar por otros países del mundo. el Design Council promueve el diseño mediante diversas actividades: • Exposiciones. como la arquitectura tienen sus propios órganos de promoción. China. pues considera que si se le enseña lo que es buen diseño. • Seminarios. Este proyecto dura ya dos años y se premia la originalidad para conceder esta denominación. España. éste lo comprará. la SVID orienta sus actividades hacia el campo del diseño industrial o de producto y muy especialmente el relacionado con las pyme. No concede financiación a empresas. International Council of Grafic Design Associations. la SVID fue promovida por el Ministerio de Industria y entre sus fundadores contó con la Royal Swedish Academy of Engineering Sciences. Estudian la actitud de la empresa ante el diseño. Swedish Industrial Design Fundation (SVID) (Estocolmo. • Actualmente. etc). Sectores El Design Council es miembro del ICSID. el diseño medio- . Ericsson. Por un lado. etc. sino que busca el interés del bien nacional. como Federation of Designers y Chartered Society of Designers. International Council of Societies of Industrial Design. Australia. promueve el diseño británico en el exterior mediante exposiciones en el extranjero. a los negocios. Latinoamérica. por ejemplo. • Investigación: Tienen programas de investigación en la universidad. Esta focalización se debe a: • La estructura del tejido industrial sueco en el cual. máquina de afeitar con aerosol incorporado. Además. Esta exposición se ha presentado en Singapur. cuyas actividades se centraron principalmente en actuar como centro de reunión para los diseñadores y con una vocación eminentemente artística. experimenta con nuevas formas de promover el diseño. Volvo.78 79 Actividades ambiental y el diseño gráfico. Representan a todos los sectores del diseño. • Las medidas de apoyo al diseño sueco se dividieron ya en los años 80 en dos campos diferenciados. a mitad de camino entre el arte y los negocios. en los últimos años se han centrado en temas relacionados con la moda. mientras que la más relacionada con la producción y el negocio del diseño era responsabilidad del Ministerio de Industria y la SVID. su proyecto más importante es la exposición sobre los Productos del Milenio (1. el 80% son empresas con menos de 200 empleados. Tras la experiencia del SDC. Actualmente. El Design Council nunca ofrece servicios directos a las empresas. A diferencia del SDC. la SVID opta por una orientación más dirigida al sector privado.012 productos). el diseño industrial. porque este método resultó fallido durante la década de los 70. No representa a las empresas de diseño. • Publicaciones (Eye Magazine. Budapest. la industria lo utilizará con más frecuencia y las nuevas generaciones de diseñadores se implicarán cada vez más. suele crear lazos profesionales con otras organizaciones inglesas.

la selección de los participantes. Suecia cuenta con 900 diseñadores de interior. Esta forma de financiación cambiará en un futuro cercano ya que el Gobierno sueco ha mostrado su intención de retirar los fondos para forzar una mayor implicación del sector privado en la financiación de la SVID. una empresa estatal de consulting para pyme con más de 22 oficinas repartidas por toda Suecia. Organización de la SVID Actividades Organizadas por la SVID La actividad principal de la SVID. La SVID cuenta con oficinas en Härnösand. El objetivo fundamental es formar una clase empresarial y unos técnicos en producción que entiendan la importancia del diseño y de su gestión como forma de facilitar la progresiva entrada del diseño en todas los ámbitos de la empresa. con el objetivo de promover la investigación y el desarrollo dentro del área del diseño. Tan sólo hay dos o tres empresas de diseño que cuenten con más de diez o quince diseñadores. Bangbro. es formar redes de trabajo en las que participen pyme y diseñadores. Este individualismo limita la capacidad de los diseñadores para la adquisición de equipos informáticos y la actualización en nuevas técnicas de diseño. Göteborg y Växjö. se editan manuales y dípticos. . la SVID tiene dividida Suecia en cuatro regiones que en breve pasarán a ser cinco. Oferta de Diseño en Suecia Legalmente. Por supuesto se trata de empresas individuales en su gran mayoría. la SVID tiene carácter de fundación sin ánimo de lucro. cuentan con departamentos de diseño industrial. la organización de la oferta de diseño tiene una característica fundamental: individualismo. Al margen de las anteriores. Geográficamente. Junto a los diseñadores industriales. la SVID tiene un convenio de colaboración con ALMI. busca fondos a nivel local y europeo que puedan complementar los aportados por las empresas. Los cerca de 600 profesionales del diseño industrial se reparten en unas 450 empresas de diseño. La SVID cuenta con seis personas en plantilla en sus oficinas centrales y consultores free-lance en las oficinas regionales. pero con carácter internacional. se subvencionan cátedras de diseño en instituciones académicas. Financiación de la SVID Sin lugar a dudas. la SVID tomó como objetivo la promoción del diseño industrial en las pyme suecas a través de dos estrategias principales. la red de contactos de sus 22 oficinas facilitan el acercamiento de la SVID a las pyme. Al margen de esto. La SVID no realiza exposiciones ni organiza concursos de diseño. el apoyo a la introducción del diseño como estrategia empresarial en las pyme y por otro. No sólo a través de escuelas de diseño. De nuevo en estas áreas. la SVID cuenta con un Consejo que marca las líneas estratégicas de la Fundación. etc. En este sentido. la SVID promociona la formación en diseño en su sentido más amplio. localizándose sus oficinas centrales en el edificio de la Federación de Industrias Suecas en Estocolmo. las grandes empresas industriales tipo IKEA. etc. sino incluyendo también escuelas de negocios.. de este modo. poner en contacto ambas partes. marketing. Una de sus actividades principales es la promoción de proyectos temáticos en los que las pyme de un sector o ámbito geográfico particular participan junto a diseñadores para. La formación de una nueva región se debe fundamentalmente al profundo dinamismo que el futuro puente entre Suecia y Dinamarca está produciendo en el suroeste del país. En dichos proyectos. Por un lado. Asimismo. la búsqueda de expertos y la gestión de los eventos. La labor principal de la SVID es la definición de los proyectos y actividades a incluir en los mismos. Como forma de compensar esta futura perdida de fondos. El presupuesto general de la SVID ronda los 35 millones de coronas suecas (aproximadamente 700 millones de pesetas) de los cuales cerca de 1/3 son aportaciones del Ministerio de Industria y el resto aportaciones de gobiernos locales. etc. Internamente. el individualismo es la norma general. la SVID participa con personal y con los fondos del Gobierno que tiene asignados para estos casos. la mejora del conocimiento y la competencia de las personas que participan en los procesos de diseño. En este sentido. A pesar de que la participación de ALMI en las actividades de la SVID es limitada. en el cual están representados todos los socios fundacionales más la Federación de Industrias Suecas. asociaciones empresariales y empresas a proyectos concretos promovidos por la SVID.80 81 Debido a lo anterior. Otra área de actividad fundamental es la promoción del diseño como herramienta estratégica de desarrollo empresarial. Ericsson. la SVID ha comenzado a preparar su organización para desarrollar servicios de gestión del diseño. ingeniería. se realizan cursos en gestión de diseño.

tienen falta de formación en la gestión del diseño. Comienza a producirse un progresivo acercamiento de las pyme y los diseñadores. Con este fin se ha creado el Observatorio de Diseño Industrial Italiano. Esta Asociación fue fundada . la gran mayoría de los diseñadores tienen una tendencia fuertemente artística y una falta de formación empresarial que dificulta la comunicación entre diseñador. Apoyo a empresas y diseñadores A pesar del buen nombre del diseño sueco. la mayoría empresas y diseñadores. El resto del tejido empresarial. Principales actividades La problemática de la demanda de diseño en Suecia está íntimamente relacionada con la estructura del tejido empresarial. que le posibilite la consecución de fondos con los que proseguir su labor de promoción. ingeniero y director de marketing. Ninguno salvo los dos o tres grandes estudios de diseño. que son actualmente 350. Además la asociación ofrece un servicio de Consultoría a las empresas sobre cuestiones relativas a la gestión del proceso de diseño.000) para responder a la demanda y a la oferta de profesionales y servicios. al considerar a Italia como un país bastante importante en diseño. en algunas ocasiones muy concretas. que es un concurso de objetos industrializados por empresas o diseñadores ya presentes en el mercado y está considerado como el concurso de diseño industrial más prestigioso de Italia. ADI es una Asociación (no un centro de promoción de diseño en el sentido del resto) pero se ha creído conveniente visitarla y comentarla en este apartado. que consiste en facilidad de uso.). La principal fuente de financiación son los socios y las empresas (con aportaciones máximas de 500. pero entre ellos figuran también periodistas del sector y escuelas. una vez el apoyo financiero del Ministerio de Industria se termine. La SVID tiene ya formado un nombre entre las pyme suecas. ADI es la organizadora del Consejo Nacional del Design. que no dudan en ponerse en contacto con la fundación para buscar soluciones a sus problemas en el terreno del diseño. Demanda de Diseño en Suecia en 1954. La Administración Local. la SVID necesita orientar su organización hacia un producto claro como es la gestión del diseño. ha ofrecido un apoyo financiero para la organización de determinados concursos (ayuda del orden de 20 millones Pts. lo que representa una dificultad a la hora de reconocer la relevancia del mismo y su aplicación a la estrategia empresarial. Italia) Organización Una de la principales ayuda que ofrece ADI a sus socios es la posibilidad de acceder a información sobre el sector de manera gratuita. Como claro exponente de esta situación aparece la falta de exportación de diseño y la fuerte competencia que los diseñadores locales encuentran por parte de diseñadores de Alemania y el Reino Unido.). Una característica más de la oferta de diseño en Suecia es su localismo. Futuro del Sector y de la SVID ADI es el patrocinador del premio Compasso d'Oro. ADI se ocupa de gestionar el Archivo Histórico de los objetos del concurso. pero hay otras cinco delegaciones territoriales ubicadas en todo el país. Las grandes empresas industriales suecas cuentan con el apoyo tanto de sus departamentos de diseño. industriales y de moda. como con diseñadores internacionales. Associazione Disegno Industriale (ADI) (Milán. A pesar de ello. En general.000 Pts. Los aspectos positivos se enmarcan en los buenos resultados cosechados de las actividades de promoción y sensibilización llevadas a cabo a lo largo de los últimos años. Además. que desempeña la función de coordinadora entre asociaciones sectoriales: diseñadores gráficos. Se ha creado una potente base de datos de empresas y diseñadores free-lance (12. seguridad en el uso y respeto al medio ambiente.82 83 Además de lo anterior. Cada año se evalúan aproximadamente 750 propuestas. No hay ayuda por parte del Gobierno. ADI promociona el "buen diseño". se les ofrece la posibilidad de utilizar una etiqueta de calidad. La sede principal está en Milán. Otra de las actividades que realiza es la organización de exposiciones. El diseñador sueco trabaja principalmente en su área geográfica a través de contactos personales. y se constituye como la asociación más antigua y prestigiosa de diseño industrial en Italia. Tiene un total de 700 socios. A las empresas que producen productos de calidad. tanto la estructura de la demanda como su oferta dificultan enormemente su potencial desarrollo. exportan. en las cuales participan 50 expertos a nivel nacional. que en su mayoría son pyme. compuesto por nueve comisiones de sector.

la ecología. sino relacionado con la sociología. con el objetivo de actuar como una institución de promoción del diseño. Esta línea de actuación ha perdido importancia. y por otro lado. diseñadores y representantes de las empresas que en muy breve plazo emiten un juicio y convocan a la empresa implicada para buscar un de tipo arbitraje privado. • PoliDesign: organizado por los socios fundadores de ADI. IDZ entiende y promueve una visión del diseño basada en ADI publica mensualmente un noticiario para sus socios de 10-12 páginas. dos han sido los hitos a los que IDZ se enfrentó: por un lado la realización de la exposición Raymond Loewy . en Vicenza el sector de las joyas. debido a la facilidad de acceso a la información que las nuevas tecnologías han aportado. International Design Zentrum Berlin (IDZ) (Berlín. en Florencia piel y textil. Cada año se publica un volumen donde se recopilan datos de encuestas. Desde un primer momento. se envía la documentación a los Tribunales competentes. tecnología y arte. Información y promoción A nivel general. el diseño suele ser una actividad interna. Originariamente. IDZ concibe el diseño como una forma creativa de expre sión. las grandes empresas tienen oficinas de desarrollo interno de diseño. • Protección contra la falsificación y el plagio: la patente es un mecanismo que en general. Objetivo del IDZ IDZ nace con la vocación de promover el diseño en Alemania e internacionalmente. Ancona): curso de 5 años en la Politécnica de Milán. De este modo. suelen desarrollar internamente sus productos. • Medidas de información y sensibilización al mundo empresarial en lo relativo a la importancia estratégica del diseño. la demanda es muy alta y distribuida en muchas zonas del territorio nacional. cuando el producto tiene una presencia corta en el mercado. entrevistas y estudios sectoriales. donde se ofrecen noticias de tipo cultural y relacionadas con las actividades de la Asociación. mientras que las medianas suelen subcontratar el diseño a gabinetes. Demanda de servicio de Diseño Design. ADI ha organizado un Registro gratuito en el que los asociados pueden enviar sus proyectos. en Lombardía maquinaria. en la que se presentó una visión de los últimos 50 años del diseño en América. Alemania) Historia IDZ nace en 1969. • Existen cursos privados en el IED (Istituto Europeo di Design). Así.84 85 Otros servicios prestados a sus asociados son: • Seguros contra el riesgo profesional. o cuando es estratégicamente conveniente por razones de confidencialidad. como es el caso de la moda. la participación del Centro en el proceso de Reunificación de Alemania que terminó plasmándose en otra exposición The East German Take Off- Economy and Design in Transition. En el caso de que haya un producto copiado o un caso de competencia desleal. Por lo tanto. junto con estudios de medianas y de gran dimensión (hasta 60 diseñadores). en función del sector industrial más desarrollado en cada área. ya que éstas nacen de la idea del empresario. más allá de las regiones alemanas y con clara vocación de espíritu internacional. en Udine el sector de las sillas. ADI proporciona la documentación enviada a un Comité privado compuesto por abogados. el proceso de Reunificación En Italia. Hay una elevada presencia de profesionales free-lance. . en Pádua y Belluno óptica. gráfico y editorial. no funciona. Oferta Formativa de Diseño en la Región una definición amplia y abierta de creatividad. entendiendo el diseño no de un modo estático y cerrado. • Publicación de anuncios de diseñadores a través de Internet. que auna ciencia. en Roma el sector de la comunicación y Administraciones Públicas (publicaciones. este objetivo general se articulaba a través de dos líneas generales: • La promoción de las tendencias mundiales de diseño en Alemania. Internet). la economía y la técnica. • Facultad de Arquitectura (Venecia. en Milán son fuertes el sector de la moda. • Domus Academy: ofrece cursos a nivel de Master. Por su parte las pequeñas. economía.Pioneer of American Industrial La oferta principal de formación de diseño en la región de Milán es: • Facultad de Diseño Industrial. donde se pueden preparar cursos a medida de cada profesional. A lo largo de los años 90. Treviso. En este sentido. En general. En el caso de que la empresa decida no colaborar.

así como en el extranjero: Suecia. de un diseño centrado en los sectores industriales tradicionales a aquellos relacionados con Internet. especialmente. Dentro de este esquema. realizando actividades que se relacionan íntimamente con las características económicas de cada región. cuenta con cinco personas contratadas. Finlandia. pasando de 30 ó 50 empleados a 2000. el relacionado con Internet. por peso político y aportación en cuota. han sufrido un incremento. talleres. De entre los 500 miembros que la componen. etc. en estos momentos se trata de una asociación articulada en torno a sus miembros. IDZ colabora con otros centros alemanes de promoción en diferentes lugares de la geografía alemana. Aproximadamente. etc. además de dos becarios universitarios en formación y un consultor free-lance. Dentro del extenso entramado de promoción del diseño alemán. El Centro está preparando un cambio en la orientación de las actividades para dar cabida a la realización de servicios de gestión del diseño. Al margen de las grandes empresas que suelen contar con un departamento interno de diseño. muy especialmente para las pyme. Oferta de Diseño en Alemania La oferta de diseño ha sufrido un cambio espectacular en los últimos años. Bulgaria. además de espacio para el personal. son las clásicas de promoción: conferencias. La continuidad de la misma está garantizada por las aportaciones de patrocinadores privados. Como ya se ha mencionado. exhibiciones. El German Design Council actúa más como un centro de coordinación de las actividades de los centros regionales y locales. Dado que su actividad no puede orientarse al diseño pues- . grupos de trabajo. Actividades Organizadas por el IDZ Tras un periodo en el que algunas grandes empresas alemanas. diseñadores y arquitectos locales e internacionales y estudiantes. IDZ contó con una biblioteca especializada en diseño donde el público interesado podía encontrar tanto libros como revistas relacionadas con el sector. A esto se ha unido un importante proceso de internacionalización de sus servicios. Por otro lado. IDZ tiene sus oficinas en una nueva zona de desarrollo de Berlín caracterizada por concentrar empresas de diseño y consumidoras de diseño. Organización del IDZ to que entraría en conflicto con sus miembros. El problema principal se encuentra en las pyme. Número de Empleados del IDZ A pesar de que en un principio IDZ estaba fuertemente impulsada por el Gobierno Federal. en la actualidad mantiene un departamento de diseño de entre 100 a 350 diseñadores. junto al German Design Council.. Indudablemente el socio relevante. es la Cámara de Comercio de Berlín. Un campo en el que se está produciendo un incremento espectacular de la demanda de servicios de diseño es en el del diseño corporativo. Desde un principio. El resto de los fondos se recauda a través de patrocinadores y mediante la financiación de los gobiernos locales o la UE para proyectos concretos.. En sus oficinas. la importancia del diseño como herramienta de marketing. como Siemens. Sistema de Financiación del IDZ IDZ. A pesar de contar sólo con instalaciones en Berlín. aquellos estudios de diseño corporativo para Internet.86 87 Alemana ha hecho más relevante. que comenzaron sus actividades hace diez años. donde el proceso de incorporación de diseño sigue siendo lento. así como al mantenimiento de una base de datos de diseñadores. España. Austria. a los centros de promoción del diseño que tienen carácter federal. En cuanto a sus instalaciones. IDZ actúa como referente para el intercambio internacional de ideas con Alemania. Suiza. sí sería deseable el actuar como conexión entre oferta y demanda en el sector de diseño. El resto de los centros se articulan a nivel regional. subcontrataron el diseño de sus productos. las empresas de tamaño medio lo subcontratan tanto en el mercado local como en el extranjero (Inglaterra principalmente). se encuentra la biblioteca con su sala de lectura y una sala de reuniones con capacidad para al menos 50 personas. un 10% se recauda a través de las cuotas de los 500 miembros y otra parte semejante a través de las cuotas de inscripción a las actividades que organiza. El tamaño normal de las empresas de diseño de producto se encuentra entre los diez y quince diseñadores. si cabe. hay 120 compañías. así como un referente de nuevas formas de promoción del diseño. Las actividades generales de IDZ.8 Millones de marcos (unos 150 millones de pesetas). IDZ no promociona ningún premio de diseño ya que en el mercado alemán existen bastantes. como conferencias. IDZ pertenece. Demanda de Diseño en Alemania El presupuesto anual ronda los 1.

factura por determinados estudios o trabajos que elaboran para empresas. Recurre a fondos públicos . Su principal objetivo es garantizar soluciones de elevada calidad en el ámbito del diseño. Los socios fundadores del CPD son: • Instituto Nacional de Engenharia e Tecnologia Industrial (INETI). los estudios pequeños de diseño de producto. • Formación y perfeccionamiento: becas en empresas para diseñadores. Ahora. • Associação Industrial Portuense (AIP). • Apoyo a diseñadores: cuestiones referentes a contratación. el Centro Português de Design tiene la capacidad necesaria para prestar asesoramiento a empresas y otras instituciones. La imagen corporativa y el diseño que la misma comporta. ante todo. Sus objetivos son la promoción del diseño para divulgar y generalizar su utilización en el área industrial.88 89 Futuro del sector y de IDZ y hace contratos-programa o contratos-proyecto con el Gobierno. con la definición del plan estratégico para CPD. registro de propiedad. donde se consideran las necesidades de las empresas. especializaciones. promoviendo seminarios. • Estudios de asistencia a empresas: desde la elaboración de programas y conceptos has- El Centro Português de Design fue creado en 1985. vidrio. El CPD es una empresa privada con gestión privada. ferias. el Centro tiene diversas áreas de intervención: • Promoción: dirigidos a empresas. mobiliario y madera. etc. Sectores en que opera En los primeros años solamente trabajaba con la industria en sectores como el textil. • Instituto Português da Qualidade (IPQ). Además. Es miembro de ICSID (International Council of Societies of Industrial Design) y está integrado en varios proyectos de intercambio a nivel de Unión Europea. ayudándolas a encontrar las soluciones más creativas. • Fundação Luso-Americana para o Desenvolvimento (FLAD). metal-mecánica. Relaciones El Centro Português de Design forma parte de una red internacional de información sobre el diseño. pero tiene acceso a los subsidios públicos. Portugal) Historia El Centro Português de Design es. selección de diseñadores donde CPD tiene las bases de dados de 2. con un elevado potencial de crecimiento. se empezó con la contratación de personas. instituciones y diseñadores. Actividades El sector del diseño alemán se encuentra en un proceso de profunda reestructuración. por Decreto Ley del Ministerio de la Industria. • Centro para o Desenvolvimento e Inovação Tecnológica (CEDINTEC). talleres. • Associação Industrial Portuguesa (AIP). Cuenta con bases de datos de consultores y formadores. como una asociación de utilidad pública sin ánimo de lucro. trabajan en el diseño urbano con los ayuntamientos y en el campo del diseño de páginas web. Comércio e Turismo de Portugal (ICEP). • Investimentos. Por otro lado. Financiación ta proyectos corporativos. Respecto a la posición de IDZ. el punto de encuentro entre empresas. Sólo en enero de 1990.000 profesionales. Reuniendo diferentes recursos y conocimiento técnicos. Actualmente trabajan en el Centro dieciocho personas. • Instituto de Apoio às Pequenas e Médias Empresas e ao Investimento (IAPMEI). Para conseguir los objetivos que se propone. está suponiendo un importantísimo motor de aceleración del sector. • Fundo de Fomento Cultural (FFC). diseñadores y público en general. innovadoras y adecuadas a sus necesidades específicas. Centro Português de Design (CPD) (Lisboa. tanto publicitario como para Internet. derechos de autor. la dirección del centro cree que en un futuro cercano se producirá una reestructuración del tipo de medidas de promoción y probablemente una reducción del numero de centros. editando publicaciones y haciendo campañas de publicidad. No obtiene financiación presupuestaria. además. elaboración de ofertas. se encuentran en una posición débil frente a la competencia de países como Italia o Inglaterra. empresas consultoras y de diseño que apoyan y ayudan en el desarrollo de los proyectos. instituciones públicas. etc. • Instituto de Arte Contemporânea (IAC).

se está realizando un Estudio de Casos de empresas que han utilizado la gestión del diseño. que reconozca aquellas empresas excelentes y. e incluye las siguientes materias: Estrategia en la Gestión del Diseño Promoción de la Gestión del Diseño Diseño Sostenible (Medio Ambiente) Ergonomía. se engloban todo tipo de actividades de diseño. Los objetivos del proyecto son introducir la Gestión del Diseño en las pyme europeas. destacan las siguientes actividades: Estrategia en la Gestión del Diseño Tecnología en la Web El European Design Center de Holanda presenta una estructura societaria y desarrolla un abanico de actividades radicalmente diferentes al de otros centros visitados. BCD y ELISAVA y cuyo Coordinador es EDC. 3. surgiendo la idea de la Academia de Diseño de Eindhoven. Historia El European Design Centre se estableció en 1988. para luego independizarse totalmente de ésta. . 2. y siendo coherente con la estrategia de la misma. Este es un proyecto europeo en el que participan nueve socios. Para esto. reduciendo la parte de investigación y desarrollo y aumentando la dedicación a encargos de clientes privados y administraciones públicas.90 91 European Design Center (EDC) (Eindhoven. Alguna de estas características diferenciales. y extenderse a toda la empresa. donde las tecnologías informáticas y de comunicaciones juegan un papel fundamental. Actividades actuales de EDC Centros de promoción integrados en la Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño Se han visitado los nueve centros de promoción de diseño integrados en la Federación. Gestión del Diseño: Se entiende como el conjunto de actividades que hay que llevar a cabo en el proceso de diseño. y por tanto con ánimo de lucro. incorporen el diseño y la innovación a sus estrategias de desarrollo. Actualmente cuenta con un personal fijo de entre 30-40 personas. ante las crecientes solicitudes de colaboración que se iban recibiendo con relación a la promoción y servicios de diseño. apoyando a las pequeñas y medianas empresas para que desarrollen un espíritu abierto al cambio. nació como una pequeña filial de la academia. una Página Web que recoja todo lo anterior y. A continuación se exponen las actas de las entrevistas mantenidas con los responsables de los centros: Sociedad Estatal para el Desarrollo del Diseño y la Innovación (DDI) Historia Destacan: 1. utilicen sus recursos de forma más racional y. • Con medios humanos y materiales. Holanda) Introducción El concepto de Gestión del Diseño es el que concibe el diseño como una actividad que debe implicar. Asimismo. • Volcada en las nuevas tecnologías. a la vez. con el objetivo de contribuir a extender la cultura de la innovación en el conjunto de la sociedad. Diseño Electrónico: Bajo este concepto. Hasta el año 95 recibieron financiación del Ministerio de Economía. En la actualidad. Funcionalidad Gestión del Diseño y Desarrollo del Producto DDI nace en 1992. cuya denominación es "La Gestión del Diseño en Europa utilizando Herramientas Innovadoras". para después llegar a su propia autofinanciación. son las siguientes: • Empresa privada. • Se autofinancia al 100%. entre los que se encuentran por parte de España DDI. en definitiva. EDC ha sufrido muchos cambios. En un principio. Negocios Electrónicos. EDC ha estado volcado tradicionalmente en las tecnologías de la información. y así mejorar la competitividad de éstas. sea una herramienta concebida y diseñada para el uso de las pyme europeas. por ultimo. un Premio en la Gestión del Diseño. Uno de los proyectos conocido en esta área es el MADE-IT. se han producido cambios en sus actividades.

las actividades de DDI se agrupan en tres grandes apartados. • Participación. Proyecto EDIT. . la plantilla de DDI está formada por quince personas. de Diseño Gráfico en España. así como para fomentar un mayor reconocimiento de estos factores en el conjunto de la sociedad. con un presupuesto total en ayudas de cerca de 20. 100 años DDI es una sociedad anónima. • Encuentros entre profesionales del diseño españoles e internacionales para estudiar y debatir aspectos concretos del diseño.92 93 Atendiendo a este objetivo. la exposición ha viajado posteriormente a Palma de Mallorca y Valladolid. . colaboración con centros de formación.. • Jornadas técnicas y seminarios para pyme (exposición de mejores prácticas en diseño.). en metodología. Programa de Apoyo al Producto Industrial.). • Asesoramiento a empresas para el desarrollo de proyectos de diseño y mejora de productos y servicios.. Actividades Con la misión de desarrollar y coordinar actuaciones y proyectos destinados a difundir y fortalecer la cultura de la innovación y el diseño -entre las pyme. Proyecto MADE-IT). . en actividades promovidas por el Programa de Innovación de la Dirección General XIII de la Unión Europea (Premios Europeos de Diseño... Programa de Promoción Empresarial e Iniciativa Pyme de Desarrollo Empresarial. los profesionales del diseño y la sociedad en general-.Promoción del Diseño y la Innovación DDI. desarrolla diversas actuaciones para promover el diseño y la innovación entre las pequeñas y medianas empresas. En la actualidad. Recientemente.). una amplia muestra del trabajo de los diseñadores gráficos españoles a lo largo del siglo XX.. desarrollo de la titulación de grado medio en diseño. diseño aplicado a la estrategia empresarial. está prevista su itinerancia a otras ciudades españolas y extranjeras. a las pequeñas y medianas empresas como forma de incrementar su competitividad y. • Elaboración de estudios y manuales y edición de publicaciones. 3.000 millones de pesetas. ha producido y organizado Signos del Siglo. En la actualidad. colabora en la gestión del Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme. Durante el año 2001. . DDI está adscrita al Ministerio de Economía. a través de 7.. Estructura y financiación 2. Hasta la fecha. la Sociedad lleva a cabo numerosas iniciativas de promoción del diseño y la innovación dirigidas.Relaciones Internacionales DDI destina parte de sus actividades a promocionar a los diseñadores españoles y a las empresas que hacen un uso intensivo del diseño y la innovación en los mercados internacionales.. • Asesoramiento a organismos e instituciones públicas (creación de nuevos centros de promoción de diseño. • Gestión en la modalidad de Diseño de los Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial. en innovación. difusión y gestión de diversos instrumentos o programas de apoyo a las pequeñas y medianas empresas.000 proyectos aprobados. 1. a difundir estos factores en el conjunto de la sociedad. con un capital social público de 60 millones de pesetas.. así como a apoyar al colectivo de profesionales del diseño.Gestión de Programas de Ayuda DDI actúa como entidad colaboradora de la Dirección General de Política de la Pyme en la definición. • Exposiciones. junto a otros centros europeos. así como a consolidar sus relaciones con otros centros internacionales relacionados con el diseño y la innovación. el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (30%) y el Instituto de Comercio Exterior (30%). por otra.. Inaugurada en el Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía. convocados conjuntamente por el Ministerio de Economía y el Ministerio de Ciencia y Tecnología. a través de la Dirección General de la Política de la Pequeña y Mediana Empresa. elaboración de estudios. por una parte. en su apartado de diseño). Sus accionistas son la Dirección General de Patrimonio del Estado (40%). ha gestionado cuatro programas de ayuda (Plan de Promoción del Diseño Industrial. • Campañas de sensibilización (innovación. cifra que se ha mantenido invariable desde su constitución.

Es miembro del ICSID. • Miembro de ICSID. Las aportaciones de determinados patrones financian la actividad básica. el Ayuntamiento de Barcelona. • Recopilar y difundir información relacionada con el diseño y sobre su relevancia económica. • Secretariado permanente de la Primavera del Diseño. DZ Centro de Diseño es una sociedad pública de la Diputación Foral de Vizcaya. International Council of Societies of Industrial Design y amigo de ICOGRADA. • Edición de la publicación BCD Selection. Área de Información y Promoción. • Organización de los Premios Nacionales de Diseño conjuntamente con el Ministerio de Ciencia y Tecnología. la Cámara de Comercio de Barcelona. • Selección de profesionales.94 95 • Colaboración con el ICEX en actuaciones de prospectiva de nuevos mercados. y cuya misión es promover el diseño como herramienta para incrementar la competitividad de las empresas y como disciplina que permita una mejor calidad de vida de las personas. • Promocionar la posición de Barcelona/Cataluña/España en el contexto Internacional. Estructura y financiación Actualmente cuentan con siete personas en plantilla y la colaboración de consultores externos para determinados proyectos. International Council of Graphic Design Associations. Objetivos generales Los objetivos generales del Centro son: • Informar y asesorar a las empresas en el proceso de introducción del diseño en su gestión. empresas. • Formación (cursos. La estructura de BCD le permite ser un agente activo en este campo. 2. el Ministerio de Ciencia y Tecnología. social y cultural. 3. etc. seminarios y jornadas). desde tres áreas de actividad: 1. Principales actividades Cataluña es sin duda la región española con mayor actividad en el campo del diseño. País Vasco Historia BCD es una fundación privada sin ánimo de lucro. aquélla que beneficia al colectivo empresarial y al sector de diseño en general. organizaciones profesionales. El patronato está formado por la Generalitat de Cataluña. • Información y asesoramiento a instituciones y asociaciones profesionales iberoamericanas. • Boletín mensual de información y convocatorias. organización de muestras de diseño español en ferias internacionales. Barcelona Centre de Disseny (BCD) Historia • Informar a consumidores y a usuarios y a la sociedad en general sobre productos correctamente diseñados y sobre profesionales y empresas de servicios de diseño. constituida en 1973. • Definición de estrategias de posicionamiento en el ámbito del diseño. tanto en número de diseñadores y estudios como en aceptación por parte de las empresas de este tipo de servicios. asociaciones de diseñadores y escuelas de diseño. Se creó con el doble objetivo de promocionar el diseño entre las pyme y de formar . Área de Internacionalización • Acciones de internacionalización del diseño catalán y español. Área de soporte de la empresa: • Asesoramiento para la incorporación de diseño en las empresas. Los ingresos por proyectos y venta de servicios a las empresas constituyen su autofinanciación. International Council of Societies of Industrial Design y de BEDA. apoyo a diseñadores españoles en el exterior. creada en 1984 con el objetivo de promocionar el diseño en todas sus áreas. • Investigación en gestión de diseño. • Centro de Información y Documentación. • Consultoría en gestión de diseño. DZ Centro de Diseño. Bureau European Designer Asociation.

4. jornadas. Sociedad El área de Sociedad organiza exposiciones. En 1995 fue socio fundador de la Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño y en 1998 entró a formar parte de la Red Vasca de Tecnología. Actividades DZ Centro de Diseño se organiza en dos áreas de trabajo: empresa y sociedad. tres realizan su función en el CADI. 3. En la actualidad DZ cuenta con una plantilla de 22 personas. DZ ha puesto en marcha iniciativas originales. Cada uno de ellos se ajusta a una solicitud concreta. preparar profesionales que puedan dar respuesta a las necesidades de la empresa: Historia CADI. Además. perteneciente a dicho Departamento. Estructura y financiación • Becas en Diseño de Productos Mdes -Universidad de Coventry. siendo la única sociedad del Estado español que ofrece ambos servicios conjuntamente. Desde 1985. . de los que el 65% corresponde a financiación pública y el 35% restante se genera por venta de servicios. que tienen como objetivo. • Master en Gestión de Diseño. organizado por DZ Centro de Diseño y la Universidad del País Vasco. concedidas por el Departamento de Empleo y Formación de la Diputación Foral de Bizcaia y el Fondo Social Europeo. Formación DZ imparte distintos cursos de capacitación. Empresa Servicios de asesoría dirigidos a las pyme: • Chequeo de producto. el Premio Nacional de Diseño en Máquinas-Herramienta. como son los proyectos de investigación que pretenden mostrar el papel que el diseño juega en la concepción de todo tipo de objetos. DZ Centro de Diseño es miembro del ICSID. 2.dirigidas a ingenieros. Centro Aragonés de Diseño Industrial (CADI) • Chequeo de envase. La participación de DZ varía en función de la complejidad del proyecto. El presupuesto de DZ en el ejercicio 2000 ascendió a 330 millones de pesetas. Este premio lo patrocinan conjuntamente el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el Departamento de Industria del Gobierno Vasco. Las actividades como tal se llevaban realizando desde 1990. 989 empresas han solicitado sus servicios y ha coordinado 379 proyectos de diseño. además de editar distintas publicaciones. Comercio y Desarrollo del Gobierno de Aragón y con dependencia presupuestaria del Servicio de Fomento Industrial.000 visitas prospectivas. no obstante el CADI como institución específica. Uno de estos trabajos. • Chequeo de identidad visual corporativa. • Gestión de proyectos de diseño. no aparece hasta 1997. Desde 1985 DZ ha realizado más de 4. Estructura De las 21 personas que componen la plantilla del servicio de Fomento Industrial. Además de las acciones tradicionales de promoción. la Cama Hospitalaria Multifunción. International Council of Societies of Industrial Design. 1. DZ se encuentra en un proceso de implantación de un sistema de calidad que le permitirá alcanzar el certificado UNE ISO-9000 en el primer semestre de 2001. mereció el Premio Nacional de Ergono mía en 1997. Premios DZ organiza en colaboración con la Asociación Española de Fabricantes de Máquina-Herramienta y la Feria Internacional de Bilbao. vinculada al Departamento de Industria. seminarios y otras actividades de carácter divulgativo.96 97 diseñadores. es una institución que surge mediante un Decreto del Gobierno de Aragón de 1997.

Los proyectos en los que se involucra están fundamentalmente orientados al diseño industrial de producto y envase. jornadas divulgativas. . Sensibilización y difusión • Se desarrollan. congresos y programas de becas. vídeos. • Se editan folletos. recientemente. de la Comunidad Valenciana Historia El Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA). Principales actividades 1. formada por los equipos de diseño surgidos de un programa de becas de especialización del Gobierno de Aragón. directivos. Los programas de actuación del IMPIVA contemplan acciones de promoción del diseño que se articulan en tres líneas: • Subvenciones a las empresas para fomentar la contratación de diseñadores. Las acciones en materia de diseño se articulan principalmente a través del Área de Incentivos a la Pyme. Desde su creación. pero siempre dependiendo del Govern Balear. 3. se han constituido como Consell de Disseny. ha asumido acciones directas de promoción como la realización de exposiciones. jornadas. Cuenta con una plantilla de 126 personas para desarrollar sus programas de actuación y de una red de infraestructuras técnicas de soporte a la innovación que. Fue creado en 1984 a iniciativa de la Consellería de Industria y Comercio. publicaciones. acciones formativas. que asiste a la gestión de proyectos y realiza diagnósticos previos de diseño. Estructura El Instituto es una empresa pública dependiente de la Consellería de Economía. Estructura Como instituto de diseño tuvo su creación en 1993. una en Menorca y otra en Ibiza. Todas tienen la misma importancia que la central en Palma de Mallorca. con el apoyo a la formación y mantenimiento de asociaciones profesionales que. Institut d'Innovació Empresarial de les Illes Balears (IDI) Historia Objetos posibles. productos viables (1998). Se han organizado servicios directos de información y asesoramiento a empresas. el desarrollo de nuevos productos y la mejora de elementos de comunicación/imagen. son las muestras organizadas hasta el momento por el CADI. También se ha trabajado en la vertebración de la oferta de diseño. mesas redondas y conferencias. Se autofinancia. En el IDI trabajan 30 personas aproximadamente y tiene dos delegaciones. instrumenta entre sus actividades la promoción del diseño. por lo que aunque no cuenta con un departamento específico de diseño. denominada Red CADI. y 10 años de diseño industrial en Aragón (2000). • Subvenciones a entidades para el desarrollo de acciones de promoción del diseño. Comercio e Industria del Govern Balear. y profesionales del diseño. 2. publicaciones. dirigidas a los profesionales del diseño y las empresas. contando con el apoyo del resto de la estructura. Asesoramiento a empresas Esta es la actividad que más se ha desarrollado desde la creación del CADI. es impulsar el proceso de innovación en la industria de la Comunidad Valenciana. Formación Cada año se elabora un programa de seminarios y cursos de formación dirigidos a responsables de empresa. en cuya reapertura se está trabajando tras su cierre por las obras de remodelación del edificio. en parte. premios. Área de Promoción Industrial del IMPIVA.98 99 Principales actividades se concretan en dieciséis Institutos Tecnológicos y cuatro CEEI's. es un ente público de la Comunidad Valenciana encargado de desarrollar la política de promoción industrial en el ámbito de las pequeñas y medianas empresas. El objetivo del IMPIVA. etc. • Implantación en la red de Institutos Tecnológicos de servicios de apoyo para mejorar el proceso de diseño en las empresas. para el desarrollo de acciones y servicios específicos. este último también en su vertiente gráfica. Para desarrollar esta actividad se ha articulado en los últimos cuatro años una red de empresas. con la venta de productos. • Se organizan exposiciones para potenciar la cultura del diseño entre la sociedad. como el Centro de Documentación de Diseño o el Registro de Profesionales.

Todavía la demanda es escasa. • Desarrollo de una base de datos de diseñadores. con el que se busca fomentar el hábito del diseño en las Islas. para conseguir productos más atractivos. GRÁFICO • Actividades de promoción.5% respectivamente).. S. y ejecutar las actuaciones correspondientes. planificar. INDUSTRIAL • Programas de promoción del diseño. entre las que se encuentran. (5%). integración de soluciones. • Elaboración de estudios sectoriales. • Información sobre los diferentes eventos a las empresas suscritas. la entidad pública responsable es el Instituto de Fomento de Andalucía. gas. grandes industrias. SADIEL. SADIEL. Promoción Comercial. • Premio para jóvenes diseñadores gallegos (< 35 años) consistente en una asistencia al centro de formación que elijan. S. Centro de Innovación e Servicios de Galicia (CIS) Historia Se utiliza la metodología del Plan Nacional (PROFIT). La plantilla actual la forman dos personas fijas. para mantenerles informados a través de circulares periódicas sobre las actividades del CIS y otros temas relevantes en su profesión. un responsable de prototipado y ocho becarios.A. herramientas y formación. compañías eléctricas y de servicio público (agua. con unas instalaciones dotadas con equipos de alta tecnología. El siguiente paso es introducir diseño.100 101 Actividades principales Actividades principales La actividad del IDI se desarrolla en diferentes áreas de actuación: Calidad. S. formación. El centro tenía dos vertientes: CIS Diseño y CIS Tecnología. que cuenta para ello con los servicios de SADIEL. la consultoría e ingeniería. seminarios. etc. ocio y grandes eventos y pequeñas y medianas empresas. sistemas gráficos.A. se han desarrollado algunos instrumentos: • Un catálogo de diseño en Galicia: Reúne a más de 1. • Cursos sobre comunicación e imagen corporativa. el Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Huelva y Sevilla (con el 20%) e INDRA SISTEMAS. Sus principales líneas de actividad son. Andalucía Introducción Con respecto a la promoción del diseño en Andalucía.. Se ofrecía a los empresarios la posibilidad de usar los medios tecnológicos a su disposición. Hasta ahora. En relación con el diseño y desarrollo de productos. disponiendo de un departamento con doce técnicos especializados y dotado de estaciones de trabajo y equipamiento diverso de CAD/CAE/CAM. telecomunicaciones. Actividades El CIS Galicia nació como CIS Diseño. para proponer. es una empresa del sector de Tecnologías de la Información. sanidad.A. El programa incluye tutorías de contratos de diseño.A.). jornadas divulgativas. trabajando en tres líneas: tecnologías. con capital mayoritariamente privado. Promoción Industrial y Diseño. en la que se hace énfasis en lo que son buenas prácticas. asistencia técnica. Está especialmente orientado a temas de envase y embalaje y de producto. entre los que destaca especialmente el programa de impulso al diseño. Para ello. centra su actividad en el desarrollo de proyectos de ingeniería de productos y fabricación para empresas del sector aeronáutico y de automoción. El área de Diseño desarrolla: MODA • Cuaderno de tendencias de moda para los próximos dos años. . se ha avanzado en la línea de concienciar a las empresas y extender el uso de tecnologías y sistemas de prototipado y representación en 3-D. • Asesoría directa a empresas del sector. pero el objetivo es ir generándola entre las empresas gallegas. el diseño y desarrollo de sistemas de información. Sus accionistas principales son el Instituto de Fomento de Andalucía y el Grupo ENDESA (con una participación del 37. S. dirigidas a sectores como la Administración Pública. exposiciones.000 empresas gallegas que presentan sus productos con una introducción sectorial. aparte existe el CIS Tecnología. etc. El centro de promoción de diseño comenzó utilizando la tecnología para crear demanda.

SADIEL. El Centro Canario de Diseño Integrado se creó hace 18 meses y pertenece al Instituto Tecnológico de Canarias. S. y actúa como principal instrumento de promoción empresarial dentro del Principado de Asturias. sobre la estructura del centro de CAD/CAM existente. pero que ante la falta de una iniciativa privada deben ser impulsados desde la iniciativa pública. por lo que la labor de demostración y persuasión sigue siendo esencial. Se cuenta además con un equipo de rapid prototyping. Instituto de Fomento Regional (IFR). Asturias Historia y objeto El Instituto de Fomento Regional es un organismo autónomo creado en 1983 por la Administración Autonómica. . • Normalización y calidad. Estructura La plantilla comenzó siendo de dos personas.102 103 En el año 1986 SADIEL. • Legislación. en diferentes concursos de proyectos empresariales. fue la empresa adjudicataria de la gestión y explotación en Andalucía de uno de los centros de CAD/CAM promovidos por el Ministerio de Industria y Energía mediante la red REDINSER. Centro Canario de Diseño Integrado (CCDI) Historia Principales actividades Formación: Es la actividad más importante. ha continuado realizando actividades de promoción del diseño tanto mediante programas integrados (Plan de Promoción.A. y actualmente lo forman cuatro técnicos (las funciones administrativas se cubren con personal del Instituto). con el apoyo de la Dirección General de Industria. en Tenerife y Las Palmas. Servicios a las empresas: Se cuenta con una base de datos de diseñadores que sirve para poner en contacto a las empresas con los diseñadores.A. Energía y Minas de la Junta de Andalucía. Estas primeras actividades de promoción y formación en tecnologías de diseño y fabricación asistidas por ordenador. con el fin de dotar a las empresas regionales de los elementos capaces de mejorar su competitividad. 1999-2000 promovida por la Junta de Andalucía. El denominador común de las actividades del CCDI es su carácter de locomotora. 1996). • Estadísticas de exportación. de los cuales más de la mitad están destinados al Master en Diseño. que. El IFR. fueron potenciadas en 1989 con la creación del Centro de Diseño Industrial de Andalucía por iniciativa del Instituto de Fomento de Andalucía. El CCDI ha firmado un convenio con el Instituto Europeo de Diseño para la organización de un Programa Master de un año. tanto orgánica como funcionalmente. que organizan coordinadamente con el Instituto Europeo de Diseño de Milán. como a través de acciones más específicas como la presentación de ponencias técnicas en jornadas y seminarios promovidos por entidades públicas y privadas. porque hay pocas empresas canarias dispuestas a invertir en diseño. Cuenta con dos sedes. Información empresarial y estudios • Información medioambiental. Difusión y Formación de Diseño Industrial. en proyectos que bien podrían considerarse de ámbito privado. Es una actividad todavía incipiente. participando como jurado o experto en diseño en iniciativas tales como los Premios Nacionales de Diseño. amplió el alcance de sus actividades para incluir el apoyo a la promoción del diseño industrial y el desarrollo de nuevos productos. El presupuesto actual se aproxima a los 100 millones de pesetas. Esto le permite cubrir todas sus necesidades administrativas sin prácticamente coste. en colaboración con el conjunto de instrumentos de promoción de la región. Principales actividades: 1. que admite piezas de gran tamaño. y que se pone a disposición de los diseñadores y empresas que lo requieran. de investigación y diseño industrial y en eventos tales como la Feria del Diseño. pretende contribuir a la modernización y diversificación del tejido empresarial asturiano. S.

• Auditorías Medioambientales. • Cooperación empresarial. Dicho esto. Tanto la existencia de una buena oferta de formación para nuevos profesionales. siendo bastante habi- • Gestión del Programa de Fomento del Sector Servicios y Apoyo Industrial. de una titulación superior de diseño ha hecho que no haya habido una homogeneidad en los planes formativos. • Gestión del programa de ayudas a la internacionalización para las pyme.104 105 • Directorios de empresas. Cataluña es la comunidad con una oferta más extensa. • Gestión del Programa de Gestión de Calidad. • Organización de actividades de dinamización y formación para la implanta ción de estos programas. 2. • Descompensaciones entre la formación técnica y teórica o de conceptos. son pieza clave dentro de cualquier política de mejora. hasta hace poco. Promoción y nuevas iniciativas • Atracción de inversiones. más de dos tercios de las escuelas forman diseñadores en las distintas disciplinas. En cuanto a las universidades. la Escuela Superior de Arquitectura es a la que acude una gran mayoría de los diseñadores de interiores y por último. la Facultad de Bellas Artes es a la que acuden una gran parte de diseñadores gráficos. existen centros de reconocido prestigio tanto a nivel nacional como internacional. Las principales carencias detectadas. en cuanto a la formación de los alumnos recién titulados giran en torno a dos factores: • Falta de capacidad o visión empresarial. • Elaboración de estudios sectoriales. Así. • Infraestructuras industriales. . • Asistencia a ferias y organización de misiones comerciales. • Colaboración con grandes empresas. Incentivos e innovación • Gestión del Programa de Innovación Tecnológica. • Ayudas financieras al amparo de estos programas y de la Ley de Incentivos Económicos Regionales. La falta de homogeneidad en los planes formativos entre unas y otras escuelas hace que existan grandes diferencias en la calidad ofrecida por las mismas. Así. De cualquier forma. • Gestión del Programa de Diseño Industrial. a través de universidades y escuelas tanto públicas como privadas. 3. • Base de Datos de empresas asturianas. tanto por los diseñadores como por los clientes. como la formación continua para el reciclaje de los actuales. Centros de formación Todas las actividades formativas relacionadas con el diseño cobran un especial interés dentro de la mejora de la competitividad del sector. • Publicaciones. tual que impartan formación en dos o tres categorías. Este hecho ha incidido en que el nivel de cualificación de los diseñadores sea muy variado y que en muchos casos se base únicamente en las ganas de aprender. • Bolsa de subcontratación. se puede afirmar que la oferta formativa es amplia y está representada en prácticamente todas las Comunidades Autónomas. aunque destacan en un tipo de diseño. de Diseño y de Calidad. en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales han seguido sus estudios parte de los diseñadores industriales. • Gestión del Programa de Asesoramiento Medioambiental. en el sector gráfico muchos profesionales se han hecho a si mismos. de Innovación. • Información comunitaria a través del Centro Europeo de Información Empresarial. La oferta privada está menos especializada por tipo de diseño. La inexistencia. provocando grandes diferencias de calidad entre la formación impartida por unas y otras escuelas. seguida de Madrid y la Comunidad Valenciana.

que posea la suficiente representatividad para operar como único interlocutor ante las empresas y organismos administrativos. En diseño de moda y de producto. • Cursos de formación adaptados a las necesidades de las empresas. existen un conjunto de Asociaciones de diseñadores y sectoriales. centrando el diseño en sus gustos o habilidades. Junto a estas Asociaciones. • Facilitar un contacto mutuo entre los profesionales y sus actividades. el Real Decreto 1496/99 de 24 de septiembre desarrolla las bases de estos Estudios Superiores de Diseño. los alumnos adquieran habilidades en la ejecución. por lo tanto los servicios que ofrecen. que los diseños sean fáciles de fabricarse. mientras que la formación en conocimientos técnicos debería completarse. el mercado exige al diseñador que tenga conocimientos de patronaje. Además. detectado que aunque una gran mayoría de ellos está vinculado a alguna Asociación. usos de colores. la balanza entre la formación técnica y la teórica está desequilibrada. "el papel lo aguanta todo pero luego se tiene que poder fabricar". exposiciones y ferias del sector. Los alumnos salen bien preparados en los aspectos más teóricos o de concepto. En diseño gráfico. Éste trabaja en ocasiones de espaldas al mercado. corte y confección. son muy escasos los centros que ofrecen esta alternativa a través de cursos de postgrado. recientemente se ha constituido la Federación Española de Asociaciones Profesionales (FEADP). Las actividades o servicios que ofrecen a los socios se centran en las siguientes cuestiones: • Asesoramiento jurídico y fiscal. El panorama descrito en los próximos años puede cambiar como consecuencia de la reciente aprobación de la titulación superior de diseño no universitaria. Dicha representatividad posibilitará también la puesta en marcha de determinados proyectos de interés general para el colectivo. que también tienen entre su objetivos promocionar el diseño y fomentar la utilización del mismo entre las empresa del sector. A través de la investigación llevada a cabo entre los profesionales del sector. promocionando su oferta de servicios a las empresas. se encuentran también los Colegios Oficiales de Decoradores y Diseñadores de Interior. El objetivo de dicha Federación es el de actuar como entidad coordinadora de todas las asociaciones de diseñadores de España. que representan a los profesionales poseedores del título de decorador/diseñador de interiores expedido por el Ministerio de Educación y Cultura. que de forma aislada serían inviables. el grado de utilización de los servicios ofrecidos por éstas es bastante bajo. Como respuesta a ese artículo. • Difusión de prácticas de rigor y calidad profesional. Algo parecido sucede con respecto a los diseñadores de producto. hoy por hoy. la prueba de acceso y los aspectos básicos del currículo de dicho estudio. Los objetivos principales de las Asociaciones se pueden resumir en los siguientes: • Promoción y defensa del diseño. Institutos de Fomento regionales y Centros Tecnológicos. encuentros y seminarios entre diferentes agentes del sector. la formación está muy centrada en el manejo de las nuevas tecnologías (software de diseño) y los recién titulados acceden al mercado con formación escasa en tipografía. prácticamente la totalidad de los empresarios consultados desconoce la existencia de estas asociaciones. Con respecto al segundo factor. para que además del trabajo conceptual. . maquetación.106 107 La primera carencia hace que la relación entre el empresario y el diseñador sea difícil ya que hablan lenguajes distintos. y. • Promover la difusión y la dignificación de la profesión y de los profesionales a nivel social. Como comentan algunos fabricantes. Con respecto a la formación continua.2 estableciendo los Estudios de Diseño con la consideración de Estudios Superiores y otorga él titulo de Diseño al nivel equivalente. cuestión que no es tenida muchas veces en cuenta por el diseñador. se produce una situación inversa a la anterior. Por el lado de la demanda. etc. Esta titulación la regulaba ya la LOGSE (Ley de Ordenación General del Sistema Educativo) en el articulo 49. en definitiva. a todo los efectos al de diplomado universitario. En el sector moda. Al empresario lo que realmente le importa es que el diseño venda. • Información a los asociados sobre concursos. se ha Asociaciones profesionales Además de los Centros de Promoción de Diseño comentados anteriormente. • Celebración de jornadas. políticos y judiciales.

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. y los entrega S. los Premios Delta y los Premios AEPD de Diseño. comunicación y entorno. Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial Los Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial son convocados conjuntamente por los Ministerios de Economía y de Ciencia y Tecnología. Una de las modalidades de estos galardones es el Premio al Diseño. • Diseñadores o equipos interdisciplinares en el campo del diseño industrial o de producto y gráfico. el Príncipe de Asturias.M. el Rey. • Valor cultural. cuyo historial destaque por su acertada política y gestión de diseño. Premios institucionales Premios Nacionales de Diseño Los Premios Nacionales de Diseño los promueve el Ministerio de Ciencia y Tecnología y son entregados por S. Se dividen fundamentalmente en dos bloques: A) Nacionales. B) Convocados por las Asociaciones. se valora la estrategia global de diseño aplicada a productos. Los criterios de valoración son: • Historial profesional o empresarial en el campo del diseño. • Calidad conceptual y técnica. que destaquen por sus importantes desarrollos e iniciativas y cuyo historial sea coherente. • Componente innovador del producto. entre los que destacan como más importantes: los Premios Nacionales de Diseño. • Éxito en el mercado. La organización de estos Premios es a cargo de Barcelona Centre de Disseny. que recoge la trayectoria de las empresas en este campo.110 111 Los Premios son una de las herramientas utilizadas en el sector para reconocer la labor profesional de los diseñadores. Se dividen en dos categorías: • Empresas fabricantes de bienes de consumo o de equipos y también empresas de servicios no industriales. • Respeto al medio ambiente. • Diseño de envase y embalaje. • Coherencia y continuidad en la trayectoria. De esta forma.R. destacando: los Premios Laus. Los aspectos que se contemplan son los siguientes: • Diseño de producto y/o servicio. los Premios Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial y el Premio Nacional de Diseño de Máquinas-Herramienta.A.

• Tecnología. Premios Delta Los Premios Delta son organizados por la Asociación de Diseño Industrial del Fomento de las artes Decorativas (ADI-FAD). desarrollo. Premios convocados por asociaciones Existen numerosos premios convocados por asociaciones. Las obras ganadoras de estos premios compiten con los galardonados por los Premios de Diseño Gráfico de otros once países europeos en Los Art Director Club Europe Awards. deformación. ninguno de ellos limita la competición a máquinasherramienta para la transformación de metales. Algunas de las categorías que se premian son: El premio es único en Europa por su carácter monográfico. • Ergonomía. Actualmente. máquinas que son accionadas por una fuente exterior de energía. así como beneficios para la mejora de la calidad de vida. • Envase y embalaje. organización y perfil del diseñador. empresas. Los criterios de valoración utilizados para otorgar el premio se centran en los siguientes aspectos: • Grado de innovación a través del diseño y desarrollo de producto y/o servicios. siendo además patrocinado conjuntamente por el Ministerio de Ciencia y Tecnología y el Departamento de Industria del Gobierno Vasco. que los modelos se hallen físicamente expuestos en la Bienal Española de Máquinas-Herramienta. procesos físico-químicos o una combinación de estas técnicas. etc.. • Seguridad. Si bien existen otros galardones en el sector industrial. junto con la colaboración de varias empresas. son condiciones indispensables. • Beneficios medioambientales obtenidos por un adecuado diseño. (ver anexo de premios) Premio Nacional de Máquinas-Herramienta El Premio Nacional de Máquinas-Herramienta distingue a aquellas empresas del sector de la máquina-herramienta que destacan por su interés hacia el diseño. Premios Laus Los Premios Laus son promovidos por la Asociación de Directores de Arte. etc. . ferias. en colaboración con la Asociación Española de Fabricantes de Máquinas-Herramienta y la Feria Internacional de Bilbao. Tienen como objetivo marcar cada año el nivel del diseño gráfico y la comunicación visual de nuestro país. están organizados por DZ Centro de Diseño. la estructura. • Editorial. excluyéndose las máquinas fabricadas bajo licencia extranjera o por filiales multinacionales. no son transportables a mano durante su funcionamiento y trabajan la materia por arranque. • Capacidad de gestión del diseño en la empresa. Sólo hemos incluido tres de carácter general. • Diseño del entorno. • Tipografía-señalización. Estos premios son patrocinados . Esto es. que no hayan sido ya premiados y que su aparición en el mercado no preceda en más de cuatro años la celebración del certamen. Además. su capacidad de innovación y el esfuerzo por mostrar soluciones creativas en sus productos. • Promoción gráfica. valorándose factores como la estrategia empresarial en diseño. Diseñadores Gráficos e Ilustradores (ADG-FAD). • Trayectoria de la empresa en el campo del diseño y su gestión. Los criterios de evaluación para el jurado son: • Diseño y Comunicación.. • Imagen corporativa y comunicación. Ámbito de Competición: Fabricantes de máquinas-herramienta cuya razón social y centro de producción se ubiquen en el Estado español.112 113 • Diseño gráfico y de marcas. producción y ecología de producto y/o servicios. que tiene como principal objetivo la promoción del diseño industrial dentro del ámbito de la cultura. • Identidad.

edita un catálogo con los premiados y nominados. Los productos se engloban en los siguientes sectores. fallan los premios. como por su respuesta a las exigencias del mercado y la mejora del entorno social. tienen como objetivo. Los premios de la AEPD. que hayan sido creados por un diseñador extranjero y producidos en exclusiva por una empresa española. Premios AEPD de Diseño Los Premios AEPD de Diseño. por tanto. a través de sus votos. aparatos electrónicos y de informática.114 por la Cámara Oficial de Comercio y Navegación de Barcelona. en colaboración con Barcelona Centro de Diseño y Centro de Cultura Contemporánea de Barcelona (CCCB). . o bien. así como numerosas empresas. realizados por una empresa española o extranjera. máquinas y herramientas. envases y embalajes y equipamiento para el ocio y complementos personales. equipamiento urbano. tanto por su valor creativo. La AEPD. iluminación. transporte. y que lo avala la importancia de su jurado formado por todos los miembros de la Asociación. que se convierte en un auténtico anuario selectivo del diseño español. equipamiento domestico. mobiliario. Los productos que optan al premio son creaciones de diseñadores españoles. siendo todos los socios de la AEPD quienes presentan las propuestas para las nominaciones y quienes. instrumental técnico y científico. surgieron en 1993 ante la necesidad de expresar públicamente el reconocimiento de este colectivo hacia aquellos proyectos de diseño que han tenido una clara relevancia dentro de los procesos productivos de España. así como el apoyo y patrocinio de diversas instituciones y empresas. premiar los diseños producidos o en procesos de producción durante el último año y realizados por diseñadores o empresas. elementos para instalación y construcción. convocados por la Asociación Española de Profesionales de Diseño.

En esta definición se excluyen expresamente las actividades de diseño internas de las empresas. Pero. en la medida en que éstos afectan de forma decisiva a la manera en que desarrollan su actividad los estudios y profesionales del sector. se convierte en fortaleza. poder de negociación de los clientes. • Las condiciones de los factores productivos. y. pasados unos años deciden probar suerte por su cuenta. otros factores: entrantes potenciales. • La presencia de empresas de apoyo y relacionadas que sean internacionalmente competitivas. clientes. "ganas" de conquistar cuota de mercado y predisposición a rebajar sus honorarios para conseguir consolidarse. porque consideran que hay un gran mercado por desarrollar y ven difícil que los recién titulados les roben clientes: las barreras de entrada a las que se enfrentan los nuevos diseñadores protegen a sus clientes cautivos. y cómo evaluarlo y contratarlo. La representación gráfica de este modelo ideado por Michael Porter es la siguiente: Rivalidad Sustitutivos Determinantes estructurales de la intensidad competitiva Se entiende por sector del diseño en España el grupo de empresas. los nuevos entrantes aportan más "capacidad productiva" al sector. les falta madurez. productos sustitutivos. amenaza de sustitución. De esta forma. y con los que tienden a trabajar de forma recurrente.116 117 Entrada de nuevos competidores Suministradores Compradores Una técnica clásica para analizar las fuerzas competitivas de cualquier industria o sector es la que formuló en su día el profesor de la Universidad de Harvard Michael E. porque garantiza que se pueden conservar sin dificultad a los clientes. producto. En primer lugar. porque no les ven preparados tal y como salen de los centros de formación actuales. el titular del estudio. La tesis de la existencia de cinco fuerzas competitivas (barreras de entrada. así como la naturaleza de las empresas competidoras. • Las oportunidades que se presentan en el entorno de la empresa. proveedores. Una fuente más peligrosa potencialmente serían los diseñadores que aprenden la profesión en un estudio de un profesional de prestigio. Si en España hay bastante ignorancia sobre lo que es el diseño. ahora que proliferan las escuelas de diseño que producen licenciados con ganas de introducirse en el sector. Se considera que si bien los licenciados dominan las técnicas básicas de la disciplina. que puedan presentar referencias adecuadas. las labores comerciales las dirige y controla casi al 100%. pero también será difícil llevarse clientes de su antigua empresa. Esta actitud debiera preocupar a los estudios ya establecidos. A través de ella. . • La labor de apoyo realizada por la Administración. Competitors. además de los propios diseñadores. La mayor parte de los diseñadores consolidados no ven en los jóvenes entrantes una amenaza real. también. se puede entender un negocio y el comportamiento de los competidores en el mismo. Porter en el libro Competitive Strategy. gráfico e interiores). sino que radican más en las dificultades para dar a conocer su empresa y aportar credibilidad a los servicios que ofertan. elementos fundamentales para establecerse como profesionales independientes. Techniques for Analyzing Industries and Amenaza de entrada de nuevos competidores En cualquier sector. A continuación se analiza cada una de esas cinco fuerzas competitivas. porque en la mayoría de los estudios. poder de negociación de los proveedores y rivalidad entre competidores) refleja el hecho de que en la competencia de un sector influyen. estudios y profesionales que compiten entre sí por ofrecer servicios externos de diseño en alguno de los cuatro subsectores considerados (moda. las posibilidades de éxito son mayores (hay más curricula que presentar). una debilidad detectada en el sector (la falta de organización y reparto de funciones de las empresas de diseño). Los factores del entorno que se consideran cruciales para el desarrollo de la actividad de las empresas y profesionales. experiencia y formación empresarial. sea o no a través de profesionales de diseño. En este caso. Esas barreras de entrada no son sólo de tipo económico (la inversión necesaria para instalarse como profesional del diseño son poco significativas). se analizan en los seis apartados siguientes: • La naturaleza de las empresas en cuanto a estructura y a estrategia competitiva. las pocas empresas que optan por comprar servicios externos de diseño suelen decidirse por profesionales sólidos y de prestigio. • Las condiciones de la demanda.

y los alemanes en el industrial. esfuerzo que suele compensar por alguna de estas tres razones: volumen económico del contrato. y cierta inseguridad sobre el resultado de su apuesta. los estudios y diseñadores españoles tienen escaso peso internacional y eso penaliza su presencia en proyectos de envergadura. puesto que no suelen competir de igual a igual y. un producto diferente o un cambio en la actitud de los consumidores dé lugar a que nuevos productos sustituyan a los actuales. importancia de la referencia para el curriculum del estudio y posibilidad de fidelizar a ese cliente importante cara al futuro. parece claro que la relación diseñador-empresa es de fidelidad. La sociedad española demanda de forma permanente productos nuevos y los diseñadores cubren un papel esencial a la hora de conseguirlo. permanece latente la amenaza de que una nueva solución técnica. Sus rivales son en este caso los grandes estudios europeos. no se cree que la función de diseño pueda ser sustituida en el sentido aquí expresado. Sin embargo. como la confianza. las imprentas ofertan (o dicen hacerlo) el servicio de diseño incluido en el suministro llave en mano de tarjetas. Tanto en las entrevistas con clientes como en las conversaciones con los propios diseñadores. más peso en la elección de uno u otro diseñador. catálogos y . la proximidad del servicio. En el caso del diseño gráfico. apenas existe competencia por precios y las ofertas de saldo contribuyen a deteriorar los márgenes del sector (el cliente usa esas ofertas para presionar a la baja a sus "favoritos"). hoy por hoy. con proyectos pequeños. En el caso del diseño. por tanto. Por tanto. es mejor luchar por captar ese mercado virgen. etc. Intensidad en la rivalidad entre competidores Parecidas circunstancias a las que defienden a los diseñadores consolidados de los entrantes potenciales. no luchan en el sentido de diseñar estrategias de defensa o ataque. • Empresas grandes y administraciones públicas. La falta de rivalidad en el sector es también consecuencia de la percepción generalizada de que existe un gran mercado sin explotar y que. se encuentra una amenaza real a los estudios y empresas de diseño tal y como se han definido: la integración del servicio de diseño como un atributo más dentro de un contrato mayor.) de diseñadores a quien acudir. los diseñadores se fían poco de esta modalidad de contratación y son especialmente críticos con los concursos abiertos. que salvo contadas excepciones. En estos casos. la pequeña dimensión de los estudios y un prestigio que. y suelen fiarse de esas referencias. parecen tener. pero no suelen cambiar el signo de la contratación hacia un diseñador no conocido por la empresa. Estos concursos requieren de un gran esfuerzo de preparación por parte de los diseñadores. las referencias. por ejemplo. Aquí pueden identificarse dos circunstancias típicas: • Empresas que comienzan tímidamente a contratar diseño. La fórmula habitual es el concurso de ideas (abierto o restringido). entre los que sobresalen los ingleses en los casos de diseño gráfico e interiorismo. Juega en contra de los estudios españoles la falta de tradición de diseño. en lugar de batallas contra colegas de profesión. Resulta sorprendente encontrar el bajo grado de competencia existente en el mercado. También hay una cierta sensación de impotencia en determinados tipos de proyectos y encargos que sistemáticamente van a estudios extranjeros. lo que lleva a una banalización y desvalorización del mismo. buscan referencias en terceros (socios. Es una competencia atípica. No es habitual ver competir a diseñadores por el mismo cliente. En ese contexto. Amenaza de productos sustitutivos En cualquier sector. siempre y cuando se respeten unos estándares medios de coste. a juicio de los grandes clientes. Lo cierto es. con proyectos de cierta entidad. se dan en la competencia entre los propios estudios de diseño. Los diseñadores implantados tienen difícil acceso a ese cliente. que sólo desgastan y a todos perjudican a la larga. no está a la altura de sus expectativas para proyectos cruciales en la estrategia de imagen de la empresa: la imagen corporativa de los grandes grupos empresariales españoles son ejemplos que simbolizan la frustración de los estudios de diseño nacionales al no verse considerados candidatos. competidores. Otras cuestiones. para dar servicio a las grandes multinacionales y proyectos de nuestro país.118 119 Respecto a la posibilidad de entrar en el mercado ofertando precios bajos. se ha detectado que los clientes no consideran el factor precio como algo decisivo. porque en la práctica es difícil identificarlo y porque éste necesita de referencias de confianza para iniciarse en una contratación novedosa para ellos. la rivalidad se daría entre las nuevas empresas que deciden contratar diseño externo sin un proveedor predefinido. En todo caso.

y está siendo abastecida por otros profesionales. ésta es una práctica relativamente frecuente. donde tienen mucho que aportar y ganar. en el sector del diseño los proveedores no se constituyen como una fuerza sobre la competitividad de los diseñadores. Se estima que en España el 16% de las empresas tienen página web propia. cada vez más generalizada en el diseño de producto. Aunque existen diseñadores que trabajan esporádicamente para empresas textiles o de moda elaborando colecciones. En los casos de los diseñadores gráficos y de interiores. en la práctica éstos establecen sus condiciones. En el caso de los diseñadores de producto. financiada en su mayor parte por fondos europeos. que sólo en una pequeña proporción ha sido aprovechada por diseñadores gráficos. Finalmente. por lo que no suele tener problemas para conseguir descuentos importantes de sus proveedores. La cuenta es sencilla: el boom de Internet ha podido generar un negocio de 50. pero sí que una parte significativa de la inversión se desplace hacia el entorno web. Es decir. Estos colectivos obtienen la mayor parte de sus ingresos de su capacidad de negociación. como media. Es decir. no existen restricciones ni presión por parte de proveedores. No es seguro que las páginas web desplacen a los catálogos tradicionales. Por tanto. que se encuentra a disposición de los diseñadores a bajo coste. Poder de negociación de los clientes Poder de negociacion de los proveedores El poder de negociación de los proveedores varía en función de si los contratos son llave en mano. Como en muchos casos el cliente no tiene capacidad para evaluar ese diseño que se le ofrece. rrollo en centros públicos.120 121 ediciones de folletos. que ha generado gran volumen de negocio en los dos/tres últimos años. etc. Los diseñadores gráficos españoles están tardando en responder. Se trata del crecimiento de páginas web. . En ambos casos. secretaría.000 millones de pesetas en servicios de consultoría gráfica en dos/tres años. o si. más o menos justas. En conclusión. complementada con los gastos de oficina. pocos diseñadores mantienen un control real sobre la rentabilidad de sus proyectos. y los diseñadores tienen que asumir los precios que le marcan o renunciar. sino que constituyen una oportunidad para incrementar los márgenes de los proyectos (caso de operaciones llave en mano). la situación es incluso favorable para el diseñador español. acudiendo a confeccionistas y pequeños talleres para que produzcan los pedidos que han obtenido tras presentar sus bocetos y muestrarios a potenciales clientes. Aunque la situación de relativa estabilidad en los contratos debiera permitir a los estudios y diseñadores obtener mejores condiciones de sus clientes cautivos. es tanto una oportunidad como una necesidad para los diseñadores gráficos introducirse de lleno en el terreno de las páginas web. La gestión de la confección es sencilla. o de aprovechar infraestructuras infrautilizadas por centros de investigación (en el ejemplo del diseño de producto). En diseño de producto. y el proveedor considera que la parte de diseño es accesoria y puede ser ejecutada casi por cualquiera. el cliente paga exclusivamente los servicios de diseño. pues existe una importante red de talleres con los que se pueden atender pedidos no muy importantes a costes favorables. El diseñador suele ser prescriptor. La presión de los proveedores sí tiene mucha más importancia cuando se trabaja con proyectos llave en mano. puesto que suelen cobrar un margen por las compras que les permite ganancias de entre un 15 y un 30% del valor de la inversión por ellos gestionada. ofertan la elaboración de los aspectos relacionados con la "forma" del producto. en general. el diseñador vive de sus ideas y la mayor parte de su facturación corresponde al pago de su trabajo. En consecuencia. Existe en España una infraestructura de investigación y desaEl colectivo de diseñadores tiene. Prueba del bajo valor que se le concede al servicio de diseño está en la práctica. el resultado final está lejos de ser óptimo. por lo que difícilmente pueden negociar con sus clientes ampliaciones de honorarios por mayor dedicación y coste. los gabinetes de ingeniería. lo que se busca es dar al cliente la solución completa. de cobrar por royalties. además de la solución técnica. existe una amenaza para el subsector de diseño gráfico. por el contrario. De hecho. dos millones de pesetas en elaborar una página web. un bajo poder de negociación con los clientes a los que da servicio. En el segundo caso. alrededor de 25.000 empresas han invertido. es bastante habitual que el diseñador intente capturar la mayor parte del valor de su diseño. Un comentario final acerca del diseño de moda.

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en lugar de confiar en el diseñador como en cualquier subcontratista, se le obliga a jugar a riesgo y demostrar con cada diseño que éste es bueno y aceptable por el mercado, y que por tanto se ha "merecido" el sueldo. El cliente es la fuerza más condicionante en la actuación del diseñador. Como, en general, no ha asumido el servicio de diseño como "imprescindible", está mucho más dispuesto a imponer o romper que lo que puede llegar a conseguir el diseñador. Esa asimetría en el poder de negociación viene también derivada de la diferencia en el tamaño de uno y otro. Si las empresas que contratan diseño son mayoritariamente de tamaño mediano y grande, y los estudios españoles están muy atomizados y su dimensión media es de cuatro personas, está clara la mayor presión que pueden ejercer las primeras a la hora de negociar. Sólo en el caso de diseñadores de reconocido prestigio, el cliente busca expresamente un nombre y está dispuesto a pagar muy por encima del mercado por contratarlo.

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El análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), permite analizar el presente y el futuro de las empresas y profesionales del sector, facilitando la elaboración de iniciativas que genéricamente favorezcan la competitividad del mismo. Aunque algunos factores son comunes a los cuatro subsectores contemplados en el estudio, se ha realizado un análisis DAFO para cada uno de ellos.

• Los profesionales del sector cuentan con los dos factores más valorados por los clientes: experiencia y creatividad. Esta última, está incluso por encima de su competencia extranjera.

Amenazas
• Una de las amenazas viene de la mano de las imprentas que, sin tener en su plantilla a profesionales, ofrecen servicios de bajo diseño a precios más competitivos.

Análisis Dafo del subsector de diseño gráfico
Debilidades
• La estructura de microempresa, típica en este sector, es un factor que determina su capacidad para acometer proyectos de mayor envergadura y su bajo poder de negociación frente a suministradores y clientes. • La escasa promoción comercial de los estudios reduce su entorno de trabajo al mercado local y a los mismos clientes. • El reducido valor unitario de los proyectos condiciona la expansión y el crecimiento de los estudios. Muchos de los proyectos, están en torno a las 100.000 pesetas, con lo que, suelen trabajar con una cartera de pedidos muy reducida. • La poca diferenciación existente en algunos productos (folletos, memorias), hace que la competencia sea muy grande y que se introduzca en el mercado gente poco cualificada que disminuye la calidad de los trabajos. • La profusión de nuevas herramientas informáticas específicas de diseño han permitido que, aficionados, con pocos criterios de diseño y bajos conceptos, actúen de forma desleal en el sector, tirando los precios a la baja. Este hecho, está repercutiendo negativamente en la imagen del diseño, entre los potenciales clientes.

• Tamaño "demasiado" reducido de algunos de sus potenciales clientes (comercio y restauración). Esta escasa dimensión hace que, en algunos casos, sea difícil repercutir los costes del diseño en el negocio. • Cada vez se implantan en España más cadenas internacionales que traen su diseño incorporado, con lo que un mercado que a priori sería interesante, está vetado al diseñador español.

Oportunidades
• Las nuevas formas que plantea la imagen digital y las múltiples manifestaciones audiovisuales y electrónicas abren un camino infinito en este sector, hasta tal punto que ya está apareciendo la figura del diseñador digital. El diseño de páginas web, de portales interactivos, etc, y el papel del diseño gráfico en las nuevas plataformas digitales de la televisión, son nuevos campos que se abren para este sector. • Gran incidencia de Internet en la reducción de las barreras físicas entre el diseñador y su cliente, incrementando la posibilidad de ofrecer un servicio a nivel nacional y/o internacional. • Mercado potencial muy amplio, abierto a la práctica totalidad de los sectores económicos (servicio, comercio e industria) y donde el comercio y la restauración se están empezando a concienciar.

Fortalezas
• La mayoría de los estudios carece de grandes gastos estructurales, por lo que pueden hacer frente a las oscilaciones de la demanda. Es decir, la práctica inexistencia de costes fijos permite al sector acomodarse rápidamente a dichas oscilaciones. • El equipamiento tecnológico existente en los estudios garantiza una buena calidad de los trabajos y ofrece nuevas posibilidades de productos. También, la reducción de tiempos y costes conseguida permite ofrecer una buena relación calidad/precio al cliente.

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MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR DE DISEÑO GRÁFICO
Debilidades • Reducido tamaño de los estudios • Escasa promoción comercial • Escaso valor unitario de los proyectos • Escasa diferenciación en algunos productos (folletos, memorias,etc.) • Economía sumergida (aficionados) Fortalezas • Sector muy maduro • Cercanía de los clientes • Buena relación calidad/precio • Alto grado de equipamiento tecnológico • Gran fidelización por parte de los clientes • Profesionales creativos y con amplia experiencia

• El trabajar con royalties supone para el diseñador una autofinanciación que en muchas ocasiones, no puede afrontar por el largo periodo que se produce desde que se comienza el proyecto hasta que el producto sale al mercado. Por otra parte, al estar supeditado el cobro a la venta del producto, los futuros ingresos dependen, en gran medida, de la gestión del empresario. A esto se añade la dificultad que tiene el diseñador para controlar las ventas que se producen realmente. • La larga tramitación y el elevado coste de las patentes hace que muy pocos diseños se patenten y, por lo tanto, que no se pueda emprender ninguna acción legal contra las copias.

Amenazas • Integración vertical hacia delante de sus proveedores (imprentas) • Escasa cultura de diseño entre el empresariado español • Tamaño "demasiado" reducido de los potenciales clientes (comercio y restauración) • Evolución de cadenas internacionales que traen ya el diseño incorporado

Oportunidades • Mercado potencial muy amplio (comercios, oficinas, restauración, administración, etc.) • Nuevos productos como consecuencia de la entrada de las nuevas tecnologías (diseño de página web, portales interactivos, etc.) • Reducción de las distancias físicas gracias a Internet

Fortalezas
• Larga experiencia profesional y alto grado de fidelización por parte de los clientes. • Existencia de importante demanda en sectores de gran consumo (mobiliario, iluminación, pequeño electrodoméstico, etc.), en los que el factor estético juega un papel importante. Este factor está muy valorado en los diseñadores españoles. • Presencia de varios centros tecnológicos equipados con sofisticados aparatos (prototipado rápido), a los que puede acudir para mejorar su formación técnica. • Buena relación calidad-precio, que hace que sea competitivo con estudios extran-

Análisis Dafo del subsector de diseño de producto
Debilidades
• En ocasiones, la falta de especialización sectorial de los diseñadores hace que el fabricante vea al diseñador como un extraño que no comprende sus necesidades. Esta carencia implica que el fabricante tenga que explicar al diseñador las particularidades del sector, los métodos de fabricación, etc., con la consiguiente pérdida de tiempo. • El diseñador de producto es muy creativo y enfoca mucho su trabajo a los aspectos estéticos, relegando a un segundo plano los aspectos técnicos y de fabricación que son muy valorados por el fabricante. • La baja consideración de las ingenierías hacia el diseñador (ven sólo su parte de artista), dificulta enormemente la colaboración entre ambos. Esta visión parcial del trabajo del diseñador hace que no se le tenga en cuenta a lo largo de todo el proceso de desarrollo del producto, involucrándole sólo en los aspectos más superficiales del mismo.

jeros que operan en el mercado nacional.

Amenazas
• Pocas empresas industriales con producto propio, lo que hace que los procesos de innovación y desarrollo de nuevos productos sean muy escasos. El industrial español tiende mucho a la copia. • Elevado intrusismo de las ingenierías en el mercado que, careciendo de conceptos de diseño, ofrecen sus servicios en la parte más técnica y de fabricación. • Escasa cultura de diseño entre el industrial español y entre los responsables de las áreas técnico productivas de la empresa. Todavía hay poca conciencia de la incidencia del diseño en la competitividad del producto. Aspectos tales como funcionalidad, reducción de costes, mejora de los procesos de fabricación, etc., no están ligados a los servicios de diseño.

Oportunidades
• Las nuevas tecnologías permiten al diseñador no tener que ser especialista en aspectos muy técnicos (cálculo de estructuras, resistencia de los materiales), ya que

• Prestigio de la moda española en el mercado internacional. • Disminución de la cuota de mercado del cliente minorista ante las grandes superficies. por lo que el diseñador está indefenso ante el MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR DE DISEÑO DE PRODUCTO Debilidades • • • • Reducido tamaño de los estudios Escasa promoción comercial Poca oferta especializada Baja consideración por parte de las ingenierías y de los departamentos y personal técnico hacia los diseñadores • Dificultades de caja motivadas por el largo periodo que supone el trabajar con royalties • Elevado coste de las patentes Fortalezas • Profesionales muy creativos y con calidad • Elevada experiencia profesional • Infraestructuras de apoyo en centros tecnológicos (prototipado rápido) gran mercado de copias que hay en este sector. • Concentración empresarial de los clientes: franquicias. • Pocas empresas con producto propio Oportunidades • Fuerte demanda potencial • Importante demanda en sectores de gran consumo de diseño (mobiliario. por lo tanto. Análisis Dafo del subsector de diseño de moda Debilidades • Existe una dificultad por parte de las empresas para contratar personal formado. Al facturar por diseño aceptado corren el riesgo de que parte de su trabajo no tenga compensación económica. • En el sector moda. y. • Una gran parte de los diseñadores de moda trabajan como free-lance con la inseguridad económica que ello conlleva. Oportunidades • Integración del diseño en la estructura productiva de la industria textil. grandes almacenes. lo que hace que tenga un gran conocimiento de las tendencias y novedades que se producen en el sector. • Diferenciación del producto basada en el diseño. • Las nuevas tecnologías permiten reducciones de tiempos y costes en el sector muy importantes.128 129 el mercado ofrece programas muy específicos para resolver estos cálculos. grandes superficies. etc. La creatividad es alta pero se echa en falta conocimientos técnicos de corte y confección. iluminación. la copia tiene un hueco aceptado por el mercado.) • Colaboración con empresas de ingeniería • Aparición de nuevas herramientas tecnológicas que permiten trabajar nuevos materiales y reducir los costes de los proyectos • Utilización de las nuevas tecnologías para reducir las barreras geográficas Amenazas • Incremento de las importaciones del diseño extranjero. que exige una rápida respuesta que el diseñador free-lance no es capaz de dar. . Cada vez es mayor la presencia del sector textil en las grandes superficies con una exigencia de diseño muy reducida. Fortalezas • La expansión internacional de algunas cadenas españolas ha sido una buena promoción de la moda española en los mercados internacionales. • La exclusividad exigida al diseñador le obliga a trabajar con un tamaño de pedidos muy reducido. Los software existentes abren nuevas posibilidades de diseño para algunos productos. Amenazas • Integración vertical hacia atrás de los clientes (fabricantes) • Intrusismo por parte de las ingenierías • Escasa cultura de diseño entre el empresariado español y entre los responsables de las áreas técnico productivas de las empresas. poco rentable que no le permite subsistir. como por ejemplo el plástico. • El diseñador de moda suele acudir a las ferias internacionales. • Colaboración con los departamentos de ingenierías durante todo el proceso de desarrollo de producto. pequeño electrodoméstico. • El diseño de moda no es patentable.

valora cada vez más un entorno de trabajo confortable (buena iluminación. Todavía hoy en día se busca lo inmediato. gráfico). lo que les permite adaptarse a las oscilaciones de la demanda.130 131 MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR DE DISEÑO DE MODA Debilidades • Dificultad para contratar personal formado • El diseño de moda no es patentable. o en su caso subcontratarlo. ya que de otra forma tendrían que desplazar recursos humanos para las direcciones de obra y no cuentan con ellos. lo que constituye un inconveniente si trabajan fuera de su ámbito habitual. por lo que no existe ninguna acción legal contra la copia • La exclusividad exigida al diseñador hace que el tamaño de los pedidos sea muy pequeño y. por lo que. pero ofrecen servicios parciales de diseño. . por lo tanto. Amenazas • Competencia desmesurada por las copias • Concentración empresarial de los clientes • Incremento de las importaciones de diseño extranjero Oportunidades • Integración del diseño en la estructura industrial • Diferenciación del producto basada en el diseño • Prestigio de la moda española • Al ofrecer servicios llave en mano están obligados a conocer proveedores (constructoras. Amenazas • Elevado intrusismo por parte de instaladores. reduce su ámbito de actuación a sectores o clientes ya conocidos. Tiene que estar muy clara la incidencia del diseño en el negocio para que el empresario acometa el proyecto. distribución de espacios. ofreciendo servicios de mantenimiento y de asesoría de imagen global. Estos servicios son más conocidos por el cliente. • La escasa promoción comercial que realizan. arquitectos y empresas de reformas. poco rentable Fortalezas • Reconocimiento de la moda española • Oferta muy creativa • Conocimiento de las tendencias internacionales • Buena relación calidad/precio Análisis Dafo del subsector de diseño de interiores Debilidades • La pequeña dimensión de los estudios de interiores les condiciona a ofrecer sus servicios en su entorno local más próximo. tenderán a demandar más los servicios de un interiorista. gremios ).). • Posibilidad de mantener la relación con el cliente. poco a poco. • Cada vez se implantan en España más cadenas internacionales que traen el diseño de interiores incorporado. Fortalezas • Los estudios cuentan con un equipo multidisciplinar que posibilita hacer otros tipos de diseño (mobiliario. etc. minimización de ruidos. Oportunidades • El sector de oficinas y despachos. • Escasa cultura de diseño entre los empresarios. junto al desconocimiento de la demanda. • Cuentan con unos costes fijos mínimos.

132 • La complementariedad de los arquitectos con los interioristas hará que las colaboraciones entre ambos sean más numerosas. administración. está motivando a otros sectores al consumo de este tipo de diseño. etc. …) • Colaboración con estudios de arquitectura y constructoras • Mercado más dispuesto a contratar • Empresariado más concienciado • Expansión de franquicias y cadenas hoteleras • Nuevas fórmulas de turismo de calidad .) • Escasa cultura de diseño entre el empresariado español • Evolución de cadenas internacionales que traen ya el diseño incorporado Oportunidades • Mercado potencial muy amplio (comercios.. • La proliferación de franquicias y cadenas hoteleras son una oportunidad para el interiorista. El efecto arrastre de estas nuevas estructuras. asesoría en imagen global. restauración. tendiendo a desaparecer la sensación de intrusismo. empresas de reformas. oficinas. MATRIZ DAFO DEL SUBSECTOR DE DISEÑO DE INTERIORISMO Debilidades • Reducido tamaño de los estudios • Escasa promoción comercial • Ámbito de actuación muy localista • Elevados costes de desplazamiento a la hora de trabajar fuera de plaza • Desconocimiento de la demanda potencial Fortalezas • Cercanía de los clientes • Equipo multidisciplinar que posibilita el ofrecer otros tipos de diseños • Diferenciación mediante servicios posteriores (mantenimiento. Esta colaboración también se producirá con las constructoras. en las que el diseño de interior es básica. • Nuevas fórmulas de turismo de calidad. instaladores.) Amenazas • Elevado intrusismo (arquitectos.

000 millones de pesetas en exportación de servicios de diseño. Queremos anticipar en todo caso nuestra duda sobre el potencial exportador del sector. todavía no se encuentran preparados. es difícil optar a grandes contratos. A lo largo de este informe. etc. con poca continuidad. los contratos de este tipo entre todos los diseñadores investigados son escasos. cuestiones relacionadas con su interés por abrir mercados en el exterior. hoy por hoy. y en general. Diseñadores de prestigio en grandes proyectos internacionales Los casos de los diseñadores de prestigio son los más claros. Por tanto. El estudio no promociona sus servicios. no estudios. Durante las dos Reuniones de Grupo. porque ha sido capaz de crear un lenguaje propio de diseño. Estudios de diseño trabajando para empresas extranjeras en proyectos importantes Sería el modelo de exportación ideal. . Un diseñador que alcanza resonancia mundial gracias a una obra y al que acuden clientes para que desarrolle proyectos en su estilo propio. entre los que se incluían un buen número de diseñadores. vende. a embarcarse en una aventura que sienten difícil y poco rentable y para la que. Están todos basados en las informaciones recogidas en la investigación del sector y reflejadas a lo largo de este estudio. o un mercado dispuesto a contratar. se muestra el análisis DAFO resumido y agrupado en torno a los cuatro componentes. que es quien dirige. y con contratos de un valor económico pequeño. Se estima que la cifra anual es inferior a los 1. Más allá de limitaciones de carácter idiomático. y que constituyen la oferta más fuerte del sector. pero en un marco de muy baja integración con la propia empresa. b) Dependencia del "Titular del Estudio" Los estudios viven de su fundador. y siempre en esa vertiente del diseño más cercana a lo artístico y cultural que a lo meramente económico. Se trata en todos los casos de diseñadores individuales. Las razones que explican esta situación se pueden encontrar en el análisis DAFO de la siguiente sección. Son sectores con tecnologías maduras. se planteó a los asistentes. encontramos algunos estudios trabajando así con empresas extranjeras. conviviendo con los colectivos con los que comparten corriente. A continuación. ¿no hay diseñadores españoles trabajando fuera? Los hay. es el cliente el que viene a buscarlo. Casi siempre están instalados en Londres o Nueva York. gestiona. se explica y documenta en detalle cada uno de los argumentos allí explicados. Más allá de la existencia de un producto exportable. Serán examinadas en la siguiente sección organizadas en forma de matriz DAFO. que incluso salen reflejados en revistas especializadas del sector. Pero anticipamos que una política intensiva de promoción de exportación debería enfocarse a diseñadores que ya han exportado alguna vez o sienten la necesidad de hacerlo a corto plazo. Análisis Dafo de exportación En la página siguiente. nos encontramos con una escasa predisposición a exportar del sector en su conjunto. acabaría por descuidar a sus clientes locales. con una férrea supervisión de sus colaboradores. si el responsable del estudio tuviera que dedicar tiempo a abrir mercados en el exterior. Entonces. diseña y atiende al cliente. de pequeños electrodomésticos. de muebles.134 135 El diseño y la exportación El diseño español exporta poco. Hay menos de una docena de estudios de diseño con diez a veinte empleados. se han ido analizando las características estructurales del sector del diseño en España. lo que se descubrió es la escasa predisposición a abrir mercados de exportación. Trabajan con un número amplio de diseñadores en condiciones de royalties o cantidad fija por diseño. pero bajo fórmulas sobre las que difícilmente se puede extrapolar una estrategia de fomento de la exportación. donde se busca la innovación permanente en la forma (un alcance del diseño industrial y de producto de un grado inferior). y sus nombres se destacan más por sus aportaciones artísticas o vanguardistas que por el impacto económico de sus diseños. Sin embargo. En esas condiciones. La media de los estudios españoles es de tres-cuatro empleados. Durante la investigación. técnico o de desconocimiento del mercado. organizadas con ocasión del estudio. Debilidades del diseño español para la exportación a) Estructura empresarial pequeña Diseñadores trabajando en el extranjero que alcanzan renombre internacional Se han detectado algunos casos notorios. Las fórmulas más usuales son las siguientes: Diseñadores con contratos de servicios a grandes clientes multinacionales Determinadas empresas son consumidoras intensivas de productos de diseño: fabricantes de lámparas.

c) Desconocimiento de la demanda en el extranjero Cuando una pequeña empresa crece y se profesionaliza. Pocos estudios cuentan con un departamento o responsable de marketing. f) Reducido conocimiento tecnológico Esta característica incide de nuevo en las ventajas potenciales del diseño español. seguirá habiendo oportunidades en el mercado para los actuales diseñadores. Una posible solución serían los Modelos de Cooperación. En una profesión tan vocacional como ésta. Aunque algunos estudios nuevos han ido incorporando nuevas tecnologías. En todo caso. requeriría que ese diseñador titular del estudio dominara el idioma del cliente. d) Precios de los servicios competitivos Esto es especialmente notorio en los casos del diseño de producto y gráfico. otros siguen trabajando sobre tablero. ese paso todavía cuesta darlo h) Mercado local suficiente para los más consolidados Es el argumento más rotundo. pero no saben prácticamente nada más sobre ellos. la distancia es un factor que juega claramente en contra. es porque parece haber coincidencia al respecto entre diseñadores y empresas-clientes. El trato es personal. generar confianza y darle un buen servicio. se comprobó que muy pocos diseñadores conocen a sus competidores internacionales. de relación estrecha con el cliente. Si se refleja como fortaleza.136 137 La acción de venta es muy personal y por tanto. sino diseñadores vocacionales que se conforman con desarrollar su profesión. para que productos maduros aparezcan como innovadores a los ojos del cliente. b) Profesionales con prestigio y experiencia Los diseñadores entrevistados coincidían en la importancia de estar cerca del cliente para comprenderle. algo que como se comprobó en el trabajo de campo. es también ésta una fortaleza subjetiva. Les conocen en la medida que han competido contra ellos en España. rara vez cede una parte del proceso a especialistas en campos concurrentes. Frente a potenciales competidores europeos. sus fundadores suelen tener que evolucionar de técnicos a gestores. Hay un colectivo de profesionales que llevan más de 20 años desarrollando diseño y que han alcanzado un currículo y una solvencia técnica. y desconoce la mecánica de funcionamiento en otros mercados. que les permitiría competir de igual a igual con cualquier diseñador internacional. que aportan soluciones imaginativas a problemas antiguos. Quizás el diseñador español buscara exportar si tuviera necesidad de hacerlo para desarrollar su profesión. En este marco de servicio. y si tiene la confianza de un cliente. en los que se asocian un grupo de diseñadores. c) Creatividad Los grandes estudios ingleses y alemanes. La propia dinámica de revalorización del concepto diseño entre las empresas hace esperar que. sobre todo en los últimos tres/cuatro años. ya que los gastos que tiene que repercutir son reducidos (pequeña dimensión y estructura de los estudios). y no está claro que los clientes potenciales tengan esa visión del diseño español. cuentan con especialistas sectoriales y funcionales. Pero la situación. El diseñador español no suele participar en reuniones y ferias de carácter internacional. ocurre muy pocas veces. Durante las entrevistas. El diseñador español es más polivalente. que busquen maximizar el retorno de la inversión. y menos aún con una delegación para trabajar fuera de su entorno local. g) Escasa mentalidad empresarial El estudio de diseño medio tiene una organización empresarial mínima. e) Falta de capacidades multidisciplinares El diseño no es una disciplina nueva en España. pueden sonar un poco gratuitas. ha sido la contraria: hay mucho trabajo para los diseñadores consolidados y no necesitan irse muy lejos para encontrarlo. No tiene socios capitalistas. el diseñador español ofrece precios más competitivos. y en ambos casos se encuentran a mucha distancia de los medios de trabajo de los grandes estudios alemanes e ingleses. . aunque se produzca una recesión. d) Importancia de la proximidad en el servicio Fortalezas del diseño español para la exportación a) Buena calidad del diseño. que pueden aportar soluciones amplias y a la medida de cada empresa. sobre todo en su vertiente más estética Todas las consideraciones acerca la calidad de algo tan complejo como es el diseño estético.

Si bien en el nuevo entorno económico europeo los shocks tenderán a suavizarse. se corre el riesgo de limitar el alcance de los servicios a esa faceta. Los estudios españoles son pequeños y cuentan con muy poco respaldo financiero. el mercado se va estrechando. Aguantar los periodos de maduración del cobro del sistema de pagos por royalties (hasta dos años desde el momento de prestación del servicio) está fuera del alcance de estos estudios. . Uno de esos frentes podría ser el de exportación. que en general aporta menos valor añadido y aporta una ventaja competitiva menos sólida y estable a medio plazo. f) Generalización del concepto de pago por royalties Amenazas del diseño español para la exportación a) Debilidad ante la posible recesión del mercado. el peso de la industria se reduce. está reduciendo sus posibilidades de salir indemne de esa potencial crisis. A medida que nos convertimos en un país de servicios. d) Menor presencia del sector industrial La existencia de algunos casos de éxito de exportación de servicios de diseño anima a estudiarlos y a pensar que no existen barreras infranqueables. Cada vez suena más el diseño español en determinados sectores (moda. cuando es satisfactorio. no el servicio integral Oportunidades del diseño español para la exportación a) Reducción de las distancias físicas gracias a las nuevas tecnologías Exportar es menos complicado y costoso gracias a las nuevas tecnologías. A nivel sectorial. valoración positiva de la imagen del país en el extranjero Las nuevas tecnologías de comunicación abren el abanico de competidores a ese cliente distante. A pesar de esto. y hay que empezar a buscar a los clientes antiguos en las sedes centrales europeas. se está construyendo una imagen del país de la que pueden beneficiarse todos los diseñadores españoles. genera una relación estable sobre la que ya no es imprescindible emplear esfuerzos comerciales. Si lo que se valora del diseño español es una determinada faceta. los diseñadores de producto que quieran exportar deberán buscar fórmulas de integración y capitalización para poder soportar esa situación. favorecida por las posibilidades de las nuevas tecnologías b) Fidelidad por parte de los clientes La ventaja del servicio de diseño es que. De igual forma. Entre los grandes estudios de diseño español todavía pesa el recuerdo de la fuerte crisis del año 92/93. y requiere de un proceso de tutela y seguimiento posterior. ya que reducen las distancias físicas. y con él las oportunidades para sectores como el diseño de producto o el envase y embalaje. o trabajar en entornos compartidos a muy bajo coste y en tiempo real. b) Tendencia a contratar sólo la parte de creatividad (estética). c) Prestigio del diseño español El diseñador español que exporta. en los que había poca interrelación con el cliente. que permiten enviar documentación compleja. es una medida de prudencia estratégica el mantener frentes abiertos de diversificación para el caso de que retroceda de forma importante el mercado local. lo ha hecho desde la distancia a la empresa y con proyectos muy puntuales. mantener videoconferencias. Detrás de los modelos que triunfan. gráfico). el dinamismo de algunas comunidades autónomas hace que empiece a verse a España en la vanguardia del diseño europeo. una política de promoción de exportaciones no debe limitarse a abrir puertas. ambiente de crisis golpea primero al diseño Esto se da sobre todo en el diseño de producto. y si de entrada el diseñador español renuncia a él. incluido el del diseño. lo que facilita que otros diseñadores sigan la estela de los estudios de éxito. que se ha conceptualizado como fortaleza. c) Aumento de la competencia en los "servicios puntuales". Si continúa extendiéndose este sistema. que acabó con no pocos proyectos empresariales de todo ámbito. para una mayor presencia de diseñadores españoles en el exterior. Si las empresas españolas son absorbidas por otras. algunas cadenas españolas de moda están haciendo que se eleve considerablemente la consideración del diseño de moda español.138 139 e) Creciente prestigio del país. e) Concentración de las decisiones en los centros directivos de las multinacionales Una de las funciones que primero se centraliza en los procesos de concentración empresarial es la del diseño y desarrollo de nuevos productos.

favorecida por las posibilidades de las nuevas tecnologías • Menor presencia del sector industrial • Concentración de las decisiones en los centros directivos de las multinacionales • Generalización del concepto de pago por royalties Oportunidades • Reducción de las distancias físicas gracias a las nuevas tecnologías • Fidelidad por parte de los clientes • Prestigio del diseño español • Éxito de empresas españolas basadas en el diseño en los mercados exteriores • Inversiones españolas en el exterior . de la mano de las inversiones de los grandes grupos hoteleros españoles. se modifica el set de consideración de los clientes internacionales hacia el diseño español. Uno de los sectores donde más claramente se ve esta oportunidad es el del Interiorismo.140 141 d) Éxito de empresas españolas basadas en el diseño en los mercados exteriores ANÁLISIS DAFO DE LA EXPORTACIÓN DEL DISEÑO Debilidades • Estructura empresarial pequeña • Dependencia del "Titular del Estudio" • Desconocimiento de la demanda en el extranjero • Importancia de la proximidad en el servicio • Valor unitario de los contratos pequeños • Falta de capacidades multidisciplinares • Reducido conocimiento tecnológico • Escasa mentalidad empresarial • Mercado local suficiente para los más consolidados Fortalezas • Buena calidad del diseño. la creciente internacionalización de la empresa española abre nuevas oportunidades de trabajo a los diseñadores españoles que trabajen habitualmente con esas empresas. sobre todo en su vertiente más estética y de forma • Profesionales con prestigio y experiencia • Creatividad • Precios de los servicios competitivos • Creciente prestigio del país. no el servicio integral • Aumento de la competencia en los "servicios puntuales". e) Inversiones españolas en el exterior Del mismo modo que la integración de empresas españolas en grupos europeos desplaza los centros de gravedad de decisión hacia las sedes centrales de éstos. y empiezan a considerar que el éxito de esas empresas es producto de una forma de hacer diseño en España con la que desean contar. Amenazas • Debilidad ante posible recesión del mercado (ambiente de crisis golpea primero al diseño) • Tendencia a contratar sólo la parte de creatividad (estética). valoración positiva del diseño español en el extranjero Cuando empresas españolas o diseñadores de prestigio triunfan en el exterior.

en menor medida. si se llegan a conseguir estudios de diseño que sean empresas fuertes y consolidadas. Para los estudios que sí están preparados para exportar. el sector de servicios de diseño español necesita madurar y asentarse en el ámbito nacional para. Italia) exportan diseño.142 Recomendaciones generales A nuestro juicio. como paso previo a una futura política de promoción exterior a medio plazo. iniciar la exportación. más tarde. tan sólo tres países (Inglaterra. Por tanto. siempre a través de grandes empresas de hasta 200 empleados y que en España no existen. a los que bien podrían acogerse esos profesionales del diseño interesados en captar nuevos mercados. Alemania y. . se recomienda una mejor difusión de los mecanismos de apoyo a la exportación. se considera que urgen medidas de carácter estructural sobre el sector para su consolidación. Fuera de España.

podrá impulsar y recomendar una serie de medidas que después. El Plan de Acción se estructura en torno a los siguientes elementos: Objetivo I: Formación y concienciación de la demanda Objetivo: Objetivos específicos Que las empresas y los demandantes en general perciban el valor del diseño. III.que seleccionar casos de estudio entre empresas líderes en facturación o crecimiento. Formación y concienciación de la demanda. que detallan la naturaleza y rasgos de la asistencia a desarrollar y se concretan en una serie de acciones. Mejora de la oferta de diseño.144 145 Marco global Introducción El plan de acción recoge las líneas estratégicas esenciales. Contenido del plan de acción Objetivos generales y específicos El Plan de Acción se articula alrededor de dos grandes Objetivos Generales: • La mejora en las características y la estructura de la oferta de diseño. • La mayor concienciación del empresariado sobre la trascendencia del diseño. y abandone el tópico de que en "su sector" el diseño es superfluo o no tiene sentido. Otra línea de actuación podría ser la coordinación con centros de promoción de diseño internacionales. El objetivo esencial es que el empresario vea con ejemplos reales cómo el diseño ha ayudado a una empresa de su mismo sector. Alcanzada una determinada "masa crítica". y pretenden servir como vivero de iniciativas al alcance de los agentes del sector en la promoción de la do su competitividad con la incorporación del diseño. podrán poner en acción. quienes tendrán así la oportunidad de presentar sus servicios a una clientela potencial más amplia. Las acciones serán más eficaces si se consigue coordinarlas con las asociaciones sectoriales en jornadas de promoción y formación. que define la perspectiva dentro de la que debe desarrollarse el programa de apoyo. para conseguir un número suficientemente amplio de experiencias. Será en el proceso de desarrollo y concreción de las mismas donde se pueda comprobar su coste y potencial. directamente o a través de sus asociados. por tanto. Dicho objetivo general incluye la definición de una estrategia general de promoción y un cierto número de objetivos específicos. se podrían organizar exposiciones sectoriales (enfoque vertical). etc. y en sus estrategias de comunicación y comercialización. bien de forma conjunta o separada. La idea es difundir los premios. Objetivos generales creciente en las empresas. abierta y competitiva en un entorno global. En este contexto. Habrá. . Acciones: El Marco Global hace referencia al objetivo de apoyo a la contratación de servicios de diseño dentro de una economía dinámica. para mejorar la estructura competitiva del sector y conseguir que el diseño se vaya incorporando de forma actividad de diseño. • Promoción y publicidad de los premios otorgados a las empresas que han mejoraII. frente a las genéricas (enfoque horizontal) que habitualmente se realizan y que no suelen conseguir atraer al colectivo de profesionales con capacidad y medios para contratar diseño. especialmente en las de mediano y pequeño tamaño. Proyectos presarios. Todo Plan Estratégico ha de estar referido a un contexto específico y apuntar hacia un objetivo general. em- Programas operativos • Acciones conjuntas con asociaciones sectoriales de promoción y presentación de proyectos de éxito. asociaciones. Esos dos ejes (Mejora de la Oferta y Promoción de la Demanda) se articulan alrededor de tres grandes objetivos específicos: I. Fomento de la cultura del diseño en la sociedad. Una fórmula válida para encontrar esos ejemplos podrá ser a través de los propios diseñadores. Podrán ser tanto españolas como extranjeras. con un enfoque 100% práctico y demostrativo. presentando a las empresas y explicando en detalle cómo fue la gestación y el desarrollo de la idea. la Federación Española de Entidades de Promoción de Diseño. para que se entienda que el producto no es casual de una idea feliz.. dependiendo de agentes como la Administración. y decidir si es oportuno o no apostar por ellas. Las acciones que se detallan están simplemente esbozadas. sepan cómo contratarlo y lo incorporen en el proceso de innovación y desarrollo de sus productos.

La publicidad se enfocaría a sectores afines al del ganador. En esas escuelas se imparten disciplinas esenciales en la gestión de las empresas: finanzas y contabilidad. Al empresario hay que persuadirle con los argumentos que mejor entiende: los económicos. • Asistencia técnica en el proceso de contratación y seguimiento de diseño externo (vía asesor independiente. Algunas escuelas de negocio. Serían suficientes tres o cuatro sesiones por programa. Las sesiones formativas deberían adaptarse al modelo docente imperante en estas escuelas: el caso práctico. • Subvenciones para la incorporación de becarios o diseñadores noveles en plantilla (supervisando que trabajen en proyectos de diseño). el Encuentro de Empresarios de Moda y Diseño que desde 1996 organiza el IESE). estrategia. • Investigación sobre herramientas de medición de la contribución del diseño a la generación de valor en la empresa. pero ya se han hecho proyectos de investigación similares sobre otras cuestiones. En las escuelas de negocio se forman o reciclan los directivos de nuestro país. manual de contratación. por ejemplo. será bueno ayudar a que el empresario se decida a invertir en diseño mediante la subvención de una parte del coste de los servicios. Podría hacerse. con inserciones publicitarias en revistas técnicas y subvención de parte de los gastos de publicidad que el ganador quisiera realizar para dar a conocer su galardón.). . Esta acción parece especialmente adecuada para las actividades de diseño de producto. aunque el nivel del profesorado tendría que ser muy alto. cuando se realizaría el mayor esfuerzo de marketing y difusión. con frecuencia. como parte decisiva de la competitividad de la empresa. Un vehículo válido sería aprovechar la anterior propuesta de relación con una escuela de negocios para incluir en el acuerdo la cofinanciación en la investigación. el proceso de gestión del premio no acabaría con la designación del ganador. aunque lo coherente será acompañar los programas de subvenciones con políticas activas de promoción. porque el empresario se siente mucho más amparado. probablemente en la siguiente ocasión no necesite la subvención. ya empiezan a mostrar una inclinación positiva hacia el diseño (cabe citar. Hay una intuición aceptada de que el diseño aporta valor a la empresa. el empresario encuentra dificultades para El objetivo sería llegar a un acuerdo de cofinanciación para el desarrollo de un temario específico relacionado con el diseño. que fuera incluido en los programas de formación de directivos. la realidad es que defienden el concepto (sea cual sea su nombre) como factor básico en la creación de ventajas competitivas duraderas. con ejemplos reales de gestión de procesos de innovación y desarrollo en casos de éxito. El objetivo (ambicioso) es que trabajen desde dentro para cambiar la mentalidad de la empresa en relación al diseño. con diferentes fórmulas. Cada sector y cada región podrá ser objeto de un tratamiento distinto según sus circunstancias.146 147 De esta forma. porque desconoce la forma de definir el proyecto y controlar su desarrollo. Los servicios de DZ o CADI van en esa línea. se refieren al diseño con conceptos como "creatividad" o "innovación". procesos. etc. etc. contratar servicios de diseño. Conviene recordar que. En determinados casos. en una situación de "mentes abiertas" para aprender. Medir ese valor no es tarea fácil. Si la iniciativa tiene éxito. organización y recursos humanos. sino que sería a partir de ese momento. demostrándose muy positivos para el éxito del proyecto. • Subvención a la contratación de diseño externo. como son algunas de las que se proponen en este plan de acción. a través de la cofinanciación de una cátedra. contribuiría positivamente a incrementar la consideración de los directivos hacia esa actividad. Esta es una práctica a la que habitualmente se ha recurrido. Que el diseño formara parte del temario. El paraguas de agentes independientes hace que se sienta más respaldado y confiado para subcontratar diseño en el proceso de desarrollo de nuevos productos. Aunque esas mismas escuelas. en ocasiones. Es el mejor momento para captar nuestro público objetivo. por ejemplo. • Impartición de sesiones formativas en escuelas de negocio. marketing. por soslayar la actual devaluación del término en medios empresariales.

La emisión periódica de notas de prensa relacionadas con el diseño a las secciones económicas de los medios (participación de diseñadores españoles en proyectos importantes. • Realización de ferias que recojan. Que los niños aprendan desde pequeños la diferencia entre los productos bien diseñados y los que no lo están. • Acción formativa sobre la prensa y los medios para que el diseño pase de las páginas de cultura a las de economía. que contribuiría a que los diseños se adaptaran mejor a los condicionantes competitivos cambiantes de cada sector. porque el mensaje a transmitir es muy sutil y va destinado a un público que no tiene una idea clara de lo que es el diseño. De esta forma. por lo que habría que tratarla alrededor de una estrategia de comunicación mucho más amplia. la educación parece un vehículo imprescindible para desarrollar el gusto de la población. las ferias pueden ser una ocasión ideal para ello. a nivel provincial o autonómico. y quizás sea suficiente que empleados con formación en diseño estén presentes. para intentar atraer por un lado. Objetivo II: Fomento de la cultura del diseño en la sociedad Objetivo: Extender los conceptos asociados al diseño a toda la sociedad. Para ello. aunque lógicamente hay que asumir que los departamentos de las empresas no son estancos. en el proceso de desarrollo de productos. mostrar al empresariado que lejos de ser artistas. por las cosas "bien pensadas".148 149 Se establecería un control para que no fueran utilizados para otros fines distintos. a un público más profesional y por otro. y por tanto. Es muy importante que estén bien enfocadas. constituyen un estupendo escaparate para mostrar casos concretos de éxito. en su afán de simplificar. • Dar a conocer a las empresas y asociaciones sectoriales a los diseñadores especialistas en su sector. Una de las causas de esta desatención puede ser la falta de consideración de la actividad como un sector económico independiente. Las noticias sobre diseño las encontramos en las páginas de cultura y sociedad. Otras acciones ya mencionadas (publicación de anuncios en prensa especializada. se realizarían actividades paralelas y actos de promoción específicos. Las ferias reúnen a la gran mayoría de las empresas de un sector determinado. Si se asume que el diseño tiene un fuerte componente cultural. Aunque este tipo de acciones ya son habituales entre las agencias de promoción de diseño. a formar a la sociedad en los conceptos del diseño. a un mayor número de consumidores de todo tipo de edad y formación. etc. donde diseñadores especialistas pueden presentar sus aportaciones al sector. Van destinadas. Una campaña de este tipo es costosa. de alguna forma. puede ser también un vehículo eficaz de promoción. las acciones de empresas y diseñadores en el campo del diseño. la propuesta es ser mucho más ambicioso a la hora de promocionar estas ferias.). El presente estudio puede ser un buen comienzo para contribuir a paliar ese desconocimiento. En línea con lo anterior. colaboración con asociaciones sectoriales. y no por la contribución de sus trabajos. Acciones: • Introducción de conceptos de adecuación formal y diseño en la enseñanza básica. en la línea antes enunciada de promocionar el diseño de forma vertical. sobre todo. premios internacionales. a la mejora competitiva de las empresas a las que sirven. La prensa. orientando las acciones a nivel sectorial más que como disciplina técnica o cultural. es decir. • Participación en ferias empresariales. etc. hay diseñadores que conocen perfectamente su sector y han realizado aportaciones en el pasado para innovar productos. Precisamente. ayuda poco al objetivo de que el diseño sea considerado como un elemento más de la cadena de valor de las empresas. también se promovería el concepto de especialización sectorial. el diseño mantiene una connotación artística que lo sitúa fuera de la órbita de atención del empresario.) actuarían en esa misma línea. . y sólo son objeto de atención los diseñadores "estrella" o aquéllos que destacan por sus excentricidades. • Campañas publicitarias en medios sobre las aportaciones intangibles del buen diseño. En España.

Acciones: • Apoyo a la asistencia de diseñadores a cursos de formación empresarial en escuelas de negocio. Acciones genéricas de mejora de la oferta Objetivo: Mejorar la gestión de los estudios y empresas de diseño. • Formación en nuevas tecnologías (con especial énfasis en el diseño gráfico). contribuiría al aprendizaje de idiomas y pérdida de respeto al hecho de vender en el exterior. se intentarían suplir las carencias en gestión de los estudios de diseño. • Fomento de la especialización sectorial. En él se reflejarían las buenas prácticas de un estudio de diseño: control de proyectos. Permitirán al diseñador contactar con empresarios con los que colaborar en el futuro (marketing directo). como fórmula para mejorar su competitividad. prácticas o formación en el extranjero. quien a su vez percibe que su interlocutor comprende sus necesidades y sabe adaptar el diseño a éstas. y para ello es imprescindible que sus gestores tengan los conocimientos básicos que permitan. Otra actuación en la misma línea es la formación y el fomento de la incorporación de las nuevas herramientas informáticas de apoyo al diseño. al servicio de la empresa. Además. Ayudarán al diseñador a comprender mejor las motivaciones y el lenguaje del empresario. elaboración de presupuestos. • Creación de programas de formación de gestión específicos para diseñadores. elaborar presupuestos ajustados. Ayudar a que el diseñador entienda mejor los problemas y condicionantes de las empresas. Se adaptarían tanto a sus circunstancias personales. Las empresas deben identificar diseñadores especialistas en su sector. 2. . Con estos programas. pues en una actividad tan trascendente como es el desarrollo de nuevos productos. Recuperar el control creativo sobre el diseño de páginas web y demás elementos gráficos informáticos. • Potenciación de las enseñanzas empresariales en la formación básica del diseñador.150 151 Objetivo III: Mejora de la oferta actual de diseño Formación empresarial del diseñador Objetivo: Un estudio de diseño debe ser gestionado "por proyecto". convirtiéndose así en una eficaz herramienta de fomento de la exportación. creando una inquietud por el crecimiento. que es su cliente objetivo. Los diseñadores especializados poseen una mejor capacidad para ofrecer soluciones al cliente. Los programas de la mayoría de estudios oficiales ya inciden en estos aspectos y se considera esencial potenciarlos. es imprescindible conocer las fuerzas motrices de cada sector y orientar los nuevos productos a las tendencias del momento. Estos programas podrían ser coordinados y elaborados contando con la colaboración de las asociaciones de profesionales del diseño. • Creación de un manual de organización y gestión para empresas y estudios de diseño. aprovechando al tiempo las ventajas competitivas de cada empresa. que hasta ahora se han decantado más por el lado de la técnica que por el de la creatividad (probablemente haya más informáticos que diseñadores diseñando páginas web). Se pueden citar hasta tres grandes beneficios potenciales de esta acción: 1. especialmente el funcionamiento de los grandes estudios. 3. determinar la rentabilidad de clientes y proyectos y concentrarse en clientes/productos más rentables. al menos. como a su nivel de formación y conocimientos. El objetivo es que durante una temporada el diseñador español puede conocer in situ las formas de desarrollar la profesión en otros países. subcontratación. Se propone fomentar esos aspectos en los planes de estudio de diseño. Permitirán al diseñador introducir prácticas de gestión más ortodoxas en su estudio o empresa. etc. • Becas para la realización de trabajos. Es un punto en el que ya se ha insistido. entendiendo que el diseñador y su actividad deben estar sobre todo. Acciones: Mejorar la competitividad de los estudios y profesionales de diseño españoles. que permiten incrementar la productividad y calidad de los trabajos y mejoran la interacción con el cliente.

etc.). hoy por hoy. Eliminar esas deficiencias pasa por establecer un análisis y diagnóstico del perfil profesional que están demandando las estudios de diseño y las propias empresas para. . los actuales planes formativos necesitan una revisión. apenas es reconocido como tal. buscando a las multinacionales. Medidas de apoyo • Asesoría jurídica para favorecer la contratación vía royalties. etc. con inversiones en países en desarrollo. • Buscar un equilibrio entre la formación práctica y teórica. A juicio de los profesionales del sector. • Cofinanciación de los viajes. iluminación. donde se aprecia más la creatividad latina. • Sectores con alta rotación de producto basados en la forma: mobiliario. Los centros de promoción de diseño pueden ser los canalizadores de iniciativas de colaboración e información al sector. pone de manifiesto que no tiene sentido promocionar una estrategia de internacionalización del diseño español en su conjunto. Posicionamiento estratégico para la internacionalización del diseño El análisis DAFO efectuado sobre la exportación. Medidas de apoyo • Acuerdos con centros públicos de investigación para infraestructuras tecnológicas (ej: rapid prototyping. Interiorismo Nicho objetivo Producto Nicho objetivo • Empresas del sector servicios (bancos. así como la preparación de la propuesta y anteproyecto. Grado de interés • Bajo. etc. CAD/CAM). lo que propicia la exportación de esos bienes desde España. en los que el diseño español podría encontrar sus oportunidades. Estrategias de penetración • Acuerdos con estudios de diseño de interior y constructoras para ofrecer servicios conjuntos • Acuerdos con pequeñas constructoras e instaladores locales para poder ofertar servicios llave en mano. Gráfico Nicho objetivo • Concursos de diseño gráfico o corporativo de multinacionales y grandes empresas en mercados desarrollados. así como las posibles acciones para favorecer el proceso: • Acuerdos horizontales con especialistas para completar servicios (software. • Orientación hacia mercados maduros y muy desarrollados (sobre todo Europa). Se trata de concursos muy puntuales y esporádicos. a continuación. etc. sobre todo Latinoamérica. identificar las carencias actuales y desarrollar programas específicos para suplirlas. son acciones que sólo benefician al estudio que gane el concurso. Estrategias de penetración • Apoyo selectivo a profesionales de reconocido prestigio (filtro previo para que el apoyo se preste a estudios con currículo y posibilidades reales de ganar el contrato). visitas comerciales del diseñador de interiores a sus clientes extranjeros. Esto no implica que no puedan existir determinados nichos de mercado.152 153 • Mejorar la comunicación y unión entre diseñadores (fomento del asociacionismo). hoteles. porque el interiorista suele incorporar elementos (mobiliario. telas. interiores.) que conoce. que no pueden exportarse desde España. A continuación se exponen cuáles podrían ser esos nichos.) Medidas de apoyo • Apoyo en la preparación y asistencia a concursos internacionales. Grado de interés • Alto. • Organización de misiones comerciales de diseñadores a clusters de fabricación de ese tipo de productos. Estrategias de penetración • Industrias centroeuropeas. El asociacionismo es esencial dado el elevado grado de atomización de la profesión y la necesidad de defender de forma conjunta los intereses de un sector que.

OCIO Y CULTURA AGENCIA DE PUBLICIDAD BELLES ANECOOP ANFACO ARKITECTURA ZARBITENAC ARTE Y CONSTRUCCIÓN MERA BALMORAL DECORACIÓN BBVA BLANCO Y NEGRO CAIXA LAIETANA CAJA MADRID CARPINTERÍA CASTELLAR CEPSA CERÁMICAS CORAL CHULOO'S.154 155 • Apoyo a la asistencia de los diseñadores a ferias sectoriales internacionales para presentar sus productos. …). ANGEL OLMOS. ESTUDIO PÉREZ ORTEGA ESTUDIO PACO BASCUÑÁN FAUSTO ISORNA FRENCHY WATCH GABINETE DE DISEÑO RAMÓN CASTELLS GABRIEL CORCHERO PRODUCTS GRUPO 19 HUMANA JAUME TORRAS JAVIER ALFARO BERNAL JAVIER GARCÍA DEL OLMO JOAQUIM D'ESPONA JOHNATHAN DAIFUKU JORGE CARBALLO-ENTORNO GRÁFICO JOSÉ MANUEL GARCÍA RODRÍGUEZ JOSEP AREGALL JUAN BENAVENTE JUAN PINEDA JUAN. ACHE. S. ENRIC MUÑOZ ERGON ESTUDIO ORTIZ BORDALLO . S. hay un buen número de diseñadores españoles que pueden beneficiarse. Norteamérica). S. interiores. GRATACOS. A. L. Japón. Estrategias de penetración • Apoyo a la industria integrada. DORA ROMERO ENRIC FRANCH ESTUDIO. S. ANTONIO CARDIEL AREAZERO ARGENTUM. e independientemente de estas acciones concretas de apoyo. • Potencial de creación de sinergias para la colaboración con otros diseñadores españoles (gráfico. S. S. Moda Nicho objetivo • Mercados desarrollados (Europa. aunque sea el diseño lo que hace diferencial el producto.L. Entrevistas consumidores de diseño A. Lo que se vende es producto final. S. es interesante seguir trabajando en la realización de acciones genéricas que contribuyan a la difusión del trabajo de nuestros diseñadores y el prestigio del diseño español en el exterior. S. S. L. L. L. BONAMUSA ASOCIADOS. Grado de interés • Muy alto. L. DISEÑO GRÁFICO KIKE CORRECHER LOIS ARQUITECTURA LOLA BARCELÓ MANUEL HERNÁN "STUDIO" MARCELO LESLABAY DISEÑO MONTSERRAT ADELL MUNDO NOVIAS NACHO LAVERNIA Y ASOCIADOS NARCISO DÍEZ BELMONTE NEVERLAND NOVELL/PUIG DESIGN ONESIM COLAVIDES PEPE CORTÉS RAQUEL MURILLO RAÚL LATÓN DE LOSIK SAN MARTÍN SEBASTIÁN MENESES SERVIGRAF SILVIA MANSCRIBE SUTER & GIL TAU DIGITAL TAU DISEÑO TROVADOR VINÇON • Alto. EDI'S SPORT ELAY EXPERIMENTA EXPO-GRES Por otra parte. no diseño. Grado de interés Agradecimientos Entrevista diseñadores ADEX ADORNOMETAL ZAPATA ALBERTO LIÉVORE ALCAMPO ALEX CANALDA ALFATIPO. L. A. porque no sólo se beneficia a un sector. COMERCIAL TROBATEX DURVA. sino a toda una industria. CREACIONES Y DISTRIBUCIÓN ARISTA SERVICIOS BLANCO Y LABANDA ARQUITECTOS ESTUDIO PÉREZ MEDINA. BOUTIQUE NOVIAS CAPRICCI CARLOS LADREDO CARMEN PIÑA CATALINA BONET CONTINUUN CROS & MACHÍN DAVID ARAQUE DI+DI DINAMO DISEÑO INDUSTRIAL DISENY DISEÑO ASOCIADO.

ESCUELA DE ARTE Nº 4 VISUAL ARQ-INFAD.D. COTTON & GRAPHICS OLSON'S 96 PARADORES DE ESPAÑA PAVIMENTOS GUILLÉN PROYECTOS OLÍMPICOS. COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIOR DE BARCELONA CÍRCULO PARA EL DESARROLLO DE LA IMAGEN Y LA MODA. A. S. INGRAPEL. ASOCIACIÓN DE DISEÑO INDUSTRIAL . ASOCIACIÓN DE DISEÑO DEL ESPACIO ADP. MODA FAD DISEÑADORES DE INTERIOR DE BARCELONA DESIGN FOR THE WORLD DISENY ESCOLA MASSANA ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR DE INGENIEROS INDUSTRIALES FACULTAD DE BELLAS ARTES UNIVERSIDAD DE BARCELONA GABINETE DE DISEÑO RAMÓN CASTELLS IDEP IDI JOHNATHAN DAIFUKU QUIM LARREA & ASSOCIATES SIDI. TELEINFORMÁTICA URVALEN YOLANDA RUIZ. SELECCIÓN INTERNACIONAL DEL EQUIPAMIENTO PARA EL HABITAT VINÇON Reunión de grupo en Barcelona ADG-FAD. ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE ARQUITECTOS DE INTERIOR CADI. JONDER & M. CENTRO ARAGONÉS DE DISEÑO INDUSTRIAL CENTRO OFICIAL DE DISEÑADORES DE CASTILLA LEÓN ESCUELA DE ARTES DECORATIVAS DE MADRID ESTUDIO ORTIZ BORDALLO ESTUDIO PÉREZ MEDINA EXPERIMENTA GOYMAR ESCUELA DE MODA DE MADRID GRUPO 10 HUMANA ICEX ISTITUTO EUROPEO DI DESIGN LOIS ARQUITECTURA REVISTA DE DISEÑO INTERIOR SUTER & GIL TAU DISEÑO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID. MERKAMUEBLE CÓRDOBA MESÓN LERSUNDI METRO DE VALENCIA MOBLES MALDA MOBLES VALENTI MOSEL MUEBLES CRUZ NEOLUX NICK HABANA ODONA. A. ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PROFESIONALES DE DISEÑO APETAI.M JOYERÍA OJEDA LOS GIRASOLES MANBAR. L. ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE ARTE. ADP ANDALUZ AEPD. BUREAU OF EUROPEAN DESIGNERS ASSOCIATIONS CODIG. IFEMA INDALME. S. S. A. S. ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES PROFESIONALES ASOCIACIÓN ÁREAZERO BARCELONA CENTRO DE TECNOLOGÍA BEDA. DISEÑADORES GRÁFICOS E ILUSTRADORES ADI-FAD. S. L.156 GALLI PUBLICK HOTEL ALBUCASIS HOTEL CHAMARTÍN HOTELES HESPERIA. S. Y LINE IS CRAZY Reunión de grupo en Madrid AAD. L. ASOCIACIÓN DE DISEÑO. PUB SIR LAURENS RELOJERÍA INDUSTRIAL COOPERATIVA SATURNINO BEZOS HERRERAS SFINGE COMPLEMENTOS SUPRA-GAMBOA TELEFÉRICO DE ROSALES. A. S.

Para ello es de sumo interés: .Cursos.Publicación de trabajos en los catálogos que edita.Visado de proyectos. Castilla-León COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIOR DE CASTILLA-LEÓN Sede: Burgos INSTITUTO ANDALUZ DEL MUEBLE Sede: Málaga Objetivos principales: Canalizar la expansión del mueble andaluz a través de un proyecto corporativo.Contacto con asociaciones de otras CC. .Formación abierta y reciclaje de los asociados. profesores. especialidades de decoración o diseño de interiores. y realización y difusión de actividades orientadas a la promoción y dignificación de la actividad profesional. así como otras personas relacionadas con esta actividad (estudiantes de diseño gráfico.Presencia en las distintas ferias sectoriales de Aragón. Socios: Profesionales cuya actividad laboral sea la del diseño gráfico. legal y contable. ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES GRÁFICOS DE ASTURIAS Año de creación: 1990 Sede: Oviedo Especialidad: Diseño gráfico Objetivos principales: Enriquecer la cultura gráfica y plástica de la sociedad asturiana. . Actividades o servicios prestados: .Creación de un boletín digital.Potenciar las relaciones con los sectores económicos y empresariales. desempleados. .Becas. gestión. Canarias ASOCIACIÓN CANARIA DE DISEÑADORES DE MODA Sede: Santa Cruz de Tenerife Especialidad: Diseño de Moda COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIOR DE ARAGÓN Año de creación: 1972 Sede: Zaragoza Especialidad: Decoración y diseño de interiores Objetivos principales: Regular la profesión del decorador.Información bibliográfica. instituciones y organizaciones interesadas en el diseño industrial. . . en ferias.Colaboración en la elaboración de un boletín que publica. para aquellas personas. . promoviendo el conocimiento de la disciplina del diseño gráfico y su importancia como fenómeno cultural. Socios: Empresas dedicadas al diseño industrial. . . Asturias AGA. jubilados. . . También existe la figura del asociado colaborador. .Programar y desarrollar las acciones necesarias para conseguir mejoras sociales y profesionales para sus asociados.Edición de libros sobre trabajos realizados por miembros de la asociación y por otros diseñadores aragoneses. Año de creación: 1988 Sede: Sevilla Especialidad: Diseñadores profesionales Objetivos principales: La finalidad de la AAD es la representación.). sino del colectivo de los diseñadores profesionales andaluces. .). . . . etc.Información nacional e internacional del diseño gráfico. defensa y promoción de los intereses profesionales. ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES PROFESIONALES DE ARAGÓN Año de creación: 1993 Sede: Zaragoza Especialidad: Diseño gráfico Objetivos principales: Comunicación e intercambio de información entre los asociados.Servicios de asesoramiento. .Participación. .Jornadas formativas.Ciclos de conferencias.Servicio de visados y gestión de cobro de sus honorarios. Socios: Todos aquellos graduados en artes aplicadas. cuyos productos demandan los servicios de diseño con el objetivo de optimizar la comunicación. . así como otras personas relacionadas con esa actividad (estudiantes. impulsándolo y renovando el sector. . . etc. fomentar y colaborar con todas las actuaciones tendentes a la normalización de la formación académica en sus diferentes disciplinas. Actividades o servicios prestados: . a través de la representación y defensa de los diseñadores industriales de Aragón. .Concursos. la promoción del diseño industrial y la integración de la cultura del diseño en la sociedad. .AA.Fomentar el intercambio y encuentro profesional de los ejercientes de la actividad. llles Balears COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIOR DE BALEARES Año de creación: 1999 Sede: Palma de Mallorca Especialidad: Diseño de interiores Socios: Profesionales que poseen el título de decorador/diseñador de interiores expedido por el Ministerio de Educación y Cultura.Participar.Cursos de postgrado para colegiados. ASOCIACIÓN CANARIAS DE DISEÑADORES DE Sede: Santa Cruz de Tenerife Cantabria COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIOR DE CANTABRIA Y ASTURIAS Sede: Santander Castilla-La Mancha FEDERACIÓN REGIONAL DE ORGANIZACIONES PROVINCIALES DE GREMIOS ARTESANOS DE CASTILLALA MANCHA (FRACAMAN) Sede: Ciudad Real ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DISEÑADORES INDUSTRIALES DE ARAGÓN (DIN_A) Año de creación: 2000 Sede: Zaragoza Especialidad: Diseño industrial Objetivos principales: La regularización y ordenación del sector. . FORO DE DISEÑO. como expositores.158 159 Asociaciones Sectoriales y de Diseñadores Andalucía ASOCIACIÓN ANDALUZA DE Aragón DISEÑO ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES DE ARAGÓN (ADDA) Año de creación: 1989 Sede: Zaragoza Especialidad: Diseño de prendas de vestir y accesorios Objetivos principales: Promoción y difusión del diseño. Actividades o servicios prestados: . . como Asociación. así como servir de puente entre el diseño y la industria. con voz pero sin voto. artístico y económico para los profesionales.Debates semanales entre profesionales de temas y problemas de interés común. Socios: Profesionales cuya actividad laboral sea la del diseño de prendas de vestir y accesorios.Servicio bibliográfico. Socios: Profesionales del diseño gráfico con licencia fiscal domiciliada en Asturias.Actuar como divulgadores y dinamizadores sociales de la importancia que tiene la cultura del diseño para el desarrollo de las sociedades modernas.Asesoramiento fiscal.Creación y mantenimiento de una página web.Actividades profesionales y culturales.Exposiciones de trabajos realizados por los miembros de la asociación y por otros diseñadores aragoneses. instituciones y empresas. particulares y comunes no sólo de sus asociados.Apoyar. con al menos un proyecto de diseño que se haya llevado a cabo (producto diseñado y comercializado).Jornadas. y conocimiento entre los diferentes colectivos. en el asesoramiento y en las tomas de decisión de los Organismos Públicos sociales y económicos de la Comunidad en los temas relacionados con el diseño. Actividades o servicios prestados: .Creación de un fondo bibliográfico sobre diseño industrial. . . Actividades o servicios prestados: . Socios: 48 . Actividades o servicios prestados: .

Año de creación: 1960 Sede: Barcelona Especialidad: Diseño industrial Objetivos principales: Promoción del diseño industrial dentro del ámbito social. IBV.Estudiantes.Externos: Coordinación de cursos de formación y reciclaje con empresas e instituciones.Graduados y profesionales directamente vinculados al diseño. Actividades o servicios prestados: .Promover la actividad del diseño en el seno de las empresas.Participación en todas las actividades organizadas. Premios nacionales de diseño.Derecho de voto para los premios AEPD de diseño. .Estudiantes de diseño industrial. derechos de autor. . ASOCIACIÓN DE IMAGEN (MODA-FAD) Y MODA Año de creación: 1993 Sede: Barcelona Especialidad: Diseño de moda e imagen Objetivos principales: . . jurídicos. . . Comunidad de Madrid ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE PROFESIONALES DEL DISEÑO (AEPD) Año de creación: 1982 Sede: Madrid Objetivos principales: . información sobre normativas para la organización de premios y concursos. . .Promoción internacional de la moda española. . contratos. . .Asesoría jurídica. BEDA.Representar a los profesionales de Cataluña ante las administraciones e instituciones.Defender los derechos del diseñador sobre su obra y el control de su trabajo. .Creación de una feria de servicios para el profesional (ExpoCodig).Colaborar con entidades y formar parte de organismos que tengan objetivos similares (FEADP.Miembro del ICSID. .Estudiantes. . convenio con empresas.Edición de Presupuestos. . Socios: 142 titulados en Arquitectura de Interiores. ICOGRADA y BEDA.Información a los asociados mediante recopilación mensual de noticias. Actividades o servicios prestados: Merkamodafad: Plataforma de presentación de nuevos diseñadores. … . representa a ICOGRADA en España.Concursos. Socios: . fiscal y jurídico.Realización de peritajes judiciales.Organización de cursos para el reciclaje de los profesionales.Promover el desarrollo profesional.Exposiciones.Facilitar información de concursos. . BEDA. . Tarifas. . descuentos en servicios profesionales y publicaciones. etc. .Profesionales y empresas del sector del diseño gráfico y la comunicación audiovisual.Dignificar tanto la profesión como al profesional. .Premios ARQ-INFAD para estudiantes habitácola.Asesorar a empresas y diseñadores sobre aspectos relativos al ejercicio profesional del diseño (protección jurídica de las obras. ICEX. .Profesionales de diseño industrial. Actividades o servicios prestados: . . . ICOGRADA y BEDA. . • Servicios generales: Peritajes solicitados por los tribunales de justicia..Colaboradores. formativo y cultural dentro de su colectivo. .Premios Medalla (convocatoria anual). . . . colaboradores y empresas que operan en el estado español. bolsa de trabajo. .Internet.Propios: Enlaces entre empresas y diseñadores. . institucional y empresarial. .Decoradores. tertulias y cenas profesionales de ámbito estatal y viajes y visitas de carácter lúdico-cultural-profesional.Asesoría fiscal. Actividades o servicios prestados: . . empresa-diseñador e inclusión en la bolsa de trabajo (asociados o no). .Coordinación y organización de concursos para empresas o sectores. Contratos.Relaciones internacionales. debates profesionales. • Servicios relacionados con las instituciones debido a que colaboran con las siguientes: FEADP. Actividades o servicios prestados: Información.Cursos.Servicio de consulta en la biblioteca de revistas y documentación. . . convenios con gabinetes de abogados y gestorías especializadas.Representar.160 161 Cataluña ASOCIACIÓN DE ARQUITECTOS INTERIORISTAS ARQ-INFAD E Año de creación: 1976 (INFAD) 1991 (ARQ-INFAD) Sede: Barcelona Especialidad: Diseño de interiores y arquitectura Socios: .Bolsa de trabajo. estudiantes. .Diseñadores de interiores.).Bolsa de trabajo. ..Denunciar las actividades que se aparten de esta ética. seguro de responsabilidad civil-profesional y asesoramiento contable.Acercar las escuelas y los estudiantes al mundo profesional. Socios: .Edición de un boletín de comunicación para los asociados. . Actividades o servicios prestados: • Servicios para el asociado: . .Organización de actividades académicas y talleres para la formación continuada de los asociados.Tertulias. . Actividades o servicios prestados: .Asesoramiento a instituciones y empresas.Incorporación de las escuelas a la Junta Directiva. sobre contrataciones diseñador-empresa. así como los vinculados a las nuevas tecnologías de producción visual y todo aquel interesado en este campo de creación. .Difusión y fomento de la actividad profesional.Información mediante boletín bimensual.Formación continuada gratuita.Participar en los temas de debate de los organismos públicos. . . .Estar abierto a la evolución y mejora de la profesión. .Empresas inscritas como miembros asociados que patrocinan y prestan apoyo a los diferentes proyectos que desarrollan.Realización de publicaciones temáticas o especializadas. . .Conferencias. Actividades o servicios prestados: .Hacer cumplir la legislación vigente de carácter profesional. etc. .Asesoría en temas fiscales.Premios FAD de arquitectura e interiorismo. información y relación con todas las asociaciones que componen la FEADP y el BEDA.Promoción Cultural.Promover la cultura de la moda. Socios: Profesionales del diseño gráfico.Diseño de interiores Objetivos principales: . . .Participación en la Primavera del Diseño. DDI. debates y conferencias. .Aula de formación permanente. . ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES PROFESIONALES (ADP) Año de creación: 1978 Sede: Barcelona Especialidad: .Diseño industrial .Colaboración con otras asociaciones de diseño y cofundación del "DG". UNIVERSIDAD Y EMPRESA Año de creación: 1997 Sede: Madrid Especialidad: Formación Objetivos principales: . ferias y actividades de ICSID. ASSOCIACIÓ PER A LA CREACIÓ DEL COL. con la colaboración de . . Socios: .Organización de exposiciones. defender y promocionar los intereses profesionales de los socios. avaladas o patrocinadas por la asociación.Promocionar un Foro de Comunicación y Debate sobre Moda.Empresas.Asesorar al profesional en aspectos profesionales y legales.Representación del diseño autóctono en congresos. .Premios Laus. BCD.Profesionales. . respondiendo a su concepto antropológico. . Socios: . promoción. ASOCIACIÓN MODA. Socios: Diseñadores profesionales.Edición de un Directorio. . . boletín bimensual de información profesional.Realización de conferencias y mesas redondas.Contribuir a fomentar una conciencia social que entienda la moda como una cultura de la belleza y de la dignidad de la persona. .Fomento de relaciones interprofesionales.Difundir prácticas de rigor y calidad profesional. agenda mensual de las actividades de la asociación previstas y selección de artículos.Bolsa de trabajo. cultural.Profesionales a título individual. defensa de los derechos del diseñador y la empresa de asesoramiento. y representación de los asociados. .Fomentar el intercambio profesional entre diseñadores y empresas de toda España.LEGI DE DISSENYADORS GRÀFICS (CODIG) Año de creación: 1979 Sede: Barcelona Especialidad: Diseño gráfico Objetivos principales: .Defender los intereses corporativos de los diseñadores. tomando Barcelona como plataforma.Promover la difusión y la dignificación de la profesión a nivel social. . . etc.Asesoría jurídica y fiscal especializada. asesoramiento y gestión profesional. . .Crear un estado de conciencia ética que elimine la práctica del intrusismo.Información a los asociados mediante una agenda trimestral de las actividades. .Creación de jornadas de demostración técnica (DemoTecnia). exposiciones. ASOCIACIÓN (ADI-FAD) DE DISEÑO INDUSTRIAL COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIORES DE CATALUÑA Año de creación: 1984 Sede: Barcelona Especialidad: Diseño de Interiores Objetivos principales: . los socios pertenecen al FAD. Actividades o servicios prestados: .). ASOCIACIÓN PROFESIONAL ESPAÑOLA DE ARQUITECTOS DE INTERIOR (APETAI) Año de creación: 1997 Sede: Madrid Especialidad: Diseño de interior Objetivos principales: Formación. . ASOCIACIÓN DE DIRECTORES DE ARTE.Controlar la deontología profesional de sus miembros. . . .Estructurar actividades de interés para los socios. . DISEÑADORES GRÁFICOS E ILUSTRADORES ( ADG-FAD) Año de creación: 1961 Sede: Barcelona Especialidad: Diseño gráfico y comunicación audiovisual Objetivos principales: Promoción y defensa del diseño gráfico y la comunicación audiovisual. . concursos. . . actos internacionales y en las asambleas del ICSID y BEDA. .Asesoramiento profesional.Diseño gráfico .Participación como miembros del jurado en concursos nacionales e internacionales.Premios Delta (convocatoria bianual).

España. certámenes o concursos de ámbito nacional e internacional. formado por unos 40 creadores que comienzan su andadura en el mundo de la moda. Socios: Colegiados titulados oficiales.. la moda virtual y la moda real. comunicación. seminarios. ayudas del IMPIVA. Socios: .. femenina. COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES DISEÑADORES DE INTERIOR DE EXTREMADURA Sede: Badajoz La Rioja Y COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES DISEÑADORES DE INTERIOR DE LA RIOJA Sede: Logroño Galicia CENTRO DE PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES DE DISEÑO DE GALICIA (CPAD) Sede: A Coruña Murcia Y COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES DISEÑADORES DE INTERIOR DE MURCIA Sede: Murcia ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES INDUSTRIALES DE EUSKADI (EIDE) Año de creación: 1986 Sede: Bilbao Objetivos principales: Representatividad. que consiga potenciar la imagen global de la misma a través de la cultura del diseño.Diseño gráfico Objetivos principales: .. Socios: En los estatutos de la Asociación no se contempla que tenga socios.Formación: Derecho de participación. apoya la creación de infraestructuras para las empresas del sector.Organiza eventos de comercio y participa en las principales exposiciones internacionales. . Tambien exixte un sector denominado "Nuevos Diseñadores". elaboración y distribución. CONSELL DEL DISSENY País Vasco AGRUPACIÓN MODA VASCA Año de creación: 1992 Sede: Bilbao Especialidad: Sector moda masculina. Asociación de Diseñadores de la Comunidad Valenciana. .Instituciones o empresas industriales o de servicios orientadas al diseño (socios colaboradores).Apoyar la formación profesional de cuantos intervienen en el mundo de la moda: diseño. . Socios: Organizaciones representativas de diseñadores gráficos.Proporciona servicios de consulta sobre mercado. en las oficinas de BCD Especialidad: . Son nueve miembros en total. encuentros. sesiones de orientación de mercado.Diseño de producto Objetivos principales: . femenina. CHINA EXTERNAL TRADE DEVELOPMENT COUNCIL (CETRA) Año de creación: 1970 Sede: Taiwan Objetivos principales: Ayudar a promover el comercio extranjero.. gestión. Socios: El Consell está formado por representantes de las siguientes asociaciones: . trabaja para el mejor conocimiento del gremio en el País Vasco. con el descuento correspondiente. impulsando la vinculación con el resto del mundo del diseño a nivel estatal e internacional. en las actividades de formación (jornadas. favorece la promoción de confeccionistas y diseñadores vascos acudiendo a ferias.Organiza la Taipei World Trade Center Exhibition Hall. Bélgica.Elabora diversas publicaciones en chino y en inglés.Mantiene amplias redes de bases de datos. colaborando con ellos en beneficio de la Comunidad Valenciana y de los asociados. que con la cooperación de organizaciones de comercio extranjeras. .Conduce seminarios.. .Los socios profesionales pertenecen al BEDA. .Intercambiar información y experiencia.162 163 aquellos profesionales que intervienen en su creación. Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana. inversión y estrategias de mercado. . • Exposiciones: .Visado de proyectos. promocionando su oferta de servicios a la industria y a los organismos públicos. COLEGIO OFICIAL DE DISEÑADORES DE INTERIOR DE MADRID Año de creación: 1972 Sede: Madrid Especialidad: Colegio profesional de diseño interior Objetivos principales: Corporación de derecho público. Organismos internacionales BUREAU OF EUROPEAN DESIGNERS ASSOCIATIONS (BEDA) Año de creación: 1969 Sede: Barcelona. Italia. aportando ayuda asistencial sobre actividades de comercio. . .Cooperativa: Posibilidad de abrir cuenta en la Cooperativa ARQCO.Avalar y contribuir a incrementar el nivel técnico y la preparación profesional de los mismos.Diseñadores no profesionalizados (socios noveles). . ofrece a los socios diversos servicios adicionales. . .Organiza concursos de diseño. Suiza. de producto.Difunde información sobre las oportunidades de mercado. • Investigación y desarrollo del mercado: .Asegurar una relación permanente entre las sociedades profesionales de diseño dentro de la CEE.También se han hecho conferencias y mesas redondas. infantil y complementos Objetivos principales: Promoción de la moda vasca y de las empresas asociadas. Alemania. . .Dirige locales e internacionales encuestas de mercado.Facilitar un contacto mutuo entre los propios profesionales y sus actividades. Socios: 12 . contribuye a la formación de especialistas tanto asociados como no asociados.Profesionales. Actividades o servicios prestados: .Estudiar la posibilidad de unificar las asociaciones nacionales existentes en una organización profesional europea (a largo plazo).Armonizar la práctica y la educación profesional en la CEE.. Actividades o servicios prestados: Funciona como servicio de asesoría. En España pertenecen las siguientes asociaciones: ADP. . organiza desfiles de moda. . Actividades o servicios prestados: . . educativos. y otras actividades relacionadas. . . Socios: Cuenta con cerca de 60 empresas asociadas.ADCV. . que dispone de precios ventajosos de material informático. y coordinación de los miembros asociados.Asesoría Jurídica.Colegio Oficial de Decoradores y Diseñadores de Interior de la Comunidad Valenciana. . seminarios).Diseño industrial . CÍRCULO DE MODA Navarra COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIOR DE NAVARRA Sede: Pamplona Sede: Valencia Y COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES DISEÑADORES DE INTERIOR DE LA COMUNIDAD DE VALENCIA Sede: Valencia Actividades o servicios prestados: Participación en ferias como representación del colectivo. etc. Irlanda. asistenciales. Extremadura Y Sede: Valencia Objetivos principales: Reforzar y consolidar los criterios de todas las disciplinas de diseño en la Generalitat Valenciana de un modo coordinado y eficaz. becas.Información: Concursos. organizando todo tipo de cursos especializados. . . . Actividades o servicios prestados: Defensa de colegiados ante terceros. . . Defensa de colegiados. . Comunidad Valenciana ASOCIACIÓN DE DISEÑADORES DE LA COMUNIDAD VALENCIANA (ADCV) Año de creación: 1985 Sede: Valencia Especialidad: . diseño de imagen. Miembro fundador de la FEADP (Federación Española de Asociaciones de Diseñadores Profesionales). Holanda. Socios: 324. y actuar como un vínculo entre las mismas y las autoridades de la Comunidad.Se han realizado cinco jornadas sobre moda: La moda y los sentidos.Estudiantes de diseño. papelería técnica.Círculo de Moda. . AEPD. ADCV.Organiza la Taipei International Trade Shows.Impulsar juntos proyectos de interés común. etc. asesoramiento juridico. . exposiciones. prensa. infantil y complementos. Actividades o servicios prestados: • Servicios de información: . culturales. ADI-FAD. tres de cada asociación. Actividades o servicios prestados: .Diseño gráfico . de interiores y de entorno de todos los países miembros de la CEE como: Austria.Investiga las oportunidades del comercio. • Promoción del diseño: .. empresa.Fomentar la integración en el mundo laboral y la difusión de las actividades en los medios empresariales e institucionales. Finlandia. defensa.. y un concurso de diseño. Actividades o servicios prestados: Mantener relaciones constantes con los organismos oficiales.Diseño de interiores .Diseñadores profesionales. la moda y los medios de comunicación. Participación en la confección del estudio histórico del diseño en el País Vasco-1995. Dinamarca.Defender los intereses profesionales de sus miembros. dedicadas a la confección de moda masculina. actúa como hilo comunicante entre los socios.Librerías con información relacionada con el comercio. . COLEGIO OFICIAL DE DECORADORES Y DISEÑADORES DE INTERIOR DE VIZCAYA Año de creación: 1972 Sede: Bilbao Especialidad: Decoración Objetivos principales: Velar que la profesión este ejecutada por profesionales titulados y colegiados. provee de información sobre comercio al día.

. . gestión de diseño.Proporciona estudios de investigación estadística sobre la práctica profesional. proyectos para estudiantes y colabora en la enseñanza.Concursos.Asociaciones.Crecimiento del status profesional de los diseñadores gráficos. . . Cuestionan los actuales asuntos sobre diseño así como las direcciones que tomarán en el futuro.Exposiciones. .Dirige un Instituto Internacional de Comercio. .Dirige la Asociación Nacional de Escuelas de Arte y Diseño (NASAD). . su práctica profesional y su ética. . .Cooperación Internacional. Existen seis categorías de miembros: . tanto en forma de bienes de consumo como de bienes de capital. .Revisión y publicación del Directorio Anual de Diseñadores Industriales. ..Organiza una conferencia nacional cada año.Normalmente celebrados por una sociedad miembro.Asistir a cambios de información profesional y cultural. promoción de diseño y enseñanza de diseño. . reconocimiento personal y premios especiales. . . al tiempo que promueve el intercambio de información y el fomento de la innovación.Formados por representantes de asociaciones miembros. … . . diplomas. facilitando compromisos industriales. Socios: .Publicación de Innovation. .Patrocina cada año los Student Merit Awards para los graduados más destacados. . .Promueve programas de intercambio de estudiantes y profesionales. . .Miembros sin derecho a voto incluidos los miembros patrocinadores que contribuyen financieramente. .Profesionales. .Estimular las cooperaciones y transacciones de negocios internacionales. Actividades o servicios prestados: • Congresos: . Como asociación profesional permite también a sus asociados que sean reconocidos públicamente.Exposiciones.Organiza las Conferencias Nacionales y por Distritos. .Miembros asociados: Organizaciones técnicas o de promoción con derecho a voto. . . profesores y ejecutivos de negocios en EE. .Crecimiento internacional del diseño gráfico. • Otros servicios: .. primeros encuentros para canalizar y cambiar información. incluyendo actividades de gobierno y de negocios. INDUSTRIAL DESIGNERS SOCIETY AMERICA (IDSA) OF Año de creación: 1965 Especialidad: Diseño industrial Objetivos principales: Comunicar los valores del diseño industrial a la sociedad. Actividades o servicios prestados: .Profesionales individuales que deberán de cumplir una serie de requisitos específicos como años de experiencia. .Ofrece servicios de control del envase.164 165 .Relaciones Internacionales con la UNESCO y con el Consejo Europeo.Representar a los profesionales de diseño de interiores. . no gubernamental y apolítica.Sirve como primer recurso de información para periódicos.Organiza y publica conferencias y forum mundiales en diferentes regiones. . Sociedades miembros y organizaciones afiliadas. factores humanos. .Organiza cinco Conferencias anuales por Distrito en concierto con la comunidad educativa. .Promover la cooperación y cambios en información e investigación.Promocionales.Profesionales y promocionales.Establecer normas y procedimientos internacionales. .Da información a los miembros sobre el desarrollo internacional que afecta a su profesión. • Encuentros regionales: . JAPAN INDUSTRIAL DESIGN PROMOTION ORGANIZATION (JIDPO) Año de creación: 1969 Sede: Tokio Especialidad: Diseño industrial Objetivos principales: Promoción del diseño industrial. asociados y sociedades corporativas.Introduce nuevos conceptos y materiales en las áreas de diseño de producto y de envase y embalaje. y testificando ante el Congreso sobre temas relacionados con el diseño para la comunidad de diseño industrial. . .Reconocimiento de los éxitos de los diseñadores gráficos. seguida por una Asamblea General de ICSID. INTERNATIONAL COUNCIL OF SOCIETIES OF INDUSTRIAL DESIGN (ICSID) Año de creación: 1957 Sede: Helsinki Especialidad: Diseño industrial Objetivos principales: Impulsar el diseño industrial a nivel internacional. miembros no representados por una organización miembro y miembros afiliados. Actividades o servicios prestados: . mientras se aseguren que los diseñadores y el trabajo que hayan realizado cumplan los requisitos internacionales exigidos. Actividades o servicios prestados: .Conversa con agencias federales y con gobierno.Conduce los premios de diseño IDEA (Industrial Design Excellence Award) anuales. . .Congresos y encuentros Internacionales.Investigación. .Promocionar la labor de los diseñadores gráficos en el mercado. .Sirve como principal fuente nacional para la información de diseño. .Miembros plenos: Organizaciones de diseñadores profesionales con derecho a voto. . . brindan la oportunidad a los diseñadores extranjeros y locales a colaborar juntos en asuntos de diseño de importancia internacional. .Contribución en teoría y práctica en la educación e investigación del diseño gráfico.Seminarios. provistos de unas guías y soportes por los organizadores del evento. Socios: ISCID está compuesto por una Junta Ejecutiva.Establece y mantiene un actual Código de Ética profesional.UU.Dirige el Centro de Convenciones Internacional de Taipei.Seminarios • Eventos: . . .Asociados.ICSID aprueba una gran variedad de eventos sobre diseño. . . . .Mantiene una red nacional de sucursales IDSA para estudiantes y consejeros acreditados. un Consejo de Administración.Información.Crear una organización de servicio para los profesionales del diseño y la arquitectura de interiores. . revistas. Socios: ICOGRADA es una unión voluntaria de asociaciones de diseño gráfico. político y técnico. revistas y canales de televisión. el mundo empresarial y el gobierno estadounidense. el periódico mensual para sus miembros.Distribuyendo Design Perspectives. Actividades o servicios prestados: • Informar sobre el valor del diseño mediante: . . • Sirve a sus miembros mediante: .Mantiene grupos de miembros enfocados en la práctica especializada y así como la responsabilidad ecológica. • Dirige y promueve el diálogo entre la práctica y la educación: .Aliarse con otras organizaciones de diseño o relacionadas con el diseño.Publica libros.Festivales.Educacionales. .Corporativos. dan la oportunidad de conocer y cambiar ideas y opiniones. . INTERNATIONAL FEDERATION OF INTERIOR ARCHITECTS/INTERIOR DESIGNERS (IFI) Sede: Copenhague Especialidad: Diseño y Arquitectura de Interiores Objetivos principales: .Conferencias. promotores.Reconoce los logros en el diseño a través del compañerismo.Es miembro del ICSID y mantiene contacto con centros de diseño de otros países..Promociona y desarrolla los Standards Internacionales de diseño con la Cámara de Comercio Internacional.Dirige centros de diseño Taipei internacionales.Publicaciones. . ICSID es una organización no gubernamental sin ánimo de lucro soportado por cerca de 150 profesionales. .Cada dos años un Congreso Internacional es celebrado en una sociedad miembro de ICSID. miembros de enseñanza. y con la Organización de Standars Internacional en todas las áreas que consideren deseables desde el punto de vista de la profesión del diseño gráfico.Dirige cursos de dirección y relacionados con el comercio. . de interés profesional. educación. un periódico profesional sobre la práctica y la educación del diseño industrial en América.UU. • Educación comercial: . para así contribuir a la mejora de la calidad de vida de la gente.Exposiciones. . . oportunidades de empleo y concursos de diseño.Selección de buenos diseños de productos. . • InterDesigns: . la más antigua que reúne a diseñadores industriales.Dotar de información sobre el desarrollo económico.Soporta una red de 25 sucursales activas localizadas en diferentes ciudades de EE. .Organiza cambios de información. miembros de alrededor de 50 países del mundo. y la estructura y financiación de las organizaciones de diseño.Promover la profesión del diseño y la arquitectura de interiores. THE INTERNATIONAL COUNCIL OF GRAPHIC DESIGN ASSOCIATIONS (ICOGRADA) Año de creación: 1963 Sede: Londres Especialidad: Diseño gráfico y comunicación visual Objetivos principales: ICOGRADA es representativa. . . así como en la sociedad en general.Ayuda en el desarrollo de sistemas de identidad corporativa. . Sus principales propósitos son: .

Conservación y restauración de obras de arte .Ciclos de grado superior .Fotografía .Imagen y comunicación .Fotografía Títulos: Técnico superior en la especialidad escogida (titulación privada) Nº de cursos: 2 ó 3 años dependiendo de la especialidad escogida Nº de alumnos matriculados: 60 alumnos Convenios: No Aragón ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERÍA TÉCNICA INDUSTRIAL Sede: Zaragoza Especialidad: Estudios Universitarios de Grado Medio (2001-2002): .Diseño de productos en plásticos .Modelado Títulos: Certificado de la Consejería de Empleo y Desarrollo Nº de cursos: 2 años académicos Nº de alumnos matriculados: 15 alumnos/clase Convenios: Sí Sede: Huesca Especialidad: • Ciclos formativos de grado medio de artes plásticas y diseño (relacionados con el diseño): .Edición de arte .166 167 Centros de Formación Andalucía FACULTAD DE BELLAS ARTES UNIVERSIDAD DE GRANADA DE LA Sede: Granada Especialidad: Diseño gráfico y digital Títulos: Licenciado en Bellas Artes Nº de cursos: 3 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 707 alumnos 1º 242.Técnico en autoedición .Diseño industrial A partir del segundo curso el plan se divide en tres especialidades y secciones. .Luthería .Barnizado .Bachiller artístico .Gráfica publicitaria .Licenciatura británica por la Universidad de Gales correspondiente a un nivel 5 por la Unión Europea Nº de cursos: 4 cursos académicos Convenios: Sí ESCUELA DE ARTE DE TERUEL CONSORCIO ESCUELA DE GELVES DE ARTESANOS ESCUELA DE ARTE DE HUESCA Sede: Gelves (Sevilla) Especialidad: .Fotografía artística Sede: Teruel Especialidad: • Ciclos formativos de grado superior de artes plásticas y diseño (relacionadas con el diseño): .Uso y funcionalidad Títulos: Ingeniería Técnica en Diseño Industrial Nº de cursos: 3 cursos académicos más un proyecto final de carrera Sede: Zaragoza Especialidad: Arquitectura de Interiores Títulos: Arquitecto de Interiores Nº de cursos: 4 años académicos Nº de alumnos matriculados: 20 alumnos/clase Convenios: Sí .Metalurgia Sede: Málaga Especialidad: .Estructuras e instalaciones .Construcción de máquinas • Electricidad : . CENTRO DE ENSEÑANZA ESCUELA UNIVERSITARIA POLITÉCNICA Sede: Sevilla Especialidad: .Ilustración .Arquitectura efímera .Proyecto y dirección de Obras de Decoración • Estudios superiores de diseño de productos Títulos: .Alfarería . regulación y automatismos .Instalaciones y procesos químicos .Control Numérico Computerizado Títulos: Especialistas Nº de cursos: 3 años para ebanistería 2 años para barnizado y CNC .Ciclos formativos de nivel superior ESCUELA DE ARTE DE ZARAGOZA Sede: Zaragoza Especialidad: • Ciclos formativos de grado superior de artes plásticas y diseño (relacionados con el diseño): .Ciclos de grado superior Nº de cursos: .Gráfica Publicitaria . patronaje) .Diseño de interiores .Bachillerato artístico .Bachiller artístico .Grabado y sistemas de estampación .Máquinas eléctricas • Química Industrial : .Publicidad .Estudios superiores Nº de cursos: .Gráfica publicitaria .2 cursos académicos más proyecto final para los ciclos de grado superior Convenios: Sí ESCUELA DE ARQUITECTURA INTERIORES.2 cursos académicos más proyecto final para los ciclos de grado superior.Estudios de postgrado: • Enseñanzas integradas en prevención de riesgos laborales • Enseñanzas integradas en tasación y valoración de daños • Enseñanzas integradas en mantenimientos de medios e instalaciones industriales • Experto universitario en dirección de seguridad privada Títulos: Diplomaturas Los estudios de postgrado conducen a los títulos propios de experto universitario y diplomas de formación complementaria Nº de cursos: 3 cursos académicos para las diplomaturas Los estudios de postgrado tienen una duración variable inferior a un curso académico.Diseño de moda (indumentaria.Diseño gráfico .Centrales y redes .Pintura .Cerámica .Pintura-cerámica .Bachiller artístico .3 cursos académicos más proyecto final para los estudios superiores Convenios: Sí FUNDACIÓN SAN VALERO Sede: Zaragoza Especialidad: Diseño industrial y diseño gráfico Títulos: .Bachiller .Ilustración .3 cursos académicos más proyecto final para los estudios superiores Convenios: Sí Asturias ESCUELA DE ARTES APLICADAS OFICIOS ARTÍSTICOS Y Sede: Oviedo Especialidad: Las especialidades de los ciclos formativos de grado superior son: .Grabado y diseño Títulos: Licenciado en Bellas Artes Nº de cursos: 5 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 650 alumnos Nº de alumnos licenciados: 100 alumnos Convenios: Sí .Diseño de mobiliario Títulos: .Ebanistería .Control Numérico Computerizado Convenios: Sí Títulos: .CNC .2 cursos académicos más proyecto final para los ciclos de grado superior . CONSORCIO ESCUELA DE LA MADERA Sede: Encinas Reales (Córdoba) Especialidad: .Proyecto y dirección de obras de decoración • Estudios superiores de diseño de interiores • Estudios superiores de diseño gráfico Títulos: .Bordado en oro . 2º 244 y 3º 221 alumnos Nº de alumnos licenciados: 150 alumnos Convenios: No FACULTAD DE BELLAS ARTES UNIVERSIDAD DE SEVILLA DE LA Sede: Sevilla Especialidad: .Electrónica.Ciclos de grado medio .Escultura .Técnico en autoedición • Ciclos formativos de grado superior de artes plásticas y diseño (relacionados con el diseño): . ATB DE CENTRO IMAGEN Sede: Sevilla Convenios: Sí ABSE.Ciclo de grado superior . Las especialidades con sus correspondientes secciones son : • Mecánica : .1 curso académico para los ciclos de grado medio .Artes aplicadas de la escultura (especialidad piedra) .Estudios superiores Nº de cursos: .

168

169

Nº de cursos: Dos cursos académicos para las dos titulaciones Convenios: Sí

ESCUELA DE DISEÑO APLICADAS (EDAA)

Y

ARTES

Nº de alumnos matriculados: 9 alumnos Convenios: No

Canarias
FACULTAD DE BELLAS ARTES DE UNIVERSIDAD DE LA LAGUNA
LA Sede: Santa Cruz de Tenerife Especialidad: - Escultura - Grabado-Diseño Títulos: Licenciado en Bellas Artes Nº de cursos: 4 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 607 alumnos: 1º-127, 2º-177, 3º-37 y 4º-266 alumnos Nº de alumnos licenciados: 137 alumnos alumnos Convenios: No

Illes Balears
BLAU ESCOLA
DE

DISSENY

Sede: Palma de Mallorca Especialidad: - Comunicación gráfica y publicitaria - Arquitectura de interiores - Diseño de moda y calzado Títulos: Diploma especialidad escogida Nº de cursos: 1 curso académico Nº de alumnos matriculados: 15 alumnos/clase Convenios: No

Sede: Palma de Mallorca Especialidad: - Diseño de moda y calzado - Diseño interior - Diseño joyería - Diseño gráfico Títulos: Diploma especialidad escogida Nº de cursos: 2 cursos académicos y monográficos Nº de alumnos matriculados: 15 alumnos/clase Convenios: No

VIA ROMA
Sede: Palma de Mallorca Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño electrónico - Marketing - Vídeo digital, modelado y animación 3D - Multimedia Títulos: Diploma especialidad escogida Nº de cursos: 4 cursos académicos y monográficos Nº de alumnos matriculados: 55 alumnos/ año Convenios: No

- Diseño industrial - Cerámica artística - Esmaltes artísticos - Textiles artísticos - Arte floral - Vidrio artístico Títulos: - Técnico de artes plásticas y diseño en la especialidad correspondiente en el ciclo formativo de grado medio - Técnico superior de artes plásticas y diseño en la especialidad correspondiente en el ciclo formativo de grado superior

EINA, ESCOLA

DE

DISSENY I ART

Sede: Barcelona Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño de producto - Diseño de interiores Nº de cursos: - 4 cursos académicos para diseño gráfico y de producto - 3 cursos académicos para diseño de interiores

BAU, ESCOLA

DE

DISSENY

ESCOLA SUPERIOR RESTAURACIÓ

DE

DISSENY

Castilla-La Mancha
ESCUELA DE ARTES APLICADAS OFICIOS ARTÍSTICOS
Y Sede: Toledo Especialidad: - Ilustración - Escultura - Mobiliario - Artefinalista - Decoración cerámica Títulos: - Bachillerato de artes - Ciclos de grado superior - Ciclos de grado medio Nº de cursos: 2 cursos académicos

I

ESCOLA D'ART D'EIVISSA
Sede: Eivissa Especialidad: - Diseño interiores - Diseño gráfico - Diseño de moda, especialidad modelismo indumentaria - Forja artística - Forja ebanistería Títulos: Bachiller artístico Nº de cursos: 2 cursos académicos en ambas titulaciones Nº de alumnos matriculados: 250 matriculados/año Convenios: Sí

Sede: Palma de Mallorca Especialidad: - Fotografía - Cerámica - Ilustración - Modelismo Títulos: - Ciclos formativos de fotografía, cerámica, ilustración y modelismo - Diplomatura en diseño industrial, de producto y gráfico Nº de cursos: - 2 años académicos los ciclos formativos - 3 años académicos la diplomatura Nº de alumnos matriculados: 20 alumnos/clase Convenios: Sí

Castilla-León
FACULTAD DE BELLAS ARTES DE UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
LA Sede: Salamanca Especialidad: - Pintura - Escultura - Diseño y audiovisuales Títulos: - Licenciado en Bellas Artes - Master universitario en diseño de interiores - Especialista en diseño de interiores Nº de cursos: - 5 cursos académicos para la licenciatura - 1 curso de 8 meses de duración para ambos títulos Convenios: Sí

Cantabria
ESCUELA
DE

Sede: Barcelona Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño de interiores - Diseño de moda - Multimedia Títulos: Grado Superior en Diseño Nº de alumnos matriculados: 388

ARTE

Y

DECORACIÓN

Sede: Santander Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño de moda - Diseño de interiores Títulos: - Ciclo de grado medio de diseño gráfico - Ciclos de grado superior de diseño de moda y de diseño de interiores Convenios: Sí

ESCOLA D' ART I DISSENY. DIPUTACIÓ DE TARRAGONA
Sede: Tarragona

LAI, ESCOLA

DE

DISSENY

VINSAC
Sede: Santander Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño de interiores - Diseño de moda Títulos: Ciclos formativos de grado superior Nº de cursos: 2 cursos académicos Convenios: Sí

Cataluña
FACULTAT DE BELLES ARTS. UNIVERSITAT DE BARCELONA
Sede: Barcelona Especialidad: El 4º curso se divide en las siguientes especialidades: - Pintura - Escultura - Restauración - Diseño - Imagen - Grabado Títulos: Licenciatura en Bellas Artes Nº de cursos: 5 cursos académicos

ESCOLA D'ART

DE

MENORCA

IDEA
Sede: Palma de Mallorca Especialidad: - Diseño gráfico - Arquitectura de interiores

Sede: Mahón Especialidad: - Gráfica publicitaria - Joyería Títulos: - Bachiller grado superior - Bachiller grado medio Nº de cursos: 2 ciclos formativos Nº de alumnos matriculados: 15 matriculados curso Convenios: Sí

ESCUELA DE ARTES APLICADAS OFICIOS ARTÍSTICOS
Sede: Valladolid Especialidad: - Artes aplicadas de la escultura - Joyería de arte - Diseño gráfico - Artes aplicadas al libro - Artes aplicadas a la indumentaria - Artes aplicadas al muro - Diseño de interiores

Y

FUNDACIÓN ARS NOVA
Sede: Palma de Mallorca Especialidad: Diseño de moda Títulos: Diplomatura en diseño de moda Nº de cursos: 3 años más proyecto fin de carrera

Sede: Barcelona Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño de interiores Títulos: - Graduado superior en diseño, en la especialidad cursada - Título propio de la Universidad Internacional de Cataluña - Diploma LAI en la especialidad cursada para los alumnos que no reúnan los requisitos del nivel académico de acceso - Certificado LAI en seminarios, cursos monográficos y cursos postgrado Nº de cursos: 4 años académicos para graduado superior Nº de alumnos matriculados: 60 alumnos por curso Convenios: Sí

170

171

ESCOLA D'ARTS APLICADES I OFICIS ARTÍSTICS, LLOTJA
Sede: Barcelona Especialidad: - Diseño industrial - Diseño gráfico - Diseño de interiores - Diseño textil - Diseño de moda - Joyería - Artes plásticas - Multimedia - Fotografía - Ilustración Títulos: - Graduado en Artes Aplicadas - Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño Nº de alumnos matriculados: 542

ELISAVA ESCOLA SUPERIOR DISSENY

DE

Sede: Barcelona Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño industrial - Diseño interiores Títulos: - Arquitectura Técnica - Graduado Superior de Diseño (título propio de la Universidad Pompeu de Fabra) - Ingeniero Técnico en Diseño Industrial Nº de cursos: - 3 años académicos (Arquitectura Técnica e Ingeniería Técnica en Diseño Industrial) - 4 años académicos (Graduado Superior en Diseño) Nº de alumnos matriculados: 1.200 alumnos Convenios: Sí

- Diseño gráfico y comunicación visual - Diseño industrial - Diseño textil y moda Títulos: - Graduado Superior en Diseño (Título propio de la Universidad Ramón Llull) - Graduado en Arte Electrónico y Diseño Digital - Graduado Superior en Arte Electrónico - Graduado Superior en Diseño Digital (Títulos propios de ESDI) Nº de cursos: - 4 años académicos (Graduado Superior en Diseño) - 3 años académicos (1er ciclo: Graduado en Arte Electrónico y Diseño Digital) - 1 año académico (2º ciclo: Graduado Superior en Arte Electrónico y Graduado Superior en Diseño Digital) Convenios: Sí

CENTRO SUPERIOR MODA

DE

DISEÑO

DE

ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR ARQUITECTURA
Sede: Madrid Especialidad: Diseño de interiores Nº de cursos: 5 cursos académicos

DE

Sede: Madrid Especialidad: - Textil - Piel Títulos: Título Superior de Diseñador de Moda, expedido conjuntamente por la Universidad Complutense de Madrid y por la Universidad Politécnica de Madrid Nº de cursos: 2 años académicos Convenios: Todos los alumnos realizan prácticas en talleres y laboratorios.

ESCUELA SUPERIOR ESPECTÁCULOS TAI

DE

ARTES

Y

ESCUELA MADRID

DE

ARTES DECORATIVAS

DE

ESCOLA MASSANA
Sede: Barcelona Especialidad: - Diseño industrial - Diseño gráfico - Diseño de interiores - Joyería - Artes plásticas - Ilustración Títulos: - Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño - Graduado Universitario en Artes y Diseño (título propio UAB-Universidad Autónoma de Barcelona) Nº de alumnos matriculados: 631

ESCOLA POLITÈCNICA SUPERIOR. UNIVERSITAT DE GIRONA
Sede: Girona Especialidad: - Diseño Industrial - Creación de Producto Títulos: - Graduado en Diseño industrial y Creación de producto - Graduado Superior en Diseño Industrial y Creación de Producto Nº de cursos: - 3 años académicos (Graduado en Diseño Industrial y Creación de Producto) - 2 años académicos (Graduado Superior en Diseño Industrial y Creación de Producto) Nº de alumnos matriculados: - 120 alumnos (ciclo corto) - 22 alumnos (ciclo largo) Nº de alumnos licenciados: 70 alumnos Convenios: Sí

IDEP, ESCUELA DISEÑO

DE IMAGEN Y

Sede: Barcelona Especialidad: - Diseño gráfico - Moda y patronaje - Fotografía - Vídeo-Cine-TV Títulos: Titulaciones superiores o medias Nº de cursos: 4 años académicos (Curso Superior de Diseño Gráfico) Nº de alumnos matriculados: 750 alumnos

Sede: Madrid Especialidad: Arquitectura de interiores Títulos: Titulo propio de Graduado Superior en Arquitectura de Interiores Nº de cursos: 3 cursos académicos y proyecto final

Sede: Madrid Especialidad: En la Diplomatura de Diseño y Comunicación Multimedia existen dos especialidades: - Diseño gráfico - Multimedia, infografía y animación 2D y 3D Títulos: - Diplomado en Diseño y Comunicación Multimedia - Diplomado en Escenografía y Arquitectura del Espectáculo Nº de cursos: 2 años académicos

- Master en diseño, con diploma por la Universidad Complutense. Títulos: Diploma Universitario por la Universidad Complutense Nº de cursos: 4 Nº de alumnos matriculados: 250-300 Nº de alumnos licenciados: 15.000/20.000 Convenios: Sí. Universidad Complutense/ Universidad Alfonso X El Sabio, Escuela Superior de Comunicación Interectiva (ESAC), y con algunos centros extranjeros como la Politécnica de Milán, tienen relaciones puntuales.

ISTITUTO EUROPEO

DI

DESIGN

GOYMAR
Sede: Madrid Especialidad: - Diseño industrial - Diseño interiores - Moda - Estilismo Títulos: - Diseñador de Moda y Complementos - Patronaje Industrial/Modelista - Diseño Gráfico Nº de cursos: - 3 cursos académicos (Diseñador de moda y complementos) - 2 cursos académicos (Patronista industrial / Modelista) - Diseñador Gráfico compuesto de varios módulos

ESCUELA

DE

ARTE Nº 4

Sede: Madrid Especialidad: - Diseño de interiores - Bachiller artístico

ESCUELA

DE

ARTE Nº 12

Comunidad de Madrid
FACULTAD DE BELLAS ARTES. UNIVERSIDAD COMPLUTENSE
Sede: Madrid Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño escenográfico - Diseño objetual Títulos: Licenciado en Bellas Artes Nº de cursos: 5 cursos académicos

Sede: Madrid Especialidad: Ciclo Formativo de Grado Superior de Mobiliario

Sede: Madrid, Roma, Milán, Turín y Cagliari Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño industrial - Diseño de moda - Diseño de interiores - Diseño digital Títulos: - Diplomaturas a nivel universitario para cada una de las especialidades los contenidos de la planificación didáctica están estructurados en áreas (diseño básico, cultura, técnica, tecnología y proyecto) - Cursos de especialización dirigidos a profesionales - Cursos de postgrado. Nº de cursos: 3 años académicos para cada especialidad

ESCOLA MUNICIPAL DE LLEIDA

DE

BELLES ARTS

Galicia
FACULTAD DE BELLAS ARTES PONTEVEDRA
Sede: Pontevedra DE

ESCUELAS PALMA

DE

ARTES APLICADAS LA

Sede: Lleida Especialidad: - Diseño gráfico - Ilustración - Escultura - Fotografía Títulos: Técnicos Superiores en Artes Aplicadas y en Diseño Nº de cursos: 2 cursos académicos cada una de ellos Convenios: Sí

Sede: Madrid Especialidad: Escultura, Muros, Madera, Piedra y Metal

ESCOLA SUPERIOR ESDI

DE

DISSENY,

ESCUELAS

DE IMAGEN Y

SONIDO

IADE, INSTITUCIÓN ARTÍSTICA ENSEÑANZA
Sede: Madrid Especialidad: - Diseño de interiores - Diseño de moda - Curso de diseño gráfico en la web

DE

UNIVERSIDAD POPULAR

DE

VIGO

Sede: Sabadell (Barcelona) Especialidad: Para la Titulación de Graduado Superior en Diseño existen las siguientes especialidades:

Sede: Madrid Especialidad: - Diseño de interiores - Diseño de mobiliario

Sede: Vigo Especialidad: Cursos de dibujo, pintura, cerámica, talla de madera, joyería, corte y confección y encaje de bolillos

ESCOLA

DE

ARTES PABLO PICASSO

Sede: A Coruña

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173

Especialidad: Diseño gráfico Títulos: - Graduado en Artes Aplicadas y Oficios, especializado en diseño gráfico o en diseño de interiores - Técnico Superior en Artes Plásticas y Diseño, especializado en gráfica publicitaria, en ilustración o proyectos y dirección de obras de decoración Nº de cursos: 2 años académicos para todos los títulos.

- Interiorismo - Moda - Cerámica Títulos: En proceso de aprobación del plan de estudios para diplomatura Nº de cursos: 4 años académicos Nº de alumnos matriculados: 800

Títulos: Ingeniero Técnico en la especialidad cursada Nº de cursos: 3 cursos académicos

Nº de alumnos matriculados: 1.526 Convenios: Sí

ESCUELA

DE

DISEÑO AREETA

MONDRAGÓN UNIBERTSITATEA CENTRO
DE

ESTUDIOS BARREIRA

ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR DE ALCOY. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA
Sede: Alcoy Especialidad: Diseño Industrial Títulos: Ingeniero Técnico en Diseño Industrial Nº de cursos: 3 años académicos

Sede: Valencia Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño industrial - Arquitectura de interiores - Moda

Sede: Arrasate (Guipúzcoa) Especialidad: Diseño industrial Títulos: Ingeniero Técnico en Diseño Industrial Nº de cursos: 3 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 180 Nº de alumnos licenciados: 35 Convenios: Sí. Politécnico de Milán, Francia

ESCUELA TÉCNICA SUPERIOR ARQUITECTURA

DE

Sede: Bilbao Especialidad: - Interiorismo - Artes aplicadas, decoración, proyectos y obras de decoración Títulos: Técnico Superior en Proyectos y Dirección de Obras de Decoración Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyecto final Nº de alumnos matriculados: 150 Convenios: Sí, prácticas en empresas

INSTITUTO EUROPEO INEDI

DE

DISEÑO -

INSTITUCIÓN PERIS-TORRES
Sede: Valencia Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño industrial - Diseño de interiores - Diseño de moda Títulos: - Técnico Superior en Diseño Industrial con especialidad en mobiliario - Técnico Superior en Artes Aplicadas a la Indumentaria con especialidad en estilismo de indumentaria - Técnico Superior en Diseño Gráfico con especialidad en gráfica publicitaria - Técnico Superior en Diseño de Interiores con especialidad en proyecto y dirección de obras de decoración Nº de cursos: 2 años académicos para cada una de las titulaciones

ANALLANA
Sede: Bilbao Especialidad: - Multimedia - Páginas web - Diseño gráfico - Dibujo, restauración y talla Títulos: - Diploma - Master en Multimedia Nº de cursos: - Master en Multimedia: 3 cursos académicos - Otras especialidades: 2 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 130 Nº de alumnos licenciados: 24 Convenios: Cooperación educativa con empresas.

ESCUELA

DE

DISEÑO - INUTEC

Sede: Coruña Especialidad: - Curso de Postgrado: Diseño de interiores - Curso de Especialización: Diseño de interiores - Curso de Postgrado moda: Diseño, producción y comunicación Títulos: En los de postgrado titulación propia y en el de especialización diploma acreditativo

ESCUELA SUPERIOR DE DISEÑO INDUSTRIAL, CEU SAN PABLO
Sede: Alfara del Patriarca (Valencia) Especialidad: Diseño industrial Títulos: Ingeniería Técnica en Diseño Industrial Nº de cursos: 5 cursos académicos para diseño industrial

ESCUELA POLITÉCNICA SUPERIOR
Sede: Ferrol (A Coruña) Programas: Master/postgrado Especialidad: Diseño, Producción e Inspección de Embarcaciones Deportivas y de Recreo Títulos: Propia

Y

ESCUELA SUPERIOR DE TECNOLOGÍA CIENCIAS EXPERIMENTALES (UNIVERSIDAD JAUME I)
Sede: Castellón de la Plana Especialidad: Diseño industrial Títulos: Ingeniero Técnico en Diseño Industrial Nº de cursos: 3 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 450 alumnos Convenios: Si

Sede: Bilbao Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño de interiores Títulos: - Técnico Superior en Gráfica Publicitaria - Técnico Superior en Proyectos y Dirección de Obras de Decoración. Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyecto final Nº de alumnos matriculados: 65 Nº de alumnos licenciados: 16 Convenios: Sí, prácticas en empresas

Sede: Bilbao Especialidad: - Diseño gráfico - Diseño de moda - Sistemas multimedia - Master multimedia Títulos: - Master en diseño gráfico - Estudios superiores en diseño gráfico y comunicación digital Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyecto final Nº de alumnos matriculados: 180

IADE - ESTUDIO LEONARDO DA VINCI
Sede: Bilbao Títulos: - Técnico Superior en Proyectos y Dirección de Obras de Decoración. - Técnico Superior en Elementos de Jardín. Proyectos y Diseño de Jardín. - Técnico Superior en Arquitectura Efímera. Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyecto final Nº de alumnos matriculados: 150 Convenios: Comienzan en 2001

ESCUELA UNIVERSITARIA INDUSTRIAL

DE

DISEÑO

ESCUELA DE ARTES PLÁSTICAS DISEÑO - GAIA

LANCA - ESCUELA TÉCNICA MODA

DE

Y

Sede: Ferrol (A Coruña) Programas: Master Especialidad: Diseño industrial y desarrollo de producto Títulos: Propia

País Vasco
FACULTAD DE BELLAS ARTES. UNIVERSIDAD DEL PAÍS VASCO
Sede: Leioa (Bizkaia) Especialidad: - Pintura - Escultura - Imagen audiovisual y fotografía - Diseño - Técnicas gráficas - Conservación y restauración Títulos: Licenciado en Bellas Artes Nº de cursos: 4 cursos académicos

Comunidad Valenciana
ESCUELA DE ARTES APLICADAS OFICIOS ARTÍSTICOS
Sede: Valencia Especialidad: - Diseño industrial - Diseño gráfico Y

ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIEROS TÉCNICOS INDUSTRIALES DE LA UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA
Sede: Valencia Especialidad: - Electricidad - Electrónica - Mecánica - Diseño industrial - Química industrial

Sede: San Sebastián Especialidad: - Diseño industrial - Diseño gráfico - Diseño de interiores Títulos: - Técnico Superior en Mobiliario - Técnico Superior en Gráfica Publicitaria - Técnico Superior en Proyectos de Decoración y Dirección de Obras de Decoración Nº de cursos: 2 cursos académicos y proyecto final Nº de alumnos matriculados: 75 Nº de alumnos licenciados: 20 Convenios: Sí, prácticas en empresas

Sede: Bilbao Especialidad: - Diseño de moda y estilista - Patronista industrial - Patronaje y diseño por ordenador - Escuela de modelos Títulos: Diploma Nº de cursos: - Diseño de moda y estilista: cuatro cursos académicos - Patronaje: 2 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 50 Nº de alumnos licenciados: 15 Convenios: Sí

INSTITUTO VASCO CARRERAS

DE

NUEVAS

Sede: Bilbao Especialidad: - Joyería - Interiorismo Títulos: Privados Nº de cursos: - Joyería: 3 cursos académicos - Interiorismo: 3 cursos académicos Nº de alumnos matriculados: 150 Nº de alumnos licenciados: 30 Convenios: Convenios privados. Acuerdos con el INEM

Trayectoria de la empresa en el campo del diseño y su gestión. Sólo podrán concursar aquellos productos que se hallen físicamente expuestos en la Bienal de Máquina-Herramienta. Criterios de valoración: .Diseño de producto y/o servicios.Deformación. Candidatos: Fabricantes del sector de la Máquina Herramienta. . . . Objetivos: Distinguir a aquellas empresas del sector que han incorporado el diseño en su estrategia y aplican con éxito esa disciplina. LETRA Objetivos: Reconocer la calidad del elemento de comunicación visual. Los diseños deberán plantearse de forma que.Creatividad. desarrollo. cumplimiento de las funciones previstas y ergonomía. . etc.Categoría A . .ADG-FAD.Tecnología. . PREMIO NACIONAL HERRAMIENTA DE MÁQUINAS- PREMIOS PRÍNCIPE FELIPE A EXCELENCIA EMPRESARIAL. .Grado de innovación a través del diseño y desarrollo de producto y/o servicios.Diseñadores o equipos interdisciplinares en el campo del diseño industrial y gráfico que destaquen por sus importantes desarrollos e iniciativas y cuyo historial sea coherente. Candidatos: Empresas españolas. una aeronave. MODALIDAD DE DISEÑO LA Año de creación: 1993 Creadores: Ministerios de Industria y Energía y de Comercio y Turismo (actualmente los Año de creación: 1990 Creadores: DZ Centro de Diseño. .Las obras participantes se publicarán en el libro que recoge el mejor diseño y la mejor comunicación visual europea. Candidatos: Todos los proyectos de rotulación y comunicación visual realizados en España en el año de la convocatoria. Candidatos: Pueden optar al premio empresas industriales y de servicios.Seguridad. sin distinción de tamaño ni ámbito de actividad económica y diseñadores o equipos de diseño que tengan su sede en España. mejor realización y mejor concepto idea. Criterios de valoración: Pueden optar al premio profesionales y estudiantes. promocionando a la vez al profesional y estudiante de diseño.este apartado se dirige a estudiantes con un límite de edad de hasta 18 años.Empresas fabricantes de bienes de consumo o de equipos y también empresas de servicios no industriales cuyo historial destaque por su acertada política y gestión de diseño. . Se valorarán las aportaciones innovadoras que contribuyan a elevar el nivel de calidad de los productos. .Identidad. pudiendo asimismo.Comunicación municipal.Promoción gráfica. .Promoción audiovisual. en su mayor parte. Objetivos: Reconocer a las empresas y personas españolas que con sus trabajos.Imagen corporativa y comunicación. .Respeto al medio ambiente. . valorándose factores como la estrategia empresarial en diseño.Diseño gráfico y de marcas. Objetivos: Constituir una muestra periódica y selectiva del mejor diseño de objetos de los profesionales más destacados y las empresas más innovadoras.Categoría C . así como beneficios para la mejora de la calidad de vida. Apoyados desde sus inicios por S. por parte de empresas de rotulación.Solución y ejecución técnica. otorgar menciones especiales en ambas. Criterios de valoración: Criterios de evaluación: . .A. Premios en metálico. Objetivos: Reconocer el mérito y avalar el prestigio de las empresas españolas que hayan realizado un esfuerzo importante para mejorar su competitividad y animar a otras empresas a seguir trabajando en el camino de la excelencia empresarial. . . . Es requisito imprescindible que el producto sea inédito y que no se haya comercializado o publicado en fecha anterior al concurso. el Príncipe Felipe. así como a los diseñadores que destacan por su labor profesional.Webs y Cd-rom.R. Premio: Las obras seleccionadas son expuestas en la Exposición Internacional de la Comunicación Visual y Diseño Gráfico (SIGN). Asociación de Diseño Industrial.Diseño del entorno.Spots: mejor animación de imagen o efectos especiales.Beneficios medioambientales obtenidos por un adecuado diseño. la estructura.Diseño. Categorías: Se establecen tres categorías en las que se puede participar individualmente o en equipo. Categorías: . con lo que se pretende atraer la atención de los jóvenes hacia el campo del diseño industrial. asociación de Diseñadores de Año de creación: 1987 Creadores: Asociación Empresarial de la Madera y Olivo de Baleares Objetivos: Impulsar al sector y obtener soluciones innovadoras en el campo mobiliario.Spots: mejor spot de bajo presupuesto. Premio: Son premios de honor sin dotación económica. .Historial profesional o empresarial en el campo del diseño. organización y perfil del diseñador. .Diseño y comunicación. Categorías: .). Categorías: Establecen 20 categorías que dan cabida a los diferentes ámbitos de la comunicación visual (mejor rotulación de una flota aérea.Coherencia y continuidad en la trayectoria profesional.Función.Colaboran diversas empresas.Calidad conceptual y técnica.Éxito en el mercado. producción y ecología de producto y/o servicios. . podrán participar todos aquellos que estén cursando estudios relacionados con el diseño. patrocinadores y colaboradores: Asociación de Usuarios de Internet. Categorías: . . Arte. . el Rey. Patrocinan: Ministerio de Ciencia y Tecnología y Departamento de Industria del Gobierno Vasco. Se valora la estrategia global de diseño aplicada a productos.ESTUDIANTES DE DISEÑO. Candidatos: Profesionales de diseño y empresas radicadas en el Estado Español. Criterios de valoración: . . diseñadores y otros profesionales. Premio: Con los trabajos seleccionados se realizará una exposición. mejor campaña y realización. . agencias.Gráfica audiovisual. los elementos que integran el mobiliario sean realizables en madera. Premio: . podrán participar en ella todos los diseñadores.Comunicación en prensa. patrocinadores y colaboradores: .En principio no se conceden segundos premios aunque el jurado puede desdoblar los premios.Tipografía-señalización. cuya aparición en el mercado se haya producido en los 4 años precedentes a la celebración del certamen y no hayan sido premiados anteriormente. Año de creación: 1996 Creadores. Premio: Se concede un premio por categoría.Envase y embalaje.Capacidad de comunicación. . PREMIOS NACIONALES DE COMUNICACIÓN VISUAL. . • A nivel nacional: . PREMIOS ANUALES DE LA ASOCIACIÓN DE USUARIOS INTERNET DE CONCURSO DE DISEÑO DE MUEBLE PREMIOS LAUS Año de creación: 1961 Creadores. Objetivos: Reconocer. analizando también la relación de los mismos con los siguientes aspectos: costes de producción. de una forma mecanizada y seriada. Diseñadores Gráficos e Ilustradores. .Arranque de material. mejor montaje.Valor cultural. . . .M. Cada año se edita un catálogo que recoge las empresas nominadas y premiadas en las respectivas modalidades. comunicación y entorno. Categorías: . . • A nivel Autonómico: .174 175 Premios de Diseño Nacionales PREMIOS NACIONALES DE DISEÑO Año de creación: 1987 Creadores: Ministerio de Ciencia y Tecnología y Fundación BCD. . Apoyados desde sus inicios por S. exterior y diversa. Carece de dotación económica. . . mejor dirección de arte.Ergonomía. .Componente innovador. Premio: Tienen carácter honorífico convocan el Ministerio de Economía y de Ciencia y Tecnología).Capacidad de gestión del diseño en la empresa. . promocionar e incentivar a las empresas que utilizan el diseño con éxito en su estrategia de innovación.Aplicación.Las obras ganadoras competirán con las obras ganadoras de los premios nacionales de diseño gráfico de otros once países europeos en los Art Director Club Europe Awards.Editorial. . . actividades y proyectos han contribuido en la difusión y el desarrollo de la Sociedad de la información en general y de Internet en particular. cuya razón social y centro de producción se ubiquen en el Estado español.Categoría B . .Diseño de envase o embalaje. Criterios de valoración: .PROFESIONALES. Objetivos: Marcar cada año el nivel del diseño gráfico y la comunicación visual de nuestro país. . PREMIOS DELTA Año de creación: 1961 Creadores: ADI-FAD.Copy-naming.

ID Prize: Productos que han destacado por su buena construcción y por una cuidadosa creación y diseño. artistas y arquitectos.Consideración en el proyecto del mercado o del entorno en el que aquél deberá actuar.Iluminación.Mobiliario. . . productos de bebés y niños. PREMIO LÁPIZ DE ACERO INTERNATIONAL DESIGN RESOURCE Año de creación: 1995 Creadores. .Mejor web española dedicada a ocio o entretenimiento: Páginas dedicadas al ocio y/o al entretenimiento. .Posterior consumo del material reciclado y sostenible usado. . Categorías: . Objetivos: Creación de nuevos diseños de productos y arquitectura usando materiales reciclados y sostenibles. Categorías: Una única categoría donde se desarrollará un esbozo de producto sobre un tema determinado. . según la función del producto.Colaboran diversas entidades como el Istituto Europeo di Design.Destacar el trabajo del diseñador colombiano. una importante inversión de Peugeot. patrocinadores y colaboradores: Braun.Concepto de diseño.Creatividad y originalidad. productos depilatorios.Espacios públicos.Danish Design Centre. . Candidatos: Todos los estudiantes de diseño industrial que todavía estén realizando estudios y todas las personas para quien. Premio: Los proyectos premiados y seleccionados se expondrán en Barcelona.Identidad corporativa.Ergonomía.Estudiantes.Empaques estructurales.Originalidad. . patrocinadores y colaboradores: Consejo Australiano de Diseño Industrial.Unilever de Argentina.176 177 Categorías: . .Ropa. Premio: . Objetivos: Promocionar la creatividad en los diseños de envases destinados a la industria de higiene.DD Erik Herlow Travel Grant.Comunicación. . .Creatividad.Diseño gráfico. . . . Design Resource Institute. Premio: Los trabajos ganadores serán objeto de una exposición pública.DD Anual Award. .Envase y embalaje.IG Prize. . Objetivos: . . Internacionales PREMIO UNILEVER ENVASE AL DISEÑO DE Año de creación: 1998 Creadores: .Facilidad de navegación.Innovación. .La potencial reutilización o reciclaje y/o desmontaje de los artículos. S. patrocinadores y colaboradores: Peugeot.Análisis en la profundidad de las ideas. . . Año de creación: 1998 Creadores: Revista Proyecto Diseño.Precio. .Promover los resultados exitosos de diseño en las empresas. . .Valores estéticos. intentando crear diseñadores destacados con elevado perfil como los buenos escritores. . para diseño industrial. o que hayan terminado dichos estudios ese mismo año.Vestuario. . .Mobiliario e iluminación. cremas. . patrocinadores y colaboradores: IDRA. haya aportado más a la difusión sobre Internet. Año de creación: 1989 Creadores. para jovenes diseñadores. para diseñadores o compañías de diseño. . Candidatos: Escuelas de diseño o centros universitarios del estado español que acrediten estudios superiores. Candidatos: Profesionales y estudiantes de diseño. .Técnica.Platería y trabajos en metal. Premio: . . la inquietud por la investigación y la búsqueda de nuevos arquetipos en el ámbito de la implantación de la Identidad Corporativa y Señalización.ID Prize e ID Classics Prize.Empresa Signes. Candidatos: Todos los creativos del sector de diseño. Objetivos: . Objetivos: Presentar al público australiano y al mundo los mejores ejemplos de diseño de producto australiano y la elevada calidad en el diseño de los fabricantes en Australia e internacionalmente. . Categorías: Diseño de identidad corporativa o de señalización. Criterios de valoración: . haya aportado más a la difusión sobre Internet: Periodistas españoles o extranjeros trabajando en medios de comunicación españoles.Carácter de reconocimiento. productos de maquillaje. Objetivos: Promover en las escuelas de diseño de todo el país. cualquier persona que tenga páginas que se hayan desarrollado en cualquier lengua de la Península Ibérica. . MEDALLA ADI Año de creación: 1977 Creadores: ADI-FAD. .Relevancia social de la idea del producto.1980 (IG Prize) . . . . BRAUN PRIZE PREMIOS PARA ESTUDIANTES DISEÑO SIGNES DE Año de creación: 1995 Creadores.Estética. cuidado personal y belleza. .Diseño. . .Todos los proyectos presentados serán objeto de una exposición. . . Categorías: . .ID Classics Prize: Productos que han sido producidos sin cambios durante más de 25 años. DANISH DESIGN PRIZES Año de cfreación: .Carácter experimental o innovador de los proyectos o del diseño de los soportes. .Factibilidad por lo que se refiere a procedimientos y costes.Premiar el buen diseño inglés contemporáneo.Empresa española que mejor haya integrado Internet en su desarrollo estratégico. .Los artículos potenciales que añaden valor a las comodidades usadas.1965 (ID Prize y en 1983. . Profesionales universitarios o no. .En la web de la asociación se registrarán los premios otorgados en las diferentes ediciones.Textil. Criterios de valoración: . los mejores trabajos son mostrados en la exposición itinerante Premio Braun en Alemania y en otros países.Mobiliario.Avisos publicitarios.Consideraciones medioambientales. . . Candidatos: . tanto individual como en grupos.Comunicar al consumidor y usuario final la importancia del diseño. productos de lavado y acondicionamiento de ropa y productos descartables.Espacios interiores. .Interactividad.Originalidad. .Funcionalidad.DD Anual Award: Trabajos que han tenido una contribución práctica o teórica importante en el desarrollo del diseño. .Medios interactivos. .Además.Los resultados son publicados en la prensa internacional especializada en diseño y en medios impresos. . . . no hayan pasado más de 2 años desde que dejaron de estudiar.Productos de consumo.1980 (DD Anual Award) . .Mejor página personal hispana.Periodista que durante el año de convocatoria. Criterios de valoración: . en televisión y en la red. . a grandes rasgos. productos capilares. . .Seguridad. no empresariales.Integración con otros sistemas informáticos. no llevan asociada ninguna contraprestación monetaria.Mejor web española. Candidatos: Estudiantes matriculados en el último curso de las escuelas de Diseño de toda España. .Calidad de la investigación. artículos de tocador.1990 (DD Erik Herlow Travel Grant) Creadores.Productos consumibles. .Envase y embalaje. Estudiantes que en lo posible hayan sido propuestos por profesores de universidades internacionales de diseño.Arquitectura. Premio: . .Fabricación (Construcción y uso de los materiales). .Diseño arquitectónico. Las empresas y personas ganadoras podrán incluir en su web el icono distintivo de los premios de la Asociación. según todos los aspectos relevantes. independientes o dependientes.Editorial. .DD Erik Herlow Travel Grant: Trabajos que muestran un futuro prometedor destacado. .Danish Design Council. Objetivos: Constituir una muestra de los mejores estudiantes de diseño. personas o empresas españolas cuya página esté desarrollada en cualquier lengua de la Península Ibérica.Cámara de Comercio de la Industria de Higiene y Tocador. . Categorías: Existen dos categorías principales: Profesionales y estudiantes. Colaboran diversas empresas. aunque estén incorporadas en el mercado laboral. . productos de limpieza del hogar. . productos de higiene bucal.Calidad del uso. Criterios de valoración: .Mejor web española: Cualquier web realizada por una persona o empresa de nacionalidad española.Impresos-COREL. AUSTRALIAN DESIGN AWARDS (ADA) Año de creación: 1957 Creadores.IG Prize: Trabajos que son ejemplo de una buena comunicación gráfica. patrocinadores y colaboradores: .Mejor web española dedicada al ocio o entretenimiento.Internet-Macromedia. . .Periodista que durante el año de la convocatoria.Búsqueda de nuevos arquetipos. Madrid y Valencia.Instituto del Envase. para diseño gráfico. Categorías: Envases para: Perfumes.Iluminación. según la utilidad para quien lo usa. Criterios de valoración: . Categorías: . Criterios de valoración: . .Valores funcionales. . patrocinadores y colaboradores: . Criterios de valoración: . . .Los premios son. PEUGEOT DESIGN AWARDS Año de creación: 1998 Creadores. . ID Classics Prize) .Contenidos. . Asociación de Diseño Industrial.Empresa española que mejor haya integrado Internet en su desarrollo estratégico: Empresas españolas con un NIF español. Dentro de cada categoría existen diversas subcategorías: .A.Mejor página personal hispana: Páginas personales.Artesanía. . . con experiencia en el área.Cerámica y cristal.Compatibilidad medio ambiental del esbozo del producto.

Criterios de valoración: .PROMPEX. . . Candidatos: Cualquier producto de fabricación industrial que no lleve en el mercado más de tres años. .P. . . . . .Departamento de Economía y Turismo de la Diputación Foral de Guipúzcoa.Logotipo y aplicaciones.Electrónica de consumo. . .Diseño editorial. . .Identidad: coherencia del concepto con el resultado.Avisos de prensa.L.Mejorar la calidad de nuestras enseñanzas de Formación Profesional de la familia de madera y mueble. Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual.178 179 Candidatos: Proyectos nacionales o internacionales de diseño con intervención de colombianos en su creación.Exposición del Diseño PADIS en la sala de exposiciones del Instituto Toulouse Lautrec. . .Sexto elemento: criterio subjetivo que sinergiza el resultado final.Diseño de envases y embalajes.Oficina/Negocios.Aportación del diseño al desarrollo empresarial.Página web.Utilización de nuevas tecnologías tanto de diseño como de fabricación del mueble. Premio: Dos premios con dotación económica.Ocio. .Geroa. CONCURSO DE DISEÑO INDUSTRIAL DEL MUEBLE DE LA REGIÓN DE MURCIA Creadores.Feria del Mueble Yecla.Envase y embalaje. . S. Candidatos: Profesionales y estudiantes de diseño en cualquiera de sus manifestaciones. .Elección y utilización de materiales adecuados.Diseño artesanal.Hogar. Easo.ICOGRADA. . Categorías: . la estética y la ergonomía.Uso doméstico.L. . su considerable contribución al éxito industrial. . los beneficios económicos que aporta a la empresa.Todas los proyectos que hayan sido seleccionados serán expuestos en el stand del Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de la Región de Murcia.Funcionamiento eficiente. Premio: Se nominarán 3 proyectos por categoría.F. . . Objetivos: .Todos los trabajos premiados y seleccionados se expondrán en la nueva sala de exposiciones de San Sebastián. . . Quedan excluidos de participar en el concurso los miembros del jurado. Todos los proyectos ganadores serán publicados en la página web www. patrocinadores y colaboradores: Departamento de Madera y Mueble del Instituto Específico de Formación Profesional Superior EASO de San Sebastián. Candidatos: Alumnos de centros no universitarios dedicados a la Formación Profesional de la madera y/o del mueble. Categorías: Única categoría. a excepción de las categorías que ofrezcan otro número de subcategorías. .Dar prestigio a los estudios desarrollados en los centros de Formación Profesional de la Familia de Madera y Mueble.Premio Especial a las Nuevas tecnologías. Categorías: .Coydis. Istituto Europeo di Design. podrán participar en la categoría de Concepto de Diseño. Candidatos: Diseñadores. . . .Innovación. Criterios de valoración: . . patrocinadores y colaboradores: AEPD. . Asociación Española de Profesionales del Diseño. PADIS Año de creación: 1996 Creadores: . . .Reconocer. de estudiantes o profesionales y no comercializados.Endesa.Coherencia con la misión de la empresa y objetivos de la pieza y/o proyecto.P.Contribución del diseño a la cultura.Innovación.Diseñadores o equipos de diseñadores.Técnicas de edificios. Criterios de valoración: Los prototipos serán sometidos a los ensayos que determinen las especificaciones del Sello de Calidad. Objetivos: Promover el acercamiento entre diseñadores y empresas.Ayuntamiento de Yecla. Objetivos: . . .Mejorar la imagen corporativa de las empresas del sector del mueble.Caja Guipúzcoa. Patrocinan: . Comisión para la Promoción de las Exportaciones.Instituto Toulouse-Lautrec. . . . Colaboran: . Premio: Tres premios a los diseñadores: . Premio: .Presentación de las maquetas o prototipos.Tecnología médica.Diseño y arquitectura interior.Ayuntamiento de San Sebastián.Reconocer y estimular el trabajo desarrollado en los centros de F. .CONEXMU. Objetivos: Reconocimiento a los profesionales del diseño y a las empresas promotoras y productoras que a través de objetos y hechos comunicativos se han distinguido con productos de calidad que. contribuyen al desarrollo del producto a nivel nacional e internacional.Funcionalidad : eficiencia. . patrocinadores y colaboradores: Centro Tecnológico del Mueble y la Madera de la Región de Murcia. Colaboran: .Publicidad exterior. . (Servicios Internet). . Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja. difundir y promover el trabajo de los diseñadores y de las empresas usuarias del diseño en el Perú. . y por tanto.Asociación Profesores de Formación Profesional de Madera y Mueble.Funcionalidad.Realización técnica y presentación del diseño.Incorporación de nuevos materiales respetuosos con el medio ambiente y que permitan ser aplicados en la Industria del Mueble. y sólo podrán optar a premio aquello que los superen.com durante 1 año. .Proyectos o ideas: Nuevas soluciones constructivas aportadas al mundo del mueble.Estética.Productos de diseño sostenible. . Categorías: . . herrajes y todo tipo de accesorios. .Multimedia.Asociación de Padres de Alumnos del I.P. . además de procurar una mejora del entorno social.D. . Patrocinan: .Folletos. PREMIOS AEPD DE DISEÑO Año de creación: 1993 Creadores. patrocinadores y colaboradores: Feria Internacional del Mueble. Criterios de valoración: . International Council of Graphic Design . .Campaña publicitaria. . Criterios de valoración: .O. Candidatos: Profesionales del diseño..Ministerio de Industria y Energía a través de la iniciativa ATYCA.Armonía: integración con su entorno.Promover la actividad creativa del diseño dirigida a consolidar el desarrollo empresarial dentro del ámbito de la legalidad y del respeto a la propiedad intelectual. .Innovación: capacidad de romper paradigmas.Señalética. Todos los trabajos presentados y seleccionados se expondrán en la sala de exposiciones del Colegio de Arquitectos de La Rioja.Iluminación.proyectod.Transporte y tráfico. .Un único premio a la empresa: La empresa ganadora del primer premio junto al producto ganador aparecerá en las portadas de tres revistas de tirada nacional líderes en el sector del mueble y la madera.Diseños: Innovaciones estéticas y/o ergonómicas sobre el mueble. y demostrar así el papel crucial que desempeña el diseño en el proceso de innovación. .ADER. Criterios de valoración: Criterios profesionales y personales de cada socio.Premio Especial a la Asociación de Profesores.Los proyectos presentados obligatoriamente con la colaboración entre una empresa y un diseñador/es. CONCURSO DE DISEÑO DEL MUEBLE Creadores. .COAR.Industria. patrocinadores y colaboradores: IF Industrie Forum Design Hannover. . Colaboran: . Todos los proyectos nominados se publicarán con igual despliegue en la edición especial de la revista proyecto diseño. Asociación de Exportadores. Categorías: Única categoría.Animación. (Informática). internos o externos a la empresa. . .Comunicación. . la sociedad. Objetivos: Potenciar la calidad del diseño y elaboración del mueble y fomentar su cultura constructiva. CONCURSO DE DISEÑO DE MUEBLES CIUDAD DE SAN SEBASTIÁN Año de creación: 1991 Creadores. . no publicados ni comercializados).Economía de materiales y/o medios.Edificios de diseño sostenible. Criterios de valoración: . .Relación entre estética y utilidad del diseño.Diseño público. la ecología. Objetivos: .Empresas fabricantes del sector del Mueble con domicilio o razón social en la Región de Murcia.Trofeo PADIS.INDECOPI.Afiches.Estilo de vida. . .Comunicación.Fomentar actividades creativas para el alumnado de F. estudios de diseño. DESIGN SENSE AWARD Creadores: Design Museum (Londres).Estimular y promocionar en el mundo empresarial del sector del mueble la comunicación visual. Premio: Todos los productos seleccionados recibirán el sello de calidad IF y se expondrán en la IF Design Exhibition y aparecerán en la publicación IF Yearbook. Colegio Oficial de Arquitectos de La Rioja. . Candidatos: Profesionales del diseño. Los proyectos inéditos. IF DESIGN AWARDS Creadores. . . patrocinadores y colaboradores: Asociación El Mueble de Nájera. Candidatos: . agencias de publicidad y empresas peruanas o extranjeras. S.Creatividad. .Respeto a la propiedad intelectual.Diseño de producto. cualquier tipo de mobiliario (no presentados en otro concurso.IED. . . . .Tecnimadera (Revista Profesional). .Tres premios con su correspondiente regalo y dotación económica. Premio: . . PREMIO INTERNACIONAL DE IMAGEN GRÁFICA Y COMUNICACIÓN DEL MUEBLE Creadores. . Se entregará un Lápiz de Acero a un proyecto por categoría. . Logroño. matriculados en el curso académico del año del certamen de todas las Comunidades Autónomas y de la región de Aquitania (Francia). .Diseño de tejidos.Instituto de Fomento de la Región de Murcia. International Council of Graphic Design. grupos de diseñadores.ADEX. .Caja Murcia. . . . Premio: El trabajo ganador y una selección de los trabajos presentados serán expuestos en el Design Museum de Londres.Calidad: compromiso con la búsqueda de la perfección. consultorías de diseño y empresas de alrededor del mundo. .

plateros.Trofeo CDIM a las empresas promotoras de cada uno de los trabajos premiados de cada categoría. teléfonos públicos. Criterios de valoración: .Equipamiento para uso personal (cámaras. Categorías: .Corporativo.Todas las obras seleccionadas y premiadas configurarán la exposición a celebrar en el IVAM. FIRST EUROPEAN JEWELLERY AWARD (FEJA) Creadores: .Profesionales de diseño.Profesionales: Libre elección.Originalidad. paisajistas. electrónica de consumo.Foro de diseño de Joyería.Productos de uso laboral incluidos equipos TARGA BONETTO AWARD Año de creación: 2000 Creadores. Premio: . .).Agencias de Publicidad. . patrocinadores y colaboradores: Feria Internacional del Mueble.Influencia para el futuro.Expositores. Objetivos: Reconocer avances tecnológicos y reflejar su evolución y aplicaciones futuras.Aplicaciones de software para uso profesional. . Premio: . para la promoción y venta de una marca muy conocida y con gran prestigio. . . etc.Originalidad. . Premio: .Equipamiento para uso público (puntos de información. así como posicionar en buen lugar a los diseñadores de joyas europeos. . Candidatos: Cualquier proyecto de diseño de interiores. . Candidatos: Todos los productos de cualquier campo que hayan sido producidos industrialmente.Premio para el proyecto de los estudiantes con un viaje. Categorías: Concursantes y representantes de las más importantes culturas del diseño del mundo. Premio: Tres premios con dotación económica que serán exhibidos en la Feria de Milán (Plaza de Italia) en un área especial dedicada al Smau Industrial Design Award.Facilidad de uso acorde con la complejidad del producto.Good Design Grand Prize. . .Creatividad.Equipamiento privado (productos para el hogar.Funcionalidad. computadoras. si reúne determinadas características especiales. dentro del mobiliario para el hábitat. . entre estudiantes y no estudiantes de todo el mundo.Especialidad en la categoría escogida. productos de deporte. Instituto Valenciano de Arte Moderno.Federación de Gremios del oro. o una combinación de los dos. Criterios de valoración: El diseño básico.Diseñadores profesionales. Candidatos: . . Impulsar a las empresas a crear productos con un buen diseño y conocer instrumentos particulares -sistemas de hardware o software-. software. etc. Objetivos: Evaluar justamente y premiar los resultados producidos por las industrias a través del diseño desde el punto de vista social y cultural. Candidatos: Jóvenes diseñadores estudiantes en escuelas de diseño y en universidades. Patrocinan: . SMAU INDUSTRIAL DESIGN AWARD CONCURSO INTERNACIONAL DE DISEÑO DEL MUEBLE DE VALENCIA Creadores. Criterios de valoración: . .Satisfacción de los objetivos del cliente. . Premio: Los proyectos seleccionados serán exhibidos en la Feria de Milán (Plaza de Italia). etc. . vídeo-cámaras. • Software: .Ecology Design Prize.Elección de materiales que respeten el medio ambiente. Criterios de valoración: .Productos de uso social incluidos equipos de educación. . . . . . .). etc. Criterios de valoración: En base a la calidad de su diseño gráfico.Consistencia y claridad de los conceptos de diseño. Candidatos: Compañías expositoras. planes urbanísticos o una disciplina relacionada de otro país. etc. . Año de creación: 1968 Creadores.Primer premio. .Funcionalidad y ergonomía. .Innovación funcional y de uso.Comercial. joyeros y relojeros. quedando los materiales o sistemas a emplear a libertad de los concursantes (quedan excluidas lámparas y textiles). productos de comunicación personal (como móviles u ordenadores personales).Todas las cualidades exigidas para el desarrollo del diseño. . productos para el entretenimiento.Estética. aplicaciones para medicina. que han sido fundamentales en el diseño de la web.Utilidad.Todas las cualidades de presentación. Criterios de valoración: .Estudiantes que cursen estudios relacionados con el diseño. .Mención honorífica a aquellos trabajos que por su calidad merezcan ser destacados. PREMIO NACIONAL DE INTERIORISMO GOOD DESIGN AWARD Año de creación: 1957 Creadores. Candidatos: . Categorías: web sites diseñadas por: .Tres premios que aparte de la dotación económica serán incluidos en el CD de los premios Graphisoft con 50. Candidatos: Estudiantes y profesionales de arquitectura. en todas sus variantes de uso. . Premio: .Premio Web y CD-Rom. . . .Calidad de forma y ejecución. .Productos de uso personal incluidos ropa. . así como las menciones honoríficas. International Council of Graphic Design Associations. .Innovación tecnológica.Empresas.Expositores para sus clientes (el expositor debe haber hecho una parte importante en su creación).180 181 Categorías: .Good Design Gold Prize. Esta iniciativa debe fortalecer el conocimiento público de este diseño. Instituto Valenciano de Arte Moderno. Criterios de valoración: . . Premio: Tres premios para cada categoría y un único premio para el mejor proyecto de todos El evento se realizará como corolario de la clausura del Primer Congreso Nacional de Interiorismo. . .Innovación formal. Candidatos: Compañías expositoras y diseñadores de producto. . .Investigación preliminar. Patrocinan: Japan Industrial Design Promotion Organization. .Equipamiento privado para uso. . etc.Estudiantes. utensilios de casa.Todas las obras seleccionadas y premiadas configurarán la Exposición a celebrar en el IVAM. .Interaction Design Prize. .ICSID. International Council of Graphic Design Associations. en un área especial dedicada al Smau Industrial Design Award. . .Todos los seleccionados y premiados pueden usar la G-Mark.ICOGRADA. . patrocinadores y colaboradores: Ministerio de Comercio e Industria Internacional. evaluar los elementos básicos esperados de los productos y sus facilidades y el diseño superior.Productos de uso familiar. patrocinadores y colaboradores: ICOGRADA. Candidatos: Diseñadores de joyas de la Comunicad Económica Europea (CEE). patrocinadores y colaboradores: Rodolfo Bonetto.Universal Design Prize. patrocinadores y colaboradores: Rodolfo Bonetto. Categorías: .Criterios de valoración. .Residencial. mobiliario. que estén siendo vendidos en Japón. Categorías: .Diseñadores Gráficos.Estudiantes: Dentro del mobiliario para el hábitat deberán desarrollar su trabajo dentro de un tema especificado por la organización. compensación económica y trofeo CDIM. Premio: Los proyectos seleccionados serán exhibidos en la Feria de Milán (Plaza de Italia) en un área especial dedicada al Smau Industrial Design Award Las compañías ganadoras y seleccionadas usarán el logo del Smau Industrial Design Award en sus campañas de publicidad y en sus envases y embalajes. THE GRAPHISOFT PRIZE Año de creación: 1993 Objetivos: Promocionar el uso innovador del software CAD en arquitectura. . . . .Instituciones.Profesionales de la comunicación visual. . ICOGRADA EXCELLENCE AWARD Año de creación: 2000 Creadores.Instalaciones turísticas. . .Premio Promoción Gráfica. .Aplicaciones de software para uso personal.Posibilidades de realización técnica y aplicación a la producción. International Council of Societies of Industrial Design. International Council of Societies of Industrial Design.Premio Identidad. Categorías: • Hardware: .). Objetivos: Reconocimiento de la labor profesional del interiorista.000 copias distribuidas por todo el mundo.Usando aplicaciones de software exhibidas en Smau. toda obra debe demostrar una variada aplicación de la identidad e imagen coordinada. y aplicaciones de oficina. Objetivos: Mostrar la competencia y creatividad de los diseñadores de joyas europeos. Objetivos: Destacar aquellas piezas innovadoras y aplicables a la producción. Patrocinan: ICSID.Creatividad en diseño.Cumplimiento de los requisitos exigidos.Software básico.

Contenido: Decoración de interiores de casas próximas a la naturaleza. un país. señalética. GUÍA CREATIVITY Editor: Ceene Editorial. ARQUITECTURAVIVA Editor: Arquitectura Viva. Contenido: Arquitectura.com. Año de creación: 1997. CASAVIVA Editor: MC Ediciones. Contenido: Decoración de interiores. CHALETDECO Editor: Grupo Axel Springer. Periodicidad: 3-4 números al año. Año de creación: 1990. historiadores y otros especialistas en la disciplina de la moda. Contenido: Decoración de cocinas y baños. Periodicidad: Mensual. Periodicidad: Bimestral. Periodicidad: Bimestral. Editor: RBA Revistas. CASA AL DÍA CASAS DE SIEMPRE FRAME Periodicidad: Bimensual. ARQUITECTURALDIGEST Editor: Ediciones Condé Nast. Contenido: Informa sobre arquitectura internacional. Año de creación: 1999. Contenido: Publicidad. Año de creación: 1991. S. S. S. Periodicidad: Bimestral. CASA Y CAMPO ASTRÁGALO Editor: Instituto Español de Arquitectura de la Universidad de Alcalá. industrial y de interiores. DISEINUZ Editor: DZ Centro de diseño.A.A. S.A.A. etc. Periodicidad: Cuatrimestral. así como las principales innovaciones de diseño. Periodicidad: Mensual. CASAVIVA COCINAS+BAÑOS Editor: MC Ediciones. oficina y comerciales.L. Editor: MC Ediciones. Periodicidad: Bimestral. HABITANIA Periodicidad: Mensual. Año de creación: 1962. Periodicidad: Bimestral. Año de creación: 1997. Periodicidad: 5 números al año. DISEÑO INTERIOR Editor: Globus Comunicación. Periodicidad: Bianual. S. para busquedas sobre temas de diseño. S. CASAS DE CAMPO DE EL MUEBLE ARQUITECTURAL REVIEW Periodicidad: Mensual. S. Periodicidad: Mensual. S. Contenido: Diseño gráfico. principalmente en el mobiliario. Contenido: Arquitectura.182 183 Revistas y Publicaciones de Diseño ABITARE Editor: Abitare Segesta.designmp. EXPERIMENTA INFORMA-INDUSTRIA Y DISEÑO Editor: Experimenta. DESIGN MEETING POINT Es una publicación en Internet. Contenido: Artículos con un amplio rango de temas escritos por periodistas. una tendencia o un arquitecto. Contenido: Decoración. Periodicidad: Trimestral. Periodicidad: Bimestral. arquitectura y cultura del material popular y contemporánea. BOX Periodicidad: Mensual. Año de creación: 1998. Contenido: Mobiliario del hogar. S.L. Periodicidad: Cuatrimestral. packaging. S. Año de creación: 1997. industrial. Periodicidad: Bimensual. ARTE Y DISEÑO EL CROQUIS Editor: El Croquis. Contenido: Diseño gráfico y de producto. DIZAJN Editor: Ensci-[dizajn]. EL MUEBLE Editor: RBA Revistas. Año de creación: 2000. Contenido: Decoración tradicional y los muebles de toda la vida en casas actuales. Periodicidad: Anual. Contenido: Diseño de producto en el País Vasco. S. Periodicidad: Mensual. . S. de interiores. Editor: Globus Comunicación.A. Periodicidad: Mensual. de muebles. Periodicidad: Mensual. Año de creación: 1994. AV MONOGRAFÍAS Editor: Arquitectura Viva. BCD SELECTION Editor: Barcelona Centro de Diseño. Contenido: Diseño gráfico. Periodicidad: Mensual. comunicación.A. Contenido: La arquitectura.L. Contenido: Decoración de interiores.A. Editor: RBA Revista. Contenido: Decoración de interiores. arquitectura e iluminación. Periodicidad: Mensual. Año de creación: 1999. Contenido: Arquitectura. Periodicidad: Bimestral. diseño gráfico. Editor: Abitare Segesta. Año de creación: 1994. Año de creación: 1989. productos industriales. S. Recoge las visiones de arquitectos relevantes. Director: Albert Isern. Año de creación: 1999. Contenido: Decoración de interiores. Contenido: Arquitectura.L. CASE DA ABITARE EXPERIMENTA INFORMA-GRÁFICA Y DISEÑO Editor: Experimenta. Periodicidad: Bimestral. Contenido: Las mejores casas con encanto y tradición. próximas a la naturaleza. Editor: Globus Comunicación. Periodicidad: Mensual. Contenido: Diseño y arquitectura de interiores. Contenido: Decoración de interiores de chalets y casas de campo. Contenido: Diseño industrial y gráfico. CASA DIEZ Editor: Hachette Filipacchi. S.L. Periodicidad: Mensual. el interiorismo y el diseño que crean tendencias. Contenido: Diseño de interiores. EXPERIMENTA Editor: Experimenta. ARC DESIGN Editor: Quadrifoglio. muestra nuevos hábitos de vida.A. Año de creación: 1998. así como reportajes económicos de el negocio del diseño. S. Analiza cada número un tema relacionado con una ciudad. innovaciones tecnológicas y espacios públicos. www. Año de creación: 1999. Año de creación: 1999. Contenido: Productos y diseños seleccionados con la finalidad de promocionar a escala internacional las empresas que dedican al diseño una atención prioritaria y de los profesionales que lo hacen posible. ELLEDECO Editor: Hachette Filipachi. arquitectura y comunicación audiovisual. Contenido: Diseño industrial y de producto. GLOBUS Editor: Globus Comunicación.L. Contenido: Informa sobre arquitectura internacional.A. Cubre principalmente la actualidad y las tendencias más recientes. Año de creación: 1962. diseño de interiores y de producto. Periodicidad: Mensual. Contenido: Describe y explora con detalle las ideas y corrientes de pensamiento más importantes desde el campo de la arquitectura y el diseño de interiores.

Año de creación: 1977. Año de creación: 1988. fotografía. ilustración. . Periodicidad: Bimestral. NUEVO ESTILO Editor: Grupo Axel Springer. de productos y gráfico. arquitectura. THE WORLD OF INTERIORS INFORMACIONES Periodicidad: Bimestral.184 HOUSE & GARDEN Periodicidad: Mensual. S. una guía sobre antigüedades y un completo calendario de ferias y exposiciones a nivel internacional. Año de creación: 2000. VISUAL Editor: Blur Ediciones. multimedia. Contenido: Arquitectura. S. METRÓPOLIS Contenido: Examina la vida contemporánea a través de la arquitectura. Editor: Promoedi. paisajes. MODO Contenido: Cubre todos los campos del diseño con artículos que destacan los efectos y tendencias de esta actividad en la sociedad. NUEVO ESTILO EXTRA DISEÑO Y ARQUITECTURA Editor: Grupo Axel Springer. S. arte y comunicación audiovisual.L. Año de creación: 2000. Periodicidad: Trimestral. INTRAMUROS Periodicidad: Bimensual. MONUMENT Periodicidad: Bimensual. S. Contenido: Analiza las creaciones del diseño desde perspectivas culturales y económicas recorriendo todas las áreas de esta actividad incluyendo diseño industrial. Año de creación: 1988. artes decorativas. LA CASA DE MARIE CLAIRE ON DISEÑO Editor: On Diseño. Contenido: Diversos contenidos en los que se incluye la moda. Periodicidad: Semestral. Periodicidad: Mensual. Periodicidad: Mensual. Año de creación: 2000. Contenido: Constituye una referencia del diseño. TATLER Periodicidad: Mensual. INTERIORES IDEAS Y TENDENCIAS NUEVO ESTILO EXTRA COCINAS Y CUARTOS DE BAÑO Editor: Grupo Axel Springer. tecnología y moda. Año de creación: 1981. TEMES DE DISSENY Editor: Escola Elisava. diseño. Periodicidad: Anual. QUADERNS D'ARQUITECTURA Editor: Colegio d'Arquitectes de Catalunya. publicidad. Contenido: Decoración. diseño y proyectos urbanísticos siempre preocupados con el medioambiente. arte. mobiliario e iluminación. Contenido: Temas teóricos en torno al diseño. Editor: Información y Moda. Contenido: Arquitectura. diseño industrial y gráfico. diseño de interiores. Contenido: Decoración de interiores.L. Periodicidad: Mensual. Año de creación: 1985. interiorismo. Contenido: Diseño gráfico.A. Destaca por su excelente fotografía. Periodicidad: Variable. Contenido: Diseño del entorno. arquitectura y arte. arquitectura.A. Periodicidad: Mensual.