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INSTITUTO TECNOLÓGICO

® DE HUIMANGUILLO
“Donde mora el saber mora la patria”

DOCENTE:

Ing. José Notario Torres

MATERIA:

“formulación y evaluación de proyectos”

Alumno:

 Luis Enrique Navarro Broca

CARRERA:

Ing. Petrolera

Séptimo semestre

TRABAJO:

Ensayo

“Estudio de factibilidad técnica”

FECHA:

22 – 10 – 2018

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TABLA DE CONTENIDO

Contenido
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3

1. Estudio de la factibilidad técnica......................................................................................... 4

1.1 Análisis de la cadena de valor ............................................................................................. 4

1.2 Planeación estratégica ........................................................................................................ 5

1.3 Tamaño o capacidad del proyecto ...................................................................................... 6

1.3.1 Factores que determinan el tamaño ........................................................................... 6

1.3.2 Economía del tamaño.................................................................................................. 8

1.3.3 Optimización de tamaño ............................................................................................. 8

1.3.4 Tamaño en función del tipo de mercado: creciente, constante ................................. 9

1.4 Ingeniería de proyecto ........................................................................................................ 9

1.4.1 Definición y objetivos ................................................................................................ 10

1.4.2 Materias primas ........................................................................................................ 10

1.4.3 Proceso de producción .............................................................................................. 11

1.4.4 Maquinaria y equipo ................................................................................................. 11

1.4.5 Técnicas de análisis del proyecto de producción: diagramas de bloques, diagramas de


flujo, curso grama analítica ........................................................................................................... 11

CONCLUSIÓN ................................................................................................................................ 14

FUENTES DE INFORMACIÓN: ....................................................................................................... 15

Ilustración 1.................................................................................................................................. 12
Ilustración 2.................................................................................................................................. 12

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INTRODUCCIÓN
En el siguiente capítulo se mencionaran los aspectos acerca del estudio de factibilidad
técnica de un proyecto, la cual se basa en el análisis del rendimiento durante su desarrollo
o al final del ciclo para la completacion de un proyecto. En este estudio se llevan a cabo
análisis de la cadena de valor, la planeación estratégica, la capacidad del proyecto y los
factores que determinan el tamaño que se mencionaran a continuación, entre otras técnica
de análisis del proceso de producción, etc.

El estudio de factibilidad es parte muy importante para la formulación de un proyecto


sobre la base de su estructuración metodológica, es decir dicho estudio se encarga
principalmente de estudiar los equipos que se necesitan para llevar a cabo los procesos, así
como también las instalaciones de equipos, estudia los espacios y vías de acceso suficiente
para que el proyecto pueda ser llevado a cabo satisfactoriamente con el menor riesgo posible.
La factibilidad técnica se refiere a los insumos que requerirá el proyecto así como a la
producción de bienes y servicios, la factibilidad debe satisfacer los requerimientos del
equipamiento tecnológico para el proyecto.

Es muy importante llevar a cabo dicho estudio en el desarrollo de un proyecto, ya que


esto ayuda a la completacion del proyecto y evita fallas, y hace el análisis de costos de
inversiones para el proyecto, lleva a cabo la planeación del mismo, se encarga de hacer todos
los estudios necesarios para ver el número y calidad de maquinaria y equipos necesarios para
la realización, y mediante el estudio se podrá saber el tipo y numero de materia prima que se
ocupara, y también optimizando recursos teniendo en cuenta el impacto que el proyecto
tendrá en el medio ambiente.

Las empresas que realizan cierto proyecto cuentan con el éxito ya que se encargan de
llevar a cabo el estudio de factibilidad técnica para tener en cuenta los posibles errores que
puedan presentarse y llevar a cabo una estrategia de corrección de errores cuando se presente
el caso, existen casos donde fracasan ya que no realizan de manera correcta el estudio de
factibilidad.

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1. Estudio de la factibilidad técnica

1.1 Análisis de la cadena de valor


Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente recibe
menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La cadena de
valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual
descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de
ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva
se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de
forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de
valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor
agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Una cadena de valor genérica está constituida por tres elementos básicos:

Las Actividades Primarias, que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del
producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.

Las Actividades de Soporte a las actividades primarias, como son las administración
de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico
(telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación),
las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones
públicas, asesoría legal, gerencia general).

El Margen, que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por
la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.

Porter resalta tres tipos diferentes de actividad:

Las Actividades Directas, que son aquellas directamente comprometidas en la


creación de valor para el comprador. Son muy variadas, dependen del tipo de empresa y son
por ejemplo las operaciones de la fuerza de ventas, el diseño de productos, la publicidad, el
ensamblaje de piezas, etc.

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Las Actividades Indirectas, que son aquellas que le permiten funcionar de manera
contínua a las actividades directas, como podrían ser el mantenimiento y la contabilidad.

El Aseguramiento de la Calidad, en el desempeño de todas las actividades de la


empresa. Porter fue más allá del concepto de la cadena de valor, extendiéndolo al sistema de
valor, el cual considera que la empresa esta inmersa en un conjunto complejo de actividades
ejecutadas por un gran número de actores diferentes. Este punto de vista nos lleva a
considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que describimos como genérica:

Las Cadenas de Valor de los Proveedores, las cuales crean y le aportan los
abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa. Los proveedores
incurren en costos al producir y despachar los suministros que requiere la cadena de valor de
la empresa. El costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos de la empresa y/o
en sus capacidades de diferenciación.

Las Cadenas de Valor de los Canales, que son los mecanismos de entrega de los
productos de la empresa al usuario final o al cliente. Los costos y los márgenes de los
distribuidores son parte del precio que paga el usuario final. Las actividades desarrolladas
por los distribuidores de los productos o servicios de la empresa afectan la satisfacción del
usuario final.

Las Cadenas de Valor de los Compradores, que son la fuente de diferenciación por
excelencia, puesto que en ellas la función del producto determina las necesidades del cliente.

1.2 Planeación estratégica


La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos
planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinación de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero puede
no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeación estratégica falla.

La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del ’60 y ’70,
con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. La gestión o management

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comenzó a exigir la planificación de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba cómo
y cuándo ejecutarlas.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversión de un bien y su introducción al


mercado comenzó a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez más breve. Por
eso, la planeación estratégica pasó a ser una faceta fundamental de las empresas en su
búsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeación estratégica se especializó en qué hacer (las estrategias) para
alcanzar los objetivos perseguidos en función de las oportunidades y amenazas que ofrece el
entorno.

En este sentido, es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan
desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa,
para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en
constante evolución. (Julian P. P, 2008)

1.3 Tamaño o capacidad del proyecto


El tamaño de un proyecto de inversión es uno de los elementos esenciales en el estudio
técnico de un proyecto, por lo que hay que responder las siguientes interrogantes:¿Cuánto
producir? Y ¿Cuánto usar de cada factor de producción?. La Importancia de definir el
Tamaño que tendrá el Proyecto se manifiesta principalmente en su incidencia sobre el nivel
de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la estimación de la rentabilidad
que podría generar su implementación. De igual forma, la decisión que se tome respecto del
Tamaño determinará el nivel de operación que posteriormente explicara la estimación de los
ingresos por venta. En el presente trabajo se analizaran los Factores que influyen en la
decisión del Tamaño, los procedimientos para su cálculo y los criterios para buscar su
optimización.

1.3.1 Factores que determinan el tamaño


Mercado: A través del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda
potencial y en qué cantidad para determinar el tamaño del proyecto. En el estudio de mercado
se determina la magnitud de la demanda, puede darse los siguientes casos:

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Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo. En este caso la demanda limita el

tamaño del proyecto, ya que la cantidad producida se podría vender por la existencia de
demanda insatisfecha.

Que la magnitud de la demanda sea igual al tamaño mínimo del proyecto. Por ser la

demanda igual al tamaño mínimo, deberá tomarse en consideración la demanda futura. Si las
perspectivas son halagadoras para el corto plazo, valdrá la pena continuar con el proyecto.

Que la demanda sea muy pequeña con relación al tamaño mínimo. En este caso la

cantidad de la demanda hace que el proyecto sea imposible de ponerlo en marcha, ya que la
producción no se vendería

El Proceso Técnico: Con la elección del proceso técnico se determina también el tamaño
del proyecto. Algunas veces el proyecto exige una escala mínima de producción para ser
económica. Se debe analizar si es posible construir plantas o una sola planta con la misma
capacidad.

Localización: El tamaño se ve afectado por la localización cuando el lugar elegido para


ejecutar el proyecto no dispone de la cantidad de insumos suficientes, ni accesos idóneos,
etc.

Financiamiento: Este es uno de los puntos más importantes al momento de implementar


un proyecto, ya que la inversión del proyecto puede ser afectada por la capacidad financiera,
ya que muchas veces se dan un límite máximo de inversión por la capacidad financiera del
inversionista

Suministros de Insumos: Los volúmenes y las características de las materias primas, así
como la localización de sus áreas de producción, son los factores que se toman para ajustar
el tamaño de la planta, debe revisarse en función de la dispersión de las áreas de producción,
de la infraestructura de comunicación y transporte y de las características de la materia prima,
ya que el costo de transporte de la materia prima determinara el radio máximo de
aprovisionamiento que es posible utilizar. El abasto suficiente en cantidad y calidad de
materias es un aspecto vital en el desarrollo de un proyecto. En etapas más avanzadas del

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proyecto se recomienda presentar tanto las cotizaciones como el compromiso escrito de los
proveedores para abastecer de manera conveniente. (Moreno, Fernando Arenas, 2012)

1.3.2 Economía del tamaño


Casi la totalidad de los Proyectos presentan una característica de desproporcionalidad
entre Tamaño, costo e inversión, que hace, por ejemplo, que al duplicarse el Tamaño, los
costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economías o deseconomías de escala
que presentan los Proyectos.

Las Economías de Escala: son atributos de la tecnología de una empresa que provocan
una disminución en el costo medio a largo plazo a medida que la producción aumenta, es
decir el incremento porcentual de la producción excede al incremento porcentual de todos
los factores de producción. La principal fuente de economías de escala es la mayor
especialización tanto del trabajo como del capital.

Las Deseconomías de Escala: son atributos de la tecnología de una empresa que


conducen a un aumento a largo plazo del costo medio conforme la producción aumenta, es
decir el incremento porcentual de la producción es menor al incremento porcentual de todos
los factores de producción

1.3.3 Optimización de tamaño


La determinación del tamaño debe basarse en dos consideraciones que confieren un
carácter cambiante a la optimidad del proyecto:

• precio-volumen

• Costo- volumen

La relación precio- volumen, por el efecto de la elasticidad de la demanda. La relación


costo- volumen, por las economías y deseconomías de escala que pueden lograrse en el
proceso productivo. La evaluación que se realice de estas variables tiene por objeto estimar
los costos y beneficios de las diferentes alternativas posibles de implementar y determinar el
valor actual neto de cada tamaño opcional para identificar aquel en que éste se maximiza. El
criterio que se emplea en este cálculo es el mismo que se sigue para evaluar el proyecto
global. Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño, puede definirse una tasa

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interna de retorno (TIR) marginal del tamaño que corresponda a la tasa de descuento que
hace nulo al flujo diferencial de los tamaños de alternativa. Mientras la tasa marginal sea
superior a la tasa de corte definida para el proyecto, convendrá aumentar el tamaño. Tamaño
en función del tipo de mercado: creciente, constante

Este Factor está condicionado al Tamaño del Mercado consumidor, es decir al número de
consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Producción del Proyecto debe estar
relacionada con la Demanda insatisfecha.

El Tamaño propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente


sea superior a dicho Tamaño. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequeña
parte de esa Demanda. La información sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance
de la oferta y Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Análisis de este
punto permite seleccionar el Tamaño del Proyecto.

Esta proyección de pautas para dimensionar la utilización de los Factores de Producción


y para definir el volumen de oferta del Proyecto. En algunos casos es probable que no exista
Demanda insatisfecha, ante esta eventualidad siempre existe la posibilidad de captar la
atención de los consumidores, diferenciando el producto del Proyecto con relación al
producto de la competencia. (Gutierrez, 2006)

1.4 Ingeniería de proyecto


Para la ingeniería del proyecto es importante considerar las siguientes técnicas:

Gráfica de Gantt: Es un diagrama de barras que muestra la relación entre actividades en


el tiempo. En donde se manejan símbolos como: [ inicio ] terminación. [-----------] avance
real de la actividad v Punto en el tiempo donde se encuentra ahora el proyecto.

Por otra parte tenemos la Modelación de redes, que maneja otro tipo de símbolos.

Nodo: Es un círculo sobre la gráfica que indica el inicio o final de un arco. (O)

Arco: Es la flecha que comienza en un nodo y termina en otro. (→)

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Prioridad: se indica en cada nodo; todas las puntas de flecha de los arcos (que conducen a
un nodo) deben terminar antes de que otros nuevos arcos puedan iniciarse (antes de que una
flecha a partir del nodo pueda comenzar).

El Método PERT, involucra otros factores.

1) Todas las actividades del proyecto definir claramente. 2) Indicar el orden entre las
actividades. 3) Construir un diagrama que muestre las relaciones de prioridad relativa. 4)
Deben estimarse los plazos de ejecución para cada actividad. 5) La red se evalúa al calcular
el camino crítico. 6) Revisión. Cuando no se planifica detalladamente, se corre con el riesgo
de encarecer la obra por los incrementos de costos producidos por atrasos innecesarios y falta
de coordinación.

Por ello es importante la GESTIÓN DE PROYECTOS que contempla tres fases:

1. PLANIFICACIÓN: De acuerdo a los recursos con los que se cuenta se deben establecer
los cursos de acción a seguir, para el logro de los objetivos planteados.

2. PROGRAMACIÓN: Se deben señalar las diversas actividades en tiempo y forma, a si


como los recursos que van a ser utilizados, tanto tiempo, dinero, materia prima, factor
humano etc.

3. CONTROL: Una vez ejecutadas las actividades es importante establecer medidas de


control para mejorar los estándares, y corregir desviaciones.

1.4.1 Definición y objetivos


Los objetivos son los estándares que permiten la medición del desempeño del proyecto,
por lo que se deben plantear de manera adecuada.

Un objetivo debe ser medible y alcanzable, de acuerdo a los recursos que se van a emplear.
Dentro de la jerarquía de objetivos, primero se debe plantear el objetivo general el cual debe
tener congruencia con los objetivos específicos. (Lopez, 2009)

1.4.2 Materias primas


Para todo proyecto es importante tener una cartera amplia de proveedores de materia prima,
ya que esto permitirá no depender de la existencia en un solo lugar.

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1.4.3 Proceso de producción
Existen diversos tipos de procesos de producción de los cuales podemos mencionar:

Por intervención de la gente:

Manual: El mas utilizado por los artesanos, aunque no hay que olvidar que hay productos
muy reconocidos en el mercado que no se consideran una artesanía, a pesar que la mayor
parte de su elaboración es manual, como por ejemplo los relojes suizos.

Semiautomático: En nuestro país existen diversas empresas que utilizan este proceso,
como las imprentas.

Automático: Son empresas totalmente automatizadas, como Panasonic.

Por la Continuidad del proceso tenemos:

Continuo: Son productos que se fabrican en serie y de manera masiva, no existe la


necesidad de cambiar la secuencia del proceso.

Repetitivo: El proceso siempre se realiza de la misma manera.

Intermitente: Se da cuando en una misma línea de producción, se fabrica más de un


producto.

1.4.4 Maquinaria y equipo


La selección de la maquinaria y equipo es muy importante, elegir la maquinaria adecuada
a las necesidades de fabricación, permite que se logre la productividad y eficiencia. En base
a los presupuestos de producción se debe calcular cuanta maquinaria se debe adquirir, ya que
no se puede comprar maquinaria que vaya a estar ociosa, ya que aumenta los costos de
inversión inicial.

Se puede llenar un formato, para comprar de manera adecuada la maquinaria y equipo.

1.4.5 Técnicas de análisis del proyecto de producción: diagramas de


bloques, diagramas de flujo, curso grama analítica

Diagrama de bloques.

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Es una representación gráfica de un proceso, que sistemáticamente nos facilita la
interpretación de la realidad.

Ilustración 1

Estos diagramas nos pueden mostrar tan detalladamente como se quiera un procedimiento,
por ejemplo en el proceso de fabricación de un mueble:

Ilustración 2

Los diagramas por bloques deben cumplir con ciertas características:

1. Deben ser claros.

2. No deben tener demasiado texto.

3. Las palabras deben de expresar lo que se hace en el proceso.

4. Debe de mostrar una secuencia lógica.

5. Y deben mostrar en forma global como funciona el proceso o procedimiento

Diagramas de flujo.

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Dentro de las macrodecisiones se encuentran la selección del proceso y la selección de
la tecnología. Una vez que se toman estas decisiones, se puede proceder con las decisiones
de nivel micro en el diseño del proceso, que son el análisis del flujo del proceso y la
distribución de las instalaciones.

Existen diferentes tipos de diagramas de proceso, cada uno de los cuales tienen
aplicaciones específicas.

1. Diagrama de operaciones de proceso:

Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones en taller o en


máquinas. Inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de
fabricación o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque o arreglo
final del producto terminado.

Los diagramas se utilizan para describir y mejorar el proceso de transformación en los


sistemas productivos.

Símbolos utilizados.

 Un rectángulo, significa una inspección (revisión).


 Una rueda significa una operación (una tarea o actividad de trabajo)

2. Diagrama de flujo de proceso:

Contiene en general muchos más detalles que el de operaciones. Este diagrama es


especialmente útil para poner de manifiesto: distancias recorridas, retrasos y almacenamiento
temporales. Una vez expuestos estos periodos no productivos, el analista puede proceder a
su mejoramiento

 Una flecha indica transporte (movimiento de material de un lugar a otro)


 Un triángulo apoyado sobre su vértice, indica un almacenamiento (colocar en
inventario o almacenar).
 Una D grande, significa retraso.

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Estos diagramas se utilizan principalmente para expresar un problema o para disminuir o
eliminar actividades que no añaden valor al producto como transporte, inspección, retrasos,
almacenamiento, o para mejorar el flujo en terminales.

CONCLUSIÓN

Como se pudo analizar el estudio de factibilidad técnica es un proceso de gran importancia


para las empresas al momento de la realización de un proyecto, para que cuenten con el buen
funcionamiento en el transcurso del desarrollo del proceso y puedan completar sus objetivos,
de una manera eficaz con la más mínima presencia de errores, para ello llevan a cabo un
análisis de la cadena de valor, esta es una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante la cual se analiza una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar
fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor, también se
realiza la planeación del proyecto a realizar, en el cual se define la idea central, para tener en
cuenta los objetivos y estos se puedan alcanzar, deben de tomar en cuenta el tamaño o
capacidad del proyecto el cual se va a definir que se va a producir, y cuanto producir, y cuanto
usar de cada factor de producción, estos son factores importantes que se deben de tomar en
cuenta en el desarrollo de un proyecto. Se deben de llevar a cabo estas técnicas para cuando
llegue el proceso de producción se tenga en cuenta de que manera hacerlo y con qué
maquinaria hacerlo. La selección de la maquinaria y equipo es muy importante, elegir la
maquinaria adecuada a las necesidades de fabricación, permite que se logre la productividad
y eficiencia. La factibilidad surge de las condiciones específicas de cada caso que permiten
asegurar el alcance de los objetivos proclamados en el lapso prometido para un proyecto, y a
los costos comprometidos.

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FUENTES DE INFORMACIÓN:

Bibliografía

Gutierrez, J. (2006). Factibilidad tecnica del poyecto. Recuperado el 22 de 10 de 2018, de


http://www.academia.edu/7189355/TAMA%C3%91O_DEL_PROYECTO

Julian P. P, A. G. (2008). Definicion de planeacion estrategica. Mexico . Recuperado el 22 de 10 de


2018, de (https://definicion.de/planeacion-estrategica/)

Lopez, J. (18 de 07 de 2009). monografias.com. Recuperado el 22 de 10 de 2018, de


www.monografias.com: http://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-
educacion/objetivos-educacion.shtml

Moreno, Fernando Arenas. (2012). cuadernillo de formulacion y evaluacion de proyectos.


Tecnologico de estudios superiores de estado de mexico, Edo. Mexico. Recuperado el 22 de
10 de 2018, de http://www.tesoem.edu.mx/alumnos/cuadernillos/2012.009.pdf

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