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EJERCICIOS GESTIÓN DE INVENTARIOS

1. David Alexander ha recopilado la tabla siguiente de seis artículos en inventario para


Chiclayo Products, junto con su costo unitario y su demanda en unidades:

Código de Producto Costo Unitario ($) Demanda Anual (unidades)


XX1 5.84 1,200
B66 5.40 1,110
3CPO 1.12 896
33CP 74.54 1,104
R2D2 2.00 1,110
RMS 2.08 961
Use el análisis ABC para determinar cuáles artículos(s) deben controlarse con cuidado
usando una técnica cuantitativa de inventarios y qué artículo(s) no necesitan controlarse
estrictamente

2. Leonard Presby, Inc., tiene una demanda anual de 1,000 unidades, pero puede producir a
una tasa promedio de 2,000 unidades al año. El costo de preparación es de $10; el costo
de mantener es de $1. ¿Cuál es el número óptimo de unidades que deben producirse cada
vez?

3. Whole Nature Foods vende un producto libre de gluten, el cual tiene una demanda anual
de 5,000 cajas. En la actualidad, paga $6.40 por cada caja; el costo de mantener es un
25% del costo unitario; los costos de ordenar son de $25. Un nuevo proveedor ha ofrecido
vender el mismo artículo por $6.00 si Whole Nature Foods compra al menos 3,000 cajas
por pedido. ¿La compañía debe quedarse con el antiguo proveedor o tomar ventaja del
nuevo descuento por cantidad?

4. La demanda diaria de televisiones de plasma de 52” en Sarah’s Discount Emporium se


distribuye en forma normal, con un promedio de 5 y desviación estándar de 2 unidades. El
tiempo esperado para recibir un embarque de televisiones nuevas es de 10 días y muy
constante. Determine el punto de reorden y el inventario de seguridad para un nivel de
servicio del 95 por ciento.

5. La tienda de Madeline Thimmes, Dream Store, vende camas de agua y artículos


relacionados. La demanda anual de su cama más vendida es de 400 unidades. El costo de
ordenar es de $40, mientras que el costo de mantener es de $5 por unidad por año.
 Para minimizar el costo total, ¿cuántas unidades deben solicitarse cada vez que se
coloca una orden?
 Si el costo de mantener fuera de $6 por unidad en lugar de $5, ¿cuál sería la cantidad
óptima a ordenar?

6. Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su almacén central para


abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de estos conectores es de 15,000
unidades. Southeastern estima que el costo anual de mantener este artículo es de $25 por
unidad. El costo de ordenar es de $75. La compañía opera 300 días al año y el tiempo de
entrega de una orden por parte del proveedor es de 2 días de trabajo.
 Encuentre la cantidad económica a ordenar.
 Determine los costos de mantener inventarios anuales.
 Encuentre los costos anuales de ordenar.
 ¿Cuál es el punto de reorden?

7. La gerente de abastecimiento del hotel La Vista, Lisa Ferguson, está contrariada por la
cantidad de cubiertos que pierde cada semana. La última noche de viernes, cuando su
personal trató de poner la mesa para 500 personas, no hubo suficientes cuchillos.
Lisa decidió que necesitaba ordenar un poco más de cubiertos, pero quiere tomar ventaja
de cualquier descuento por cantidad que le ofrezca su proveedor. Para un pedido pequeño
(2,000 piezas o menos) el proveedor establece un precio de $1.80 por pieza. Si ordena
entre 2,001 y 5,000 piezas, el precio baja a $1.60 por pieza. Una orden de 5,001 a 10,000
piezas lleva el precio a $1.40 por pieza, y de 10,001 en adelante el precio es de $1.25 Los
costos de ordenar de Lisa son de $200 por orden, sus costos anuales por mantener son
del 5%, y la demanda anual es de 45,000 piezas. Para la mejor alternativa:
a. ¿Cuál es la cantidad óptima a ordenar?
b. ¿Cuál es el costo anual de mantener?
c. ¿Cuál es el costo anual de ordenar (preparar)?
d. ¿Cuáles son los costos anuales de los cubiertos con una cantidad a ordenar óptima?
e. ¿Cuál es el costo anual total, que incluye ordenar, de mantener y comprar los
cubiertos?

8. El gerente de logística de Monarch Electric ha recibido una oferta por parte de la empresa
de transporte, en la reducción de la tarifa de transporte cobrada por el abastecimiento de
sus productos desde su planta a su Centro de Distribución (CD).
La propuesta es una tarifa de S/ 6.7 cada 100 kg si se despacha un mínimo de 18 TN por
envío. Actualmente la tarifa es de S/ 11.1 cada 100 kg por embarques de 9 TN y 18 TN. En
caso que el tamaño por envió caiga por debajo de 9 TN, la tarifa aplicada es de S/ 20.00/
100 kg. Para ayudar a la decisión el Gerente de logística, ha recopilado la siguiente
información:
 Demanda del CD: 5000 motores/ año
 Ordenes/ Año: 43
 Peso Motor (kg): 78.75
 Costo Producto: S/ 200/ motor
 Costo Orden: S/ 15/ orden
 Costo tenencia de Inventario: 25% (Inventario Promedio)
 Costo Manipuleo: S/. 0.007/ kg
 Espacio m2: ilimitado
a. Deberia Monarch Electric Company aplicar la nueva propuesta desde el punto de vista
logístico total (CTL)
b. Que ocurriría con el CTL si la política de inventario es tener un inmovilizado promedio
en inventario menor a S/ 10 000.

9. Howard Electronics, una pequeña fábrica de equipo electrónico para investigación, tiene
en su inventario alrededor de 7,000 artículos y contrató a Joan Blasco-Paul para
administrarlo. Joan determinó que un 10% de los artículos en inventario son clase A, el
35% clase B, y un 55% clase C. Ella desea establecer un sistema para que los artículos A
se cuenten mensualmente (cada 20 días de trabajo); los artículos B trimestralmente (cada
60 días hábiles), y los artículos C semestralmente (cada 120 días de trabajo). ¿Cuántos
artículos deben contarse cada día?

10. La empresa Inversiones LEAN, dedicada a la comercialización de PC´s, cuenta con


una demanda anual es de 10000 unidades, abasteciéndose de una cantidad suficiente para
satisfacer la demanda de un mes. Se estima que cada vez que hace un pedido se incurre
en un costo de S/. 2000 y el costo de almacenamiento por inventario unitario por mes es
de 250 y no se admite escasez. Se les solicita determinar:
c. Lote económico, la Cantidad de pedidos y el tiempo entre pedidos.
d. En cuanto resulta más beneficiosa tener una política óptima de inventario, si la política
actual es solicitar un abastecimiento de un mes (12 veces al año).

11. FIRM AUTO es una franquicia de Nissan en Perú, desde el año 2014. FIRM AUTO
vende 1 000 autos al año, y debe pagar 25 000 dólares por cada automóvil que compra, el
costo anual de almacenamiento es de 20% del valor del automóvil y su costo por faltantes
de 15 000 dólares. Cada vez que la franquicia coloca un pedido su costo es de 10 000
dólares. En base a estos datos, determine:
a. La cantidad que debe ordenar el cada pedido Q
b. El máximo nivel de inventario.
c. El número de ordenes por año
d. El costo mínimo anual.

12. La Empresa Inversiones Chiclayo dedicada a la producción de KING KONG, cuenta


con una producción diaria de 90 y cuesta 0.01 cada uno para conservarlos en existencia.
El costo de preparación para cada producto es de S/. 15 y la demanda constante es de
1600 unidades al mes. Si se trabaja con un calendario de 25 días al mes. Determine:
a. Cantidad óptima de producción y el tiempo de ciclo óptimo.
b. El máximo nivel de inventario
c. La duración en días de cada mes de producción
d. El costo del inventario promedio anual

13. Juan Pérez, es el Gerente de Logística de una reconocida empresa nacional, y está
analizando la oferta de un proveedor para la adquisición de su principal producto, cuya
demanda anual usted ha estimado en 10 000 unidades. El valor del Producto por unidad
se estima en S/ 7; la oferta consistía en: por un tamaño de Lote entre 0 a 1999 descuento
del 0%, compra entre 2000 y 3499 descuento del 4%, y por compras mayores igual a 3500
descuento del 5%. El costo de emitir una orden de pedido es de S/ 45 y adicionalmente se
ha estimado que el costo anual de almacenar una unidad en inventario es un 25% del costo
de adquisición del producto. ¿Cuál es la cantidad de la orden que minimiza el costo total
del inventario?

14. Un supermercado desea controlar adecuadamente el Inventario de sus artículos que


comercializa, para ello a segmentado a sus proveedores en dos tipos: Tipo 1: Se les pide
en cualquier momento (telefónicamente). Tipo 2: pasa proveedor cada semana. Se sabe
que el costo por pasar pedido es de S/ 30 para proveedores de tipo 1, y de S/10 para
proveedores de tipo 2. El costo de mantenimiento de inventario es equivalente al 20% del
Inventario promedio valorado al costo de compra. Los datos de los artículos obtenidos se
muestran a continuación:

Demanda Precio
Proveedor Lead Time
Articulo Demanda Desviación de
(tipo) (Semanas)
(Semana) Estándar Compra
A 1 25,000 1,150 3.2 1.5
B 2 990 30 26.0 1
C 1 45,650 5,000 1.5 2
D 2 1,750 155 35.0 1.5
E 1 132,300 3,000 12.0 0.5
F 1 34,500 1,100 6.2 0.2
G 2 18,850 755 2.7 3.0
H 2 1,350 175 3.5 0.5
I 1 1,750 125 3.2 1.5
J 2 98,850 2,200 150.0 0.5
En base a estos datos, y teniendo en cuenta que la demanda que no se puede servir por
falta de stock se pierde, determine:
a. Tamaño del Lote y Valor medio del Stock
b. Análisis de la importancia relativa de cada artículo según su composición en el
Stock.
c. Para los artículos más importantes, determinar la política de inventarios más
adecuada, fijando sus parámetros, sabiendo que se requiere un NS = 95%.