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TALLER DE ADMINISTRACION

2 SA
ANALISIS DE EMPRESA

MIEMBROS:
 CARVAJAL COCOM RICARDO MOISÉS
 CETINA EK KARINA MARCELA
 POOL DOMINGUEZ KIMBERLY BELEM
 YAÑEZ RAMIREZ RODRIGO ALFONSO
 CARDENAS ALANIS
FECHA
24/10/2018

Docente:
CAMPOS CHUC FÁTIMA
DEL ROSARIO
Índice
Datos generales ................................................................................................................................ 4

Tipo de empresa ............................................................................................................................... 5

Misión ............................................................................................................................................. 5

Visión .............................................................................................................................................. 5

Valores ........................................................................................................................................... 5

Políticas de la empresa ............................................................................................................... 6

Cultura corporativa ....................................................................................................................... 6

Análisis FODA ................................................................................................................................... 7

Administración de la empresa ........................................................................................................ 8

Toma de decisiones ..................................................................................................................... 8

Planeación ..................................................................................................................................... 8

Organización ..................................................................................................................................... 9

Organigrama ................................................................................................................................. 9

Descripción de puestos ............................................................................................................. 10

Dirección ...................................................................................................................................... 10

Control .......................................................................................................................................... 11
Datos generales

Nombre de la empresa: KRRAK

Descripción general: Las palabras que conforman el logo significan los nombres de cada
uno de los fundadores de la empresa según el orden que son Karina, Ricardo, Rodrigo,
Alanís, Kimberly.
Nos dedicamos a la reparación de equipo tecnológico por medio de hardware y software a
su vez un basurero electrónico donde las personas pueden traer equipo tecnológico que ya
no ocupen, para así nosotros ocuparnos del debido tratamiento, aquellas piezas que nos
sirvan las ocuparemos para crear otros objetos como lo pueden ser robots de diferentes
formas siendo esté totalmente ecológico.
Actualmente existen muchos desechos tóxicos y altamente contaminantes, que no
solamente dañan al medio ambiente, sino que también a algunas personas e incluso a
algunos ecosistemas, los productos más contaminantes son los desechos tecnológicos, que
muchas veces es desechado aun cuando esta funcional, solo es hacer un pequeño
mantenimiento, o simplemente no se le da la reutilización necesaria, para muchas personas
es mucho más fácil desecharlo, sin pensar en el daño que ocasiona.
Lo que la empresa KRRAK quiere realizar en base a esta idea del negocio, es que, de
alguna forma se pueda reducir los niveles de contaminación de los productos tecnológicos,
aportar una ayuda al medio ambiente y a la comunidad en donde pertenecemos, así mismo,
tener un lugar en donde las personas puedan desechar sus productos, o su chatarra,
sabiendo que en un futuro se convertirán en productos nuevos e innovadores, altamente
funcionales y seguros.

Importancia Económica en la Región


Nuestra empresa está localizada en un punto donde mucha gente transita y hay muchos
aparatos tecnológicos que son desechados en cualquier parte de la zona o terrenos baldíos
por eso razón nosotros queremos obtener esos aparatos para darle un buen tratamiento y
reciclaje para que no afecte al medio ambiente.
Tipo de empresa

De acuerdo a su tamaño: Somos una Micro empresa por ser de un grupo pequeño de
personas con el tiempo se tiene pensado en expendernos y crecer para tener un mayor
número de ingresos.
Origen de capital: Nuestro capital es Privado y social donde las aportaciones de los
miembros son importantes así mismo el dinero que es conseguido de terceras personas
con lo servicios ofrecidos.
Explotación y conformación de capital: Nuestro radio de atención es dentro de nuestra
localidad.
Función social: Nuestra empresa está orientada a tener ganancias es decir con fines de
lucro.
Sector económico: Nuestro sector económico es de servicios que son ofrecidos a la
localidad.

Misión
Concientizar a toda la población sobre la importancia de la preservación del medio
ambiente, bajo su participación activa en la donación de sus aparatos tecnológicos y así
nosotros en la realización de proyectos que surjan desde un pensamiento ecológico y la
construcción correcta de robots, con materiales totalmente reciclables, y reutilizables

Visión
Ser la primera organización que ofrece un producto por medio de la participación en
reciclaje de la sociedad. Construyendo en ella una conciencia ambientalista que reconozca
la trascendental acción del ser humano en el cuidado del planeta y así ocasionar la
reducción de desechos tecnológicos en el medio ambiente, y mejoras con la producción.

Valores
Respeto, responsabilidad, confianza, honestidad, Compromiso, Solidaridad,
Políticas de la empresa
 Usar el equipo y material adecuado, según el uso que se maneje
 Ofrecer el mejor servicio y atención a los clientes
 Usar métodos totalmente reciclables que beneficien al medio ambiente
 Manejo de la información adecuada.

Cultura corporativa
La empresa KRRAK cuenta con días feriados para todos los trabajadores así como
cualquier uso de vestimenta formal según la comodidad del trabajador, estos
tendrán el mes de diciembre libre mientras se hace un inventario de todos los
materiales obtenidos a lo largo del año serán bonificados si presentan un trabajo
impecable de tal manera que beneficia las ganancias de la empresa.
Análisis FODA
Como toda empresa contamos con nuestro propio análisis FODA donde remarcamos
nuestros puntos clave en la empresa ya que es una herramienta de planificación estratégica
que permite analizar el estado de la empresa.

 Materiales reciclados

ASPECTOS POSITIVOS

Fortalezas Productos innovadores


(factores internos)  Precios accesibles
 Reducción de la contaminación

Oportunidades  El costo de los materiales y producción


(factores externos)  Reutilización de desechos tecnológicos

Debilidades  Conseguir el material adecuado para el producto


(factores internos) 
ASPECTOS NEGATIVOS

Reparaciones adicionales
 Limpieza de los productos

 La competencia del mercado


Amenazas  Trabajo con chatarra desconocida o peligrosa
(factores externos)

¿Es posible mitigar?


Vías de mitigación de las Debilidades:
Conseguir un material que sea adecuado para la elaboración de nuestros productos ofreciendo un servicio de
calidad evitando problemas que puedan suceder a largo plazo

Vías de mitigación de las Amenazas:


Imponernos como la mejor empresa dedicada a la reparación de equipo tecnológico con basta publicidad para estar
a la vanguardia de los jóvenes.
Administración de la empresa

Toma de decisiones
Nuestro tipo de organización es en base a le decisión de todos nuestros miembros
es un método totalmente democrático y se pone en práctica, cuando el líder pone a su grupo
de trabajo a decidir, sometiendo una votación y se realiza lo que el grupo decida.
Para ello la empresa KRRAK sigue estos pasos:

 Identificación del problema.


 Identificación de los criterios de toma de decisiones.
 Asignación de ponderaciones a los criterios.
 Generar conductas alternativas posibles.
 Extrapolar los resultados asociados a cada conducta generada.
 Extraer las consecuencias de cada resultado.
 Elegir la acción que se va a llevar a cabo.
 Implantación de la alternativa.
 Controlar el proceso cuando se lleva a cabo la acción.
 Evaluar los resultados obtenidos.
Siguiendo todos estos puntos de manera adecuada se llega a la conclusión de que no se
presentaran problemas a futuro.

Planeación
Los desechos tecnológicos actualmente son un problema serio para el medio ambiente ya
que al ser muchos y pocas empresas dedicas al tratamiento de estos materiales generan
una gran cantidad de contaminantes que pueden ser perjudícales al entorno donde vivimos
afectando el sistema biológico como lo conocemos, las baterías de litio que se usan en todo
aparato o sistema al momento de ser desechadas estas pueden contaminar 600 mil litros
de agua por eso nosotros pretendemos dar el debido tratamiento a estos desechos a su
vez ganando ingresos con algunas cosas que podremos reciclar ya que la competencia es
poca y cada vez más gente adquiere equipo electrónico.

Nuestra empresa opera como una dedicada al servicio de mantenimiento de Hardware y


Software para cualquier dispositivo preguntando a los clientes si tiene algún equipo que ya
no le sirva y que nos quiera donar haciéndoles descuentos a la hora de ofrecerles nuestro
servicio dicho equipo será tratado para ver que piezas pueden ser reutilizadas las que sean
de alto riesgo por ser toxicas se les dará el tratamiento adecuado.
Una vez obtenida la materia prima después de todo el trabajo mencionado procedemos a
armar un pequeño robot con las partes que adquirimos de los equipos estos robots pueden
ser funcionales y otros decorativos según el gusto de la persona que los quiera adquirir su
costo será accesible para todo tipo de personas.
Organización

Organigrama

Alta gerencia

(Ricardo Carvajal Cocom)

Encargado de Encargado de Encargado de


Marketing Producción Finanzas
(Kimberly Pool (Rodrigo Yáñez (Karina Cetina Ek)
Domínguez) Ramírez)

Manejo de la publicidad Transformación de la Inventario y compras


materia prima
(Alanís Cárdenas Desiré) (Karina Cetina Ek)
(Todo el equipo si es
necesario)

Reciclaje

(Ricardo Carvajal Cocom)


Descripción de puestos

Alta gerencia: La persona a cargo de este puesto es la que se ocupara de vigilar que todas
las áreas cumplan con sus papeles de manera adecuada resolviendo problemas e
implementando medidas para evitar conflictos entre los trabajadores.
Encargado de Marketing: La persona encargada de este puesto realiza muchas tareas
destinadas a desarrollar e implementar las mejores estrategias de marketing a corto y largo
plazo para nuestra empresa llegar al público por medio de anuncios por Facebook volantes
en las calles y espectaculares.
Encargado de Producción: El encargado de producción trabaja con los desechos
conseguidos a lo largo de la semana separando lo que nos pueden servir y lo demás es
desechado o llevado al área de reciclaje.
Manejo de la publicidad: Se encarga de dar soporte y asistencia al encargado de
marketing ayudando con la distribución de volantes y folletos.
Transformación de la materia prima: Una vez conseguido los materiales se procede al
modelaje y diseño del robot con los materiales obtenidos para así poder venderlo.
Inventario y compras: Se encarga de los estados financieros como son la contabilidad y
la contraloría.
Reciclaje: Este pese a ser un puesto de bajo rango es el más importante ya que aquí es
tratada todos aquellos materiales que no ocupamos y algunos pueden ser muy dañinos
para el medio ambiente.

Dirección
La función administrativa de la dirección es el proceso consistente y la capacidad para
influir, guiar y motivar al personal para que contribuyan a lograr los objetivos de la empresa
por eso en la empresa KRRAK se debe seguir estas normas para la dirección.

 Se debe generar respeto hacia el equipo.


 El líder no impone, él se encarga de que la gente sienta admiración hacia él, dado
a sus principios y experiencia.
 Comparte conocimientos.
 Es justo, busca oportunidades iguales para todos.
 Comparte su liderazgo.
 Debe haber apertura para proponer.
Control
Cada gerente está encargado de realizar un esquema de control interno para verificar que
se realicen eficientemente las tareas que lleven al cumplimiento de los objetivos en caso de
no revisar el control de su área estos serán sancionados.
Se manejan principios y valores, y se aseguran de que las personas saquen provecho de
las actividades que realizan ninguno de los empleados, así como el gerente deberá ocupar
su tiempo en alguna actividad diferente a la ya descrita.

Se han declarado 3 principios para mayor eficacia:


Preventivo: Se previenen errores en caso de así necesitarlo.
Correctivo: Se divide en sanción y corrección del proceso de tal manera que se evita
cometer un error nuevamente esto con el fin de crear conciencia en el personal.
Control estratégico.- Se realizan las actividades previendo los niveles de riesgo de cada
proceso ya que al manejar productos tóxicos estos pueden traer serios problemas a la
salud.