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DISTRITO SUR DE

MÉXICO

PROPUESTAS DE DESARROLLO MISIONAL


OPCIONES ANALIzADAS
OPCION 1: LA CREACIÓN DE UN DISTRITO
MISIONAL (FASE 1)

OPCIÓN 2: LA CREACIÓN DE ZONAS

MISIONALES
OPCIÓN 3: REESTRUCTURACIÓN DEL DISTRITO
OPCIÓN 4: LA CREACIÓN DE UN NUEVO
DISTRITO DE FASE 3
Necesitamos estar conscientes de los
grandes cambios que se llevan a cabo en el
medio donde la iglesia se desenvuelve, el
éxito en el crecimiento depende de la
manera de cómo respondamos a los
ambientes cambiantes.
La pregunta apropiada para los pastores es
¿Cómo evaluar apropiadamente este medio
ambiente en el que desarrolla su
ministerio?
El proceso de medición es el ANÁLISIS DE
SITUACIÓN.
El AS se refiere al análisis de datos,
pasados, presentes y futuros, que
proporciona una basa para seguir el
proceso de planeación.
EXISTEN VARIAS DIMENSIONES DEL
ANÁLISIS.
1.- No hay una manera única para realizar
este análisis. Algunos lo harán bastante
completo y amplio, mientras que otros no
seguirán ninguna estructura.
2.- El alcance potencial de un análisis de
situación es amplio y cubre cualquier factor
impor tante en el medio ambiente, tanto
inter no como externo.
3.- El análisis de situación variará
dependiendo del alcance de la planeación
que se espera realizar.
4.- No debería ser completado sobre la base
for mal durante el proceso de planeación;
debería llevarse a cabo continuamente en
la obser vación personal del medio
ambiente.
En propósito del AS consiste en
identificar y analizar las
tendencias, fuerzas y fenómenos
claves que tienen un impacto
potencial en la formulación e
implementación de estrategias.

PROPÓSITO DEL ANÁLISIS DE SITUACIÓN


1.- La base de Datos: desempeño
pasado.
Analizar el desempeño del
pasado, por lo menos de 5 años
atrás.
- Nuevas Iglesia, Misiones,
Membresía, convertidos,
bautizados, ministerios,
asistencias, finanzas…

MEDIOS QUE USA EL ANÁLISIS DE


SITUACIÓN
2.- Ambiente presente. Se debe
medir los factores más
importantes.
- Quienes son nuestros pastores,
estudiantes ministeriales, líderes
locales.
- En qué área geográfica vive la
membresía.
- Los ministerios que tenemos…

MEDIOS QUE USA EL ANÁLISIS DE


SITUACIÓN
3.- Los recursos con los que
contamos.
- Templos. – casa Pastorales. -
Liderazgo. - Dones.
- Educación Teológica.
- Mobiliario.
- Finanzas. - Proyectos.

MEDIOS QUE USA EL ANÁLISIS DE


SITUACIÓN
4.- La competencia.
¿Esta la comunidad dominada por
una, dos o más denominaciones?
¿Quiénes representan la
competitividad más importante?
¿Son las comunidades fáciles o
difíciles para la entrada de
nuevas doctrinas?

MEDIOS QUE USA EL ANÁLISIS DE


SITUACIÓN
5.- El medio ambiente.
- Demografía.
- Economía.
- Política.
- Legal.
- Social.
- Transporte.

MEDIOS QUE USA EL ANÁLISIS DE


SITUACIÓN
GRAFICO DEL ANÁLISIS SITUACIONAL

Externo
Interno
ANÁLISIS DE FODA

FO DA
Variables

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar Es difícil poder


sobre ellas modificarlas
ANÁLISIS DE FORTALEZAS
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a otras organizaciones.

FORTALEZAS

están relacionadas con

RECURSOS ACTIVIDADES que se


HABILIDADES ,CAPACIDADES desarrollan POSITIVAMENTE
que se controlan
Y MINISTERIOS
que se poseen
FORTALEZAS
 Nivel de educación Ministerial
 Calidad en la Espiritualidad en las iglesias.
 Diversidad de talentos.
 Desarrollo de líderes.
 Valores, Visión, Misión, y Metas bien definidas.
 Compromiso de los miembros.
Mucha creatividad.
 Solvencia y Potencial Económico..
ANÁLISIS DE OPORTUNIDADES
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten oportunidades de crecimiento.

OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Factores


económicos Sociales y políticos tecnológicos demográficos Religiosos
Oportunidades

 Lugares no alcanzados.
 El porcentaje de jóvenes…
Acceso a los medios de comunicación.
 Las necesidades de la población.
Lugares públicos disponibles.
Libertad religiosa.
 Las redes sociales.
ANÁLISIS DE DEBILIDADES
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
débil que no contribuye al cumplimiento de la
Misión. Esta asociado con los RECURSOS de los se
CARECE, con las HABILIDADES que NO SE
POSEEN, ACTIVIDADES que NO SE
DESARROLLAN POSITIVAMENTE

DEBILIDADES

ADMINISTRACION MINISTERIOS FINANZAS CAPITAL HUMANO


y ORGANIZACION
 Falta de pastores.

 Pocos estudiantes ministeriales.

 La apatía a las actividades.


Debilidades

 Relaciones entre iglesias.

 Falta de planeación..

 Falta de Compromiso.

 Poco respaldo de los líderes de la iglesia.

 Falta de apoyo de los padres.


ANÁLISIS DE AMENAZAS
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Proliferación Factores Falta de acceso Factores Factores


de Grupos Sociales y políticos en los medios demográficos Económicos
Religiosos de comunicación
Amenazas

 La proliferación de sectas.

 La relajación de la fe.

 La influencia nociva de la internet.

 Los programas internacionales de tv.

 La inseguridad.
ANÁLISIS DE FODA
ANÁLISIS DE FODA
¿Quién puede hacer un análisis de FODA?

Cualquier persona
Que distinga

Lo relevante de lo Lo externo de lo
Lo positivo de lo
irrelevante interno
negativo

FODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamos


responder tres preguntas:
1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante?
2. ¿Está fuera o dentro de la organización?
3. ¿Es positivo o negativo para mi organización?
ANÁLISIS DE DEBILIDADES
 Preguntas a responder de tal manera que se establezca
con mayor exactitud, la verdadera situación de la iglesia
o ministerio.

1. ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros?


2. ¿Cuáles han sido nuestras principales
deficiencias? Y ¿qué medida tomar para
reducir al mínimo estas desventajas?
3. ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas? Y
¿Cómo aprovechar estas fortalezas desde una
perspectiva estratégica y operativa?
ANÁLISIS DE DEBILIDADES

4. ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? Y


¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo?

5. ¿Qué factores externos fundamentales nos


podrían afectar? Y ¿Qué medidas tomar para
abordarlos en forma efectiva?

6. ¿Cuáles son las principales oportunidades de


alcance? Y ¿Qué podemos hacer para
aprovechar esas oportunidades?
ANÁLISIS DE FODA
Luego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita
determinar los principales elementos de las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas:
FORTALEZA
S: F1 DEBILIDADES:
F2 D1
D2
… …

OPORTUNIDADE
S: AMENAZAS:
O A1
1 A2
O
… …
2
Consejos para garantizar un buen proceso:

1. Destinar el tiempo suficiente para realizar un


análisis a profundidad.
2. Tener a mano los datos e información
necesarios, por ejemplo, estadística de la
membresía, estados financieros,
información de los ministerios, metas
distritales, información demográfica y
poblacional, etc.
Consejos para garantizar un buen proceso:

3. Escoger cuidadosamente el equipo que realizará el


análisis:
a. Multidisciplinario, con conocimiento profundo tanto
del funcionamiento interno como del entorno
externo.
b. Con capacidad de analizar los asuntos con
objetividad
c. Con capacidad de separar lo relevante de lo que no
es significativo
d. Con capacidad de distinguir entre lo importante y lo
urgente
e. Con capacidad de distinguir entre lo que es
favorable y lo desfavorable
Consejos para garantizar un buen proceso:

4.Priorizar los 4-8 elementos en cada categoría


(fortalezas, debilidades, oportunidades,
amenazas) que más impacto pueden tener en
la iglesia.

5.Seguir el proceso de planificación estratégica


con estos elementos priorizados, buscando la
alineación con los valores, la Misión y Visión.

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