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La clave del éxito de las organizaciones:

Motivación y liderazgo
Resumen
En este ensayo analizaremos la importancia que tiene la motivación y el
liderazgo dentro de las organizaciones y la vida personal del factor humano de
éstos. Mencionaremos la definición y los factores que abarcan los conceptos
antes mencionados, pero, sobre todo, nos enfocaremos en los beneficios y
consecuencias de aplicar o no dichos conceptos tanto en el área laboral como
en la personal.

La clave del éxito de las organizaciones:


Motivación y Liderazgo
I. Introducción

A continuación hablaremos de la importancia que tiene la motivación y el


liderazgo dentro de una organización y la vida personal. Podremos encontrar
información sobre que significan los conceptos antes mencionados, desde
cuando empezaron a surgir y lo que representa para cualquier persona.

Ya sabemos que la motivación y el liderazgo van de la mano porque sin un


líder que nos guíe o nos motive hacia una meta no podremos llegar a ninguna
parte. Aunque no necesariamente debemos seguir a un líder, nosotros mismos
podemos ser esos líderes que guíen y motiven a un grupo de personas y lo
más importante, nuestra propia vida. Para saber como desarrollar la habilidad
de liderazgo mencionamos leyes importantes que lo fomentan, así como
características importantes de la motivación que debemos tomar en cuenta.

II. Antecedentes

¿En qué consiste ese difícil arte que es la motivación de personas? ¿Qué
mueve a las personas a hacer cosas? ¿Se puede realmente motivar a otros?

Pues bien, el ser humano busca a lo largo de su vida, un algo que le ayude a
realizar todo lo que se propone tanto en lo personal como en lo laboral. Esta
cuestión no surgió precisamente en nuestro siglo, sino que viene desde tiempo
atrás, cuando el hombre comenzó a enfrentar conflictos que lo limitaban a
lograr cumplir sus metas.

El término Motivación surge a partir del determinismo evolucionista de Charles


Darwin y Herbert Spencer: si los animales están guiados por instintos, también
en los humanos habrá unas tendencias innatas que servirán como motor
principal de su actuar. (Vélaz, 1996, pág. 93)
“Motivar viene del latín –movere- que significa: mover. Es generar en otros una
energía conducente al logro de un fin…” (Urcola, 2008, pág. 58). Dentro de las
empresas, es fundamental motivar a su factor humano para que éstos lleven a
cabo de manera correcta la realización de una actividad que ayudará a cumplir
los objetivos de ésta.

Mientras que la motivación surge alrededor del año de 1700, en el continente


europeo; el Liderazgo Empresarial toma sentido a partir de 1983.

“Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de las


organizaciones son la cantidad de sus líderes y la calidad de éstos. En este
punto, muchas personas mantienen abierto el debate acerca de si el líder nace
o se hace…” (Roman & Ferrández, 2008, pág. 10). Antiguamente no se
conocía el liderazgo como tal, pero eso no significaba que no existiera. Muchas
de las personas nacen siendo líderes, es decir, está en su naturaleza serlo; sin
embargo, existen otras más que con el paso del tiempo aprenden a serlo.

III. Desarrollo

Con el transcurso de los años, nos hemos dado cuenta de lo importante que es
la motivación en cada persona, así como la importancia del liderazgo. Pero los
dos términos antes mencionados no solo son fundamentales para nuestra vida
personal, también lo son en el ámbito laboral. Una empresa no podría llevar a
cabo el logro de sus metas si su factor humano no es liderado por una persona
y si éste no tiene la motivación suficiente para desarrollar cada actividad. De la
misma forma ocurre en nuestra vida personal, cuando no tenemos la
motivación suficiente, o mejor dicho, las ganas o deseos, simplemente no
hacemos nada, dejamos que el tiempo avance y nos quedamos estancados en
nuestra zona de confort. Sumándole a lo anterior el hecho de no ser líderes de
nuestra propia vida, nos lleva a que nunca lograremos nada de lo que nos
propongamos.

Salir a correr por la tarde, invitar a alguien para ir al cine, conseguir el puesto
deseado, entre otras cosas, solo las podemos lograr con nuestro esfuerzo,
moviéndonos en dirección a lo deseado. “La motivación está totalmente
relacionada con el movimiento. Si somos capaces de mover a alguien en la
dirección que deseamos, le estamos motivando; si no hay movimiento, no hay
motivación…” (Urcola, 2008, pág. 59)

¿Por qué trabajan los hombres? Antes se pensaba que el hombre se levantaba
cada mañana como parte de su rutina para ir a trabajar porque éste necesitaba
subsistir día a día en la sociedad. Pero, ahora se ha cuestionado dicha
analogía ya que se han encontrado diversos factores que lo impulsan a
trabajar. “El trabajo es una actividad compleja, compuesta por muchas otras
actividades que encierran aspectos sociales, legales, psicológicos, políticos y
económicos…” (Vélaz, 1996)

De acuerdo al autor José Ignacio Vélaz Rivas, existen al menos 2 aspectos de


la motivación:
 Activación: Ayuda a emprender la actividad.
 Persistencia: Energía constante para mantener el desarrollo del esfuerzo.

Según Robert Sternberg (1997) hay tres grupos de motivadores relacionados


con el alto desempeño:

Motivación intrínseca: Es aquélla que proviene de nuestro interior. Disfrutamos


lo que hacemos, no buscamos una recompensa exterior, sino el placer de
hacer las cosas y el trabajo no es representado como tal porque nos gusta lo
que hacemos.

Motivación extrínseca: Proviene del exterior, donde la actividad del sujeto es un


medio hacia un fin. La actividad puede ser un medio para ganar dinero, fama,
status. Este tipo de motivación centra a la persona en las metas y no en las
vías para alcanzarlas.

Motivadores adicionales: En estos destacan la necesidad de logro y la


autorrealización.

 Necesidad de logro: Deseo de mejorar y de ser excelente en lo que se


hace consiguiendo así, aumentar la productividad.
 La autorrealización: Significa poner lo máximo de sí en una obra.

Dentro de una organización podemos encontrar a una persona que orientara a


un grupo de individuos para alcanzar la meta de la empresa, esta persona será
necesariamente la encargada de fomentar la motivación necesaria para que el
factor humano se desempeñe de manera correcta en cada actividad que se le
asigne. A esta persona se le denomina “líder”.

Es importante que un líder conozca el poder que tiene sobre las personas que
se encuentran a su mando. De él depende el nivel de efectividad que logre
alcanzar la organización. Si el líder no conoce su poder, es improbable que
pueda liderar a alguien que no sea él mismo. “…la capacidad de liderazgo es el
tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto más baja
sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre su
potencial. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad.” (Maxwell,
2012)

De acuerdo con John C. Maxwell hay 21 Leyes irrefutables del Liderazgo


(Maxwell, Las 21 Leyes irrefutables del Liderazgo, 1998) de las cuales
mencionaremos las diez más importantes:

1. La Ley del Tope: La eficacia de una empresa dependerá de la capacidad


de liderazgo de la persona a cargo de un grupo de personas.
2. La Ley de la Influencia: Si el líder no tiene la capacidad suficiente para
lograr influir en el actuar y las decisiones de su personal, éste no podrá
ganar la confianza de ellos.
3. La Ley del Proceso: No se puede desarrollar la habilidad de liderazgo en
un solo día, se debe lograr con el trabajo diario.
4. La Ley de la Navegación: Es indispensable la habilidad de orientación y
planeación para saber hacia dónde y cómo llegará la empresa a sus
metas.
5. La Ley de E. H. Hutton: Cuando un verdadero líder habla, la gente
escucha. Si no podemos transmitir el mensaje deseado a nuestro factor
humano, éste no nos ayudará al logro de las metas.
6. La Ley de la Conexión: Cuando un líder logra entender las necesidades
de sus subordinados, con lo cual queremos decir que logran llegar a sus
corazones, éstos le tenderán la mano para ayudarlo en las actividades
de la empresa.
7. La Ley del Otorgamiento de Poderes: Se debe tomar en cuenta la
importancia que tiene que un líder ceda poderes a sus subordinados.
Para que éstos otorguen dichos poderes, deben sentirse seguros de si
mismos y de a quien le están dando algún poder.
8. La Ley de la Victoria: Un líder no busca su propio beneficio, es todo lo
contrario, siempre buscará que su equipo de trabajo gane.
9. La Ley del Sacrificio: Para que un líder pueda escalar hacia arriba,
necesita ceder en determinadas situaciones.
10. La Ley del Legado: De nada sirve ser un buen líder si no se deja a
alguien que continúe con lo que se ha logrado hasta un determinado
momento.

IV. Conclusión

Para generar la motivación personal no necesitamos de nadie mas, solo de


nosotros mismos para visualizar nuestros objetivos y determinar de qué
manera lograremos alcanzarlos. Claro esta que las personas de nuestro
alrededor influyen en nuestra conducta, ya sea de manera negativa o positiva,
pero al final de todo, siempre somos nosotros quienes decidimos cual será
nuestra actitud para triunfar en la vida.

Siempre existirán 2 grupos de personas representativas de una sociedad: los


que son líderes y los que son subordinados. Y siempre dependerá de nosotros
elegir a que grupo queremos pertenecer, y para ello ya sabemos lo que
significa ser un líder o un subordinado.

V. Referencias

 Maxwell, J. (1998). Las 21 Leyes irrefutables del Liderazgo. Nashville,


Tennessee: Grupo Nelson.
 Maxwell, J. (2012). Liderazgo 101: Lo Que Todo Lider Necesita Saber.
Nashville, Tennessee, EUA: Grupo Nelson.
 Roman, J., & Ferrández, M. (2008). Liderazgo y coaching. Libros en Red.
 Urcola, J. (2008). La motivación empieza en uno mismo. Madrid, España:
ESIC.
 Vélaz, J. (1996). Motivos y Motivación en la Empresa. España: Díaz de
Santos.