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Problema 2. Una empresa agrícola desea habilitar una nueva cosechadora a su lote
de maquinarias para alquilar. Para tal efecto ha realizado un análisis preliminares de
los ingresos y costos, como se detalla en el presente cuadro..
COSTOS
20 20 20 22 22
Costos de Operación
15 15 15 15 15
Costos de Administración
10 10 10 13 13
Costos de Mantenimiento
Monto en $us.
Se ha decidido financiar el 60% de la inversión a través del BANCO UNION que cobra
una tasa de interés del 12% anual. La inversión propia será del 40% de la inversión.
Los impuestos están en un 25% y la TMAR de la empresa es de 16 %..
El equipo tiene un precio de compra 100.000 $us. La vida útil del equipo es de 8
años. Los ingresos por ventas es de 38000 $us/anuales antes de impuestos. Sus
Costos Totales son de 6000 $us/ anual... La maquinaria se deprecia en forma lineal ..
Se ha decidido financiar 60000 $us a través de un banco y se tendrá una inversión
propia de 40.000 $us. Los datos del pago de la deuda se detallan a continuación.
0 1 2 3 4 5
Ingresos
Ingresos ventas NACIONAL 12596 20994 22173 23272 24940
Ingresos ventas
16000 17000 18000 19000 20000
EXPORTACION
Ingresos servicios 192 320 345 450 510
Total Ingresos 12788 21314 22518 23722 25450
Costos de Producción
Inversión
50000
Maquinaria aserradero
10000
Equipos
40000
Maquinaria pesada
100000
Total Inversión
La nueva línea de producción de origen Brasilero, tiene un precio de compra 500.000 $us. Los
ingresos por incremento a la producción es de 130000 $us/ el primer año y se incrementan a
razón de 10.000 $/ cada año durante los restantes cinco años.. Sus Costos Totales son de
20000 $us/anual, la vida útil de la maquinaria es de 10 años, La maquinaria se deprecia en
forma lineal. Se ha decidido financiar 50% través de un banco y el resto como inversión
propia. El banco tiene una tasa de interés del 12% para 6 años plazo.
a. Determine si este proyecto es factible a través de VAN,VAE, B/C, PRC y TIR con
financiamiento.
b. Se Logro realizar análisis de otra dos alternativas la cuales son viales, los flujos neto de
efectivo se detallan a continuación. Determine cual de las tres alternativa es la mejor a través
de un Análisis Incremental de TIR. .El capital se tiene que recuperar al 60% del ciclo del
proyecto
ALTERNATIVA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A -500 110 110 110 110 120 120 120 120 120 120
B -180 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
C -1000 300 280 260 240 220 200 180 160 140 120
D -280 40 50 60 70 80
Con las alternativas viables elija la mejor alternativa si fueran mutuamente excluyentes
a través de un análisis incremental de TIR
PROYECTO 0 1 2 3 4 5
C INGRESOS 17000
17000 17000 17000 17000
EGRESOS 40000 2500 2500
2500 2500 2500
INGRESOS 12000
12500 13000 13500 14000
D
EGRESOS 35000 300 400
500 600 700
Problema 9. Se tienen los siguiente proyecto que tienen el presente flujo, si la TMAR
es del 14%,
a. Determine si las alternativas son factibles, través de análisis de VAN, VAE, B/C
y PRC.
b. Cuál es la mejor opción a través de un análisis incremental.
ALTERNATIVA 0 1 2 3 4 5 6
A1 -150 30 30 30 60 60 60
A2 -200 40 50 60 70 80 90
A3 -100 40 50 60
Problema 11. Se tienen los siguiente proyecto que tienen el presente flujo, si la TMAR
es diferente para cada proyecto, determine si las alternativas son factibles y cuál es la
mejor opción, a través de análisis de VAN, VAE, PRC Y B/C
ALTERNATIVA TMAR 0 1 2 3 4
A1 8% -170 50 60 80 100
Problema 12. Se tiene que analizar dos proyectos de inversión para decidir que
proyecto se implementara, se pide:
1. Analizar si los proyectos son factibles a través de análisis de VAN, PRC, B/C y
VAE. Con una TMAR 12%.
2. Con la información obtenida, en cuál de los proyectos es mas atractivo para invertir.
Realizar análisis incremental TIR
PROYECTO 0 1 2 3 4 5
INGRESOS 13000 14500 15500 17500 19000
EGRESOS 16032 8500 8650 9200 11350 12140
ENVASADORA
DE PALMITOS FLUJO EFECTIVO -16032 4500 5850 6300 6150 6860
INGRESOS 21500 22300 23800 26500 29700
FABRICA DE
EGRESOS 22611 13500 14800 16700 18500 21500
FIBRA DE
VIDRIO FLUJO EFECTIVO -22611 8000 7500 7100 8000 8200
ALTERNATIVA 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MAQUINA A 130 140 150 160 170 180 190 200 210 220
INGRESOS
EGRESOS 350 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140
260 250 240 230 220 210 200 190 180 170
INGRESOS
MAQUINA B
EGRESOS 600 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150
300 300 300 300 300 400 400 400 400 400
MAQUINA C INGRESOS
EGRESOS 2000 50 50 50 50 50 80 80 80 80 80
b. Con los proyectos factibles determine cual es la mejor opción de compra a través de
análisis incremental de TIR.