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*

La contingencia se
refiere a las
circunstancias en que
se producen el
liderazgo. Las teorías
de la situación tratan
de ubicar el liderazgo
dentro de su contexto
*
Tannenbaum y Schmidt consideran que el líder debe escoger las
pautas de liderazgo más adecuadas para cada situación.
Se basan en tres aspectos:

• Es decir, las características


Fuerza de líder personales del líder

Fuerzas de los •es decir, las características de


los subordinados
subordinados

Fuerzas de la •las condiciones en las que se


ejerce el liderazgo
situación
*
*Teoría de la contingencia del
liderazgo del fiedler
*Teoría del liderazgo por etapas de
House.
*Teoría de la situación de
liderazgo de Hersey y Blanchard.
*

Fred fiedler propone combinar el estilo del liderazgo de


acuerdo con la situación de la organización.

Fiedler se basa en tres variables:


Relaciones entre Estructura de la Poder de posición del
el líder y los tarea líder
miembros la medida en que la autoridad del líder
los miembros para recompensar o
la manera en que sancionar y su
comprender los
ellos apoyan al objetivos de las experiencia en la
líder. tareas.
tarea.
*
se le conoce como teoría del camino y la meta o teoría
dirigida a los objetivos. Trata de demostrar la influencia que
el líder ejerce en la percepción de las metas de trabajo de
los subordinados.
En este enfoque, House y Dessler proponen cuatros
tipos específicos de liderazgo.

Liderazgo
Liderazgo directivo. Liderazgo solidario. participativo.
Liderazgo orientado
Cuando el líder El comportamiento El líder se concentra
a los resultados. El
explica que deben del líder es abierto, en consultar a los
líder otorga
hacer los crea un ambiente de subordinados, les
importancia de la
subordinados y como equipo y trata de los pide sugerencias y
definición de
tienen que ejecutar subordinados como las toma en cuenta
objetivos y retos
sus tareas. iguales. antes de tomar
decisiones.
*
Que el liderazgo situacional requiere que el líder se ciña a los
comportamientos propios del trabajo (guiar y brindar orientación)

Los autores sostienen que existen cuatro estilos de


liderazgo:

Estilo de contar Estilo de vender Estilo de participativo


(S3).
Este estilo de Estilo que ofrece Es mas indicado para Estilo delegado.
dirección define los dirección en las subalternos que tienen El estilo participativo
roles de las personas tareas y apoyo a las una preparación de es el más indicado
que no son capaces persona que carecen media a elevada. Este
estilo lleva a los
para el personal que
de asumir de capacidades, pero
subalternos a compartir posee buena
responsabilidades desean asumir la
el proceso de decisión y preparación.
propias o no desean responsabilidad del
fortalecer el deseo de
hacerlo. trabajo. desempeñar al trabajo.
*

Liderazgo Se refiere a las habilidades personales que


generan un efecto profundo y extraordinario
carismático. entre los seguidores del líder.

Liderazgo El liderazgo transaccional implica solo una


transaccional y relación de intercambio entre líderes y
seguidores. El liderazgo transformacional se
liderazgo basa más en los cambios de valores. Creencias
transformacional. y necesidades de sus seguidores.

Enfoque social Ofrece un modelo para explicar la interacción


cognitivo continua y recíproca entre el liderl.