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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

TRABAJO DE INVESTIGACION
Diagnostico Empresarial
MINERA “ARUNTANI S.A.C”

INTEGRANTES:

 HUAMANI MENDOZA MARTIN 20090129B
 ARIAS NUÑEZ DONNIE 20091051G
 CHUMPITAZ ARIAS JOSE 20091200B
 ROJAS ATENCIO PAUL 20092617D

CURSO:

 GESTION FINANCIERA

PROFESOR:

 ING. FLORES CISNEROS ERNESTO

2013-I

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Contenido
_______________________________________________________________________ 1
1.- OBJETIVO DE ESTUDIO: ____________________________ Error! Bookmark not defined.
2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL: ________________________ Error! Bookmark not defined.
ANTECEDENTES: ________________________________________ Error! Bookmark not defined.
2. A. ASPECTOS GENERALES _____________________________________________________ 7
EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2000/2012 (HISTOGRAMA) ____________ 7
ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES, AREAS SUPERFICIE) ______________________________________ 7
ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO) _______________________________________________ 8
PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013 ________________________________________________ 11

2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES _____________________________________________ 12
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA _______________________________________________________ 12
DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA ___________________________________ 13
PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES __________________________________________________ 16

2. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS _____________________________________ 16
Proceso de Producción _______________________________________________________________ 16
Principales Maquinarias y equipos ______________________________________________________ 23
DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT ____________________________________________________ 27
ALMACEN _________________________________________________________________________ 30

2.D Aspectos Financieros_______________________________________________________ 31

3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO _____________________________________________ 36
ANALISIS FODA ______________________________________________________________ 36
Matriz foda ________________________________________________________________________ 38

Identificación del problema ____________________________________________________ 39
Propuestas de solución ________________________________________________________ 41

4. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA) __________________________________ 42
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ____________________________________ 43
6. BIBLIOGRAFIA_________________________________________________________ 44

2

1.- OBJETIVO DE ESTUDIO:

Objetivo General

El presente Trabajo de Investigación nos lleva al Diagnostico Empresarial de la empresa Aruntani
S.A.C tiene el objetivo de evaluar la total estructura de la empresa por medio del el diagnostico de
sus funciones, sus criterios y características en el mercado y conocer internamente la empresa por
medio de los aspectos organizacionales ya que sus actividades mineras están orientadas a
demostrar las dimensiones, posición, características mineralógicas, reservas y así incorporándose
a los criterios de conservación ambiental, desarrollo sostenible y responsabilidad social.

Objetivos Específicos

Realizar el diagnóstico de la empresa por medio de donde y hacia donde se realizan sus
actividades las cuales constituirá lo siguiente:

1. Antecedentes de la Empresa

2. Datos Generales de la Empresa

2.1. Ubicación

2.2. Teléfonos/Webs

2.3. Principales Directorios

3. Descripción en el Mercado

3.1 Evaluación de Ventas (Actual con antecedente).

3.2. Análisis de la Oferta

3.3 Perspectivas futuras

4. Descripción de la Organización

4.1. Organigrama

4.2. Empleados Distribución

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2.- DIAGNOSTICO FUNCIONAL:

2.1 ANTECEDENTES:

ARUNTANI S.A.C. es una empresa netamente de capital peruano, que inicia sus actividades en
marzo del 2000.

Se la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país Cuenta con
dos minas: la de Santa Rosa, que junto a Tucari suman reservas de unas 2 millones de toneladas.
Aunque, asimismo, dichas reservas es muy posible de que suban hasta 3 millones, con una ley
promedio de 1,2 gramos de oro por tonelada Su centro de operaciones se encuentra en el
departamento de Puno, a unos 800 kilómetros al sureste de Lima Ahora bien, es necesario
mencionar que además de oro,

- Mercado

Aruntani que en el año 2004 ya registraba ventas netas por 36 millones de dólares- tiene como
subproducto a la plata, con una producción de 200.000 onzas anuales
El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano, el
nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad.

- Demanda
La demanda de oro va en crecimiento anual, los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y
la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos.

- Oferta

Es regulada por la demanda requerida por los clientes, que año tras año va creciendo
notablemente.

2.2 DATOS GENERALES:

Empresa dedicada a la exploración y explotación de denuncios mineros, fundición y
comercialización de oro y plata. La Compañía está vinculada a 20 empresas de los rubros minería,
construcción, generación y distribución de energía eléctrica y servicios de perforación minera e
inmobiliarios, principalmente. ARUNTANI se ubica en el sexto lugar del ranking de productores de
oro a nivel nacional.

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de plata. Gálvez Barrenechea Nro. PERFIL DE ARUNTANI S.C está dedicada al sector de Explotación Otras Minas Y Canteras Nía. 402 San Isidro. explotación y beneficio de minerales.C: Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores ACTIVIDADES QUE EJERCEN: La Empresa ARUNTANI S. desarrollando actividades de exploración. 5 .A.UBICACIÓN: Las oficinas de la minera Aruntani se encuentran en la Av. FECHA DE CONSTITUCIÓN: Aruntani fue constituida el 27 de marzo del 2000 con el objeto de dedicarse a la actividad minera. aunque en menor grado. Se dedica a la producción de oro. 560 Dpto.A. asimismo.

C PRESIDENTE DEL DIRECTORIO Guido del Castillo GERENTE GENERAL Daniel Loayza OFICINA DE EXPLORACIONES Wilmer Montes UNIDAD MINERA TUKARI Luis Porras UNIDAD MINERA SANTA ROSA José Ramos OFICINA DE COORDINACIONJULIACA Rene Soto OFICINA DE COORDINACION MOQUEGUA Gladys Viza OFICINA DE COORDINACION AREQUIPA Julio Alarcón 6 .EJECUTIVOS. Representantes o Directores de ARUNTANI S.A.

aunque en menor grado. asimismo. el nombre de los clientes se maneja bajo suma confidencialidad. y los clientes de dicha minera son básicamente empresas relacionadas con el sector minero pero que se encuentran fuera del país. es debido a ello que se analiza los principales países a los cuales se exporta y monto aproximado en estos. El mercado a donde se dirige las ventas del oro extraído se van al mercado norteamericano. A. los clientes exigen cada vez más cantidades de oro y la empresa se enfoca en la extracción rápida y con costos bajos. pero en los últimos años se ha estado exportando al mercado Chino con respuestas favorables para lo cual la minera diseña un plan para entrar con fuerza a dicho mercado. de plata.C se dedica a la producción de oro. ASPECTOS GENERALES EVOLUCIÓN DE VENTAS FISICAS POR LINEA DE PRODUCTO 2007/2012(HISTOGRAMA) Ventas (millones de US$) 5000 4407 4500 4090 4000 3743 3500 3162 3286 2881 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ANALISIS DE DEMANDA (CLIENTES.2. La demanda de oro va en crecimiento anual. 7 . AREAS SUPERFICIE) ARUNTANI S.A.

C es la considera una de las principales compañías extractoras de oro de nuestro país.651 164.591 40. Es regulada por la demanda requerida por los clientes.000 150.076 7.44 5 JAPON 24.684 69.098 -10.755 409.16 3 SUIZA 49.963 -20. 8 .81 OTROS 206.091 25.921 20.212 6. que año tras año va creciendo notablemente. aunque claro está en el último año han caído ventas de mineras lideres peruanas. PRINCIPALES PAISES A LOS CUALES SE EXPORTA MINERALES OTROS 5 JAPON 4 CANADA 2011 3 SUIZA 2012 2 ESTADOS UNIDOS 1 CHINA 0 50.74 ANALISIS OFERTA (COMPETENCIA/PRECIO) Actualmente en el mercado ARUNTANI S.28 4 CANADA 32.000 100.A.092 59.816 54.94 TOTAL 440.000 200.800 19.000 250.000 PAIS DE DESTINO 2012 2011 Var % 1 CHINA 73.912 -9.46 2 ESTADOS UNIDOS 53.

000 1.85 5 SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE 1’249.919 1’798. Uno de los factores de este descenso del valor de las exportaciones se debe al menor volumen embarcado de productos mineros entre ellos el oro y el zinc.38% desde 18.Las exportaciones mineras del Perú. y por quinto mes consecutivo.458 2’555.415 -26.665 -30. Las mayores exportaciones de cobre no han atenuado la caída de las ventas mineras.871 1’208.08 4 MINERA YANACOCHA 1’725.000.000 2012 0 2011 RANKING TOP 50 EXPORTADORES MINEROS DEL PERU 2012 Período Enero – Setiembre 2012/2011 Cifras en millones de US$ FOB RAZON SOCIAL 2012 2011 Var% 1 COMPAMA MINERA ANTAMINA 2’553.806 867.000 500.336 millones el 2011 a 16.500.913 13.336 -13.316 1’076.545 -10.51 6 GLENCORE PERU 1’159.274 -4. EXPORTACIONES MINERAS 2011-2012 3.893 1’515.500.000. en los primeros 8 meses del año 2012.000 1.712 -0.529 -5. cayeron en 1.000 2. durante el mes de agosto del 2012. las ventas mineras externas registraron la mayor caída 10.033 2’114.01 7 MINERA BARRICK MISQUICHILCA 932.000.23 3 CONSORCIO MINERO 1’900.575 -4. Durante el mes de agosto.44 9 PROCESADORA SUDAMERICANA 635.000 2.433 millones de dólares.09 2 SOUTHERN PERU COPPER 2’025.093 millones de dólares.7 9 .156 760.712 2’002.38 8 SHOUGANG HIERRO PERU 681.

38 37 NEEXTRADE PERU 61.654 -12.499 623.537 75.372 -21.35 13 VOTORANTIM METAIS 294.970 -24.133 127.52 43 MINERA PAMPA DE COBRE 31.827 -15.2 11 ARUNTANI 440. RAZON SOCIAL 2012 2011 Var% 10 COMP.3 30 J.459 26.113 525.458 -0.203 22.224 47.777 9.793 177. MINERA COIMOLACHE 188.758 52.839 196.330 47.374 68.688 -4.154 53.57 14 GOLD FIELDS LA CIMA 268.72 22 CIA.076 12 UNIVERSAL METAL TRADING 310. MINERA PODEROSA 160.261 -21.178 253.979 6.52 33 FAMYR GROUP 83.42 32 COMERCIALIZADORA TAMBO REAL 103.29 26 VOLCAN COMPANIA MINERA 147.308 30.45 21 MINERA SUYAMARCA 191.899 271.379 25 25 SOCIEDAD MINERA RINCONADA 149.895 -53.78 18 SOCIEDAD MINERA CAMBIOR PERU 208.744 -10.495 273.32 10 . MINERAAURIFERA SANTA ROSA 206.931 28.63 24 CIA.918 82.05 20 MINERALES DEL SUR 191.001 846. - 34 COMPANIA MINERA ARES 80.58 28 AS PERU & CIA.468 128.37 36 EMP ADMINISTRADORA CHUNGAR 64.742 15.150 152.53 42 E & M COMPANY 36.43 35 ANABI 75. METALES 125.777 206.222 679.264 340. DE MINAS BUENAVENTURA 597.096 -41.106 16. 134.603 -30.D.362 -23.672 132.430 .E.29 38 SUDAMERICANA TRADING 61.875 -0.470 -41.414 319.15 31 ARASI 105.560 29.2 40 GRUPO CCORI 38.974 -21.755 409.707 239.12 29 MINERA LAYTARUMA 130.14 41 SOCIEDAD MINERA EL BROCAL 36.576 179.421 30.838 189.98 39 COMPAÑIA MINERA CARAVELI 48.240 54.34 19 CIA.09 17 MINERA AURIFERA RETAMAS 220.817 47.142 199.949 244.262 0.957 26.426 115.771 35.18 27 EMPRESA MINERA LOS QUENUALES 140.32 15 LOUIS DREYFUS PERU 254.102 49.34 23 CONSORCIO MINERO HORIZONTE 175.14 16 XSTRATA TINTAYA 232.497 -54.035 39.073 130.

 Competir internacionalmente reduciendo y manteniendo costos de producción bajos. monitoreo y control. reduciendo los riesgos propios de las operaciones subterráneas y actividades subsiguientes y servicios mediante su identificación.  Contar con infraestructura adecuada y tecnología moderna.918 2. dichos puntos estratégicos son:  Promover el mejoramiento continuo de los procesos. RAZON SOCIAL 2012 2011 Var% 44 MINERA IRL 27.437 -5. es de saber que el tema ecológico es muy importante en estos tiempos. evaluación.388 4.538 .11 49 SORIA CIPRIANO RODOLFO JAVIER 23. buscando superar el cumplimiento de las normas ambientales.693 40. que asegure la calidad de cada uno de los procesos del producto y servicio. - 50 MINERA CONFIANZA 22. - 46 ANDINA TRADE 25.216 .28 18’453.22 48 COMPAÑIA MINERA SAN SIMON 24.98 SUBTOTAL 18’831.71 45 MENOR GOLD TRADING 25.626 -849 TOTAL PERSPECTIVA FUTURA (MERCADO) 2013 El plan estratégico elaborado por ARUNTANI S.  Además de cumplir con los programas de capacitación y de entrenamiento a los trabajadores.945 393.A.  Proteger la vida y la salud de los trabajadores.553 -31.  Prevenir la contaminación impulsando el uso tecnologías limpias y de elementos no contaminantes.601 .099 20’577.298 35.418 21. 11 . - 47 COMPAÑIA MINERAARGENTUM 24. mostrando la calidad de nuestros productos.C para el año 2013 se basa principalmente en el cumplimiento de ciertos puntos con el fin de lograr un mayor posicionamiento en el mercado.270 -31.097 19’626.

ya que en recientes estudios se ha demostrado que si bien las mineras peruanas ya exportan mucho a este país todavía no se llegan a satisfacer toda la demanda. 2. B. ASPECTOS ORGANIZACIONALES ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 12 . es debido a ello que se a China como un mercado potencial aprovechando los tratados que existen actualmente.  Y principalmente explotar más el mercado chino.

DISTRIBUCION DE TRABAJADORES EN EL ORGANIGRAMA 13 .

14 .

15 .

PRINCIPALES EJECUTIVOS Y GERENTES Algunos de los principales ejecutivos. entre estos tenemos que la empresa dispone de aproximadamente 328 trabajadores nombrados. y 415 trabajadores contratados. representantes o directores de ARUNTANI S. TOTAL: 743 trabajadores.A. C ASPECTOS TECNOLOGICOS PRODUCTIVOS Proceso de Producción 16 .C  Presidente del Directorio: Guido del Castillo  Gerente General: Daniel Loaysa  Oficina de exploraciones: Wilmer Montes  Unidad Minera Tukari: Luis Porras  Unidad Minera Santa Rosa: Jose Ramos  Oficina de Coordinación Juliaca: Rene Soto  Oficina de Coordinación Moquegua: Gladys Viza  Oficina de Coordinación Arequipa: Julio Alarcón 2.La empresa cuenta con profesionales capacitados en sus diversas áreas.

Todas estas investigaciones se realizan siempre previa autorización de la autoridad competente y de los pobladores de las zonas a explorar. Después. profundidad y otras características del mineral. Si los análisis dan resultados positivos se procede con la perforación: se sacan muestras de diferentes profundidades (testigos) para determinar tipo. los geólogos recogen muestras (rocas) del suelo para conocer los elementos y minerales que las conforman. es necesario retirar del terreno la capa superficial de tierra orgánica (top soil) que permite el crecimiento de 17 . Finalmente se investiga y determina cuánto mineral existe en la zona. Consiste en ubicar zonas donde exista la presencia de minerales cuya explotación sea económicamente rentable. cantidad.Exploración La exploración es la primera parte de un largo proceso. Pre minado Antes de iniciar el trabajo de explotación en sí. Inicialmente se utilizan reportes satelitales para determinar zonas mineralizadas en los lugares a explorar.

En esta etapa se aplican los más altos estándares de cuidado en seguridad. fragmentan la roca y remueven subterráneamente el material exponiéndolo a la superficie. Minado Consiste en la extracción del material que contiene oro y plata.vegetación en la superficie. el que ya se viene ejecutando en aquellas zonas donde ya se dejó de explotar. al detonar. Esta capa se almacena en áreas especiales para ser utilizada posteriormente en los trabajos de restauración del terreno o cierre de mina. Se inicia con la perforación del terreno. y deja las condiciones para que en la etapa de minado se pueda explotar con equipo gigante. para hacer unos agujeros que luego son llenados con material explosivo. Estos. Camiones gigantes 18 . El trabajo es realizado con equipo y mando de obra local. Carguío y acarreo Las explosiones que se realizan y la posterior remoción de tierra empiezan a formar grandes huecos en la tierra llamados tajos. Esto se hace con equipo pequeño.

Mediante un sistema de tuberías colocadas en la base del PAD. A este material se le aplica. una solución cianurada de 50 miligramos por litro de agua. a través de un sistema de goteo. la solución disuelta de oro y cianuro – llamada solución rica – pasa a una poza de lixiviación o procesos. Todos los camiones y las palas están controlados a través de un sistema computarizado que permite conocer por satélite su ubicación exacta en todo momento. desde donde se bombea hacia la planta de procesos. La obtención del oro Proceso de lixiviación en pilas La pila o PAD de lixiviación es una estructura a manera de pirámide escalonada donde se acumula el mineral extraído.(que pueden cargar hasta 250 toneladas de tierra) llevan el mineral extraído del tajo a la pila de lixiviación (o PAD). la cual disuelve el oro. que es la estructura donde se acumula el mineral extraído del cerro para ser lixiviado y así recuperar el oro existente. 19 .

cuidando la calidad del agua. que es un material plástico de alta resistencia que impide el contacto de los químicos con el suelo.La base del PAD está recubierta por una geomembrana. Proceso Gold Mill Mediante la planta de procesamiento de minerales Gold Mill (Molino de Oro) se busca procesar el metal que no puede ser obtenido mediante el lixiviado en pilas. La construcción del Gold Mill se inició a mediados del 2006 y concluyó a principios del 2008. a diferencia del proceso de lixiviación en pilas que dura casi 60 días. con una inversión de 270 millones de dólares y un plan de producción de 9 años. 1500 trabajadores participaron en la construcción de esta importante obra que tiene una capacidad de procesamiento de 5.000. 20 . El oro se recupera en 24 horas.000 ton/año.

De esta manera se completa un circuito cerrado donde la solución utilizada no sale al medio ambiente. La segunda etapa es la de adsorción. en ella se pasa la solución rica (con el oro en estado líquido) a través de columnas cargadas con carbón activado.Procesos de planta Columnas de Carbón Proceso que permite concentrar la cantidad de oro que hay en la solución rica. 21 . sino que se reutiliza constantemente. La primera es la etapa de desorción. el cual se da en dos etapas. para que el oro sea atrapado en los poros del carbón. La solución pobre. para luego recuperarlo en el proceso Merrill Crowe. es llamada también Barren. Merrill Crowe La solución rica en oro y plata es filtrada y limpiada. pasando antes por un tanque para agregarle el cianuro que se consumió durante el proceso. se saca el oro atrapado en la superficie del carbón activado. Luego se le elimina el oxígeno y se añade polvo de zinc para precipitar el metal y hacerlo sólido. Esta es enviada de nuevo al PAD. sin oro. El producto del MerrilCrowe es el que luego pasa al proceso de Refinería. en la que haciendo circular una solución cianurada.

Finalmente.Refinería El oro obtenido en el proceso Merrill Crowe es sometido a operaciones de secado en hornos de retortas a 650º C. que es una barra hecha de una mezcla de oro y plata.200º C para obtener el Doré. el producto obtenido pasa por un proceso de fundición en horno de arco eléctrico a 1. Cuadro 22 .

DIAGRAMA DE OPERACIONES 23 .

Principales Maquinarias y equipos Perforación Diamantina Túneles 24 .

LD250UG 4. JKSB15 25 . LM75 2. LC1000 5. CS1000 4. LF70 3.Equipos de perforación Superficie 1. LD250 Equipos de perforación Subterráneo 1. LF90 2. DIAMOND 1500 3.

Scoops ST 2.5 Y R1600 3. ST3.Equipos de TUNELES 1. Tractores Caterpillar 4. Jumbos de 2 brazos Boomer 282 2. Cargadores frontales 26 .

Bombas de agua DISPOSICION DE LA PLANTA LAYOUT 27 . Perforadoras neumáticas 7. Moto niveladoras 6. Excavadoras 9. 5. Compresoras 8. Grupos electrógenos 10.

28 .

29 .

C:  CELITE  MARCA:GSE  M/CELITE  ATLAS COPCO  PEERLESS  KOMATSU  DENISON HYDRAULIC  ADS  DURCO  JAIN IRRIGATION PROVEEDORES FORÁNEOS MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A.A.C:  BROCAS TRICONICAS  KIESELGUHR ACTIVADO  ZINC EN POLVO  GEOMEMBRANA  KIESELGUHR  BOMBA HORIZONTAL  CAJA DE CAMBIO  BOMBA HIDRAULICA  ACOPLES HERMETICOS  FLUJOMETRO ELECTROMAGNETICO  RUEDA  CADENA MAESTRA  UNIDAD DE RODILLO  TUBERÍA  JUEGO DE BOLSAS FILTRANTES  RESISTENCIA  BOLSAS FILTRANTES  PORTAHERRAMIENTAS  ACOPLE  UNION MARCAS DE PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.A. 30 .ALMACEN PRODUCTOS MÁS IMPORTANTES IMPORTADOS DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S.C: TEE JAY INTERNATIONAL.

C: 1. 1. CHILE 3. SWITZERLAND 2. LLC 10. TEE JAY INTERNATIONAL. 8.A 3.S.A 6. GTM INTERNATIONAL MACHINERY 9. 5.A DE CHILE LTDA. 2. PEERLESS PUMP CO. JAPAN 4. U.DAspectos Financieros ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSAL 31 DE DICIEMBRE DE 2012 Y DE 2011 CONTENIDO Dictamen de los auditores independientes Estado de situación financiera consolidado Estado de resultados consolidado Estado de resultados integrales consolidado Estado de cambios enel patrimonio neto consolidado Estado de flujos de efectivo consolidado Notas a los estados financieros consolidado 31 . NETHERLANDS 5. CELITE S. TUBOS Y PLASTICOS T. INC. ZINC CORPORATION 4. INC. CELITE CHILE LTDA.A. GSE LINING TECHNOLOGY CHILE S. 7. PAÍSES DE SUMINISTRO MÁS IMPORTANTES DURANTE EL 2010 DE LA EMPRESA ARUNTANI S. UNITED STATES 2. JB EXPORT. CONCORD GEOTECHNICAL ASSOCIATES.

32 .

33 .

34 .

29 35 .58 Estabilidad 0.70 Variación Activos 857.52 0.374 Variación Rentabilidad Económica 0.16 0. Indicadores 2012 2011 Riesgo Financiero 2.58 1.

Visión Ser la primera Compañía del Perú de capital privado ANALISIS FODA FORTALEZAS  Política que promueve la inversión privada.  Se cuenta con personal capacitado y en permanente capacitación.  Aumentar anualmente las ventas y utilidades de la empresa. las energías renovables.  Mantener lazos irrompibles con la población. que valora a su gente. cumpliendo con los más altos estándares en seguridad. el uso eficiente de la energía y la protección del medio ambiente.  Reducir al mínimo el impacto ambiental. Misión Contribuir al desarrollo del país a través de una minería responsable. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Objetivo de la empresa  Lograr ser una de las mineras con el sistema logístico más eficiente de Sudamérica. responsabilidad social y cuidado del medio ambiente.  Fuente de trabajo para los pobladores mas cercanos  Es la empresa mas importante de departamento (Puno) 36 . brindando apoyo social y preocupándose por el desarrollo del país.3.

37 . lo cual es injusto porque el costo de vida es alto.OPORTUNIDADES  Políticas Nacionales que promueven la inversión.  Las políticas de austeridad y las restricciones normativas y remunerativas limitan la capacidad de gestión.  Ausencia de sistemas integrales de gestión de calidad.  Desastres naturales pueden ocasionar problemas en la infraestructura y desarrollo del sector.  Impacto ambiental que genera esta empresa AMENAZAS  Demandas sociales insatisfechas de las comunidades de la población adyacente a proyectos mineros.  Fomento de políticas de concertación entre el sector público y privado.  Bajo nivel de pago a la clase obrera.  Crisis internacionales podrían generar inestabilidad económica.. DEBILIDADES  Falta de una estructura de gestión para la atención a las relaciones comunitarias y la prevención y resolución de conflictos.  Financiamiento de proyectos para la protección y conservación del medio ambiente.  Integración económica con otros países mediante acuerdos comerciales y firma de tratados de libre comercio.

Comercio Aumentar la extracción por parte del personal Utilizar los proyectos de conservación para reducir el Proyectos para Integración económica con otros países impacto ambiental. sectores publico y privado Demandas sociales AMENAZAS insatisfechas Satisfacer la demanda poblacional. Políticas de austeridad 38 . Mantener una buena comunicación con los pobladores Realizar planes para preservación y protección del medio Desastres naturales ambiente. Gestionar adecuadamente las relaciones con la población. Implantar un sistema de control de calidad. internacionales Hacer seguimiento de las políticas Elevar el salario acorde al coste de vida. Matrizfoda FORTALEZAS DEBILIDADES Política de No gestión de Ausencia de Personal Fuente de Empresa Alto impacto inversión relaciones Gestión de Bajo salario capacitado trabajo importante ambiental privada comunitarias calidad Políticas nacionales OPORTUNIDADES de inversión Tratados de Libre Fortalecer inversiones privadas Aprovechar las políticas de inversión para aumentar salarios. conservación del medio ambiente Proteger el medio ambiente Utilizar las políticas de concertación para mantener buenas Políticas de Mantener buenas relaciones en los sectores relaciones comunitarias. Crisis Establecer planes de contingencia para desastres y crisis. concertación de Ser líder en la región produciendo Oro.

Identificación del problema Diagrama de Ishikagua: 39 .

40 .

para así plantear la unificación y generación de órdenes de compra (OC) abiertas.Propuestas de solución Se hará un análisis financiero de todos los costos incurridos en la elaboración de una orden de compra (OC). En el siguiente esquema se muestra los costos del sistema actual de compras y el sistema con la mejora aplicada como 41 .

el grupo Aruntani seguirá brillando como una de las estrellas de la minería peruana. Además está ampliando su planta de producción en Moquegua y explorando nuevas zonas de producción aurífera en el sur del Perú.MineraYanacocha: 56.054 3. PERSPECTIVAS FUTURAS 2013 (EMPRESA) Aruntani no solo es el 4º productor de oro del Perú y uno de los mayores exportadores mineros del Perú. Ranking de ARUNTANI ARUNTANI EN RANKING MINERO PERU 2010 En el 2010.347 8. Aruntani/Arasi: 7.373 kgs finos en el 2010.280 11. Aruntani ocupó el puesto 13 en el Ranking Minero del Perú. Buenaventura: 11. el Ing.807 45.196 64.4. Aruntani amplió a 3 sus empresas auríferas con la incursión de Anabi en el Cusco.969 4. sino que también para el 2013 avanza exitosamente hacia nuevas metas y objetivos que consolidarán su liderazgo empresarial bajo la hábil conducción de su presidente.114 6.485 PLATA: Aruntani figura en el ranking de los mayores productores de plata con 68. Minera Barrick: 48. fue el 4º productor de oro y el 15º productor de plata del país: RANKING PRODUCTORES DE ORO 2008-2010 Cía Minera (kgf) 2008 2009 2010 1.461 2. Guido del Castillo.291 11.996 40. EXPORTACIONES: Aruntani figura en el puesto 13 del Ranking Top de los Mayores Exportadores Mineros del Perú 2010 con US$ 357 millones en el 2010.247 31. Es decir. 42 .

43 . CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES La empresa minera Aruntani es una compañía encargada de la extracción de oro en la región de Puno. Aruntani tiene buenas cifras respecto a la producción de Oro viéndose solo superado por minerías como Yanacocha y Buenaventura.CRECIMIENTO: Entre los años 2004 y 2009. En el 2012 Aruntani ocupo el puesto 11vo dentro del top 50 de las empresas exportadoras en el Perú y ese es un aspecto muy positivo. de 3.373 kilos en el 2010.En plata. Luego del análisis FODA se recomienda que la empresa se preocupe por mantener buenas relaciones con la población cercana y estar consiente de los efectos ambientales que pueden provocar la extracción de minerales. sin embargo también debe tener la minera bien presente el impacto social que genere la extracción de Oro en la región. 5.543 kilos el 2006 hasta los 68. Aruntani duplicó su producción de oro. se espera que esta tendencia se mantenga en el 2013.114 kilos el 2009. De acuerdo a la solución del problema se recomienda desarrollar un software de alta calidad en cuanto a requerimientos y necesidades que faciliten el manejo de ventas y administración.964 kilos el 2004 a 8. según cifras las exportaciones mineras han aumentado en el 2012 para esta empresa. también debe de considerar a los trabajadores de las minas como un factor humano muy importante el cual le corresponde un sueldo mayor al percibido actualmente. Aruntani cuadriplicó su producción desde 15.

com/noticias/mineria/2130-minera-aruntani-producira-350000- onzas-de-oro.com/news/mineria/Minera_Aruntani_incrementara_produccion_en_Tuc ari http://www.6.com/2011/07/01/ranking-de-aruntani/ 44 .html http://mineriadelperu.horizonteminero.php http://www.universidadperu.com/empresas/aruntani.bnamericas. BIBLIOGRAFIA http://www.