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5.Gestao de carreira A) Embasamento tesrico Gestéo de carreira é um conjunto de metas e etapas que o fard alcancar um objetivo especifico em longo prazo. A gesto serve como um direcionamento para o crescimento profissional. Ele permite que o individuo alcance cargos maiores e mais estveis dentro do ambiente de trabalho. A.execugao do planejamento exige persisténcia, disciplina e paciéncia, uma vez que é um processo gradativo que envolve intimeros obstculos, ‘Ademais, té-lo agregard beneficios tanto para o profissional quanto para a empresa. Com 0 Plano, 0 profissional saberé quanto tempo levard para escalar os degraus que visa alcangar; estaré ciente dos projetos e competéncias que deve desenvolver; economizaré tempo, dinheiro e energia com ideas invidveis; atingird seus objetivos de maneira mais clara e mais bem planejada. Para a empresa, 0 planejamento diminuird a rotatividade e a contratacao de funcionérios; diminuirs os riscos, uma vez que as ages foram estudadas e planejadas; aumentaré a qualidade dos servicos prestados; criaré um clima saudével de competico entre os funcionérios e trard lucros financeiros. 1)0s tipos basicos de estruturas de carreira sao: 1La) Em linha: a sequéncia de posigdo esté alinhada em uma Unica direcio, no havendo alternativas para as pessoas que esto nele; Lib) Em rede: oferece varias opgdes para cada posi¢go na empresa; 1) Paralelas: as pessoas orientam suas trajetérias profissionais em duas diregdes: natureza profissional e outra natureza gerencial. Nas duas conseguem maiores niveis de remuneragio e de reconhecimento. As formas mais comuns so as totalmente paralelas, as em Y (base comum, por um brago técnico e um braco gerencial) e as de miltiplos paralelismos. 2)A gesto de carreira serve de base para: 2.a) decisées do responsavel pela gestio de pessoas e do proprio empregado quanto ao desenvolvimento de sua carreira, na medida em que informa sobre as oportunidades existentes na organizaco, os acessos disponiveis e a capacitagdo necessdria para cada etapa da carreira; 2.b) ages de desenvolvimento, motivacdo, integrago e melhoria da produ-tividade individual e grupal, 2.c) praticas de gestio de pessoas referentes a recrutamento, selecio, avaliagéo e compensacio; 2.d) programas de desenvolvimento organizacional, notadamente os de desenvolvimento de pessoal e treinamento e desenvolvimento da capacitago gerencial B) contexto da organizagao C) Andlise do grupo Bibliografia: https://www.aconcursos.com/questoes-de-concursos/disciplinas/administracao-gestao-de- pessoas/desenho-de-cargos/planos-de-carreira https://ot.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A30_de_carreira Livro Gestdo com pessoa: ima abordagem aplicada &s estratégias de negécios - Takeshy Tachizawa