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Buenos días compañeros; mi aporte al foro

¿Qué implica la realización de un diagnóstico de la organización de cara a la formulación
estratégica?

La realización de un diagnostico empresarial es muy importante para la gestión empresarial
dado que te permite conocer el estado de la empresa en diferentes áreas de gestión, para
ello se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, es decir tener claro la misión,
visión, objetivos y propósitos y partiendo de ellos y teniendo una idea clara de los mismos
se fijarán las estrategias necesarias para lograrlos.

Todos los entes sean grandes o pequeñas, públicos o privados, poseen imperfecciones,
Ninguno se escapa de estos males, por tanto y basándonos en el texto “Patologías en las
Organizaciones” y tomando como reflexión que Las organizaciones comparten muchas de
las características de las personas, opino que, para encontrar el mal que aqueja a cada
organización ,y tomar el tratamiento adecuado para la misma es necesario que la misma
no pierda de vista el objetivo de la excelencia, Por ello, es fundamental acudir a los
especialistas ( así como cuando nosotros nos enfermamos) para poder implementar una a
una Cada estrategia que irá encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos
y lineamientos de la empresa.

Las estrategias nos ayudan a como alcanzar un objetivo, partiendo de que se tomen buenas
decisiones; por tanto, estas deberás ser lo más eficiente posible, Sin olvidarnos que casi
toda organización dispone de unos recursos limitados los que deben ser correctamente
administrados con el fin de maximizar sus utilidades, lo que hace aún más exigente diseñar
las estrategias con base en la situación real de la empresa.
Por otro lado, hay que tanto tener en cuenta que el estudio y análisis interno de la
organización debe permitir conocer a fondo tanto las debilidades y fortalezas, las
oportunidades y amenazas de la empresa, y basados en esto, utilizaremos las herramientas
que nos va a permitir hacer un diagnóstico de la empresa, partiendo de este análisis y la
ayuda de los especialistas diseñar las mejores estrategias o crearlas desde cero si es que
estas no existen.
una vez tomado los correctivos, periódicamente toca seguir chequeando la salud
organizativa y verificar que otros males no nos estén invadiendo.

referencias

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0185-19182011000300002

http://coaching.toptenms.com/Archivos/Descargas/Patolog%C3%ADasenlasorganizaciones
.pdf

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