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UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA NACIONAL FRANCISCO MORAZÁN


Facultad de Humanidades
Departamento de Ciencias de la Educación

Espacio Pedagógico
Estadística Aplicada a la Administración

Catedrático
Lic. Favio Garcia

Tarea
Cuestionario de Técnicas de Control y
Cuestionario como escribir un Informe de Negocios

Elaborado por:
Maxbell Urbina Chacón 0801-1978-00388

Tegucigalpa M.D.C.,
Cuestionario sobre técnicas de control
1. ¿Qué son las cartas de control para variable?

R: se utilizan comúnmente para vigilar la calidad de un producto en un proceso de fabricación


en curso. Permite que el experto en control de calidad observe muy de cerca toda variación en
el proceso y alerte al fabricante respecto a los cambios de la naturaleza del producto.
2. Cuáles son las variaciones del control
R: Variación aleatoria y variación Asignable a una causa
3. Que es una Variación Aleatoria
R: pequeña variaciones en el producto o en el proceso de producción son de esperarse,
debido a la diferencia inherente a los insumos de producción utilizados en el proceso
de producción.
4. Que es una Variación asignable a una causa
R: Variación en el productos o el proceso de producción que señala que el proceso está
fuera de control y que se requieren medidas correctivas.
5. Que son las cartas de control para la medida y la dispersión.
R: las cartas de control ayudan a la detección de la variación de causa asignable. Se
forman diferentes tipos de cartas de control para al menos dos variables. El primer
tipo, con frecuencia denominada carta X, se diseña para medir la variación en las
medidas muestrales. El segundo tipo mide la variación en el rango de las muestras.
6. Por qué el útil el escrutinio de la variación en el proceso
R: aunque la desviación estándar es una medida que depende de la dispersión, las
técnicas de control de calidad generalmente confían en el rango como un indicio de la
variabilidad del proceso.
7. Que son las cartas de control X y R
R: están diseñadas para monitorear los datos cuantitativos de un proceso. En muchos
casos es necesario y deseable medir la calidad de un proceso, o la producción de dicho
proceso, con base en la aceptación de un atributo. Este procedimiento estadístico
determina si un proceso es aceptable con base en la proporción y el número de
defectos.
8. Tipos de Cartas de Control Aceptables
R: las Cartas p mide la proporción de defectos y las cartas c registra el número de
defectos por artículo.
9. Que es el muestreo de aceptación
R: El muestreo de aceptación es una parte importante e integral de las medidas de
control de calidad, las decisiones respecto a la aceptabilidad de los materiales tienen
un peso importante en los ingresos de la firma y en la estructura de costos.
Con frecuencia de deben tomar decisiones respecto a la aceptabilidad de todo un lote
o envío de productos. Una empresa puede comparar materia prima de su proveedor sin
total conocimiento de calidad de tales materiales.
Durante la producción, una empresa manufacturera con frecuencia inspecciona varias
unidades no terminadas para determinar si la producción debe continuar o no.
10. Cuáles son los diferentes planes de muestreo que existen.
R: el muestreo de aceptación asume que sólo se tome una muestra. Esto lógicamente
se refiere a un plan de una sola muestra. Sin embargo, se puede tomar dos o más
muestras. Dichos planes se denominan planes de muestreo múltiple o secuencial.

Cuestionario sobre cómo escribir un informe de negocios


1. ¿Por qué es importante saber escribir un informe de negocios?

R: la importancia de una excelente comunicación resulta esencialmente para


las metas institucionales además para desarrollar destreza estadística
adecuada, se requiere de un método capaz de comunicar a los demás de
manera efectiva de los estudios estadísticos.

2. Cuál es el propósito de informes estadísticos

R: dada la importancia de la comunicación, no debe ser una sorpresa que el


objetivo principal de un informe sea el de transmitir información. Este patrón
familiar permite un patrón predeterminado. Permite reconocer con facilidad
las características esenciales y facilita al lector la comprensión rápida del
estudio.

3. Cuál es el propósito del resumen ejecutivo

R: es suministrar al lector carente de tiempo, los hechos más representativos


y los resultados más importantes derivados del estudio.

4. Cuál es el segundo paso del informe de negocios

R: es una breve introducción que describe la naturaleza y alcance del


problema. Se debe incluir cualquier historia o antecedente relevante del
problema que resulte esencial para entender a cabalidad y aclarar el resto del
estudio.

5. Que es la metodología en un informe de negocios


R: explica la naturaleza exacta de las pruebas estadísticas que se realizaron.
Describe en detalle las herramientas cuantitativas y cualitativas precisas que
se usaron y revela la manera como ellas conducirán a los resultados
deseados.

6. Que son los hallazgos

R: están integrados por los cálculos estadísticos reales que suministran la


información requerida para tomar decisiones y hacer recomendaciones. Estos
cálculos puede variar desde técnicas descriptivas simples hasta el más avanzado
análisis inferencial.

7. Que ofrece la discusión e interpretación.

R: proporciona una interpretación de los hallazgos de manera significativa y que


no sea técnica. Esta sección tiene un impacto considerable sobre la formulación
de soluciones para el problema descrito en la introducción y que motive el
informe.

8. Que permite las conclusiones y recomendaciones

R: este segmento final repite parte de la información que se encuentra en el


resumen ejecutivo, aunque permite que el investigador explique con mayor
detalle el cómo y el porqué de las conclusiones. También puede incluir un
análisis más detallados de las recomendaciones.

9. Que es la discusión e interpretación en un informe de negocios.

R: ilustra los hallazgos relevantes y ofrece una explicación. A partir de los


hallazgos.

10. Porque es útil e importante un informe de negocios.

Porque le permite a la empresa la toma de decisiones con relación a un


productos si continua con su producción o no.