Cordial saludo tutor y compañeros mi aporte para el foro de la semana 1 y 2 es:

1. ¿Qué es el estudio de Mercados en los proyectos y Cuál es su opinión la

utilidad de este?
RTA: El estudio de mercado se hace precisamente para evitar fracasos y perdidas,
con el fin de evaluar la factibilidad de emprender el proyecto satisfaciendo las
necesidades de la sociedad, también busca analizar y determinar el nivel de
aceptación potencial del bien o servicio que se va a prestar o generar. Para ello se
debe conocer las ofertas actuales y el nivel de competencia que hay, la
disposición declarada y registro de los consumidores al adquirir un producto, el
comportamiento de los precios y la redacción de los consumidores a sus
variaciones, así como canales y estrategias de comercialización existente del
producto o servicio.
En mi opinión frente al estudio de mercados es una herramienta o instrumentó
fundamental a la hora de iniciar un proyecto sin importar el sector, tamaño,
presupuesto, además veo con bueno ojos que parte del presupuesto del proyecto
un porcentaje entre el 5% y 10% sea asignado al estudio de mercado ya que con
esto tendremos bases o pilares solidadas para iniciar el proyecto y evitar fracasos
y perdidas.
En otras palabras, lo que busca el estudio de mercados en identificar los posibles
participantes o competencia, identificar los compradores de nuestros servicios y
productos, identificar partes interesadas de nuestro proyecto como lo son el
gobierno o grupos de interés y poder identificar y negociar con nuestros
proveedores.
2. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de alternativas técnicas a partir del
estudio técnico?
RTA: Mi opinión es que el estudio técnico busca diseñar funciones de producción
que optimice el uso de los recursos disponibles para obtener el producto deseado,
donde se busca:
-Determinar el tamaño conveniente.
-Identificar la localización final apropiada.
-identificación del modelo tecnológico y administrativo idóneo que sean
consecuentes con el comportamiento del mercado y las restricciones de orden
financiera.
Algunas técnicas utilizadas en el estudio técnico del proyecto son:
-Tamaño del proyecto: Capacidad de producción en un periodo de referencia.
-Ingeniería del proyecto: El estudio de la ingeniería busca una función de
producción donde se optimicen los recursos disponibles para la elaboración de un
producto o servicio.
-Proceso productivo: Este proceso se da en seri, por pedido o por proyecto y de su
análisis se obtiene información valiosa como materias primas, maquinaria y
equipos, distribución en planta, recurso humano, ETC.
-Costos del proyecto: Busca determinar el tipo de costos de inversión y operación
y mantenimiento.
Por consiguiente, cada peldaño del estudio técnico es pilar fundamental para que
este salga bien y sea un éxito total y esto conlleva a que el proyecto y su
implementación también tengan éxito.

3. ¿Qué opina sobre la forma de realizar el estudio de ingeniería y su resultado

en el proyecto?
RTA: El estudio de la ingeniería es igual a la tecnología del proyecto el cual busca
el conjunto de procedimientos y medios que se emplean para producir un bien o
un servicio optimizando los recursos del proyecto, el estudio de ingeniería tiene
que estar acorde en función del mercado y en su defecto del estudio de mercado,
también hay que tener en cuenta las etapas de desarrollo del proyecto vs las
tecnologías a implementar ya que pueden ser tecnologías intermedias, avanzadas
o de punta, para así poder considerar las etapas de productividad y calidad de la
producción.
Por otro lado, las etapas del estudio de la ingeniería son:
-Selección de los procesos.
-Requerimientos de equipos.
-Requerimiento de materias primas e insumos.
-Requerimiento de personal.
-La infraestructura.
-Requerimientos generales del proyecto.
-Programa de producción
-El tamaño.
-Localización.
-Método de Ranking de factores.
-Método de costo – costo
Después de haber pensado en todo eso y planificado bien cada etapa del estudio
de la ingeniería, tendrá un resultado magnifico ya que será las bases del estudio
técnico que a su vez serán el pilar del proyecto y de la mano con el estudio de
mercado harán que el proyecto como mínimo tenga un éxito por encima del 60%

4. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de la organización y como definir con

quien se realizará el proyecto?
RTA: La organización es una entidad conformada por elementos humanos,
materiales, técnicos y económicos que tienen por objetivo obtener utilidades,
participando en factores productivos, también de cierta manera un proyecto se le
puede llamar o denominar organización ya que los proyectos también están
conformados por elementos humanos, materiales, técnicos y económicos y todo
su esfuerzo esta encaminado o todas sus acciones están dentro del proyecto que
van en una misma dirección que en su defecto también seria obtener utilidades,
participando en factores productivos.
En cuanto a con quien se debe realizar un proyecto hay muchos factores que
influyen como por ejemplo cuanto presupuesto o capital hay para la ejecución de
ese proyecto, resultados que nos arroje el estudio de mercado, resultados que nos
arroje el estudio técnico, que clase de proyecto es, tamaño del proyecto,
experiencia que tengan en la formulación, control y gerencia de los proyectos,
ubicación y demás factores que influyan en la toma de decisiones de con quien se
debería realizar el proyecto.
Después de analizado todos estos aspectos nos arrojara resultados del perfil de
personas o empresas con quien deberíamos realizar un proyecto.

5. ¿Cuál es su opinión sobre la definición del tamaño del proyecto y su utilidad

para la formulación?
RTA: El tamaño del proyecto se define de acuerdo a la capacidad de producción
durante un intervalo de tiempo establecido, las siguientes variables nos ayudaran
a establecer el tamaño del proyecto:
- La dimensión y características del mercado.
-La tecnología del proceso productivo.
-La disponibilidad de insumos y materia prima.
-La localización.
-Los costos de inversión y de operación.
-El financiamiento del proyecto.
Por consiguiente, la utilidad del tamaño del proyecto para la formulación del
proyecto es fundamental ya que determina la cuantía de la demanda actual y
futura que ha de producir y en presupuesto, lo ideal es que el tamaño del proyecto
no sea mayor a la demanda actual y esperada del mercado y que la demanda sea
superior al tamaño mínimo económico del proyecto para que así en la formulación
del proyecto sea bueno y viable para que evitar fracasos y perdidas.

6. ¿Qué utilidad tiene definir el estudio logístico en un proyecto de inteligencia de

negocios o de telecomunicaciones?
RTA: La inteligencia de negocios es una herramienta para mejorar el rendimiento
empresarial en todos sus aspectos y de acuerdo a esto tomar las mejores
decisiones posibles, por consiguiente el estudio logístico en un proyecto de
inteligencia de negocios nos permitiría medir el desempeño de los procesos
logísticos mediante la gestión de diferentes dimensiones en tiempo real, aplicar
estudios logísticos a proyectos de inteligencia de negocios es muy útil ya que nos
puede dar visibilidad y transparencia en toda la cadena de suministros,
simulaciones de escenarios , mejorar todos los indicadores de servicio o calidad
del producto, logrando así diferencias abismales contra los competidores.
También mejora los servicios basados en tecnologías de la información ofreciendo
a nuestros clientes análisis e informes específicos de su cadena de suministros
para mejorar la capacidad de respuesta y tiempo de comercialización.
Con lo anterior, sin duda se lograrán mejoras en el servicio, se tendrá un análisis
específico de la cadena de suministro y una mejora en las funciones de soporte de
la organización.
Bibliografía

 Likendin, El estudio de mercado de un proyecto, recuperado en octubre del

2018 de https://www.linkedin.com/pulse/el-estudio-de-mercado-un-proyecto-
cristino-alberto-g%C3%B3mez
 CMAP, Formulación y evaluación de proyectos de inversión, recuperado en
octubre del 2018
de http://cmap.upb.edu.co/rid=1236626465869_751997472_1445/Tema3.Estu
dioTecnico.DocCompleto.pdf
 Slide Share, (23 de octubre del 2011), Estudios técnicos ingeniería de un
proyecto, recuperado en octubre del 2018 de
https://es.slideshare.net/MartinFernando/estudios-tecnicos-ingenieria-de-un-
proyecto
 Amauta, ¿empoderamiento de las organizaciones de base desde proyecto de
desarrollo?, recuperado en octubre del 2018 de http://amauta-
international.com/EmpodProyectos.htm
 Definición, Definición de empresa, recuperado en octubre del 2018 de
https://definicion.de/empresa/
 MailxMail, Formulación de proyectos, recuperado en octubre del 2018 de
http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-proyectos/tamano-proyecto
 Geopolis, Business Intelligence y logística empresarial, recuperado en octubre
del 2018 https://www.gestiopolis.com/business-intelligence-logistica-
empresarial/

1. ¿Qué es el estudio de Mercados en los proyectos y Cuál es su opinión la

utilidad de este?
Un estudio de mercado consiste en analizar y estudiar la viabilidad de un proyecto.
Se trata de un proceso largo y de gran trabajo, durante el cual se recopila una
gran cantidad de información relativa a clientes, competidores, el entorno de
operación y el mercado en concreto. De esta manera, a través del estudio de
mercado, la persona que tiene la idea de emprender puede diseñar un buen plan
de negocio al que acogerse, ya sea para lanzar dicha nueva idea o para ofertar un
nuevo producto.

El objetivo de todo estudio de mercado (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un

sitio externo. ha de ser terminar teniendo una visión clara de las características del
producto o servicio que se quiere introducir en el mercado, y un conocimiento
exhaustivo de los interlocutores del sector. Junto con todo el conocimiento
necesario para una política de precios y de comercialización.
Con un buen estudio de mercado nos debería quedar clara la distribución
geográfica y temporal del mercado de demanda. Cuál es el target con el perfil más
completo, (sexo, edad, ingresos, preferencias, etc.), cual ha sido históricamente el
comportamiento de la demanda y que proyección se espera, máxime si su
productos o servicio viene a aportar valores añadidos y ventajas competitivas. Lo
que puede revolucionar el sector, la oferta.
Análisis de precios y su evolución de los distintos competidores o demarcaciones
geográficas.
Con respecto a la competencia, necesitaremos un mínimo de datos, quienes son y
por cada uno de ellos volúmenes de facturación, cuota de mercado, evolución,
empleados, costes de producción, etc. todo lo que podamos recabar.

2. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de alternativas técnicas a partir del

estudio técnico?
Una vez que se ha realizado una minuciosa investigación de mercados, que ha
llevado a encontrar un Target, o nicho de mercado al cual se dirigirá los servicios o
productos del proyecto, se debe comenzar el estudio técnico del plan de
negocios.
El estudio técnico no es otra cosa más que la declaración de como se debe hacer,
de los aspectos a tener en cuenta para la elaboración del producto o la prestación
del servicio, así como también los procesos allí implicados. Debe entender que si
se ha elegido una idea de negocios es porque se sabe o se puede investigar cómo
se hace un producto o se puede prestar mejor un servicio.
Es muy importante hacer los estudios técnico de una proyecta ya que en estos se
definen aspectos como: ¿Dónde ubicar la empresa, o las instalaciones del
proyecto? ¿Dónde obtener los materiales o materia prima? ¿Qué máquinas y
procesos usar? ¿Cuál es el estado del arte de las tecnologías existentes? ¿Qué
personal es necesario para llevar a cabo este proyecto?

3. ¿Qué opina sobre la forma de realizar el estudio de ingeniería y su resultado

en el proyecto?
El estudio de ingeniería del proyecto debe llegar a determinar la función de
producción óptima para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles
para la producción del bien o servicio deseado.
De la selección del proceso productivo óptimo se derivarán las necesidades de
equipo y maquinaria; de la determinación de su disposición en planta (layout) y del
estudio de los requerimientos del personal que los operen, así como de su
movilidad, podrían definirse las necesidades de espacio y obras físicas.
El cálculo de los costos de operación de mano de obra, insumos diversos,
reparaciones, mantenimiento y otros se obtendrá directamente del estudio del
proceso productivo seleccionado.

4. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de la organización y como definir con

quien se realizará el proyecto?
La logística, desde el punto de vista gerencial es una estrategia necesaria para
manejar de forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el
balance óptimo entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la
empresa y su desempeño debe ser medido a través del servicio al cliente final.
De unos diez años hacia acá, la función logística empresarial ha tomado fuerza
debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, la integración y la
globalización son un hecho, las firmas tienen que competir con empresas de todo
el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de los clientes,
además, la aparición de nuevas tecnologías de información han traído como
consecuencia menores tiempos y costos de transacción, esto ha obligado a las
empresas a tomar más en serio la gestión logística si es que se quieren seguir
siendo competitivas.
La identificación y análisis de los factores relevantes para la organización del
proyecto, corresponderá a cinco agrupaciones o categorías interrelacionadas entre
sí, ellas son:

 Participación de los directivos y su equipo en la organización del proyecto en

general
 Relación con la organización permanente de la empresa
 Características propias del proyecto en cuestión
 Análisis de fortalezas, debilidades y participación de terceros
 Costes incrementales o marginales
Soluciones organizacionales
Con las técnicas de desarrollo organizacional que existen en la actualidad, no hay
una estructura óptima para todo tipo de proyectos, solamente existen mejores y
peores soluciones, dependiendo de cada situación en particular.
La relación entre el proyecto y la organización en el cuál éste se ejecuta
dependerá de factores como:

 Tamaño del proyecto

 Impacto en el medio ambiente
 Tipo de cliente (interno o externo)
 Cultura
 Complejidad
 Recursos disponibles
 Modalidad contractual
 Circunstancias
 Otros factores relevantes
Tipos de organización

 Organización funcional
 Organización por proyecto (proyecto puro)
 Organización matricial
Es importante recordar que el fin último de organizar un equipo humano es poder
obtener mayores y mejores resultados debido a la sinergia, que lo que podría
obtenerse con cada uno de forma separada. Hay que considerar que el proyecto al
ser un emprendimiento temporal, la organización de éste también lo es.
Las reglas burocráticas y rutinarias útiles en empresas grandes no son aplicables
en un ambiente de proyecto, donde para superar problemas imprevisibles y
facilitar la innovación se requiere de (según Burns y Stalker):

 Flexibilidad orgánica
 Informalidad
 Incertidumbre en las relaciones (cambio en los roles)
Las relaciones dentro de cada área funcional son entre individuos que desarrollan
funciones similares. Áreas a realizar el proyecto gerente general y de ahí salen los
gerentes funcionales

5. ¿Cuál es su opinión sobre la definición del tamaño del proyecto y su utilidad

para la formulación?
El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de
tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo
de proyecto de que se trata. El tamaño de un proyecto es una función de la
capacidad de producción, del tiempo y de la operación en conjunto.
El elemento más importante para determinar el tamaño del proyecto es
generalmente la cuantía de la demanda actual y futura que ha de atenderse.
Existen tres situaciones básicas para la cuantía de la demanda:

 No presenta limitaciones prácticas en cuanto a escala de producción.

 Es tan pequeña que no alcanza a justificar el tamaño mínimo
 Es del mismo orden de magnitud que el tamaño mínimo posible.

6. ¿Qué utilidad tiene definir el estudio logístico en un proyecto de inteligencia de

negocios o de telecomunicaciones?
BI es útil para diseñar cuadros de mando de control que permitan medir mediante
indicadores los distintos procesos logísticos. Estos cuadros de mando permiten,
en ciertos casos, medir el desempeño de los procesos logísticos mediante la
gestión de diferentes dimensiones en tiempo real. El Business Intelligence puede
ser muy útil en la logística, dado que puede dar visibilidad y transparencia a toda
la cadena de suministro, permitiendo así la simulación de escenarios, las mejoras
en cualquier indicador de servicio o calidad, logrando así la diferenciación con los
competidores.

https://www.estudiosdemercado.org/que_es_un_estudio_de_mercado.html (Enlac
es a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
https://infoautonomos.eleconomista.es/estudio-de-mercado/breve-guia-para-
estudio-de-mercado/ (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
https://es.wikipedia.org/wiki/Estudio_de_mercado (Enlaces a un sitio
externo.)Enlaces a un sitio externo.
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Proyecto%20de%20Grado%20Fase%20I
%20%28Segundo%20Momento%29/tamao_del_proyecto.html (Enlaces a un sitio
externo.)Enlaces a un sitio externo.
https://www.estudiosdemercado.org/estudio-de-mercado-de-un-
proyecto.html (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
https://es.slideshare.net/Ashai/estudio-de-mercado-para-un-proyecto (Enlaces a
un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
https://es.slideshare.net/carolinazuniga14855/tamao-de-proyecto (Enlaces a un
sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
http://proinversion.blogspot.com/2007/10/organizacion-del-proyecto.html (Enlaces
a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/681/Capitulo4.pdf (Enlaces a un sitio
externo.)Enlaces a un sitio externo.

1. ¿Qué es el estudio de Mercados en los proyectos y Cuál es su opinión la

utilidad de este?
En el marco de la evaluación de proyectos empresariales, el estudio de
mercado pretende analizar y determinar la aceptación potencial del bien o servicio
que será generado. Esto implica conocer la oferta actual y el nivel de competencia
entre los actuales participantes del mercado, la disposición declarada y registrada
de los consumidores a adquirir el producto, el comportamiento de los precios y la
reacción de los consumidores a sus variaciones, así como los canales y
estrategias de comercialización existentes del producto. A la vez, determinar la
posibilidad de lograr una exitosa estrategia para el posicionamiento del nuevo
producto en la industria, tomando en cuenta los factores mencionados y la
interacción de las diversas fuerzas competitivas que limitan los resultados
potenciales de una empresa.

Considero que este estudio de mercado es determinante para la viabilidad o no de

un proyecto pues nos ayudará a determinar la oferta y la demanda de un bien o
servicio, cuáles son los clientes potenciales y los consumidores finales, el nicho de
mercado al cual se va a enfocar el producto o servicio.Si existe en el mercado una
competencia o productos/servicios sustitutos. Básicamente este estudio nos
permite confirmar si es posible llevar a cabo una idea de negocio o de proyecto .

2. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de alternativas técnicas a partir del

estudio técnico?

Teniendo en cuenta que el estudio técnico es aquel que presenta la determinación

del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la
planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal,
considero que este estudio permitirá crear las bases de una empresa o proyecto, a
partir de este se determina cuáles serán las características y las reglas con las
que empezará a regir. Además se estructurará todas las necesidades de
producción de acuerdo a las necesidades que se estipulan. Es tan importante este
estudio porque servirá para determinar más adelante el presupuesto requerido
para la puesta en marcha.
Adicionalmente las alternativas técnicas son opciones tecnológicos integradas por
productos, servicios o procesos que sustituyen a otras tecnologías que impactan
de manera negativa.

3. ¿Qué opina sobre la forma de realizar el estudio de ingeniería y su resultado

en el proyecto?
Partiendo que la ingeniería de proyectos se encarga de determinar cuáles y
cuántos son los recursos necesarios para la producción de un bien o un servicio y
que serán los componentes o activos de la empresa. Además de documentos,
reglamentación, normatividad ambiental entre otros. Considero muy importante
segmentar este estudio para que sean analizados y ejecutados todos los ítems
que aborda, y para ello me guiaré con los 6 puntos que propone la OBS Business
School:
 Ingeniería de proceso → ruta para lo que será el proyecto en sí mismo.
 Alcance → equipos técnicos que harán parte del proceso.
 Documentos necesarios → documentos de referencia que sustentan el
proyecto.
 Ingeniería básica → descripción de los procesos de forma detallada.
 Plano de distribución → distribución del predio en el que se ejecutará la obra.
 Gestión de ingeniería → utilización de todo el personal y las unidades de
recursos para la realización y la supervisión de las operaciones.
El consolidado de estos 6 puntos nos generará una retroalimentación de todo el
material necesario tanto para la creación de una empresa o la ejecución de un
proyecto hasta determinar el paso a paso de la elaboración de un producto o el
suministro de un servicio.

4. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de la organización y cómo definir con

quién se realizará el proyecto?
Esta fase del proyecto es determinante porque a partir de las decisiones tomadas
se empezarán a ejecutar condiciones y parámetros para todas las áreas de la
empresa, empezando por la dirección pues debe quedar establecido el tipo de
organización que será, tamaño, sus integrantes, etc. básicamente será su esencia.
Con base en ello se regirán ciertas legislaciones y procesos que tienen que ir muy
de la mano con el objeto de la empresa bien sea un producto o un servicio, o en el
caso de la ejecución de un proyecto que tenga un resultado provechoso.
Se debe ser muy estratégico a la hora de escoger el equipo de trabajo, pues
deben ser un talento humano no sólo dotado de conocimientos o experiencias sino
de actitudes y compromiso, de igual manera debe existir una sincronización entre
todos los stakeholders, ser estratégicos también a la hora de elegir los equipos de
trabajo externos con quienes se trabajará de la mano, como aliados estratégicos,
proveedores, etc.

5. ¿Cuál es su opinión sobre la definición del tamaño del proyecto y su utilidad

para la formulación?
Por una parte las pequeñas empresas tienen una serie de ventajas competitivas
frente a las de mayor tamaño, por ejemplo en una mayor agilidad de respuesta a
los cambios del mercado y a las necesidades del cliente, gracias a su mayor
rapidez en la toma de decisiones adaptativas.
Pero por otro lado, a mayor tamaño, las empresas podrán acceder a fuentes de
financiación más diversificadas y en mejores condiciones, e incluso podrán ofertar
una cartera de productos más amplia y de mayor calidad con la que satisfacer las
necesidades de sus clientes.
Teniendo en cuenta que cada tamaño tiene sus ventajas y claramente cada una
también posee desventajas, la definición del tamaño está muy entrelazada con
otros estudios de proyecto pues permitirá un diagnóstico para conocer los
recursos, las instalaciones, el personal, el nivel de producción necesarios, además
de la reglamentación a la cual se debe arraigar.

6. ¿Qué utilidad tiene definir el estudio logístico en un proyecto de inteligencia de

negocios o de telecomunicaciones?
La logística, se puede considerar como una estrategia necesaria para manejar de
forma integral la cadena de suministros, de tal forma que logre el balance óptimo
entre las necesidades del cliente y los recursos disponibles de la empresa y su
desempeño debe ser medido a través del servicio al cliente final.

La prueba de fuego para la logística fue la aparición de las ventas en línea, las
cuales prometían lograr un comercio limpio y con tiempos de transacción menores
a los tradicionales y aunque se han presentado casos erráticos, se puede decir
que el e-commerce ha sido un motor propulsor para el desarrollo de la logística a
nivel mundial y que está muy de la mano con la implementación de inteligencia de
negocios hoy en día.
Además la inteligencia de negocios puede ser muy útil en la logística, dado que
puede dar visibilidad y transparencia a toda la cadena de suministro, permitiendo
así la simulación de escenarios, las mejoras en cualquier indicador de servicio o
calidad, logrando así la diferenciación con los competidores.

Bibliografia:
https://www.linkedin.com/pulse/el-estudio-de-mercado-un-proyecto-cristino-alberto-
g%C3%B3mez/ (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
http://www.ucipfg.com/Repositorio/MIA/MIA-01/BLOQUE-
ACADEMICO/Unidad2/lecturas/Capitulo_del_Estudio_Tecnico.pdf (Enlaces a un
sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/ingenieria/elementos-clave-
en-la-ingenieria-de-proyectos (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio
externo.
https://www.todostartups.com/bloggers/cuando-el-tamano-de-la-empresa-si-es-
importante-por-luisruanomarron (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio
externo.
http://gerenciadeproyectos88.blogspot.com/2008/08/gestion-de-
logistica.html (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
https://www.gestiopolis.com/business-intelligence-logistica-empresarial/ (Enlaces a
un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.

uenas tardes
relaciono mi aporte al foro.

1. Qué es el estudio de Mercados en los proyectos y Cuál es su opinión la

utilidad de este?

Resulta útil ya que es una herramienta que nos ayuda en el proceso para
establecer un proyecto o empresa. Pero debemos tener claro que para que un
estudio de mercado sea exitoso debemos realizar los pasos establecidos para
poder saber el tipo de mercado al que nos enfrentamos y como poder hacerle
frente y lograr los objetivos establecidos de manera satisfactoria.
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-estudio-de-mercado.html

2. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de alternativas técnicas a partir

del estudio técnico?
Las alternativas técnicas son importantes dentro de un estudio de mercadeo ya
que no solo resolvemos la incógnita de como producir un producto o servicio, en
qué lugar y cuanto se debe producir. Sino también para determinar el tamaño de
la producción y el volumen de la misma, así como la capacidad de la tecnología y
las tecnologías, los equipos que se utilizan para el producto o servicio. También
los temas de la capacidad de las personas para utilizar la tecnología, así como la
distribución de la misma.
Según Prieto Herrera (2009) y Baca Urbina (2010) las partes que conforman un
estudio técnico son: análisis de localización, análisis de tamaño análisis de
disponibilidad y costo de suministros e insumos, identificación y descripción de
procesos, definición de estructura orgánica, humana, administrativa y jurídica para
operar.

Prieto Herrera, JE (2009) Proyectos: enfoque gerencial . Colombia: Ecoe

Ediciones.
Baca Urbina, G. (2010) Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill.

3. ¿Qué opina sobre la forma de realizar el estudio de ingeniería y su

resultado en el proyecto?
Mediante el estudio de ingeniería se determina la función de producción óptima
para la utilización eficiente y eficaz de los recursos disponibles destinados a la
producción de bienes o servicios. Para ello deben analizarse las distintas
alternativas y condiciones en que pueden combinarse los factores productivos,
identificados a través de la cuantificación y proyección del monto de inversiones,
costos e ingresos que se asocian a cada una de las alternativas de producción

4. ¿Cuál es su opinión sobre la definición de la organización y como definir

con quien se realizará el proyecto?
Es importante ya que esta consiste en el diseño y fijación de las estructuras,
procesos, funciones, responsabilidades, métodos y técnicas que ayudan a
simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la maximización de los recursos
materiales, financieros, tecnológicos y humanos, para la realización de los fines
que la empresa persigue
La etapa de la organización es una de las partes esenciales de una empresa,
porque tiene uno de los puntos de enlace para construir las mecánicas de la
administración, en donde se especifican las funciones y actividades con base que
sea conveniente especificar las relaciones de autoridades, responsabilidades, y
las obligaciones entre las funciones y los puestos. Establecer líneas de
comunicación e interrelación de cada uno de los departamentos para poder
especificar las necesidades que tiene la empresa.
Actualmente, la organización es uno de los elementos más prestigiadas para los
negocios, porque es el diseño, estructuras y procesos para obtener los objetivos y
las estrategias, ser más eficientes, incrementando la productividad y disminuyendo
los esfuerzos.
https://www.grandespymes.com.ar/2014/05/09/importancia-de-la-etapa-de-la-
organizacion-en-una-empresa/

5. ¿Cuál es su opinión sobre la definición del tamaño del proyecto y su

utilidad para la formulación?
El tamaño de un proyecto es fundamental para determinar el monto de las
inversiones y el nivel de operación que a su vez también cuantificar los costos de
funcionamiento y los ingresos proyectados.
Los factores que determinan el tamaño de un proyecto y la capacidad
económicamente viable son: la demanda del mercado, la disponibilidad de
materias primas, el financiamiento disponible, la tecnología y la organización con
la que se cuenta.
www.academia.edu
6. ¿Qué utilidad tiene definir el estudio logístico en un proyecto de
inteligencia de negocios o de telecomunicaciones?

Referencias:
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-estudio-de-mercado.html
Prieto Herrera, JE (2009) Proyectos: enfoque gerencial . Colombia: Ecoe
Ediciones.
Baca Urbina, G. (2010) Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill.
https://www.grandespymes.com.ar/2014/05/09/importancia-de-la-etapa-de-la-
organizacion-en-una-empresa/
www.academia.edu
Córdoba Padilla, M. (2011) Formulación y Evaluación de Proyectos. Colombia:
EcoeEdiciones.
Murcia Murcia, JD, Díaz Piraquive, FN y Medellín Duarte, V. (2009). Proyectos,
formulación y criterios de evaluación. México: Editor de Alfaomega Grupo