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UNIVERSIDAD CRISTIANA DPE LAS ASAMBLEAS DE DIOS

FACULTAD DE ECONOMIA

CÁTEDRA:
Formulación Empresarial
CATEDRÁTICO:
Lic. José Rigoberto Flores
TEMAS:
Liderazgo
Descripción de la empresa
PRESENTADO POR:
ANA LUCIA ORDOÑEZ AMADOR

FECHA DE ENTREGA:
San Salvador, 26 de noviembre de 2018

Y la verdad os hará libres..

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VISIÓN

Ser la Universidad con prestigio académico y evangélico en la


formación de profesionales integrales.

MISIÓN

Contribuir en la formación de profesionales académicamente


competentes; con valores espirituales, investigadores e
innovadores, comprometidos con la sociedad y el ambiente,
sirviéndoles con amor cristiano.

VALORES

 Santidad  Verdad
 Justicia  Libertad
 Lealtad  Servicio
 Solidaridad

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INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo deseamos dar a conocer la necesidad que implica en una
empresa tomar en cuenta como punto importante el liderazgo, enfocando
básicamente, preguntas claves como: ¿Los líderes nacen, se hacen o son los que
saben responder a una situación?,
En esta exposición, se va a tratar acerca de las estrategias que si le servirá para el
futuro.
Toda organización social, requiere de un líder, quien pueda dirigir a mano limpia
esta, pero viéndolo desde punto de vista ¿Creen ustedes que ejercer el liderazgo
en una empresa es cosa fácil o es simple deber?
Uno tiene que llegar a ser la persona que se propuso ser, y gozar en el proceso de
llegar a esa meta. Frente a esta aceleración ¿Quién soy? ¿De dónde vengo?
¿Qué quiero alcanzar?, congruencia entendida como comunicar y actuar de
acuerdo a como pensamos, creemos y somos.
De seguro todos han oído más de una vez, que el liderazgo es importante para
dirigir una empresa.
De seguro, muchos de aquí en el futuro tendrán que dirigir una empresa, para ello
deberemos ser líderes, pero ¿Cómo llegar a ser un buen líder?
Se puede aseverar que para convertirse en líder lo importante es convertirse en
uno mismo, utilizarse uno totalmente, utilizar todas las habilidades, todos los
dones, todas las energías para poner de manifiesto su visión.

El liderazgo ocurre en todos los niveles de la organización, comprendiendo


diferentes acciones y comportamientos; teniendo mayor impacto el de los niveles
superiores a donde existe además un poder de posición.

Los individuos tienen cada uno su talento que lo hace diferente y que por medio de
su inteligencia lo diferencia ante los demás ya sea empíricamente o con algún tipo
de formación, deben tener características demostradas como las capacidades,
facultades, aptitudes y destrezas que lo distinguen.

Los gerentes deben manejar el liderazgo y por ende ser líderes ya que son parte
integral de los estrategas que se encuentran en la alta dirección de las empresas y
quienes aportan en las decisiones, en los objetivos y políticas, es decir, con el
desempeño presente y futuro de la organización; los gerentes deben tener un alto
grado de análisis, de comunicación, con dotes para liderazgo, facilidad para
relacionarse con otras personas con el fin de contribuir con la integración de los
colaboradores que trabajan alrededor de las metas propuestas en las empresas.

1.- Realizar un análisis crítico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e


identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no la
logrado delegar. Se podría decir que Roberto Mondino es una persona soberbia y
autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente y
piensa que su decisión es la más aceptada y la más correcta para la eficiencia de
su organización.
Causas
Se resiste al cambio.
no acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
R. Mondino asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo puede
hacer solo.
Persona impulsiva, déspota.

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2.- Analizar la forma en que el gerente de RRHH presentó su propuesta ¿
cómo debería haber procedido para tener mayor probabilidad de éxito?.
Bueno la propuesta que presentó el gerente de RH Guillermo Zavala, era muy
buena ya que generaría beneficios rentables para la empresa, pero para que no se
presentaran inconvenientes en la reunión el Sr. Zavala debió dar a conocer su
propuesta a su jefe inmediato y compañeros de trabajo.
¿Cómo debió proceder el gerente de RH?
Dar explicación previa sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea a
reunión.
Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y
desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos que su propuesta es
viable.
Debió promover el trabajo en equipo y no actuar solo.

3.- Analizar la respuesta de Pazos


El gerente comercial Carlos Pazos, en un principio no le parecía mala la propuesta de
Zavala, pero por conveniencia de su amistad muy cercana con el presidente, y para no
quedar mal con el decidió no correr riesgos y optó por rechazar la idea de Zavala.
Analizando la respuesta de Carlos Pazos. Nos damos cuenta que solo existen intereses
Personales (conveniencia) por parte de esta persona, por ende esto no es justificable ya
que están en juego los intereses de la empresa.

4.- Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Mondino)


La intervención de Carlos. Mondino, yo creo que no fue la apropiada puesto que
debió pedir autorización formal para ingresar a la junta de directivos, donde se
estaba analizando la propuesta. Los términos que él utilizó no demostraron sus
valores y principios éticos, sino más bien un comportamiento erróneo. Ya que el no
participaba formalmente en la conducción de la empresa.
5.- Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes.
La reacción del Presidente fue inadecuada, puesto que debió demostrar
cordialidad y respeto hacia sus colaboradores, ya que como líder debió dar
ejemplo. Por su parte, los demás gerentes reaccionaron de la misma forma que el
presidente, se dejaban llevar él y más por conveniencia, por ello pusieron trabas a
la propuesta de Zavala.
6.- Analizar la reacción del gerente de RH que lo llevó a insultar a su jefe y
colegas ¿ cómo debió haber procedido?.
Zavala, gerente de RRHH al ver la mala actitud de su jefe y colegas, que se
resistían al cambio, se sintió herido porque su propuesta no tenía acogida, se dejó
llevar por la íra y estallo por decir palabras obscenas.
¿Cómo debió proceder el gerente de RH? Debió controlar sus impulsos,
carácter y saber manejar la situación. Demostrar su cultura y ética profesional y
evadir discusiones. Mediante el diálogo y debió convencer a su jefe y colegas
llegando aun consenso.
7.- Analizar el efecto de este altercado con el gerente de RH.
A mi parecer, debido a que en la organización no se aceptan sugerencias, no se
acude al diálogo y no se llega aun acuerdo, se pierde el trabajo en equipo y la
autorización para dirigir un grupo de trabajo, por la resistencia al cambio. Todo
esto conlleva a la mala administración de la empresa, no involucrándose en el
desarrollo de la misma.

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8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondingo, que permitan
incrementar la eficacia y eficiencia de su organización.
Sabemos que el dirigente de Nexus S.A aplicaba un liderazgo autoritario, y esto no
le va permitir alcanzar la efectividad de la empresa. Recomendamos que aplique
un liderazgo participativo y motivador donde los colaboradores sean escuchados y
compartan opiniones para el desarrollo de la organización, implementando planes
estratégicos que será una guía para alcanzar la efectividad que contribuyan a la excelencia
del desarrollo organizacional donde los colaboradores se sientan e identificados y
comprometidos con la organización.

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