PARTIDAS AÑO 2016 AÑO 2017 DIFERENCIA %

Ventas 1898118714 1830258091 67860623 3,71

C.D.M.V. 1147007558 198816643 48190915 4,40
Ganancia Bruta 75111156 731441448 19669708 2,70
Gastos (416537862) (401452559) 15085303 3,76
Ganancia Operativa 334573294 329988889 4584405 1,38
Otras Ganancias 293525597 279354919 14170678 5,07
Ganancia Neta 263209994 271663708 (8453714) (3,11)

Análisis Vertical

PARTIDAS AÑO 2016

IMPORTE %
Ventas 1898118714 100
C.D.M.V. 1147007558 60,42
Ganancia Bruta 75111156 39,58
Gastos (416537862) 21,94
Otras Ganancias 293525597 15,46
Ganancia Neta 263209994 13,87

Análisis Vertical

PARTIDAS AÑO 2017

IMPORTE %
Ventas 1830258091
C.D.M.V. 198816643
Ganancia Bruta 731441448
Gastos (401452559)
Otras Ganancias 279354919
Ganancia Neta 271663708
Razón de liquidez corriente.-

𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒
𝑅𝐿𝐶 =
𝑝𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒

926922903
2017 𝑅𝐿𝐶 = = 2,29
404675824
871698466
2016 𝑅𝐿𝐶 = 486630686 = 1.79

Interpretación.- la empresa cuenta en la gestión 2016 con 1.79 de unidades monetarias para hacer
frente a sus obligaciones existentes en caja, derechos propietarios o exigibles y como también
efectos de cobrar inversiones a corto plazo así como también la empresa cuenta en la gestión
2017 con 2.29 con relación a la anterior gestión. La situación presentada en las diferentes
gestiones se encentran en situación de riesgo.

Razón acida de liquides.-

𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸−𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆
𝑅𝐴𝐿 = 𝑃𝐴𝑆𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸
926922903−368419010
2017 𝑅𝐴𝐿 = 404675824
= 1,38
817698466−119151803
2016 𝑅𝐴𝐿 = 486630686
= 1,44

Interpretación.- la empresa cuenta en su activo corriente menos inventarios para poder hacer
frente a sus pasivos corrientes que se consideran como valor nominal 1,38 en la gestión 2017
frente a la gestión 2016 idealmente para fluctuar en 0,06 en la industria.

Razón Absoluta De Liquidez.-

𝐶𝐴𝐽𝐴
𝑅𝐴𝐿 =
𝑃𝐴𝑆𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸
191440142
2017 𝑅𝐴𝐿 = 404675824 = 0,47
232277958
2016 𝑅𝐴𝐿 = 486630686 = 0,47

Interpretación.- LA empresa SOBOCE tiene en la gestión 2016 tiene 0,47unidades monetarias

liquidas para cancelar inmediatamente sus pasivas corrientes, como que se considera un valor
efectivamente normal porque no sobrepasa el limite unitario de 0,05 a 1,00 que debería ser
idealmente a corto plazo.

Intervalo Básico Defensivo

𝐶𝐴𝐽𝐴+𝐶𝑈𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑃𝑂𝑅 𝐶𝑂𝐵𝑅𝐴𝑅
𝐼𝐵𝐷 = 𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐸𝑁 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆+𝐺𝐴𝑆𝑇𝑂 𝐶𝑂𝑀𝐸𝑅𝐶𝐼𝐴𝐿
365

191404142+110407167
2017 𝐼𝐵𝐷 = 1898118714+416537862 = 47 𝑑í𝑎𝑠
365
Interpretación.- la empresa puede funcionar sin realizar ventas o nuevas ventas funciones sus
operalizaciones con sus activos corrientes o líquidos 47 días.
232277958+31239712
2016 𝑅𝐴𝐿 = 1830258091+401452559 = 5 𝑑í𝑎𝑠
365

Interpretación.- en la gestión 2016 la empresa puede funcionar sin realizar ventas 5 días
financiando sus costos de operación con sus activos corrientes líquidos.

Capital de Trabajo

𝐶𝐴𝑃𝐼𝑇𝐴𝐿 𝐷𝐸 𝑇𝑅𝐴𝐵𝐴𝐽𝑂 = 𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝑂 𝐶𝑂𝑅𝑅𝐼𝐸𝑁𝑇𝐸 − 𝑃𝐴𝑆𝐼𝑉𝑂

2016 𝐶𝑇 = 926922903 − 404675824 = 522247079 𝐵𝑠.

2017 𝐶𝑇 = 871698466 − 486630686 = 385067780 𝐵𝑠.

Interpretación.- en la gestión 2017 el activo que no fue suministrado por acreedores a corto plazo
fue 522247079 𝐵𝑠. Es lo que le queda al empresa después de pagar sus deudas inmediatas así
como también ese dinero que le queda a la empresa que le queda a la empresa en el día. Enla
gestión 2016 disminuyo 385067780 𝐵𝑠.

Razones de Actividad y Rotación de Gestión

Razón de Rotación de Cuentas por Cobrar

𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑁𝐸𝑇𝐴𝑆
𝑅𝑅𝐶𝐶 =
𝐶𝑈𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑃𝑂𝑅 𝐶𝑂𝐵𝑅𝐴𝑅 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂
1898118714
2017 𝑅𝑅𝐶𝐶 = 110407167
= 17.19
1830258091
2016 𝑅𝑅𝐶𝐶 = = 18.19
96769711

Interpretación.- este resultado representa el número de días o número de veces del movimiento
en la gestión 2017 es de 17,19 como rapidez de las cobras y para la gestión 2016 la rapidez de
cobro será de 18,19 de veces donde el crédito pudo exceder.

Razón Periodo de Cobro Promedio días de Cobro.-

365
𝑃𝐶𝑃 =
𝐶𝑈𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆 𝑃𝑂𝑅 𝐶𝑂𝐵𝑅𝐴𝑅
365
2017 𝑃𝐶𝑃 = = 21,23
17.19
365
2016 𝑃𝐶𝑃 = 18,19 = 20,07

Interpretación.- la recuperación de sus ventas a crédito para la gestión 2017 será de 21 días donde
las ventas de crédito en el año de 2016 fue más rápida donde como resultado tenemos de 20 días
donde la diferencia fue de un día.

Razón de Rotación de Inventarios.-

𝐶𝑂𝑆𝑇𝑂 𝐷𝐸 𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑆
𝑅𝐼 = 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂 𝑃𝑅𝑂𝑀𝐸𝐷𝐼𝑂
 1147097558
2017 𝑅𝐼 = 368419010+392235259 =3
2

365
𝑅𝐼 = = 121 𝐷í𝑎𝑠
3
1098816643
2016 𝑅𝐼 = 368419010+392335359 = 2,89
2

365
𝑅𝐼 = = 126 𝐷í𝑎𝑠
2,89
Interpretación.-la razón de inventarios muestra para el año 2017 que el inventario se repondrá en
121 días o dará vueltas durante el periodo, para la gestión 2016 es de 126 días para que el
inventario se repondrá.

Razón Plazo Promedio de Inventarios

365
𝑃𝑃𝐼 =
𝑅𝑂𝑇𝐴𝐶𝐼𝑂𝑁 𝐷𝐸 𝐼𝑁𝑉𝐸𝑁𝑇𝐴𝑅𝐼𝑂𝑆
365
2017 𝑃𝑃𝐼 = 121 = 3 𝐷í𝑎𝑠
365
2016 𝑃𝑃𝐼 = = 2 𝐷í𝑎𝑠
126

Interpretación.- la permanencia o existencia de inventarios en STOCK o en almacenes durante la

gestión 2017 es de tres días. Durante la gestión de 2016 es de 2 días, después de ese resultado en
dias se convertirá en ventas, mostrando la no difícil salida de mercaderías.