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Hola buen día Ricardo

,

Difiero un poco de tu punto de vista y solución al caso, ya que considero que la base para
el desarrollo y crecimiento de una organización es la administración estrategica, y para
esto hago referencia la deficinion que da Robbins S. (2005, pág. 180) “La administración
estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el
desempeño a largo plazo de la organización”. Basándome en este concepto establezco mi
solución al problema el cual es llevar a cabo una planeación estratégica que garantice un
efectivo y eficaz proceso de transformación de la empresa denominada “Unidades móviles
el bronco” para cumplir con los resultados derivados del proyecto es necesario seguir los 6
pasos que comprenden la administración estratégica 1. Identificación de la misión, metas
y estrategias actuales de la organización; 2. Análisis externo, oportunidades y amenazas;
3. Análisis interno, fuerzas y debilidades; 4. Formular estrategias; 5. Implementar
estrategias; 6. Evaluar resultados (Robbins & Coulter, Administración, 2005, pág. 182), de
los cuales a mi punto de vista y criterio lo resumiría a 5 pasos.
1. Identificación de la misión, visión, objetivos y estrategias actuales de la compañía
(previo al proceso de transformación). Una vez que se cuente con esta información
se trabajará en establecer y alinear los objetivos, estrategias, filosofía, misión y
visión que requiere el nuevo modelo de negocio.
2. Realizar un análisis FODA donde se estudian los factores tanto internos (fortalezas
y debilidades) como externos (amenazas y oportunidades) que afectan el
desarrollo y crecimiento de la organización, tanto económico como industrial y
comercial.
3. Formulación de estrategias, en este punto hago referencia una vez más a Robbins
S,/Coulter (2005, pág. 168) cuando menciona que cuando el entorno es agresivo
los planes deben ser específicos pero flexibles, considerando que para el nuevo
proyecto no se cuenta con la experiencia necesaria e infraestructura para la
fabricación de ambulancias es necesario que los planes sean específicos a corto,
mediano y largo plazo teniendo en cuenta que se puede ser flexible en la
modificación de los mismos si las necesidades del entorno así lo requieren.
4. Implementación de estrategias, aquí Adolfo deberá establecer responsabilidades y
desplegar el plan de actividades designando a cada departamento su grafica de
gant con los compromisos y fechas de entrega para cada una de las actividades
que les corresponda.
5. El último paso es la evaluación de resultados, es aquí donde la dirección
administrativa deberá supervisar y validar el cumplimiento de los objetivos y metas
en tiempo y forma.