Sesión 12:

Backlog y OEE
Objetivo:
1. Analizar los factores que intervienen en el cálculo
del Backlog y el OEE
Contenido
1. Flujo de trabajo
2. Backlog
3. Eficiencia General de los Equipos (OEE)
 Alerta

Problema
Priorizar
resuelto

Controlar Planificar

Ejecutar Programar
Es la acumulación de trabajos o son todos los
trabajos, que han sido identificados, pero que
no han sido completados, hace referencia al
trabajo incompleto o hecho a medias. Su unidad
de medida son semanas.
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑂𝑇𝑠 𝑎𝑐𝑢𝑚𝑢𝑙𝑎𝑑𝑎𝑠
𝐵𝑎𝑐𝑘𝑙𝑜𝑔 =
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜 𝑒𝑛 𝑙𝑎 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎
Backlog superior a 4 semanas Backlog inferior a 2 semanas
Poco personal Falta de control
Baja capacitación Demasiado personal
Falta de programación (No se ha Exceso de servicios externos
distribuido adecuadamente las tareas
de mantenimiento)
Escasa cantidad de repuestos y Falta de programación (No se han
herramientas programado todos las alertas)
Presupuesto bajo
Desmotivación del personal
Falta de control
El OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia
General de los Equipos) es una razón porcentual
que sirve para medir la eficiencia productiva de la
maquinaria industrial.

𝑂𝐸𝐸 = 𝐷𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 ∗ 𝑅𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 ∗ 𝐶𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑

OEE < 65% Inaceptable.
65% < OEE < 75% Regular.
75% < OEE < 85% Aceptable.
85% < OEE < 95% Buena.
OEE > 95% Valor World Class.
OEE es la métrica para complementar los
requerimientos de calidad y de mejora continua
exigidos por la certificación ISO 9000:2000.
El área de producción de una mina requiere calcular el OEE de uno de
sus camiones 797F, para ello ha solicitado al área de seguridad que
realice un monitoreo continuo a la operación del camión, es decir que
se controle durante la operación se está cumpliendo con el
Reglamento de Operación dentro de Mina.
Disponibilidad Rendimiento Calidad
Producción Estandar de Nro. De Nr. De
Nro. Mes Operation Ready Time Donwtime
horaria producción viajes viajes
(h) (h) (h)
(tph) (tph) defectuosos correctos

1 Ene-17 510 88 122 240 250 2 373

2 Feb-17 517 24 179 245 250 3 373
3 Mar-17 520 35 165 243 250 2 375