UNIVERSIDAD MAIMONIDES

FACULTAD DE CIENCIA DE LA SALUD

MODALIDAD (INVESTIGAION MONOGRAFIA)

“COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS EN LAS ORGANIZACIONES”

PROFESORA: LICENCIADA FUGELLIE

AUTORES: ROMERO VILMA HORTENSIA

SANTA CRUZ OCTUBRE 2018

ÍNDICE

Introducción………………………………………..…………………….……..1
Capitulo: I Comportamiento del individuo en las organizaciones…..….…2
Capitulo II Estatus y roles………………………….…………..……….….…5
Capitulo II Roles
Sociales…………………………………………………………………….…...6
Conclusión…………………………………………………...…………………7
Bibliografía………………………………………………………………………8
 INTRODUCION

El individuo como tal no puede vivir aislado, sino en continua interacción con sus
semejantes, por tanto, es un ser sociable. Los individuos tienen que cooperar unos
con otros, por sus restricciones personales, y deben construir organizaciones que les
permitan lograr algunos objetivos que el trabajo individual no alcanzaría a realizar.
El comportamiento organizacional, es el capital humano la cual la hace funcionar como
una estructura. se enfoca principalmente a las diversas actividades y procedimientos
que se lleven a cabo en las organizaciones como el empleo, esto se desarrollan las
organizaciones relacionadas con el ámbito laboral, productividad, desempeño
humano, rotación, ausentismo y administración, entre otras.
El conflicto es parte de la naturaleza humana, el conflicto acompaña al ser humano en
las distintas interrelaciones que se dan en la dinámica social y organizacional logran
estar consciente de cada idea, será común afrontar situaciones de conflicto.
El conflicto de organizaciones se caracteriza por ser compleja y conflictiva, esta
conflictividad se da cuando los objetivos en las relaciones son incompatibles, o bien
cuando algunos miembros en la relación los perciban como tal.

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 DASARROLLO

CAPITULO I

COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS EN LAS

ORGANIZACIONES

Davis y Newt ron, presentan los motivos por lo que esto podría pasar:
-Si no pueden tolerar mayor responsabilidad.
-Si les desagradan las tareas complejas.
-Si les gusta el trabajo grupal.
-Si les desagrada aprender (desaprender para aprender)
-Si prefieren la seguridad y la estabilidad y la estabilidad (en grado extremo)
-Si satisface la autoridad de supervisión.
-Si sus habilidades no aceptables
-Si prefieren dejar su empleo.
Otros elementos pueden dificultar (impedir) el enriquecimiento de las funciones.
*Enriquecer funciones puede desequilibrar el sistema de producción.
*Las funciones enriquecidas pueden aumentar la insatisfacción (ya existente) en
materia de compensaciones.
El enriquecimiento en las funciones se relaciona con muchos otros temas que
hemos tratado en esta obra, por ejemplo, empowerment e involucramiento del
individuo.
Conflicto en las organizaciones.
El conflicto en organizaciones es un desacuerdo entre dos o más miembro de una
empresa debido al hecho de que han de compartir recursos escasos o realizar
actividades, también pueden organizarse en del hecho que poseen estatus, metas
valores o ideas diferentes.
Tipos de conflicto
Intrapersonales: En el mundo interno de los individuos se originan inconformidades,
insatisfacciones, desacuerdos y con tradiciones que dan como resultados una
situación conflictiva interna consigo mismo.
Interpersonales: cuando se presenta un conflicto, puede constituir en un gran
problema para la organización, en ocasiones por que las personalidades chocan los

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temperamentos son incompatible y otras veces el problema es de comunicación y/o
percepción.
Intergrupales: Se presentan en diferentes departamentos o sucursales de una
misma organización, las causas pueden ser diversas por recurso escaso.
Fuentes más comunes de conflictos
Cambio organizacional: los individuos no comparten el cambio realizado o en
proceso piensan que debió tomarse otro recurso de acción.
Personalidades incompatibles: si bien las diferencias de personalidad pueden
originar conflicto, también son un excelente recurso para la resolución creativa de
problema.
Diferentes escalas de valores: las personas pueden tener diferencias en la forma de
ver las cosas, y sus valores personales ser distintos a los valores de la organización
o de otros individuos que lo integran.
Diferentes percepciones: cómo vivimos con anterioridad, las personas tienen
percepciones que difieren entre sí. Como para cada individua sus propias
percepciones constituyen la realidad, como se enfrenta a otras personas con
percepciones contrastantes esto puede ocasionar conflictos más o menos serios,
según el caso.
Otros factores: la falta de confianza y la amenaza de perdida de estatus.
El conflicto suele ser visto como destructivo por quienes participan en él.
Uno de los beneficios del conflicto es que muchas veces impulsa a las personas a
buscar mejores métodos para obtener mejores resultados. Otros beneficios es la
salida a la superficie de problemas que permite confrontarlos y resolverlos.
El conflicto tiene también desventajas, sobre todo si es prolongado. Puede deteriorar
el trabajo en equipo, aumentar la desconfianza y algunas personas son
desmotivadas y bajar su rendimiento. Por lo tanto, los supervisores y gerentes deben
estar atentos a la posible generación del conflicto.
Estrategia de resolución de conflicto
1- Evitar el conflicto: por un distanciamiento físico y mental del conflicto.
2-Suavisar el conflicto adaptándose a los intereses en los resultados de cualquiera
de las partes y lleva a una situación de perder- perder.
3- Utilizar el poder para lograr beneficio.
4-Negociar buscando el punto medio.
5-Enfrentar en forma directa el conflicto en busca de una solución.
Comportamiento de los individuos frente al poder, y los diferentes tipos de poder en
los individuos
Diferentes tipos de poder
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*poder personal
*poder de la experiencia
*poder de retribución
*poder colectivo
Los empleados pueden
1- Resistir al líder
2- cumplir los deseos del líder
3-comprometerse con el líder

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CAPITULO II

ESTATUS Y ROLES

Rol: se denomina al desempeño de una persona en una situación dada es la manera

en que una persona demuestra lo que espera de su posición. El rol es el papel que
debe representarse, por lo que el aspecto dinámico del estatus.
Estatus se refiere a la identificación social, que establece la relación de un individuo
con otros, dentro de la trama de los vínculos sociales
La organización estructura las posiciones de los individuos en la relación con otros,
posiciones definidas en términos de estatus (que indica el lugar de un individuo en una
estructura jerárquica) y de roles.
El rol, es la expresión dinámica de estatus, aparece como un conjunto organizado de
conductas, el ejercicio del rol no es solitario, porque representa un sistema de roles
en interacción y lleva a considerar las relaciones institucionales en termino de roles,
de expectativas de roles y conflicto de roles.
“El rol es una especie de modelo interiorizado de actitudes y conductas que permiten
al individuo orientarse en sus relaciones con los otros y con su entorno “
Los conflictos de roles tienen diferentes causas
Causa intrapsíquicas (cuando se quiere asumir simultáneamente dos roles,
incompatibles como el padre-portador de la ley y el padre compañero a quien que se
le confía todo). Y causas interpersonales debida a las dificultades de ajuste mutuo a
nivel de conductas y expectativas.
Parsons (1.952) no lo considera como una relación entre yo y los demás sino entre
dos actores, el rol se convierte en lo que define la participación de un actor en un
proceso de interacción. Es posible ver a las organizaciones como sistemas de roles y
de conflictos de roles.

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CAPITULO: III

LOS ROLES SOCIALES

En sociología se llama rol social a los distintos tipos de papeles sociales que se
pueden desempeñar en una sociedad,” por ejemplo, el roll de presidenta de un tribunal
de oposición, pero también pueden desempeñar el rol de maestro, de policía, de
estudiante, de hijo, de madre, de niño o de anciano, de casado, o de soltero, cuanto
más sea la división del trabajo, de sus funciones, de características de
comportamiento, mayor será el conjunto de roles sociales.
Las estructuras sociales de una sociedad, de varias maneras en función de sus clases
sociales u otras formas de estatificación por sus instituciones, como un conjunto de
sistemas que funcionan en conjunto.
En las sociedades complejas, más en concreto en las sociedades modernas, hay
una mayor apertura en cuanto a la posibilidad de movilidad social, y se habla de
estatus adquiridos que en parte depende de la propia actividad de los individuos y del
logro profesional.

Cada día de su vida el individuo debe desempeñar distintos roles que conlleva a cierto
grado de conflictividad entre los requisitos y características diferentes papeles que
debe representar.
“cuanto más activa sea la persona, mayor será el número de roles que desempeña y
mayor también será la posibilidad de encontrar conflicto entre distintos roles”.
Robert Nisbet era de la opinión de que toda sociedad tiene una serie de roles estándar
o roles tipo, cada uno con sus características, pautas de comportamiento e
importancia social. Es más, opinaba que a lo largo de la historia había una serie de
roles básicos que mantenían como rol del matriarcado, el de profeta, el de mago, el
del guerrero y el de político entre otros.

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 CONCLUSIÓN

El comportamiento del individuo en organizaciones se basa en un estudio, del

individuo como parte fundamental de la estructura en la organización y que su estado
conductual va a repercutir en la producción de la organización, es de suma importancia
conocer y apoyar a través de métodos organizados, que va a ser de elevada eficacia
para la empresa.
Las nuevas realidades reflejan y exigen de cooperación del individuo, en vez de
competir, dado que es un asociado, un colaborador creativo y responsable que se
auto renueva y aprende continuamente, se ve limitado por una serie de interferencias
creada en las organizaciones. Cuando las organizaciones están enfocadas en la
provisión de las condiciones y recurso esenciales, para el logro de la misión, de
alcanzar la productividad eficientemente.

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 BIBLIOGRAFIA

Comportamiento del individuo en organizaciones…………. ALLe 5 PDF

Estatus y Roles…………………………………………………Ficha de la catedra 3dox
Roles Sociales………………………………………………………Martínez 3 dox

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