FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuál es la situación real que atraviesa “CARWASH MIRAFLORES” en materia de

las variables a analizar?

1.3 SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

 ¿Cuál es la estructura de la organización CarWash?

 ¿Qué tipo estrategias se adecuan a dicha situación?

CAPITULO II.- FORMULACIÓN DE OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar la situación real que atraviesa “CARWASH MIRAFLORES” en materia

de las variables a analizar, para brindarles un plan estratégico el cual brinde las
herramientas necesarias que posibiliten una mejor posición competitiva en el
mercado.

2.2 OBEJTIVOS ESPECIFICOS

 Analizar la estructura de la organización.

 Elaborar un Diagnóstico situacional de la Empresa y del entorno.
 Formular estrategias de acción.
 Brindar a la empresa la ayuda necesaria para alcanzar
satisfactoriamente el cumplimiento de las estrategias de acción
propuestas.

CAPITULO III.- JUSTIFICACIÓN, ALCANCES Y LIMITACIONES

3.1 Justificación de la investigación

Muchas empresas laboran sin saber la situación real de sus negocios, sin
evaluaciones ni diagnósticos verídicos, pasando por alto que existen variables
macro y micro que día a día afectan (positiva o negativa) a las empresas y que
hay que tenerlas en cuenta, las mismas que contribuyen al mejoramiento y
desempeño de toda una organización. Es importante además comprender la
necesidad de cambiar ésta realidad, de mostrar a los microempresarios que no
solo basta la experiencia sino que existe la técnica, y ante todo ello la
ADMINISTRACION cumple un papel fundamental para de la mano con los
microempresarios, elaborar estrategias de corto, mediano y largo plazo.
De la misma manera lo que principalmente da el empuje a realizar éste proyecto
es una consecuente relación entre lo profesional y el servicio a la región Piurana,
lugar que muestra un alto porcentaje de MYPES y que estamos dispuestos a
aplicar nuestros conocimientos teórico-prácticos para mejorar la situación de las
mismas.

Nos hemos enfocado en la microempresa “CARWASH MIRAFLORES” con el

propósito de realizar un diagnóstico y diseñar una propuesta de mejoramiento con
la finalidad de brindarles a los empresarios alternativas de solución y orientación.

3.2 VIABILIDAD

La investigación es viable porque contamos con el completo apoyo de los socios

de la microempresa los señores Tomás de la Torre Timoteo y Kevin Mendoza
Lozada, con las bases teóricas del curso de planeamiento estratégico y el
compromiso de nosotros.

3.3 ALCANCES

 Se determinara la viabilidad del proyecto expuesto, su rentabilidad, sus

ventajas y su montos de inversión
 Se definirá un plan estratégico para que el proyecto se realice en tiempo y
forma.
 Proyectar la rentabilidad necesaria para la recompra de activos al termino
del proyecto.

3.4 LIMITACIONES

 Los resultados obtenidos en este proyecto serán únicamente aplicados

para la empresa CarWash.
 La empresa cuenta solo con 5 meses de existencia en el mercado por lo
que no se cuenta con resultados financieros históricos anuales.
 La decisión de implementación del proyecto queda a discreción de los
socios de la empresa.

CAPITULO IV.- MARCO REFERENCIAL

4.1 ANTECEDENTES

El proceso estratégico: un enfoque de gerencia

Las organizaciones que se proyectan al futuro como resultado de un

planeamiento estratégico tienen mayor certidumbre en su industria en el
 largo plazo que aquellas empresas que administran con mentalidad de corto
plazo.

La competencia resultado de la globalización y de la economía de libre

mercado exige que toda organización cuente con planes, objetivos
estratégicos, una misión y visión bien establecidos.

4.2 MARCO TEORICO

Se describirá a continuación los conceptos fundamentales del Planeamiento

Estratégico, así como las herramientas utilizadas para el análisis, tanto
externo como interno, las matrices empleadas para el proceso de selección
de estrategias. Igualmente se incluye una lista de los términos de uso
frecuente en el contenido del mismo y cuya comprensión facilitará el enfoque
global.