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ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022
SIGUIENTE
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO N°:
INICIO
QUIPO DE TRABAJO
102022_3
IDENTIFICACIÓN (C.C.)
52,027,491
79,886,354
53,116,088
1,016,025,838
64,585,047
SIGUIENTE
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INSTRUCCIONES
1. Leer las bases teóricas y el Glosario, referentes al sistema de creación de valor, macroinductores de valor, microinductores de
valor de la empresa, dispuestos en el entorno de conocimiento y correspondientes a la Unidad 2.
2. En la hoja PLAN DE MEJORAMIENTO proponer un plan de acción donde se establezcan las acciones necesarias para increme
valor de la empresa, tomando en cuenta el informe de diagnóstico financiero para la empresa objeto de estudio referente a la
actividad colaborativa correspondiente al paso 2
3. Explicar cómo impactan las acciones de mejoramiento en la transformación de las cifras de los distintos rubros de los estado
financieros. Por ejemplo:
Puede considerar los siguientes objetivos estratégicos para su plan de acción o los que considere necesarios
4. Elaborar como mínimo 3 acciones de mejoramiento de manera individual, para completar mínimo 15 propuestas por grupo
trabajo colaborativo.
INICIO ANTERIOR
NTERIOR SIGUIENTE
esarios
SIGUIENTE
INICIO ANTERIOR
Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo
P L A N D E M E J O R A
Incremento de la ventas.
Disminución de los gastos
operativos. Promocionar nuevos
Reforzar la parte Operativa
productos y fortalecimiento de las
políticas de rentabilidad de la
empresa.
Incremento de la ventas.
Disminución de los gastos
operativos. Promocionar nuevos
Reforzar la parte Operativa
productos y fortalecimiento de las
políticas de rentabilidad de la
empresa.
AÑO 1
96
PRUEBA ÁCIDA 96% 98% %
(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒−𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 " " )/ AÑO 1
(𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒) 1.02
22.
46
MARGEN BRUTO 22.46% 20.21% %
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑜=(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐵𝑟𝑢𝑡𝑎)/
(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠) AÑO 1
7.0
4%
MARGEN EBITDA 7.04% 6.84%
𝐸𝐵𝐼𝑇𝐷𝐴=(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝐸𝐵𝐼𝑇𝐷𝐴)/ AÑO 1
(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠) AÑO 1
5.89%
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐.=(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙)/
MARGEN OPERACIONAL (𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠) 5.89% 5.71%
AÑO 1
3.95%
AÑO 1
5.21%
64.38
%
𝑅𝑃=(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑁𝑒𝑡𝑎)/𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO 64.38% 42.58%
AÑO 1
7.90
PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL DE %
TRABAJO OPERATIVO 𝑃𝐾𝑇𝑂=𝐾𝑇𝑂/(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠) 7.90% 7.77%
PKTO
AÑO 1
23.54
%
PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS
FIJOS 𝑃𝐴�=(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 �𝑖𝑗𝑜𝑠)/(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠) 23.54% 22.50%
PAF
AÑO 1
%
AÑO 1
43.36
%
PRODUCTIVIDAD DE LOS ACTIVOS𝑃𝐴𝑂=(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)/(𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 𝑁𝑒𝑡𝑎𝑠)
OPERACIONALES 43.36% 42.01%
PAO
AÑO 1
3 DIAS
𝑅𝐼𝐷=(𝑃𝑒𝑟í𝑜𝑑𝑜∗𝐼𝑛𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜)/
ROTACIÓN DE INVENTARIOS (𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑉𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 ) 3 DIAS 4 DIAS
DIAS
AÑO 1
16 DIAS
A30
ÑO 1
DIAS
AÑO 2
AÑO 1
CICLO DE CONVERSIÓN DE
EFECTIVO 𝐶𝐶𝐸=𝑅𝐼𝐷+𝑅𝐶𝐷−𝑅𝑃𝐷 -11 DIAS -10 DIAS
CCE
-11
DIAS
92.0
7%
FINANCIACIÓN OPERATIVA DEL
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO �𝑂 𝐾𝑇𝑂=(𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠)/𝐾𝑇𝑂 92.07% 72.45%
FO KTO
AÑO 1
13.41%
AÑO 2
92.0
7%
AÑO 1
13.41%
�𝑂=(𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜𝑠 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠)/(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)
FINANCIACIÓN OPERATIVA TOTAL 16.77% 13.41%
FO
AÑO 2
𝐸�=(𝑂𝑏𝑙𝑖𝑔𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 �𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑒𝑟𝑎𝑠)/
(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜)
ENDEUDAMIENTO FINANCIERO 46.72% 46.96% 46.72%
AÑO 1
26.60%
𝐸𝐶𝑃=(𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝐶𝑜𝑟𝑟𝑖𝑒𝑛𝑡𝑒 )/(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜
𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)
ENDEUDAMIENTO A CORTO 26.60% 26.08%
PLAZO
AÑO 1
63.49
%
𝐸𝑇=(𝑃𝑎𝑠𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 )/(𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙)
ENDEUDAMIENTO TOTAL 63.49% 60.36%
AÑO 1
AÑO 1
39.64%
AÑO 2
39.64%
𝐼�=(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜)/(𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜)
INDEPENDENCIA FINANCIERA
ó 36.51% 39.64%
AUTONOMÍA FINANCIERA
AÑO 2
2.05
GRADO DE APALANCAMIENTO 𝐺𝐴�=(𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑂𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑎𝑙)/
2.05 3.02
FINANCIERO (𝑈𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑎𝑛𝑡𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝐼𝑚𝑝𝑢𝑒𝑠𝑡𝑜𝑠)
AÑO 1
3.81
AÑO 1
7.83
GRADO DE APALANCAMIENTO 𝐺𝐴𝑇=𝐺𝐴�∗𝐺𝐴𝑂 7.83 10.69
TOTAL
AÑO 1
AÑO 1
13.32
%
AÑO 1
𝑊𝐴𝐶𝐶=𝐾𝑑𝑡∗𝐾𝑒 13.32
%
WACC
ó 13.32% 14.09% AÑO 1
COSTO PROMEDIO PONDERADO
DE CAPITAL
AÑO 1 AÑO 2
-
49064232.6
509775
VALOR ECONÓMICO AGREGADO𝐸𝑉𝐴=𝐶𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜∗(𝑅𝑂𝑁𝐴−𝑊𝐴𝐶𝐶) -49,064,233 -75,028,958
EVA
-
49064
232.6
50977
5
MITIR UN INFORME DIAGNÓSTICO
Gráficos
42,95
9,459
14,07
7,367
AÑO 1 AÑO 2
1.07
98
%
96
%
AÑO 1 AÑO 2
1.02
22.
46
% 20.
21
%
AÑO 1 AÑO 2
7.0
4%
6.8
AÑO 1 A Ñ4%
O 2
AÑO 1 AÑO 2
5.89%
AÑO 1 AÑO 2
3.95%
3.82%
AÑO 1 AÑO 2
2.26%
1.48%
AÑO 1 AÑO 2
5.21%
3.52%
AÑO 1 AÑO 2
10.94%
10.51%
AÑO 1 AÑO 2
64.38
%
42.58
%
AÑO 1 AÑO 2
7.90
%
7.77
%
AÑO 1 AÑO 2
23.54
%
22.50
%
AÑO 1 AÑO 2
%
22.50
%
AÑO 1 AÑO 2
43.36
%
42.01
%
AÑO 1 AÑO 2
4 DIAS
3 DIAS
AÑO 1 AÑO 2
16 DIAS
16 DIAS
A30
ÑO 1 AÑO 2
DIAS
AÑO 2 M I N I G R Á F I CO S G ráfi co s
AÑO 1 AÑO 2
-10
DIAS
-11
DIAS
92.0
7% 72.4
5%
AÑO 1 AÑO 2
13.41%
AÑO 2 M I N I G R Á F I CO S G ráfi co s
92.0
7% 72.4
5%
AÑO 1 AÑO 2
13.41%
Teniendo en cuenta el volúmenes de ventas de la empresa, esta puede disminuir los costos de ventas de los bienes fabricados tales como aquellos que no in
AÑO 2 M I N I G R Á F I CO S G ráfi co s
46.96%
46.72%
AÑO 1 AÑO 2
26.60%
26.08%
AÑO 1 AÑO 2
63.49
%
60.36
%
AÑO 1 AÑO 2
$
1.66
$
1.58
AÑO 1 AÑO 2
39.64%
AÑO 2 M I N I G R Á F I CO S G ráfi co s
39.64%
AÑO 2 M I N I G R Á F I CO S G ráfi co s
3.02
2.05
AÑO 1 AÑO 2
3.81
3.54
AÑO 1 AÑO 2
10.69
7.83
AÑO 1 AÑO 2
6.40%
5.54%
AÑO 1 AÑO 2
7.79%
7.69%
AÑO 1 AÑO 2
14.09
%
13.32
%
AÑO 1 AÑO 2
14.09
%
13.32
%
AÑO 1 AÑO 2
AÑO 1 AÑO 2
-
49064232.6
509775
-
75028957.5
837308
-
49064
232.6 -
50977 75028
5 957.5
83730
8
ervas, reestrucutrar las deudas pasándolas a largo plazo, generar venta de activos, mejorar plazos de existencias e invertir los recursos de la empresa en activos que generen la may
os tales como aquellos que no interfieren y afectan la calidad y servicio del producto como son: los costos por prestación de servicios y costos de mano de obra indirecta de fabrica
n activos que generen la mayor rentabilidad posible.
o de obra indirecta de fabricación. Diseñar una estructura de costes adecuada para cada nivel de actividad de la empresa, vigilando el nivel de apalancamiento operativo en cada ca
miento operativo en cada caso. Se debe vigilar el umbral de rentabilidad y analizar el grado de sensibilidad del resultado de explotación a las variaciones de la cifra de ventas dada
es de la cifra de ventas dada la estructura de costes. Vamos a implementar una fijación de precios dinámica, estableciendo una estrategia de compra de bonos online,con precios d
e bonos online,con precios dinámicos que encaja perfectamente con el comercio electrónico sin olvidar los factores externos: días especiales, precios competitivos, promociones, d
competitivos, promociones, descuentos. Al adaptar la estrategia de precios dinámicos con bonos, las tiendas online tienen una gran flexibilidad para disminuir o aumentar los preci
sminuir o aumentar los precios.También es posible actualizar y aumentar el rendimiento de los precios dinámicos mediante el uso de los métodos de inteligencia de precios compe
nteligencia de precios competitivos en lugar de hacerlo manualmente para supervisar el mercado 24/7 automáticamente. Esta estrategia dinámica en tiempo real nos ayudará a obt
empo real nos ayudará a obtener una ventaja competitiva sobre nuestros competidores y a aumentar los márgenes de beneficio.
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ESTACIÓN DE SERVICIO LA MEJOR LTDA. CÁLCULOS PARA ANÁLISIS CÁLCULOS PARA ANÁLISIS HORIZONTAL
NIT.800.140.728-9 INFORMACIÓN FINANCIERA VERTICAL AÑOS 2 VS 1
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AÑO 1 AÑO 2 AÑO 1 AÑO 2 V. ABSOLUTA
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE 671,528,800 674,591,471 27.17% 27.86% 3,062,671
11 DISPONIBLE 171,402,581 49,150,535 6.93% 2.03% 122,252,046
1105 CAJA 13,626,461 38,524,100 0.55% 1.59% 24,897,639
1110 BANCOS 157,776,120 10,626,435 6.38% 0.44% 147,149,685
12 INVERSIONES 135,091,390 135,091,390 5.47% 5.58% -
1210 CUOTAS O PARTES DE INTERES SOCIAL 135,091,390 135,091,390 5.47% 5.58% -
13 DEUDORES 325,150,881 436,332,283 13.15% 18.02% 111,181,402
1305 CLIENTES 238,878,318 345,014,442 9.66% 14.25% 106,136,124
1320 CUENTAS POR COBRAR A VINCULADOS ECONOMICOS 6,218,098 5,581,329 0.25% 0.23% 636,769
1325 CUENTAS POR COBRAR A SOCIOS Y ACCIONISTAS - 0.00% 0.00% -
1330 ANTICIPOS Y AVANCES 4,500,000 1,678,933 0.18% 0.07% 2,821,067
1340 PROMESAS DE COMPRAVENTA 55,000,000 55,000,000 2.23% 2.27% -
1345 INGRESOS POR COBRAR 4,943,611 2,710,815 0.20% 0.11% 2,232,796
1355 ANTICIPO DE IMPUESTOS Y CONTRIBUCIONES O SALDOS A 12,627,728 22,861,508 0.51% 0.94% 10,233,780
1365 CUENTAS POR COBRAR A TRABAJADORES 1,805,781 1,616,601 0.07% 0.07% 189,180
1380 DEUDORES VARIOS 350,000 0.01% 0.00% 350,000
1390 DEUDAS DE DIFICIL COBRO 29,336,213 30,377,523 1.19% 1.25% 1,041,310
1399 PROVISIONES - 28,508,868 - 28,508,868 -1.15% -1.18% -
14 INVENTARIOS 39,883,948 54,017,263 1.61% 2.23% 14,133,315
1435 MERCANCIAS NO FABRICADAS POR LA EMPRESAS 39,883,948 54,017,263 1.61% 2.23% 14,133,315
ACTIVO FIJO 1,341,847,574 1,297,191,683 54.29% 53.56% 44,655,891
15 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 1,341,847,574 1,297,191,683 54.29% 53.56% 44,655,891
1504 TERRENOS 304,733,522 309,733,522 12.33% 12.79% 5,000,000
1508 CONSTRUCCIONES EN CURSO 104,422,143 4.22% 0.00% 104,422,143
1516 CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 577,184,246 689,747,656 23.35% 28.48% 112,563,410
1520 MAQUINARIA Y EQUIPO 195,883,916 196,347,628 7.92% 8.11% 463,712
1524 EQUIPO DE OFICINA 11,186,947 10,830,109 0.45% 0.45% 356,838
1528 EQUIPO DE COMPUTACION Y COMUNICACION 18,795,178 20,824,450 0.76% 0.86% 2,029,272
1540 FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE 621,818,882 608,513,954 25.16% 25.13% 13,304,928
1592 DEPRECIACION ACUMULADA - 492,177,260 - 538,805,636 -19.91% -22.25% 46,628,376
OTROS ACTIVOS 458,378,892 450,000,000 18.54% 18.58% 8,378,892
17 DIFERIDOS 8,378,892 0.34% 0.00% 8,378,892
1705 GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO 6,378,401 0.26% 0.00% 6,378,401
1710 CARGOS DIFERIDOS 2,000,491 0.08% 0.00% 2,000,491
19 VALORIZACIONES 450,000,000 450,000,000 18.21% 18.58% -
1910 DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 450,000,000 450,000,000 18.21% 18.58% -
TOTAL ACTIVO 2,471,755,266 2,421,783,154 100.00% 100.00% 49,972,112
PASIVO 0.00% 0.00% -
PASIVO CORRIENTE 657,451,433 631,632,012 26.60% 26.08% 25,819,421
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS 400,448,931 394,078,444 16.20% 16.27% 6,370,487
2195 OTRAS OBLIGACIONES 400,448,931 394,078,444 16.20% 16.27% 6,370,487
22 PROVEEDORES 30,507,151 28,075,518 1.23% 1.16% 2,431,633
2205 NACIONALES 30,507,151 28,075,518 1.23% 1.16% 2,431,633
23 CUENTAS POR PAGAR 165,862,374 140,309,125 6.71% 5.79% 25,553,249
2335 COSTOS Y GASTOS POR PAGAR 29,188,336 35,827,700 1.18% 1.48% 6,639,364
2355 DEUDAS CON ACCIONISTAS O SOCIOS 129,641,196 95,999,485 5.24% 3.96% 33,641,711
2360 DIVIDENDOS O PARTICIPACIONES POR PAGAR 0.00% 0.00% -
2365 RETENCIONES EN LA FUENTE 2,018,853 893,310 0.08% 0.04% 1,125,543
2367 IMPUESTO A LAS VENTAS RETENIDO 401,968 98,844 0.02% 0.00% 303,124
2370 RETENCIONES Y APORTES DE NOMINA 2,772,883 4,494,778 0.11% 0.19% 1,721,895
2380 ACREEDORES VARIOS 1,839,138 2,995,008 0.07% 0.12% 1,155,870
24 IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS 35,643,162 24,527,979 1.44% 1.01% 11,115,183
2404 DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 34,771,000 23,834,000 1.41% 0.98% 10,937,000
2408 IMPUESTO SOBRE LAS VENTAS POR PAGAR 220,462 15,979 0.01% 0.00% 204,483
2412 DE INDUSTRIA Y COMERCIO 651,700 678,000 0.03% 0.03% 26,300
25 OBLIGACIONES LABORALES 21,205,547 37,898,877 0.86% 1.56% 16,693,330
2505 SALARIOS POR PAGAR 8,371,095 16,381,609 0.34% 0.68% 8,010,514
2510 CESANTIAS CONSOLIDADAS 10,398,539 17,831,300 0.42% 0.74% 7,432,761
2515 INTERESES SOBRE CESANTIAS 1,301,913 2,184,541 0.05% 0.09% 882,628
2520 PRIMA DE SERVICIOS 1,134,000 1,134,000 0.05% 0.05% -
2525 VACACIONES CONSOLIDADAS 367,427 0.00% 0.02% 367,427
26 PASIVOS ESTIMADOS Y RPOVISIONES 3,784,268 6,742,069 0.15% 0.28% 2,957,801
2610 PARA OBLIGACIONES LABORALES 3,784,268 6,742,069 0.15% 0.28% 2,957,801
PASIVO LARGO PLAZO 911,749,832 830,256,721 36.89% 34.28% 81,493,111
21 OBLIGACIONES FINANCIERAS 754,306,877 743,122,708 30.52% 30.68% 11,184,169
2105 BANCOS NACIONALES 754,306,877 743,122,708 30.52% 30.68% 11,184,169
27 DIFERIDOS 113,750,000 65,000,000 4.60% 2.68% 48,750,000
2705 INGRESOS RECIBIDOS POR ANTICIPADO 113,750,000 65,000,000 4.60% 2.68% 48,750,000
TOTAL OTROS PASIVOS 43,692,955 22,134,013 1.77% 0.91% 21,558,942
28 OTROS PASIVOS 43,692,955 22,134,013 1.77% 0.91% 21,558,942
2805 ANTICIPOS Y AVANCES RECIBIDOS 43,692,955 2,676,685 1.77% 0.11% 41,016,270
2815 INGRESOS RECIBIDOS PARA TERCEROS 19,457,328 0.00% 0.80% 19,457,328
TOTAL PASIVO 1,569,201,265 1,461,888,733 63.49% 60.36% 107,312,532
PATRIMONIO 0.00% 0.00% -
31 CAPITAL SOCIAL 200,000,000 200,000,000 8.09% 8.26% -
3115 APORTES SOCIALES 200,000,000 200,000,000 8.09% 8.26% -
33 RESERVAS 10,000,000 11,593,914 0.40% 0.48% 1,593,914
3305 RESERVAS OBLIGATORIAS 10,000,000 11,593,914 0.40% 0.48% 1,593,914
34 REVALORIZACION DEL PATRIMONIO 72,916,098 72,916,098 2.95% 3.01% -
3405 AJUSTES POR INFLACION 72,916,098 72,916,098 2.95% 3.01% -
36 RESULTADOS DEL EJERCICIO 128,769,357 85,169,798 5.21% 3.52% 43,599,559
3605 UTILIDAD DEL EJERCICIO 128,769,357 85,169,798 5.21% 3.52% 43,599,559
37 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 40,868,546 140,214,611 1.65% 5.79% 99,346,065
3705 UTILIDADES O EXCEDENTES ACUMULADOS 40,868,546 140,214,611 1.65% 5.79% 99,346,065
38 SUPERAVIT POR VALORIZACION 450,000,000 450,000,000 18.21% 18.58% -
3810 DE PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO 450,000,000 450,000,000 18.21% 18.58% -
TOTAL PATRIMONIO 902,554,001 959,894,421 36.51% 39.64% 57,340,420
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 2,471,755,266 2,421,783,154 100.00% 100.00% 49,972,112
12
10
0.46%
-71.32%
182.72%
-93.26%
0.00%
0.00%
34.19%
44.43%
-10.24%
NA
-62.69%
0.00%
-45.17%
81.04%
-10.48%
-100.00%
3.55%
0.00%
35.44%
35.44%
-3.33%
-3.33%
1.64%
-100.00%
19.50%
0.24%
-3.19%
10.80%
-2.14%
9.47%
-1.83%
-100.00%
-100.00%
-100.00%
0.00%
0.00%
-2.02%
NA
-3.93%
-1.59%
-1.59%
-7.97%
-7.97%
-15.41%
22.75%
-25.95%
NA
-55.75%
-75.41%
62.10%
62.85%
-31.18%
-31.45%
-92.75%
4.04%
78.72%
95.69%
71.48%
67.79%
0.00%
NA
78.16%
78.16%
-8.94%
-1.48%
-1.48%
-42.86%
-42.86%
-49.34%
-49.34%
-93.87%
NA
-6.84%
NA
0.00%
0.00%
15.94%
15.94%
0.00%
0.00%
-33.86%
-33.86%
243.09%
243.09%
0.00%
0.00%
6.35%
-2.02%
INICIO
INFORME DE PARTICIPACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
¿PARTICIPÓ EN
ESTUDIANTE
LA ACTIVIDAD?
MARÍA ISABEL GIRALDO GOMEZ Si
HELVER HERNANDO CELIS Si
GINNA ESTELLA CRUZ Si
JENYFFER JULIET MATALLANA Si
CAROLINA SALAZAR ZULUAGA Si
COEVALUACIÓN
ESTUDIANTE EVALUADO ESTUDIANTE EVALUADOR
INICIO
INICIO
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RME DE PARTICIPACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
NÚMERO DE VALORACIÓN DE
OBSERVACIONES
APORTES LOS APORTES
3 5
4 5
5 5
5 5
5 5
COEVALUACIÓN
VALORACIÓN DE
DIANTE EVALUADOR OBSERVACIONES
LOS APORTES
Aportes acertados y justos para
NA SALAZAR ZULUAGA 5 desarrollar lo solicitado en la
actividad.
Realiza aportes que contribuyen
SABEL GIRALDO GOMEZ 5 a la construcción del trabajo
grupal.
Aportes estructurados, organiza
el compilado y sintetiza
ER JULIET MATALLANA 5
información de manera
excelente
Realiza el ejercicio como es
NA ESTELLA CRUZ 5
indicado, maneja el tema.
Aportes pertinentes y
ER HERNANDO CELIS 5
estructurados.
ANTERIOR SIGUIENTE
ANTERIOR SIGUIENTE
INICIO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
"La fuerza de trabajo a nivel corporativo es vital para el cumplimiento de objetivos y su correcta contratacion, evalu
conocimientos es fundamental para cumplir con los roles del cargo de manera efectiva, para mantener este alto niv
debemos capacitar el personal y evaluar cosntantemente que partes o procesos se pueden sistematizar para hacer
eficiente" (Celis, H., 2018).
"La falta de crecimiento en el margen bruto, poco reajuste de los costos operacionales, la depreciación en los ingres
el margen neto, hace que los socios de la compañía no tengan ganancias adiciónale frente a sus inversiones, adicion
dos fue muy inestables ya que se ve un aumento en el endeudamiento, esto se refleja en los pagos a corto y largo p
recomienda que se tomen decisiones frente a implementar nuevas estrategias que permitan aumentar los ingresos
un punto de equilibrio en toda la compañía, buscando la mejora en sus procesos interno y externos con el objetivo
pérdidas. Se debe tener claro el horizonte de la empresa, esto con el fin de poder cumplir con las metas y los objeti
(Cruz, G., 2018).
"Finalmente, después de un análisis de los diferentes indicadores de la empresa se puede vislumbrar un panorama
a nivel económico que debe ser trabajado y mitigado a través de estrategias en la parte comercial fortaleciendo las
financiera buscando calidad y costos un poco más acomodados a este momento que vive la Compañía. Si no tiene l
activos para cubrir sus deficits y apalancarse financieramente a largo plazo debe ser cautelosa a la hora de continua
financieros adicionales y hacer una reestructuración en sus costos de producción y en los gastos administrativos. Pr
corto plazo y buscar estrategias para que sus ventas a crédito no superen más del tiempo que requieren para cubrir
en razón a su normal funcionamiento" (Giraldo, M., 2018).
"El indicador de EVA sirve de guía en la toma diaria de decisiones en cuanto a temas de marketing, producción y fin
a las empresas optimizar la gestión y aumentar la riqueza que generan. Con la revelación del indicador pudimos obs
desempeño de la compañía, el cual no fue positivo en comparación al año anterior, lo que nos deduce que debemo
mayor participación de los empleados generando los incentivos para mejorar esta situación, Haciendo que los direc
sólo gestionar los beneficios sino también los activos existentes en la empresa, esto puede llegar a ser posible con e
EVA produciendo una sinergia generadora de importantes beneficios para la empresa, llevando a cabo la medición
calidad, costos e índices de satisfacción de la compañia" (Salazar, C., 2018).
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