You are on page 1of 2

Producir...

...lo que se necesita...

...cuando se necesita...

...NADA MÁS!

Eliminar desperdicios

Programaciones

Conteos

Transportes

Incluso proceso administrativos redundantes que se estén repitiendo una y otras vez
innecesariamente

Eliminar desperdicios
Es todo aquello que no añada valor al producto, en el enfoque de justo a tiempo se orienta a
eliminar una fase de inspección independiente, poniendo el énfasis de dos imperativos:

 Haciendo bien a la primera: Dado que conseguir productos de alta calidad
normalmente no resuelta mas caro que fabricar productos de alta caliad
 Conseguir que el operario asuma responsabilidad controlar el procesos y llevar a cabo
las medidas correctoras que sean necesarias, proponiéndoles unas pautas que debe
intentar alcanzar

Buscar la simplicidad
El JIT por sus siglas en ingles, propone en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el
principio de que “enfoques simples conducirán hacia una gestión mas eficaz”. El primer tramo
del camino hacia la simplicidad cubre dos zonas

 Flujo del material: Es eliminar las rutas complejas y buscar líneas de flujo mas directas,
si es posible unidireccionales.
 Control: Pone en énfasis en la necesidad de simplificar la complejidad de fabrica y
adoptar un sistema simple de controles.
De forma complementaria la simplicidad del Justo a Tiempo (JIT) también se aplica al manejo
de las líneas de flujo. ejemplo de ellos es el sistema Kanban, en el que se arrastra el trabajo
(sistema Pull o Jalar que consiste en producir sólo lo necesario, tomando el material requerido
de la operación anterior).