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Pregunta 1
3.5 / 3.5 ptos.
Las alternativas de localización que deben ser evaluadas por las organizaciones pueden ser

Añadir Nuevas Instalaciones a la Red logística y Cerrar Instalaciones Existentes

Ampliar Instalaciones y Rediseñar Instalaciones Existentes

Expandir Una Instalación, Añadir Nuevas Instalaciones a la Red logística y Cerrar
Instalaciones Existentes

Mercados en Expansión, Introducción de nuevos productos y contracciones de Demanda

IncorrectoPregunta 2
3.5 / 3.5 ptos.
Suponga que una compañía esta considerando 5 posibles ubicaciones para un nuevo
centro de atención al cliente para atender a 4 diferentes regiones. Por una legislación local
un centro de servicios no puede encontrarse a más de 10 Km del centro de la atender, en
la siguiente tabla se muestran las distancias entre las 5 posibles ubicaciones y los centros
de las poblaciones en Km
Ubicación Ubicación Ubicación Ubicación Ubicación
1 2 3 4 5
Población 8 20 11 6 0
1
Población 12 14 8 4 14
2
Población 6 12 12 12 14
3
Población 18 8 14 22 15
4
Si se quiere utilizar el método del recubrimiento y se plantea un programa lineal, donde la
variable xi indica si se abre o no el centro de servicio en la ubicación i, ¿cómo sería una
restricción de cubrimiento para la población 1?

x_1≥1

x_1+x_2+x_3+x_4≥1

x_1+x_4+x_5≥1
x_1+x_2+x_3+x_4+x_5≥1

Pregunta 3
3.5 / 3.5 ptos.
El factor que incluye entre sus consideraciones a la flexibilidad de la distribución,
la adaptabilidad y versatilidad de la distribución y la expansión es:

Factor Espera

Factor Edificio

Factor Cambio

Factor Flexibilidad

Pregunta 4
3.5 / 3.5 ptos.
En el método de análisis de punto de equilibrio, ¿cual de las siguientes opciones no
corresponde a uno de sus pasos?

Representar los costes asociados con cada ubicación en una gráfica de coste anual frente a
volumen anual.

Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga más puntos.

Determinar los costes relevantes que varían con la ubicación

Clasificar los costes en cada ubicación en costos fijos anuales y costos variables por unidad
producida

Pregunta 5
3.5 / 3.5 ptos.
El factor que integra entre sus consideraciones a el servicio relativo a los materiales, el
servicio relativo al personal y el servicio relativo a la maquinaria es:

Factor Servicio
Factor Maquinaria

Factor Personal

Factor Materiales

Pregunta 6
3.5 / 3.5 ptos.
El factor que incluye entre sus consideraciones a las condiciones de trabajo y seguridad Y
las necesidades de mano de obra es:

Factor Hombre

Factor Maquinaria

Factor Servicio

Factor Trabajo

Pregunta 7
3.5 / 3.5 ptos.
Se tiene una compañía que dispone de tres plantas de producción y quiere construir un
centro de distribución que atienda a las tres plantas, a continuación se proporcionan las
coordenadas geográficas de las tres plantas y los volúmenes diarios que enviarían al
centro de distribución
Planta Ubicación (X,Y) Volumen a enviar
Planta 1 (200,350) 1200 ton
Planta 2 (0.450) 3600 ton
Planta 3 (600,0) 1800 ton
Halle las coordenadas más adecuadas para el centro de distribución si se utiliza el método
del centro de gravedad.

(1650, 2550)

(200, 309.1)
(309.1, 200)

(0,450)

Pregunta 8
3.5 / 3.5 ptos.
De las siguientes opciones, ¿cual incluye a tres métodos cuantitativos de localización?

Factores ponderados, distancia rectangular y distancia euclidiana

Factores ponderados, centro de gravedad y método de cubrimiento

Análisis de punto de equilibrio, ingresos independientes de la ubicación e ingresos
dependientes de la ubicación

Centro de gravedad, distancia rectangular y distancia euclidiana

Pregunta 9
3.5 / 3.5 ptos.
En el montaje de Cierta Instalación se estima que el Costo Fijo será de
135.000.000poraño.Adicionalaesto,seestimaqueelCostovariable(porunidad)seráde135.000
.000poraño.Adicionalaesto,seestimaqueelCostovariable(porunidad)seráde
1.500 y el Precio de Venta del artículo será de $3.250 (por unidad). Teniendo en cuenta
esta información, el punto de equilibrio (En unidades) es

83.250

43.548

77.143

67.500

Pregunta 10
3.5 / 3.5 ptos.
Se tiene la siguiente proyección de costos (En dólares) para 4 posibles Instalaciones:
Localización Costo Fijo (Anual) Costo Variable (Unidad) 1 125.000 6 2 75.000 5 3 100.000 4
4 50.000 12 Si el volumen de producción que se desea fabricar es 3.000 Unidades/Año,
¿Cuál sería la mejor alternativa teniendo como criterio costo total?

2

4

3

1

Pregunta 11
3.5 / 3.5 ptos.
Seleccione la opción que incluye a cuatro de los ocho factores que afectan a la distribución
en planta

Hombre, Movimiento, Capacidad, Sindicatos

Movimiento, Espera, Servicio, Edificio

Materiales, Maquinaria, Costo, Producto

Espera, Servicio, Competidores, Sucursales

Pregunta 12
3.5 / 3.5 ptos.
El factor que incluye entre sus consideraciones al proceso o método, el utillaje y equipo y
el requerimiento de la maquinaria y equipo es:

Factor Servicio

Factor Maquinaria
Factor Edificio

Factor Método productivo

Pregunta 13
3.5 / 3.5 ptos.
Uno de los Objetivos que busca la Distribución en planta es

Disminución de los costos de transporte

Mejorar la productividad de los recursos

DIsminuir los Indicadores de accidentalidad en las instalaciones

Disminución de la congestión en la instalación

Pregunta 14
3.5 / 3.5 ptos.
El factor que incluye entre sus consideraciones a la situación de los puntos de almacenaje
o espera, el método de almacenaje y los dispositivos de seguridad y equipos destinados al
almacenaje o espera es:

Factor Almacenaje

Factor Edificio

Factor Servicio

Factor Espera

Pregunta 15
3.5 / 3.5 ptos.
En el método de factores ponderados, ¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a
uno de sus pasos?
Fijar una escala para cada factor relevante

Determinar los costos relevantes que varían con la futura ubicación

Multiplicar cada calificación por las ponderaciones de cada factor y sumar estas
puntuaciones

Identificar y listar los factores relevantes para tomar la decisión

Pregunta 16
3.5 / 3.5 ptos.
En el método de factores ponderados, ¿cual de las siguientes opciones no corresponde a
uno de sus pasos?

Determinar los costes relevantes que varían con la ubicación

Identificar los factores relevantes para la decisión

Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga más puntos.

Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa

Pregunta 17
3.5 / 3.5 ptos.
Una de las ventajas del método de Centro de Gravedad es que, en su desarrollo, permite
considerar restricciones de localización. Esta afirmación se puede considerar como:

Incorrecta

Correcta

Pregunta 18
3.5 / 3.5 ptos.
Se tiene una compañía que considera 4 factores: Proximidad a proveedores, Costes
laborales, Transportes y Costes instalación. Suponga que los pesos relativos asignados a
dichos factores son, respectivamente: 30%, 20%, 25% y 25%. Ahora suponga que se
dispone de una alternativa A con valores para cada factor dadas por: 10, 8, 9, 6. Calcule el
puntaje asignado a esta alternativa con los factores proporcionados.
8.10

8.35

8.25

33.0

Pregunta 19
3.5 / 3.5 ptos.
El factor que incluye entre sus consideraciones a el proyecto y las especificaciones del
producto, las características físicas o químicas del mismo y las materias o piezas
componentes y las formas de combinarse unas con otras es:

Factor Maquinaria

Factor Material

Factor Servicio

Factor Producto

Pregunta 20
3.5 / 3.5 ptos.
Cuando se utilizan las técnicas de localización de Instalaciones (Cualitativas y
Cuantitativas), siempre se debe seguir el siguiente Orden:
Factores Ponderados, Centro de Gravedad y Método de Cubrimiento
Esta afirmación es:

Correcta

Incorrecta
Recuerde que cuando se habla de Métodos de localización de Instalaciones, no existe
ningún método que sea mejor que otro. En lo posible, todos los métodos deberían
utilizarse de manera complementaria.
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