UNCP: Diagnóstico Socioeconómico de Nueva Morococha

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOROCOCHA

FACULTAD DE ANTROPOLOGÍA€
DIAGNÓSTICO SOCIOECONÓMICO DEL DISTRITO DE
MOROCOCHA
Ejecutores:
CASTRO SULLCA, Katherine Elizabeth
GABINO BRAVO, Karen Liliana

GIRON COMÚN, Rosmery Fiorela
PORRAS BARRIENTOS, Maria Shull
RAMIREZ CANALES, Cristhian Arturo
SINSAY ACUÑA, Mayly Crisley

SORIA RICAPA, Cesar
Asesor:
Mg. Percy Saúl REINA OROSCO
Morococha – Perú
2018
ÍNDICE
ÍNDICE ..................................................................................................................... 2
INDICE DE TABLAS ................................................................................................ 4
ÍNDICE DE FIGURAS .............................................................................................. 6
ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ................................................................................. 8
INDICE DE FOTOGRAFÍAS .................................................................................... 9
INDICE DE CUADROS .......................................................................................... 10
PRESENTACIÓN ................................................................................................... 11
INTRODUCCIÓN ................................................................................................... 13
1. CARACTERÍSTICAS HISTÓRICAS Y GEOGRÁFICAS ................................. 15
2. ASPECTO CULTURAL .................................................................................... 20
2.1. EL REASENTAMIENTO: .......................................................................... 20
2.1.1. VIVIENDA .............................................................................................. 37
2.1.2. MIGRACIÓN .......................................................................................... 43
2.1.3. EMIGRACIÓN ........................................................................................ 46
3. ASPECTO SOCIAL ......................................................................................... 49
3.1. SALUD ...................................................................................................... 49
3.2. EDUCACIÓN ............................................................................................. 62
3.2.1. NIVEL INICIAL .................................................................................... 75
3.2.2. NIVEL PRIMARIO .............................................................................. 77
3.2.3. NIVEL SECUNDARIO: ....................................................................... 78
3.3. PROGRAMAS SOCIALES ........................................................................ 80
3.3.1. JUNTOS ............................................................................................. 81
3.3.2. PENSIÓN 65 ...................................................................................... 81
3.3.3. VASO DE LECHE ............................................................................... 83
3.3.4. CUNA MÁS ......................................................................................... 84
3.3.5. QALI WARMA ..................................................................................... 85
4. ASPECTO ECONÓMICO ................................................................................ 90
4.1. ECONOMÍA ............................................................................................... 90
4.2. COMERCIO .............................................................................................. 96
4.3. TRABAJO (EMPLEO Y DESEMPLEO) .................................................... 99
2

5. MEDIO AMBIENTE ........................................................................................ 112
6. CONCLUSIONES .......................................................................................... 120
7. RECOMENDACIONES .................................................................................. 121
ANEXOS .............................................................................................................. 122
3

INDICE DE TABLAS
Tabla 1 ................................................................................................................... 21
Tabla 2 ................................................................................................................... 22
Tabla 3 ................................................................................................................... 23
Tabla 4 ................................................................................................................... 24
Tabla 5 ................................................................................................................... 25
Tabla 6 ................................................................................................................... 27
Tabla 7 ................................................................................................................... 28
Tabla 8 ................................................................................................................... 29
Tabla 9 ................................................................................................................... 30
Tabla 10 ................................................................................................................. 32
Tabla 11 ................................................................................................................. 33
Tabla 12 ................................................................................................................. 34
Tabla 13 ................................................................................................................. 35
Tabla 14 ................................................................................................................. 36
Tabla 15 ................................................................................................................. 37
Tabla 16 ................................................................................................................. 39
Tabla 17 ................................................................................................................. 40
Tabla 18 ................................................................................................................. 41
Tabla 19 ................................................................................................................. 42
Tabla 20 ................................................................................................................. 44
Tabla 21 ................................................................................................................. 45
Tabla 22 ................................................................................................................. 47
Tabla 23 ................................................................................................................. 49
Tabla 24 ................................................................................................................. 52
Tabla 25 ................................................................................................................. 53
Tabla 26 ................................................................................................................. 54
Tabla 27 ................................................................................................................. 55
Tabla 28 ................................................................................................................. 58
Tabla 29 ................................................................................................................. 59
Tabla 30 ................................................................................................................. 60
Tabla 31 ................................................................................................................. 63
Tabla 32 ................................................................................................................. 64
Tabla 33 ................................................................................................................. 65
Tabla 34 ................................................................................................................. 67
Tabla 35 ................................................................................................................. 68
Tabla 36 ................................................................................................................. 70
Tabla 37. ................................................................................................................ 74
Tabla 38 ................................................................................................................. 79
Tabla 39 ................................................................................................................. 87
4

Tabla 40 ................................................................................................................. 88
Tabla 41 ................................................................................................................. 90
Tabla 42. ................................................................................................................ 91
Tabla 43. ................................................................................................................ 93
Tabla 44. ................................................................................................................ 94
Tabla 45 ................................................................................................................. 96
Tabla 46 ................................................................................................................. 97
Tabla 47 ................................................................................................................. 99
Tabla 48. .............................................................................................................. 100
Tabla 49. .............................................................................................................. 102
Tabla 50 ............................................................................................................... 103
Tabla 51 ............................................................................................................... 104
Tabla 52. .............................................................................................................. 104
Tabla 53. .............................................................................................................. 106
Tabla 54. .............................................................................................................. 107
Tabla 55 ............................................................................................................... 108
Tabla 56. .............................................................................................................. 109
Tabla 57 ............................................................................................................... 110
Tabla 58 ............................................................................................................... 112
Tabla 59 ............................................................................................................... 113
Tabla 60. .............................................................................................................. 114
Tabla 61. .............................................................................................................. 115
Tabla 62 ............................................................................................................... 116
Tabla 63. .............................................................................................................. 117
Tabla 64 ............................................................................................................... 118

5

ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Conocimiento de la política social empresarial de la empresa Minera
Chinalco. ................................................................................................................ 21
Figura 2. Respaldo del Gobierno durante el reasentamiento................................. 22
Figura 3. Residencia en el Distrito de Morococha.................................................. 23
Figura 4. Consideración de la opinión de pobladores. ........................................... 24
Figura 5. Punto de vista para el reasentamiento.................................................... 26
Figura 6. Zona de reasentamiento. ........................................................................ 27
Figura 7. Razones para dejar Morococha Antigua. ................................................ 28
Figura 8. Dificultad al dejar Morococha Antigua..................................................... 29
Figura 9. Facilidad de Adaptación a Nueva Morococha......................................... 31
Figura 10. Expectativas de Nueva Morococha....................................................... 32
Figura 11. Tiempo de residencia en Morococha Antigua. ...................................... 33
Figura 12. Problemas en el puesto laboral tras el reasentamiento. ....................... 34
Figura 13. Nivel de relación entre Municipalidad y población. ............................... 35
Figura 14. Nivel de relación entre municipalidad y empresa minera Chinalco....... 36
Figura 15. Propietario de vivienda en Morococha Antigua..................................... 37
Figura 16. Beneficiario de vivienda en la nueva Morococha. ................................. 39
Figura 17. Vender la vivienda................................................................................. 40
Figura 18. Estado de la vivienda. ........................................................................... 41
Figura 19. La empresa se ha hecho responsable por el deterioro de su vivienda. 42
Figura 20. Ah pensado en abandonar Morococha nueva. ..................................... 44
Figura 21. Ofrecimiento de la empresa Chinalco. .................................................. 45
Figura 22. Situación económica en Morococha Antigua. ....................................... 48
Figura 23. Salud durante el reasentamiento. ......................................................... 50
Figura 24. Opinión sobre el plomo. ........................................................................ 53
Figura 25. Atención en el Centro de Salud. ........................................................... 54
Figura 26. Eficiencia de la Atención Médica. ......................................................... 55
Figura 27. Opinión sobre implementación del Centro de Salud. ............................ 56
Figura 28. Calificación del Puesto de Salud........................................................... 59
Figura 29. Cumplimiento de promesas con respecto a la salud. ........................... 60
Figura 30. Calidad en el servicio de salud. ............................................................ 61
Figura 31. Calidad de servicios de educación........................................................ 63
Figura 32. Nivel educativo en Morococha. ............................................................. 64
Figura 33. Infraestructura de Aulas. ....................................................................... 65
Figura 34. Implementación de aulas. ..................................................................... 67
Figura 35. Afectación del reasentamiento. ............................................................. 69
Figura 36. Disminución de alumnado. .................................................................... 70
Figura 37. Cumplimiento de los compromisos para la mejora educativa. .............. 74
Figura 38. Educación actual de los hijos. ............................................................... 80
6

Figura 39. Acceso a Programas Sociales. ............................................................. 87
Figura 40. Permanencia en Programas Sociales. .................................................. 88
Figura 41. Opinión que tiene usted de la minería. ................................................. 91
Figura 42. Desarrollo del Proyecto Toromocho afectó la situación económica. .... 92
Figura 43. Desarrollo del Proyecto Toromocho afectó la situación económica. .... 93
Figura 44. Posibles actividades económicas productivas en Nueva Morococha. .. 95
Figura 45. Comercio. .............................................................................................. 97
Figura 46. Apoyo a MYPES ................................................................................... 98
Figura 47. El reasentamiento afecto su Economía. ............................................... 99
Figura 48. ¿Trabajo en Morococha antigua? ....................................................... 101
Figura 49. La empresa Chinalco tiene la obligación de brindarle empleo............ 102
Figura 50. El nivel de ingreso satisface sus necesidades básicas....................... 103
Figura 51. Las capacitaciones laborales ofrecidas por la empresa ayudaron a
conseguir empleo. ................................................................................................ 104
Figura 52. Actividad laboral. ................................................................................. 105
Figura 53. Tiempo de espera de empleo. ............................................................ 106
Figura 54.Puestos de Trabajo. ............................................................................. 107
Figura 55. Situación laboral.................................................................................. 108
Figura 56. Situación actual. .................................................................................. 110
Figura 57. Expectativas del Trabajo. .................................................................... 111
Figura 58. Calidad del recurso aire. ..................................................................... 113
Figura 59. Calidad del recurso agua. ................................................................... 114
Figura 60. Calidad del recurso suelo.................................................................... 115
Figura 61. Mejora del Medio Ambiente. ............................................................... 116
Figura 62. La implementación para recojo de residuos sólidos es adecuado o
inadecuado. .......................................................................................................... 117
Figura 63. Práctica de la educación ambiental. ................................................... 118
Figura 64. Calidad de vida. .................................................................................. 119

7

ÍNDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Ubicación geográfica ........................................................................ 16
Ilustración 2. Ubicación geográfica del nuevo Distrito de Morococha .................... 17
Ilustración 3. Vista satelital del Nuevo Distrito de Morococha................................ 17
8

INDICE DE FOTOGRAFÍAS
Fotografía 1. Tubos conductores de lixiviados - residuos mineros ........................ 51
Fotografía 2. Vista del Distrito de Morococha ........................................................ 57
Fotografía 3. Canal de agua contaminada por lixiviados mineros. ........................ 57
Fotografía 4. Encargada del SISFOH. ................................................................... 83
Fotografía 5. Programa Vaso de Leche. ............................................................... 84
Fotografía 6. Comedor de la institución educativa “Rayitos de Sol”. ..................... 86
Fotografía 7. Ludoteca. ......................................................................................... 86
9

INDICE DE CUADROS
Cuadro 1. Proceso Educativo en los últimos años. ................................................ 62
Cuadro 2. Cantidad de Instituciones Educativas.................................................... 62
Cuadro 3. Alumnos en el Nivel Inicial..................................................................... 75
Cuadro 4. Alumnos del Nivel Primario. .................................................................. 77
Cuadro 5. Alumnos del Nivel Secundario............................................................... 78
10

PRESENTACIÓN
El presente estudio, es resultado del esfuerzo conjunto del grupo

Monovalente de Proyección Social: “Antropólogos dejando huellas” de la Facultad
de Antropología de la Universidad Nacional del Centro del Perú, quienes han
llevado a cabo un prolijo trabajo de campo en la Ciudad de Nueva Morococha
durante los meses de Setiembre, Octubre, Noviembre y Diciembre del 2017. Los
resultados evidencian el débil trabajo social que se realizó en el proceso de
reasentamiento por parte de la Empresa Chinalco, pues gran parte de la población
manifiesta su frustración porque en la actualidad ven afectados su calidad de vida
por las deficientes condiciones que les brinda la nueva ciudad de Morococha,
sobre todo en empleo y dinámica económica.
Por otro lado, el presente diagnóstico permitirá contar con una línea de
base actualizada para que el gobierno local o regional pueda diseñar políticas
públicas, programas o proyectos de desarrollo en favor de la población, quienes
en su mayoría se encuentran en situación de incertidumbre por la incipiente
dinámica económica en la que viven.
Otro tema central que se obtuvo en los resultados del diagnóstico, según
los pobladores, es que las diversas instituciones públicas, como los ministerios y
direcciones regionales que corresponden y están involucradas con la
problemática, tienen una intervención limitada, pues se percibe que no hay mucho
interés en buscar o plantear mecanismos o estrategias para que la empresa
cumpla con sus promesas, en primer lugar para dinamizar la economía local,
generar empleo y luego implementar de manera adecuada y participativa un plan
de compensación para las familias Morocochanas, por todos los impactos
negativos producidos por el reasentamiento.
Finalmente mencionamos que el diagnóstico compone información social,

de salud, educación, empleo, económico y medio ambiental, obtenida a partir de la
aplicación de un cuestionario a toda la población de la ciudad de Nueva
Morococha y ponemos en consideración de los que toman decisiones y pueda ser
11

utilizado como un instrumento de planificación y de gestión, en la búsqueda de
mejorar las condiciones de vida de los pobladores.
Grupo de Proyección Social – FAN UNCP
12

INTRODUCCIÓN

En la actualidad, en el Perú la minería promovida desde políticas de "desarrollo"

con el Estado ha generado cambios considerables en diversas dimensiones tales
como social, económico, cultural, ambiental y político durante las últimas dos
décadas; los cuales a su vez se han visto acompañados de conflictos sociales
debido a las percepciones de riesgo o amenaza a los estilo de vida y los recursos
naturales de las poblaciones directamente afectadas, y en algunos casos
generándose reasentamientos poblacionales involuntarios como es el caso del
distrito de Morococha.
Los casos de reasentamiento por proyectos extractivos, en especial en el sector

minero vienen cobrando mayor importancia, pero son poco conocidos,
documentados y estudiados, sin embargo, existen y se proyectan para ser
desarrollados en el futuro, por lo que es fundamental analizar sus principales
implicancias.
En este contexto el presente diagnostico socioeconómico describe el proceso de

reasentamiento poblacional del distrito de Morococha la manera de cómo se
desarrolló el reasentamiento y la situación actual en que se encuentra el distrito de
Morococha; este diagnóstico es de mucha relevancia por ser uno de los casos
más sonados de reasentamiento poblacional por un proyecto minero en el Perú,
además que por ser actual aun la problemática no se han realizado muchos
estudios sobre ello, sobre todo de relevancia Antropológica.
Para el presente diagnostico se utilizó el método etnográfico en el cual una cultura

completa es estudiada por una persona de afuera; complementada con el método
cuantitativo para respaldar los datos obtenidos. Se utilizaron diferentes técnicas de
recojo de información como es la observación, encuestas, la entrevista
estructurada y no estructurada y la revisión documentaría (informes, artículos,
tesis, etc).
13

El universo de estudio estuvo representado por la población de Morococha de
5.397 pobladores (según la INEI censo nacional XI de población y VI de vivienda)
antes que se realice el reasentamiento siendo la muestra 294 por viviendas
reasentadas en la explanada "Carhuacoto" Ex Hacienda Pucara conocida
actualmente para propios y extraños como Nueva Morococha para realizar las
encuestas, y para las entrevistas a siete directores de las instituciones educativas
del Distrito de Morococha y también al dirigente de base de la resistencia al
reasentamiento de la antigua Morococha, al presidente de la comunidad
campesina ´´san francisco de Asís de Pucara´´ y a la dirigente sectorial.
El diagnostico comprende cinco capítulos, el primer capítulo comprende

características históricas y geográficas, dentro de ello se consideró lo siguiente:
actividad comercial, actividad financiera, actividad industrial y actividad turística. El
segundo capítulo, comprende el aspecto cultural, dentro de ello se consideró
reasentamiento, vivienda, migración y emigración. El tercer capítulo, comprende el
aspecto social donde se plasman los temas de salud, educación (nivel inicial,
primaria y secundaria), programas sociales (juntos, pensión 65, vaso de leche,
cuna más y Qali warma). El cuarto capítulo comprende el aspecto económico
dentro de ello se consideró lo siguiente: economía, comercio y trabajo (empleo y
desempleo). El capítulo cinco comprende el aspecto medio ambiental y finalmente
la parte final corresponde a las conclusiones y recomendaciones que deberían de
ser consideradas por los diferentes actores involucrados en este proceso de
reasentamiento para mejorar el dialogo y reducir los niveles de conflictividad. Y
complementadas con la bibliografía y anexos.
14

1. CARACTERÍSTICAS HISTÓRICAS Y GEOGRÁFICAS
El distrito fue creado mediante Ley del 21 de noviembre de 1907, en el

gobierno del Presidente José Pardo y Barreda. La historia de Morococha se
remonta por lo menos hasta los inicios del siglo XVIII, comenzado una actividad
minera de una escala importante para la época, que llevó a la apertura de una
Caja Real (oficina fiscal) en San Juan de Matucana en 1721. Diez años después,
sin embargo, la Caja se mudó a Jauja; probablemente porque la producción de
plata no resultó ser del nivel de lo esperado. El 24 de enero de 1761 el minero
español Martín de Bidegaray obtuvo del corregidor Sebastián Franco de Melo la
autorización para levantar un ingenio de moler metales "en el paraje nombrado
Morococha".
En el lugar había tres lagunas: Huaracocha, Huascacocha y Morococha,

que era la del centro. Esta palabra significa en lengua quechua: laguna de colores.
A mediados del siglo XIX la hacienda Morococha. Pflücker propietario de la
empresa minera llegó a traer trabajadores alemanes para los trabajos y modernizó
las operaciones de refinación, orientándolas a la producción de cobre antes de
que de plata. Cada dos domingos eran los días de pago, celebrándose una
pequeña feria, a la que comenzaron a concurrir pobladores de lugares aledaños,
que llevaban alimentos y provisiones para la venta. El censo de 1876 registró una
población de 504 habitantes en el "caserío" de Morococha, al que identificó como
una "hacienda mineral". Esto desató una fiebre por este metal, que impulso las
inversiones en el asiento en los años siguientes. Entre 1905 y 1912 la empresa
Morococha Mining Company, subsidiaria de la Cerro de Pasco Mining Company,
de capitales norteamericanos, adquirió casi la totalidad de las empresas del
asiento, las que desde 1915 quedaron consolidadas dentro de esta empresa, cuya
denominación cambió en ese año a la de Cerro de Pasco Copper Corporation. El
último día de 1973 esta empresa fue expropiada por el gobierno militar de Velasco
Alvarado, siendo convertida en la empresa estatal Centromín Perú, que existió
hasta 2003, cuando fue privatizada por el gobierno de Alejandro Toledo. En 2007
15

las empresas que ganaron los concursos de privatización fueron adquiridas por la
empresa china Aluminiun Corporation of China, Chinalco
Distrito de Morococha:
Actualmente la población reasentada de Morococha se encuentra ubicado
en Carhuacoto; distrito de Morococha, provincia de Yauli de la región Junín,
limitando por el norte con el distrito de Marca Pomacocha, por el este con el
distrito de Paccha y Santa Rosa de Sacco, y por el sur con el distrito de Yauli, el
distrito de Morococha nueva ubicada en Carhuacoto atraviesa diversos problemas
tanto económicos, migración (los pobladores dejan el distrito para dirigirse a otros
distritos o provincias como la Oroya, Lima o Huancayo) esto se da por la baja tasa
de empleabilidad y los compromisos no concretados por parte de la empresa
minera.
Ilustración 1. Ubicación geográfica
Fuente: CENEPRED, marzo del 2013.
16

Ilustración 2. Ubicación geográfica del nuevo Distrito de Morococha
Fuente: Google Maps.
Ilustración 3. Vista satelital del Nuevo Distrito de Morococha
Fuente: Google Maps.
La población del distrito de Morococha es de 5,397 habitantes. Presentan un

problema de pobreza, el mapa de pobreza provincial y distrital 2009 registra un
45,2% de pobres y un 54,8% (personas dependientes de los ingresos
provenientes de la minería) de la población de ingresos por encima del nivel de
pobreza. Morococha ocupa entonces el puesto 1080 de un total de 1940 distritos
en el Perú a lo que a pobreza se refiere, en consecuencia, el reasentamiento
poblacional no obtuvo los resultados deseados es por eso que la población opta
17

por emigrar a distintas localidades en busca de estabilidad laboral y el ascenso
social.
Las actividades realizadas por los pobladores dentro del distrito para su
sustento aún se mantienen, estas no generan la suficiente dinámica económica
para mantener a las familias dentro del distrito, algunas de estas actividades son:
• ACTIVIDAD COMERCIAL: La ciudad de Morococha es una ciudad cuya

estructura económica muestra preponderancia en la actividad
extractiva, por lo tanto, su actividad comercial y de servicios no se
encuentra desarrollada adecuadamente, teniendo como consecuencia
la paupérrima dinámica comercial, limitándose a pequeñas bodegas en
un mercadillo y que atiende solo en las mañanas, pero si existen varios
restaurantes. La comercialización de los productos agropecuarios se
realiza en forma directa con los comerciantes de dichos productos.
• ACTIVIDAD FINANCIERA: El sistema financiero de la ciudad de

Morococha es casi nula en la actualidad, ya que desde siempre sólo
considera la banca ubicada en la ciudad capital y en la ciudad de la
Oroya.
• ACTIVIDAD INDUSTRIAL: La actividad industrial de la ciudad de

Morococha se caracteriza por la existencia de la minería en general,
esto de alguna manera sirve como sustento económico a las familias.
Esta actividad en general presenta un desarrollo sostenido como las
demás actividades de la estructura económica de la ciudad.
• ACTIVIDAD TURISTICA: La actividad turística en la ciudad de

Morococha es otra de las actividades económicas que no se encuentra
en desarrollo, a pesar que tiene algunos recursos naturales,
caracterizándose por la presencia de nevados como Ticlio y las lagunas
que pueden ser visitados. Con respecto a restaurantes turísticos, al
18

igual que transporte y casas de hospedaje, no existen, agravando aún
más la inexistencia de esta actividad en el distrito.
19

2. ASPECTO CULTURAL
2.1. EL REASENTAMIENTO:
Uno de los temas transversales de todo el diagnóstico es el

reasentamiento, proceso que inició en el año 2012, luego que la Empresa
Chinalco terminara de construir la nueva ciudad de Morococha para 1200
familias a causa del proyecto cuprífero Toromocho. Morococha, fue un
asentamiento minero que logró albergar a diversas culturas provenientes de
Huancayo, Jauja, Huancavelica, Tarma, Concepción, Junín, Chupaca y
otras localidades, por la actividad minera que venía realizando varias
décadas con una alta tasa de crecimiento poblacional y económico, luego
que el estado peruano asumiera los activos mineros a través de Centro Min
Perú a manos de la Cerro de Pasco Corporation, a finales de la década del
70 e inicios del 80 del siglo pasado, a partir de allí, la población de
Morococha, logró dinamizar la economía local, tenían empleo y bienestar
gracias a la actividad minera. Por otro lado, la población logró consolidar
una identidad minera y el buen vivir, en una ciudad multicultural, la
evidencia más clara es la existencia de más de 6 instituciones de nivel
primario y 2 colegios, sin embargo, en la actualidad, el reasentamiento
quebró, para muchos ese cambio intergeneracional de bienestar que
tuvieron en la antigua Morococha, pues ahora, hay poco empleo, escasa
dinámica económica, las instituciones educativas cada vez tienen menos
estudiantes, además manifiestan que no fueron consultados ni informados a
tiempo sobre todo el proceso de reasentamiento de manera adecuada, ni
participaron en el proceso de elaboración ni validación del EIA del proyecto.
Es una realidad distinta a la propuesta por la empresa, la que viven los
pobladores en la actualidad, ello nos muestra los datos que a continuación
detallamos.
20

¿LA EMPRESA CHINALCO TIENE UNA POLITICA DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL CON LA COMUNIDAD QUE SE RELACIONA?
Tabla 1
Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado
Válido SI 178 60.5 60.54 60.54
NO 88 29.93 29.93 90.5
NO SABE 28 9.52 9.52 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 1. Conocimiento de la política social empresarial de la empresa Minera Chinalco.
Fuente: Elaboración propia – 2017.
El 60.54 % de la población tiene conocimiento de que la Empresa Chinalco

tiene una política de responsabilidad social empresarial con la comunidad que se
relaciona a través de los programas en salud (oftalmología), educación (campaña
de acompañamiento de tareas) y empleo en las mineras aledañas. El 29.93 %
manifiesta la ausencia de programas por parte de la minera que aporten al
desarrollo social, y el 9.52 % no tienen conocimiento que la Minera Chinalco
21

mantiene una política de responsabilidad social empresarial con la comunidad que
se relaciona.
¿SE HA SENTIDO RESPALDADO POR EL GOBIERNO CENTRAL DURANTE EL

PRECESO DE REASENTAMIENTO?
Tabla 2
PORCENTAJE PORCENTAJE
FRECUENCIA PORCENTAJE VÁLIDO ACUMULADO
Válido Si 33 11.22 11.22 11.22
NO 259 88.10 88.10 99.3
NO SABE 2 0.68 0.68 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
Figura 2. Respaldo del Gobierno durante el reasentamiento.
Fuente; Elaboración propia 2017
Durante el proceso de reasentamiento el 88.10% de la población no

ha sentido el respaldo del gobierno central en el proceso de
reasentamiento, el 11,22% se sintió respaldado por el Gobierno Central,
mientras que el 0.68% desconoce que el estado haya brindado apoyo a los
22

residentes de Morococha. Frente a estos resultados podemos afirmar que
la gran mayoría de la población nunca sintió el respaldo del gobierno para
empezar el proceso de reasentamiento, por ello, hoy en día la situación es
preocupante puesto que las opciones laborales son escasas.
¿DESDE CUÁNDO RESIDE EN EL DISTRITO DE MOROCOCHA?

Tabla 3
Válido 0-2 AÑOS 149 50.7 50.7 50.7
3-5 AÑOS 127 43.2 43.2 93.9
6 AÑOS 18 6.1 6.1 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 3. Residencia en el Distrito de Morococha.
El 50.68% de los pobladores reside de 0 a 2 años en el Distrito de

Nueva Morococha en tanto, el 43.20% reside de 3 a 5 años y el 6.12%
reside 6 años en el Distrito de Nueva Morococha. Estos resultados revelan
que existió una resistencia frente al reasentamiento por parte de la
23

población Morocochana visibilizando una falta de un consenso general
entre la población para llevar de manera exitosa el reasentamiento.
Al respecto, el señor Edosio Guadalupe García presidente de la
comunidad San Francisco de Asís de Pucará señala que:
“yo como poblador creo que este proceso fue mal dado en que
aspecto, no se ha seguido un debido proceso formal legal humano por
que el hecho que las empresas priorizan el factor económico y obvian
el factor humano la dignidad la vida que uno tiene eso no tiene
precio…”
¿CONSIDERA USTED QUE FUE TOMADA EN CUENTA LA OPINION DE

LA POBLACIÓN MOROCOCHANA POR PARTE DE LA EMPRESA
CHINALCO Y EL ESTADO DURANTE LA REALIZACIÓN DE
REASENTAMIENTO?
Tabla 4
FRECUENCI PORCENTA PORCENTAJE PORCENTAJE

A JE VÁLIDO ACUMULADO
VÁLIDO SI 78 26.5 26.5 26.5
NO 211 71.8 71.8 98.3
NO SABE 5 1.7 1.7 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
Figura 4. Consideración de la opinión de pobladores.
Fuente: Elaboración propia 2017
24

El 26.53% de la población del Distrito de Morococha considera que fue
tomada en cuenta su opinión por parte de la Empresa Chinalco para poder ser
reasentados, mientras que el 71.77% considera que no fue tomada en cuenta,
en tanto el 1.71% se abstiene acerca del tema. De acuerdo a la información
recolectada la población señala en su gran mayoría que la opinión de ellos
como población no fue tomada en cuenta durante el proceso de
reasentamiento, a consecuencia de esta acción se visibiliza la resistencia de la
población frente al reasentamiento, considerando que la empresa omite la
opinión general de la población en toma de decisiones.
¿DESDE SU PUNTO DE VISTA QUE LUGAR HUBIESE SIDO PROPICION PARA

SER REASENTADO?
Tabla 5

VÁLIDO HUANCAYO 25 8.5 8.5 8.5
OROYA 6 2.0 2.0 10.5
PUCARA 3 1.0 1.0 11.6
MOROCOCHA ANTIGUA 11 3.7 3.7 15.3
PACHACHACA 106 36.1 36.1 51.4
LLANTEN PAMPA 50 17.0 17.0 68.4
CARHUACOTO 40 13.6 13.6 82.0
OTROS 53 18.0 18.0 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
25

Figura 5. Punto de vista para el reasentamiento.
Un 8.50% de los pobladores del Distrito de Nueva Morococha opina

que Huancayo era un lugar propicio para ser reasentados, el 2.04%
considera que La Oroya era un lugar adecuado para ser reasentados, el
1.00% opina que Pucara era un lugar propicio para ser reasentados, el
3.74% opina que les gustaría seguir viviendo en Morococha Antigua, el
36.05% de los pobladores opina que Pachachaca era un lugar propicio para
ser reasentados, el 17.01% de los pobladores opina que Llantenpampa era
un lugar propicio, el 13.61% opina que Carhuacoto, mientras que el 18.03%
considera que cualquier otro lugar podría ser mejor que Carhuacoto para
poder ser reasentados.
Estos resultados reflejan la inconformidad y rechazo al proceso de

reasentamiento hacia la zona de Carhuacoto, la población considera que la
mejor zona seria “Pachachaca” reafirmando así el resultado anterior,
verificando que la opinión de la población no fue tomada en cuenta para
este proceso migratorio forzado.
26

¿QUE RAZONES LO LLEVARON A DEJAR MOROCOCHA ANTIGUA?
Tabla 6

VÁLIDO TRABAJO 110 37.4 37.4 37.4
OBLIGATORIO 141 48.0 48.0 85.4
COMODIDAD 35 11.9 11.9 97.3
ENGAÑO 5 1.7 1.7 99.0
FAMILIA 3 1.0 1.0 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
Figura 6. Zona de reasentamiento.
FUENTE: Elaboración propia - 2017
El 54,42% de la población se vio perjudicada en su calidad de vida a causa

del reasentamiento al no contar con trabajo y el ingreso insuficiente para mantener
su hogar, el 45,58% afirma que su calidad de vida mejoró por ser beneficiarios de
una vivienda y servicios básicos, puesto laboral estable y remuneración
económica adecuada. Sin embargo, no solo se afectó la economía en sus familias,
sino también su salud por las bajas temperaturas de la zona ya que le genera
enfermedades respiratorias a causa de la humedad.
27

¿QUE RAZONES LO LLEVARON A DEJAR MOROCOCHA ANTIGUA?
Tabla 7
PORCENTAJ PORCENTAJE PORCENTAJE

FRECUENCIA E VÁLIDO ACUMULADO
VÁLIDO TRABAJO 110 37.4 37.4 37.4
OBLIGATORIO 141 48.0 48.0 85.4
COMODIDAD 35 11.9 11.9 97.3
ENGAÑO 5 1.7 1.7 99.0
FAMILIA 3 1.0 1.0 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
Figura 7. Razones para dejar Morococha Antigua.
El 37.41% de la población opina que fue el trabajo, el motivo principal

que los impulso a dejar Morococha Antigua, el 47.96% considera que fue
obligada para poder reasentarse, el 11.90% considera que fue por obtener
la comodidad, mientras que el 1,7% opina que fueron los engaños y las
promesas incumplidas y el 1 % considera que fue la familia el factor que los
impulso en el reasentamiento. La población Morocochana expresa que fue
28

obligada o coaccionada para ser reasentada, frente a este hecho se
reafirma la resistencia al reasentamiento proceso que ha modificado sus
patrones culturales y las dinámicas sociales que se desarrollaban en su
anterior entorno, mientras que otro porcentaje de la población señala que
existió coacción por tema laboral para poder ser reasentado, este hecho
acrecentó el malestar de la población frente a la empresa minera.
¿QUE FUE LO MAS DIFICIL DE DEJAR MOROCOCHA ANTIGUA?

Tabla 8
FRECU PORCENT PORCENTAJE PORCENTAJE

ENCIA AJE VÁLIDO ACUMULADO
VÁLIDO COSTUMBRES 95 32.3 32.3 32.3
EL HOGAR 65 22.1 22.1 54.4
DEJAR EL TRABAJO 85 28.9 28.9 83.3
OTROS 49 16.7 16.7 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
Figura 8. Dificultad al dejar Morococha Antigua
Para el 32.31% de la población, dejar sus costumbres que venían

practicando se les ha sido dificultoso, para el 22.11% abandonar sus
hogares les causo penar y por lo tanto se les dificulto el proceso de
29

reasentamiento, en tanto para el 28.91% llego a ser el trabajo lo más difícil
de dejar en Morococha antigua, mientras que para el 16.67% fueron
distintos hechos lo más difícil de dejar de Morococha antigua. Tal proceso
ha generado la modificación profunda en los patrones culturales de la
población, por ende, el pensamiento colectivo y más allá de considerar este
hecho como provechoso para el desarrollo local del distrito ha generado
una paralización en la dinámica social de la población Morocochana este
hecho se reflejado en los datos mostrados.
¿HA SIDO FACIL ADAPTARSE A NUEVA MOROCOCHA?

Tabla 9

VÁLIDO SI 67 22.8 22.8 22.8
NO 212 72.1 72.1 94.9
REGULAR 15 5.1 5.1 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
30

Figura 9. Facilidad de Adaptación a Nueva Morococha.
El 22.79% de la población considera que fue fácil adaptarse a

Carhuacoto tras el proceso de reasentamiento, mientras el 72.11%
considera que no fue fácil o dificultoso llegar a adaptarse a la zona
reasentada y el 5.10% de la población considera que este proceso de
adaptación a la zona se les torno menos tediosa. Al no considerar factible la
adaptación a un nuevo contexto, esto genera desconcierto en la población
acerca del rol que puedan desempeñar en el distrito, disminuyendo la
dinámica económica y social generando más resistencia y rechazo frente a
la compañía minera CHINALCO.
31

¿SU REASENTAMIENTO EN NUEVA MOROCOCHA HA CUMPLIDO CON SUS
ESPECTATIVAS?
Tabla 10
VÁLIDO SI 57 19.4 19.4 19.4
NO 233 79.3 79.3 98.6
NO SABE 4 1.4 1.4 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
Figura 10. Expectativas de Nueva Morococha.
El 19.39% de la población considera que el reasentamiento ha

cumplido con sus expectativas, mientras que el 79.25% llega a mencionar
que este proceso no logro con las expectativas planteadas y el 1.36% se
abstiene a responder la pregunta. Este resultado la población del distrito de
Morococha considera que los compromisos y las propuestas (ya sean
verbales o escritas) no han sido efectuadas en el nuevo entorno generando
una respuesta contraria a los objetivos que planteaba alcanzar el proyecto
32

Toromocho con referencia a su política de responsabilidad social que
difundió y comprendió dentro de su EIA (Estudio de Impacto Ambiental).
¿CUANTO TIEMPO RESIDIO EN MOROCOCHA ANTIGUA?

Tabla 11
VÁLIDO 0-5 AÑOS 19 6.5 6.5 6.5
6-11 AÑOS 48 16.3 16.3 22.8
12-17 AÑOS 52 17.7 17.7 40.5
18-23 AÑOS 42 14.3 14.3 54.8
24-29 AÑOS 47 16.0 16.0 70.7
30-35 AÑOS 36 12.2 12.2 83.0
36-41 AÑOS 50 17.0 17.0 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0

Figura 11. Tiempo de residencia en Morococha Antigua.
El 6.46%de los pobladores ha vivido entre 0 a 5 años en Morococha

Antigua, el 16.33% comenta que ha vivido entre 6 a 11 años en Morococha
Antigua, el 17.69% ha vivido entre 12 a 17 años en Morococha Antigua, el
14.29% lleva entre 18 a 23 años en Morococha Antigua, el 15.99% afirman
33

que ha vivido entre 24 a 29 años en Morococha Antigua, el 12.24% de los
pobladores ha vivido entre 30 a 35 años en Morococha Antigua y el 17.01%
ha vivido entre 36 a 41 años en Morococha Antigua. Este resultado muestra
que más de la mitad de población Morocochana ha vivido más de 18 años
en el distrito, tiempo que logró consolidar los usos y costumbres que
relacionan a una persona con su entorno y sus formas de vida,
estableciendo un bienestar cultural y social con sus congéneres, con las
actuales condiciones impuestas se considera una utopía.
¿EL REASENTAMIENTO OCASIONÓ ALGUN PROBLEMA EN SU PUESTO

LABORAL?
Tabla 12
Válido SI 206 70.1 70.1 70.1
NO 88 29.9 29.9 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 12. Problemas en el puesto laboral tras el reasentamiento.
34

El 70,07% de la población afirma que el reasentamiento si ocasiono
problemas en su puesto laboral, muchos de ellos quedaron sin empleo por no ser
trabajadores estables y el 29,93% considera que no ha ocasionado problemas en
sus puestos laborales por ser trabajadores estables en las empresas ubicadas en
la zona como: ARGENTUN, DUBAS, VOLCÁN y CHINALCO.
¿COMO CONSIDERA LA RELACION ENTRE LA MUNICIPALIDAD Y

POBLACIÓN?
Tabla 13
Municipalidad y Población
Válido BUENO 51 17.3 17.3 17.3
REGULAR 176 59.9 59.9 77.2
MALO 67 22.8 22.8 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 13. Nivel de relación entre Municipalidad y población.
Fuente: Elaboración propia - 2017.
35

El 17.35% de los pobladores considera que la relación entre la
Municipalidad y población es adecuada, mientras que el 59.86% considera que es
una relación regular que no es provechosa y que tampoco los afecta y finalmente
el 22.79% manifiesta que la relación es pésima entre la población y la
municipalidad.
¿COMO CONSIDERA LA RELACION ENTRE LA MUNICIPALIDAD Y LA

EMPRESA CHINALCO?
Tabla 14
Municipalidad y Empresa Chinalco

Válido BUENO 33 11.2 11.2 11.2
REGULAR 157 53.4 53.4 64.6
MALO 104 35.4 35.4 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 14. Nivel de relación entre municipalidad y empresa minera Chinalco.
El 53.40% de la población considera que la relación entre la empresa y la

municipalidad es regular ya que hasta el momento no sucede conflictos entre
36

ambas entidades, mientras que un 35.37% considera que la relación entre la
empresa Chinalco y la municipalidad es mala producto de los compromisos se
incumplieron por la Minera, en tanto un 11.22% considera que la municipalidad y
la empresa Chinalco conservan una buena relación.
2.1.1. VIVIENDA

¿DISPONIA DE VIVIENDA PROPIA EN MOROCOCHA ANTIGUA?

Tabla 15
Válido SI 118 40.1 40.1 40.1
NO 176 59.9 59.9 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 15. Propietario de vivienda en Morococha Antigua.
El 40.14 % manifestó que disponía de vivienda propia al trabajar en las

empresas mineras aledañas a Morococha Antigua y la necesidad de vivir con sus
37

familias en Morococha Antigua y el 59.86 % no disponía de vivienda propia
llegando a alquilar cuarto para descansar.
38

¿USTED HA SIDO BENEFICIARIO DE UNA VIVIENDA?
Tabla 16
Válido SI 220 74.8 74.8 74.8
NO 74 25.2 25.2 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 16. Beneficiario de vivienda en la nueva Morococha.
Durante el proceso de reasentamiento el 74.83 % de la población ha sido

beneficiada con una vivienda propia en Nueva Morococha, porque cumplieron con
los requisitos y por los años de residencia en Morococha Antigua y el 25.17 % no
ha sido beneficiaria de una vivienda, por no inscribirse a la fecha indicada por la
empresa Chinalco, muchos pobladores no asistieron a las reuniones que en el
momento se tuvo para poder adquirir las viviendas solo se comunicó a los
representantes de la ciudad así mismo por constituir una nueva familia durante el
proceso de reasentamiento.
39

¿HA PENSADO USTED EN ALGUN MOMENTO VENDER SU VIVIENDA?
Tabla 17
Válido SI 92 31.3 31.3 31.3
NO 202 68.7 68.7 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 17. Vender la vivienda.
El 31.29 % de la población ha pensado en algún momento en vender su

vivienda por la falta de empleo, ocasionando que muchos pobladores salgan del
lugar para poder buscar una mejor calidad de vida para su familia y el 68.71 % no
piensa en vender su vivienda al no contar con familiares en otros lugares para
poder emigrar y no tener dinero suficiente para movilizarse a diferentes lugares y
subsistir en la zona.
40

¿EN QUE ESTADO SE ENCUENTRA SU VIVIENDA?
Tabla 18
Válido BUENO 128 43.5 43.5 43.5
REGULAR 148 50.3 50.3 93.9
MALO 13 4.4 4.4 98.3
DEFICIENTE 5 1.7 1.7 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 18. Estado de la vivienda.
Respecto a las condiciones de la vivienda, el 43.54 % de la población

considera que la vivienda en la que habita es adecuada, por tener los servicios
básicos el 50.34 % mencionan que su vivienda es regular, porque son demasiadas
pequeñas para familias extensas, el 4.42 % encuentran su vivienda en mal estado
por demasiada humedad del lugar, ocasionando deterioros en las pisos y paredes
y el 1.7 % de la población encuentra su vivienda deficiente.
41

¿LA EMPRESA SE HIZO RESPONSABLE POR EL DETERIORO DE SU
VIVIENDA?
Tabla 19
Válido SI 113 38.4 38.4 38.4
NO 181 61.6 61.6 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 19. La empresa se ha hecho responsable por el deterioro de su vivienda.
El 38.44% de la población afirman que la empresa Chinalco se hizo

responsable por el deterioro de las viviendas, actividades que se realizaron en los
primeros años del reasentamiento y el 61.56% mencionan que la empresa no se
hizo responsable del deterioro de sus viviendas, porque no fueron beneficiarios
directos como por ejemplo inclinos, familiares, etc
42

2.1.2. MIGRACIÓN
El proceso migratorio que se viene viviendo en el distrito de Morococha, afectó

a la población, siendo el reasentamiento una de las causas principales, por ello, la
dinámica económica y la situación laboral en la que los pobladores se
desenvuelven es inadecuada, por otro lado, el incumplimiento de los compromisos
mostrados y pactado (verbal y/o escrita) por parte de la empresa minera hacia la
población, como educación y salud no se cumplió. Cabe resaltar que la calidad
educativa es uno de los factores migratorios que se tiene que considerar. Pese a
que la empresa minera les ofreció viviendas construidas con los servicios básicos
no logró que la población consolide su accionar social en el distrito de nueva
Morococha “Carhuacoto”.
Después de realizar el traslado a la nueva ciudad, la Empresa Chinalco dejó

de interesarse por la calidad de vida de la población, más allá de ser
compensados, la dinámica económica disminuyo notablemente, siendo una de las
consecuencias el nivel de desempleo en los pobladores, ocasionando que gran
parte de ellos salga del lugar en busca de trabajo, y sustentar de esta manera a
sus familias. La población afirma que la empresa Chinalco ofreció empleo a todos
lo que se mudaban a la Nueva ciudad de Morococha, dicho compromiso no fue
cumplido, ocasionando que familias enteras abandonen sus hogares de la nueva
ciudad de Morococha (Carhuacoto).
La nueva ciudad esta quedado cada vez sin pobladores a pesar que
cuentan con los servicios básicos, las cuales no las tenían en la antigua ciudad,
los pobladores migran a diferentes partes del país en busca de empleo, la gran
mayoría se dedica a la minería y algunos cambian de empleo como comerciantes,
choferes, etc.

43

¿ALGUNA VEZ HA PENSADO EN DEJAR NUEVA MOROCOCHA?
Tabla 20

VÁLIDO SI 201 68.4 68.4 68.4
NO 93 31.6 31.6 100.0
TOTAL 294 100.0 100.0
Figura 20. Ah pensado en abandonar Morococha nueva.
FUENTE: Elaboración propio – 2017
El 68.37% de la población del distrito de la nueva Morococha ha pensado

abandonar el distrito, el 31.63% se rehúsa al abandono de la localidad,
considerando que si lograron estabilidad social y económica en la zona por
diversos factores.
Los resultados de la encuesta muestran que más de la mitad de la población

pretenden abandonar la Nueva Ciudad en busca de nuevas oportunidades para su
familia, mucho de los pobladores desean vender o alquilar sus viviendas o
simplemente abandonarlas. Por otro lado, la población afirma que no cuenta con
ningún apoyo del estado, para poder defender sus derechos como población
afectada, vemos que la empresa minera no cumplió con mucho de los
compromisos que estableció antes de ser reasentados, como es el trabajo a toda
44

la población de Morococha y la adquisición de las viviendas, este último no se
logró en su totalidad, encontramos muchas familias que en la actualidad tiene que
rentar viviendas. Los costos de alquiler sobrepasan de los 300 soles y 400 en
avenidas principales, las familias que rentan las viviendas muchas veces no
cuentan con los recursos para poder pagar dicha cantidad y optan por abandonar
el lugar
¿LA EMPRESA CHINALCO LE EFRECIO ALGO PARA REASENTARSE QUE A

LA FECHA NO HA CUMPLIDO?
Tabla 21
Válido SI, NO BRINDA
133 45.2 45.4 45.4
TRABAJO
NO 94 32.0 32.1 77.5
NO SABE 66 22.4 22.5 100.0
Total 293 99.7 100.0
Perdidos Sistema 1 .3
Total 294 100.0
Figura 21. Ofrecimiento de la empresa Chinalco.
FUENTE: Elaboración propio - 2017
45

Durante todo este proceso del reasentamiento el 45,39% de la población se
siente defraudada con la empresa Chinalco ya que en el momento del traslado
solo cumplió en darles una vivienda y los que tenían negocios también les dio;
pero lo más importante que les había ofrecido fue empleo para sus familiares,
hasta la fecha no se cumple y el 32,08% opina que la empresa no les ofreció
nada porque recién tienen meses viviendo en Morococha y el 22,53% desconoce
sobre el tema y no opina.
2.1.3. EMIGRACIÓN

La emigración es establecerse en un lugar diferente al de origen o en el que se

había estado anteriormente, por causas, mayormente, social o económica.
La Región Junín, y el distrito de Morococha, es una zona de antigua tradición

minera donde Morococha fue una de las ciudades que vivió el boom de la minería
en el Perú, muchos pobladores llegaron para poder mejorar su calidad de vida,
dejando sus lugares de origen para dedicarse a la actividad minería donde
visualizaron el mejoramiento de sus calidad de vida, quienes no contaban con el
sustento económico suficiente para la familia, las actividades que ellos
desempeñaban iba desde obreros, comerciantes, etc. Los pobladores originarios
de Morococha desempeñaron el papel más importante de este proceso
emigratorio garantizando vivienda a los foráneos ya sea por lazos parentales o
negocios (alquiler de vivienda). Morococha no contaba en gran parte con los
servicios básicos. Al ser vendida a la minera Chinalco, gran parte de la población
tuvo que reasentarse en la nueva ciudad, estos pobladores citadinos dejaron de
ser personas foráneas como era la gran parte de ellos, las personas foráneas que
llegaban solo a trabajar eran en su mayoría por contrata en las diversas empresas
mineras encontradas en la localidad.
A partir de la Línea de Base Social elaborada por la consultora Social Capital

Group a pedido de la empresa, se estableció una categorización de los residentes
en Morococha, diferenciándolos en tres tipos tal como se desarrolla en el Plan de
Acción para el Reasentamiento de Morococha PAR (2009):
46

a. Residentes permanentes, todos los habitantes del distrito que residen de
modo permanente en el mismo lugar que su familia nuclear.
b. Residentes eventuales, migrantes que viven (solos o con su familia nuclear)
en el distrito por temporadas, para trabajar en las diferentes mineras por
períodos aproximados de seis meses.
c. No residentes, personas que no viven en el distrito, pero forman parte de
los hogares residentes y que dependen de los ingresos generados por
éstos
La actual población en la nueva ciudad de Morococha, tomando en cuenta

al PAR, son residentes permanentes, las familias que vivieron desde hace muchos
años y tiene una familia, los residentes eventuales, mayormente son trabajadores
de las contratas de la minera cercana a la región, ellos se quedan por un
determinando tiempo, por el trabajo, después para volver a sus ciudades de
origen.
¿CREE USTED QUE SU SITUACION ECONOMICA EN LA ANTIGUA

MOROCOCHA ERA MEJOR?
Tabla 22
Válido SI 237 80.6 80.6 80.6
NO 50 17.0 17.0 97.6
SE MANTIENE 7 2.4 2.4 100.0
Total 294 100.0 100.0
47

Figura 22. Situación económica en Morococha Antigua.
La población de Morococha en un 80,61% manifiesta que su situación

económica era estable en la antigua Morococha, donde se encontraba mejores
oportunidades de trabajo permitiéndole estabilidad económica; el 17,01%
considera que la situación económica en la antigua ciudad era pésima e
inadecuada y actualmente sus ingresos económicos y estabilidad laboral es mejor
en la nueva ciudad y un 2,38% opina que el reasentamiento no les afectó por lo
que mantienen su ingreso con el que radicaban en la antigua ciudad. Los datos
arrojados por las encuestas realizadas muestran que la gran mayoría de la
población que reside actualmente en la nueva Morococha, percibe que la dinámica
económica se ha visto afectada en gran medida, considerando que en la ciudad
antigua si se encontraba trabajo y era más fácil mantener a sus familias.
48

3. ASPECTO SOCIAL
3.1. SALUD
La situación de salud en el Perú presenta problemas para brindar una
adecuada atención a la población, el Ministerio de Salud es responsable de definir
los lineamientos y políticas del sector en el país en mayor medida de una localidad
afectada por la industria minera, contribuyendo con los análisis de situación en
salud de la población. En los últimos años, se han presentado diversos fenómenos
demográficos y sociales que están repercutiendo en la salud del país,
determinando cambios en las necesidades y demandas de la sociedad; lo cual
plantea retos interesantes al sistema de salud. Morococha fue el primer caso en
Perú de reasentamiento de un pueblo entero a causa del proyecto minero
Toromocho por parte de la minera Chinalco. La nueva ciudad fue elegida por ser el
único lugar disponible en la zona, según la minera Chinalco, sin embargo, los
pobladores aseguran que se decidió el lugar por el bajo costo del terreno.
¿HA PRESENTADO USTED Y/O ALGÚN MIEMBRO DE SU FAMILIA

PROBLEMAS DE SALUD DURANTE EL PROCESO DE REASENTAMIENTO?
Tabla 23
Válido SI 94 32.0 32.0 32.0
NO 200 68.0 68.0 100.0
Total 294 100.0 100.0
49

Figura 23. Salud durante el reasentamiento.
El 31,97% de los pobladores presentaron problemas de salud y en un

68.03% no presentaron problemas. Durante este proceso de reasentamiento
varias personas presentaron problemas de salud como bronquios, tos y entre otras
por el frio que existe en la zona. De esta manera los pobladores manifestaron que
durante el proceso de reasentamiento no se percibió enfermedades graves, sin
embargo, si se vieron problemas respiratorios (gripe, tos, bronquios, etc.) en niños
y ancianos.
La “Nueva Morococha" ha sido construida en medio de dos lagunas y sobre

lo que antes fue un pantano, no solo la humedad viene afectando a los
pobladores, también el terreno inestable, los pobladores no pueden construir más
de un piso sobre sus viviendas por temor a que colapsen. La población manifiesta
que la humedad es mucho más en la nueva ciudad que en la Antigua Morococha,
las viviendas son muy húmedas y algunas de ellas tiene hongos en las paredes,
esto ocasiona daños materiales a muchas familias, los pobladores afirman que es
necesario poner calefacción a las viviendas por el intenso frio y humedad,
perjudicando la salud de los pobladores, manifestando que se vio un gran
aumento de las infecciones respiratorias, los niños y los ancianos tienen que ir
50

constantemente al médico para ser atendidos, a esto hay que sumarle que el aire
que se respira en la zona está cargado con una fuerte dosis de relave minero en
polvo. Las plantas de tratamiento aledañas al pueblo que no han dejado de operar,
generan residuos, en forma de polvillo, expandiéndose hasta llegar a alojarse en
los pulmones de la población, los principales afectados son los niños y adulto
mayor quienes son los más vulnerables a las enfermedades infecciosas.
Fotografía 1. Tubos conductores de lixiviados -‐ residuos mineros

Autor: Rosmery Giron Comun
Descripción: Canalización de los lixiviados mineros por medio de la ciudad de
antigua Morococha.
Gran cantidad de metales de extracción de la zona son cancerígenos como

el plomo, el arsénico o el mercurio que son desechos mineros, que han sido
arrastrados a través del aire y subsuelo, estas son sustancias y han sido
51

reconocidas por la Organización Mundial de la Salud como preocupantes para la
salud pública.
Los pobladores sostienen que más de la mitad tienen plomo en la sangre,

siendo los niños son los más afectados, se vieron casos donde un miembro de la
familia presenta altos porcentajes de plomo, las madres de los afectados
comentan que tienen que llevarlos a centros de salud de la Oroya, Huancayo o
Lima para poder atenderlos ya que no se da una atención especializada en el
distrito ya que no cuentan con personal capacitado. En la Nueva ciudad de
Morococha no se cuenta con especialistas. Por otro lado, hay madres de familia
que no cuentan con recursos para poder atender a sus hijos, lo único que hacen
es seguirlas recomendaciones de los médicos del centro de Salud de la nueva
ciudad, pero no siempre están en constante evaluación a los niños afectados.
El centro de salud afirma que, para diagnosticar casos de metales en la

sangre de los pobladores, la minera no dio ninguna iniciativa ni interés para poder
hacer campañas y así poder realizar despistajes y tratamientos a los pobladores.
¿CREE USTED QUE LA POBLACIÓN TIENE PLOMO EN LA SANGRE POR

EFECTOS DE LA MINERIA?
Tabla 24
Válido SI 222 75.5 75.5 75.5
NO 72 24.5 24.5 100.0
Total 294 100.0 100.0
52

Figura 24. Opinión sobre el plomo.
Durante el proceso de reasentamiento, en un 24.49% de la población

piensan que tienen plomo en la sangre, desconociendo los niveles que se
encuentran en los niños quienes son los más vulnerables en la población
reasentada y personas de tercera edad y en un 75.51% afirman cree que no
tienen plomo en la sangre por estar alejados de los campamentos mineros.
¿USTED ES ATENDIDO ACTUALMENTE EN EL CENTRO DE SALUD DE

MOROCOCHA?
Tabla 25
Válido PUESTO DE
179 60.9 60.9 60.9
SALUD
ESSALUD 115 39.1 39.1 100.0
Total 294 100.0 100.0
53

Figura 25. Atención en el Centro de Salud.
El 60,88% de la población es atendida en el Centro de Salud de Morococha,

ya que en la mayoría de los integrantes de cada familia no cuentan con un trabajo
en alguna de las empresas mineras de la zona, sin embargo, el 39,12% manifiesta
que son atendidos en ESSALUD; ya que los jefes de hogar de estas familias
cuentan con un trabajo estable en las empresas mineras o alguna otra empresa de
la zona. De acuerdo a las entrevistas realizadas, la población afirma que la mayor
parte de los pobladores son atendidos en el centro de salud ya que no aportan a
ESSALUD de Morococha. Así mismo, la población afirma que la atención en el
puesto de salud no es inmediata, sus profesionales no se encuentran, o son muy
escasos, solo hay un médico en el centro de salud, por lo que se atiende solo
casos leves y las emergencias son llevados a la Oroya.
¿EL CENTRO DE SALUD ATIENDE INMEDIATAMENTE CUANDO SE

PRESENTA UNA EMERGENCIA?
Tabla 26
Válido SI 136 46.3 46.3 46.3
54

NO 158 53.7 53.7 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 26. Eficiencia de la Atención Médica.
Durante todo el proceso del reasentamiento el 53,74% de la población

considera que el centro de salud no atiende de manera inmediata cuando se
presenta alguna emergencia porque la atención solo se da en horas establecidas,
también por la falta de equipos, ausencia de los doctores y enfermeras. Los
pacientes tienen que ser llevados al centro de salud de la Oroya para ser
atendidos, sin embargo, el 46,26% de la población considera que la atención del
centro de salud es inmediata cuando se presenta alguna emergencia.
¿USTED CREE QUE EL CENTRO DE SALUD CUENTA CON LA

IMPLEMENTACION ADECUADA PARA LA ATENCIÓN?
Tabla 27
Válido SI 78 26.5 26.5 26.5
NO 216 73.5 73.5 100.0
55

Total 294 100.0 100.0
Figura 27. Opinión sobre implementación del Centro de Salud.
El 73,47% de la población considera que el centro de salud no cuenta con

la implementación adecuada para la atención y el 26,53% menciona que el centro
de salud cuenta con la implementación adecuada para su atención, esto en los
casos leves que se presentan en los pacientes.
Según el EIA del proyecto Toromocho, hecho en el 2009 por la consultora

Knight Piésold, todas las muestras tomadas en el suelo donde actualmente está la
nueva ciudad presentaron niveles de arsénico y plomo por encima de los límites
permitidos de acuerdo a los Estándares de Calidad Ambiental (ECA); en algunos
puntos los superaron hasta en 8 y 11 veces.
56

Fotografía 2. Vista del Distrito de Morococha
Autor: Rosmery Giron Comun.
Descripción: Botadero de desechos de cantera a inmediaciones

de la ciudad de la antigua Morococha cerca de las viviendas.
Fotografía 3. Canal de agua contaminada por lixiviados mineros.
Autor: Rosmery Giron Comun
Descripción: Canaleta ubicada en la antigua Morococha,

actualmente se encuentra contaminada con lixiviados
mineros. arsénico y plomo.
57

Estos niveles de arsénico y plomo son comparables con los registrados en
el suelo de La Oroya, ciudad que figuró durante años en el ranking de las ciudades
más contaminadas del planeta.
En la nueva ciudad se vio algunas mejoras como es el caso de los servicios

básicos como es de agua potable y el desagüe dentro de las viviendas, algo que
no tenían en la antigua Morococha, sin embargo, los servicios de salud han
empeorado, porque el que actualmente existe en Nueva Morococha no tiene
especialista y equipos, solo cuenta con la infraestructura, mientras que en la
Antigua Morococha había más personal médico por la gran población que vivía en
la ciudad. Mientas tanto en la ciudad de Morococha Antigua aún viven familias
que se resisten a mudarse a la nueva ciudad, saben que Morococha es una zona
considerada no apta para vivir por la contaminación, las malas condiciones de
salubridad y los riesgos de un desastre.
En Morococha Antigua tampoco cuentan con posta médica ni comisaría, y

las viviendas que quedan en pie, están expuestas a las vibraciones y las
explotaciones por parte de la minera Chinalco, que ya está operando en el cerro
Toromocho, muchas familias viven en situaciones deplorables, en medio de los
desmontes de las viviendas, poniendo en peligro su salud, no cuentan con una
posta ni alguna farmacia para acudir en caso de estar enfermos y la calidad de los
servicios básico son preocupantes mucho de las familias no cuentan con agua ni
desagüe, los pobladores afirman que la empresa Chinalco no se pronuncia ni llega
a un acuerdo con ellos para poder mudarse a la nueva ciudad de Morococha.
¿COMO CALIFICA LA CALIDAD DE ATENCION DEL PUESTO DE SALUD?

Tabla 28
Válido BUENO 75 25.5 25.5 25.5
MALO 65 22.1 22.1 47.6
REGULAR 154 52.4 52.4 100.0
Total 294 100.0 100.0
58

Figura 28. Calificación del Puesto de Salud.
Los pobladores de Morococha Nueva; en un 25,51 % indica que la atención

del puesto de salud para la población es buena, mientras que el 52.33 %
considera que es regular, ya que no cuenta con médicos capacitados y el 22.11 %
señala que la atención es mala; porque algunos profesionales no brindan una
adecuada atención o no se encuentran es sus horarios de trabajo y algunos solo
vienen por campañas médicas. La ciudad reasentada afirma que la atención en el
puesto de salud no es muy satisfactoria ante la población, por la falta de
profesionales y la de medicamentos.
¿LA EMPRESA CUMPLIÓ CON LOS COMPROMISOS EN SALUD

CONTEMPLADOS EN EL EIA?
Tabla 29
Válido SI 63 21.4 21.4 21.4
NO 164 55.8 55.8 77.2
NO SABE 67 22.8 22.8 100.0
Total 294 100.0 100.0
59

Figura 29. Cumplimiento de promesas con respecto a la salud.
El 55,78% de la población no han visto hasta ahora que la empresa haya

cumplido con los compromisos en salud contemplados en el estudio de impacto
ambiental porque no hay desarrollado de ningún proyecto ante ello y el 22,79%
desconoce sobre los compromisos de salud contemplados en el EIA y el 21,43%
de la población considera que la empresa si ha cumplido con los compromisos en
salud, como la construcción del centro de salud y su implementación.
CALIDAD DEL SERVICIO DE SALUD

Tabla 30
Válido BUENO 94 32.0 32.0 32.0
REGULAR 163 55.4 55.4 87.4
MALO 37 12.6 12.6 100.0
Total 294 100.0 100.0
60

Figura 30. Calidad en el servicio de salud.
El 55.44% de la población menciona, que la calidad del servicio de salud es

regular; ya que la población en su mayoría se atienden en la ciudad de la oroya
por algunas emergencias presentadas y cuando se presentan algunas
enfermedades leves son tratadas de inmediato; sin embargo el 31.97% considera
que la calidad del servicio de salud es bueno porque el trato de los profesionales
hacia sus pacientes es cordial y amable, por otro lado, el 12.59% califica que el
servicio de salud es mala porque no cuentan con los equipos e implementación
adecuada para la atención.
61

3.2. EDUCACIÓN
Cuadro 1. Proceso Educativo en los últimos años.
2013 2014 2015 2016 - 2017

La empresa Implementada con
Se implementó las minera empieza a pizarras
I,Es con pizarras debilitar el apoyo interactivas, laptop
interactivas, una brindado a los y multimedia por Se recupera el
laptop y una centros aula. Estas nivel educativo de
multimedia por educativos, acciones se dan los estudiantes. La
aula la actualmente por coordinaciones cantidad de
municipalidad mas existen un con la alumnado no
no la empresa promedio de 20 a municipalidad, cambia en gran
Chinalco quien 30 estudiante mas no la empresa medida, es
tiene un procedentes de la minera quien tiene concorde al nivel
compromiso antigua un compromiso migratorio de la
social. Morococha. social. población.
Fuente: Elaboración propia – Sinsay Acuña Mayly.
El Distrito de Nueva Morococha cuenta con seis Instituciones Educativas.
Cuadro 2. Cantidad de Instituciones Educativas.
Nivel I.E I.E I.E

Nivel inicial I.E.I. I.E.I. Niño Jesús de
indoamericano Praga I.E.I. Malinowsqui
Nivel I.E. Horacio I.E
primario Zevallos
Nivel I.E. Ricardo
secundario Palma
Algunos profesores que trabajan en las I.Es son

del mismo distrito y otros provienen de la Oroya, Huancayo, Lima y otros lugares.
Algunos de los docentes mayormente del nivel primario y secundario se quedan
en un lugar llamado albergue, este fue construido por la empresa Chinalco para
los docentes que venían de lejos y no tengan problemas con el hospedaje, el
problema es que solo tiene la capacidad de 12 personas en ambos locales tanto
para varones y mujeres, pero actualmente tiene más docentes viviendo ahí
62

quienes tratan de acomodarse, la empresa Chinalco se comprometió en dar por un
año hospedaje, alimentación y transporte a los profesores.
CALIDAD DEL SERVICIO DE EDUCACION

Tabla 31
Válido BUENO 100 34.0 34.0 34.0
REGULAR 172 58.5 58.5 92.5
MALO 22 7.5 7.5 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 31. Calidad de servicios de educación.
Respecto a servicio de educación, el 58.50% de la población considera que

es regular, ya que durante todo este proceso de reasentamiento han tenido
altibajos con respecto a la calidad de educación que brindan, ya sea por el nivel de
los profesores, la enseñanza y las actividades que promueven, sin embargo, el
34.01% califica a la educación como buena, por la adecuada infraestructura con la
que cuentan y la implementación de las aulas, mientras que el 7.48% considera
que la calidad de la educación es mala, por la disminución de alumnos en las
instituciones educativas debido a la falta de trabajo, es por ello que algunos
padres salen en busca de nuevas oportunidades.
63

¿CUAL ES EL NIVEL EDUCATIVO EN MOROCOCHA NUEVA?
Tabla 32
Válido BUENO 82 27.9 27.9 27.9
REGULAR 198 67.3 67.3 95.2
MALO 14 4.8 4.8 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 32. Nivel educativo en Morococha.
FUENTE: Elaboración propio – 2017.
El 67.35% de la población de Morococha califica el nivel educativo como

regular por que la enseñanza de los docentes es de cierta manera adecuada, sin
embargo no realiza un buen mantenimiento de aulas, el 27.89% considera que el
nivel educativo es bueno al contar con infraestructura adecuada para el dictado de
las clases y por el acceso a los servicios y el 4.76% de la población considera que
el nivel educativo es malo por la disminución de alumnos y falta de empleo de los
padres, ya que si no hay empleo en Morococha Nueva estos tienen que salir a
buscar a otros lugares.
64

Como se puede observar en los gráficos, más de la mitad de los pobladores
creen que la educación está de manera regular ya que las aulas no tienen mucho
mantenimiento y tampoco está implementada adecuadamente ya que las pizarras
interactivas fueron entregadas por parte de la Municipalidad, mas no por la
empresa Chinalco, quien solo les brindo la infraestructura y carpetas.
¿USTED CONSIDERA QUE LA INFRAESTRUCTURA ES ADECUADA PARA

LOS ESTUDIANTES?
Tabla 33
Válido SI 217 73.8 73.8 73.8
NO 73 24.8 24.8 98.6
NO SABE 4 1.4 1.4 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 33. Infraestructura de Aulas.
65

Un 73.81% de la población de Morococha Nueva considera adecuada las
instalaciones, instrumentos y las aulas, el 24.83% mencionan que la
infraestructura es inadecuada por lo que muchos estudiantes emigran a la Oroya o
Huancayo para culminar sus estudios, para el 1.36% de la población no tiene
conocimiento de cómo se encuentra la infraestructura de la escuela.
En comparación a las I.E de Morococha Antigua en Morococha Nueva las

I.E tiene el acceso a los servicios básicos y no tienen esa dificultad de estar
juntando agua por la madrugada para poder mantener limpio los servicios
higiénicos, hay una mayor accesibilidad y es más amplio, claro que la empresa
Chinalco solo entrego la infraestructura y las carpetas, el director de la I.E Ricardo
Palma nos dice al respecto:
“Yo trabaje cuatro años en la Morococha antigua estaba en aulas, si

comparamos no solo el colegio si no el mismo contexto la misma calidad, era
tétrico el colegio en Morocha antigua el patio estaba en el medio y toda la vuelta
eran las aulas y listo, el patio no era tan grande tampoco, ahora ni había aulas
suficientes, el local si todavía valía la pena utilizar no estaba tan deteriorado, el
techo era todo oxidado pero si protegía de toda la intemperie, si hacemos la
comparación con acá es cómodo, las aulas son apropiadas los servicios higiénicos
salubres lo que haya era lo contrario, el personal de limpieza tenía que almacenar
agua en la mañana de las 6:00am o 7:00am y si te olvidabas imagínate como
terminaban los servicios higiénicos si no había agua en los depósitos era un caos,
de donde vivía al colegio era maso menos 10 minutos de camino al colegio, si no
era el polvo era el barro tenía que llegar con los zapatos lleno de eso, de repente
es distinto ahora aquí es diferente así llueva a cantaros el zapato llega limpio,
entonces hay una mejor calidad de vida aquí, los profesores, estudiantes, etc. La
gran mayoría que vivía en condición de inquilinos eran muy pequeñas y eso bueno
sería porque quería trabajar ahora por lo menos tiene su casa con todos los
servicios básicos.
Según el gráfico y el testimonio podemos corroborar que, si hay una buena

infraestructura más no una buena implementación, muchas de las personas nos
66

indican que si tiene una buena infraestructura y el acceso a los servicios básicos
es lo más importante por el tema de salubridad.
¿USTED CREE QUE LAS AULAS ESTAN IMPLEMENTADAS?

Tabla 34
Válido SI 175 59.5 59.5 59.5
NO 115 39.1 39.1 98.6
NO SABE 4 1.4 1.4 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 34. Implementación de aulas.
Los instrumentos utilizados dentro de las aulas de clase son variados para
el correcto aprendizaje de los estudiantes de la IEs de Morococha Nueva, para el
59.52% de la población considera que la implementación de las aulas son las
adecuadas para el correcto aprendizaje de los jóvenes. El 39.12% manifiesta que
las aulas no tienen la correcta implementación para el aprendizaje de los jóvenes,
en especial el nivel inicial ya que no cuentan con impresoras, las computadoras no
67

tienen buen funcionamiento y también carecen de pizarras interactivas, al no
contar con instrumentos adecuados no pueden brindar una buena calidad
educativa como las docentes quisieran y el 1.36% de la población desconoce que
las aulas están o no implementadas para el bienestar de los alumnos.
El director de la I.E Ricardo Palma comenta al respecto:
“….cuando Chinalco nos entrega el local lo único que entrego fue el local y
las carpetas, las pizarras fue por parte del Municipio en la gestión anterior,
podemos decir en cuanto a comodidad, salubridad es buena pero también de
repente la política de trabajo de la minera de trabajar sola no ayuda a la población
de Morococha y mucho menos escolar, hay trabajadores que nunca han pisado
Morococha y menos Morococcha nueva ya que tienen una movilidad que los
trasladan desde el lugar donde viven hasta la empresa y así de viceversa no hay
oportunidad de que puedan venir aquí, y eso no apoya ni contribuye en el
crecimiento de Morococha”.
Lo que se puede observar en ambos gráficos es que la población de

estudiantes también han tenido cambios positivos y negativos ya que en la
actualidad las pistas están pavimentadas, tienen acceso a los servicios básicos,
los baños están limpios pero el inconveniente es con el tema de trabajo, ya que
como se mencionó anteriormente los padres no tienen un trabajo estable en
Morococha Nueva, y al terminar los contratos estos salen en busca de otras
opciones laborales y al encontrarla salen con sus familias, ocasionando una
deserción estudiantil.
¿PRODUCTO DEL REASENTAMIENTO, LA CALIDAD EDUCATIVA SE HA

VISTO AFECTADO?
Tabla 35
Válido SI 176 59.9 59.9 59.9
68

NO 59 20.1 20.1 79.9
NO SABE 54 18.4 18.4 98.3
IGUAL 5 1.7 1.7 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 35. Afectación del reasentamiento.
El mejoramiento de la calidad educativa depende de los programas

ejecutados y de los que actualmente se ejecuta, como el del acompañamiento
escolar orientado a mejorar la calidad educativa de las IEs de Morococha Nueva,
el 59.86% de la población considera que la educación se ha visto afectada por el
reasentamiento, por las familias que emigraron a otras ciudades y traslado que
afecto a los jóvenes en el desempeño escolar. El 20.07% de la población
manifiesta que la educación no se vio afectada por el reasentamiento, 18.37 %
desconoce que la educación se haya visto afectado por el reasentamiento y el
1.70% manifestó que la calidad educativa no se ha visto afectado, manteniéndose
como años anteriores.
Uno de los principales problemas en el tema de educación es la poca

cantidad de estudiantes que ha tenido cada institución, principalmente fue el factor
de reasentamiento, ya que muchos regresaron a su lugar de nacimiento, otros se
69

fueron a Huancayo, Jauja, Lima y otras ciudades, pero no a la nueva ciudad. Por
lo que se fueron con toda su familia, la disminución de estudiantes fue
preocupante cuando empezaron a tener cantidades grandes de 70 a 80
estudiantes que se retiraban a causa del reasentamiento, un poco más de la mitad
de la población afirma que fue así.
¿HA NOTADO USTED LA DISMINUCION DEL NÚMERO DE ALUMNOS

MATRICULADOS EN LA IEs DE MOROCOCHA NUEVA?
Tabla 36
Válido SI 238 81.0 81.0 81.0
NO 36 12.2 12.2 93.2
NO
20 6.8 6.8 100.0
SABE
Total 294 100.0 100.0
Figura 36. Disminución de alumnado.
Sin duda uno de los problemas más notorios en Nueva Morococha es la

disminución de alumnos en las IEs, puesto que el 80.95% de la población ha
notado la disminución del alumnado, el 12.24% de la población no percibe la
70

disminución de la población estudiantil manifestando que se mantiene como años
anteriores y el 5.80% desconoce si aumenta o disminuye la población estudiantil.
El principal factor del problema en cuanto a la disminución de estudiantes

en la actualidad es el desempleo, esto se indica ya que cuando se termina el
contrato con las empresas consultoras o mineras, los padres de familia se retiran
con sus hijos al nuevo lugar de trabajo ya que en Morococha Nueva no encuentran
una oportunidad laboral, los directores han tratado de mantener a sus estudiantes,
pero el tema económico es un factor importante para evitar la migración.
El director de la, I.E. Horacio Zevallos compartió la historia de cómo se

realizó el reasentamiento de las I.Es, el asume el cargo desde el año 2015 hasta
la actualidad, anteriormente era profesor:
En el año 2012 un 25 de Octubre sin no mal me equivoco, se firmó lo que

es el proceso de traslado y reasentamiento a la nueva ciudad, nueve personas de
la mesa de dialogo incluido diferentes asociaciones firmaron este documento para
las mudanzas sean primero de las familias y digamos luego ya las demás
instituciones educativas, entonces en año 2013 un 28 o 29 de Febrero, la empresa
minera Chinalco en convenio con el ministerio de educación sale una serie de
documentos dirigidos al UGEL y luego dirigido a la I.E, en ese entonces la
directora era Estelita Orihuela Gamarra, entonces que pasa en el proceso de
reasentamiento de las I.E, en ese año sale primero un documento de la DREG
diciendo que las I.E debían mudarse a la nueva cuidad al nuevo local, pero lo
curioso era que más del 50 % de la población más de la mitad todavía vivía en la
antigua Morococha y con toda la documentación y todo el caso planifica la DREG
en coordinación con la UGEL para lo que es el traslado de las I.E un 28 de febrero
del año 2013 a las 6:00am custodiado con un promedio de más de 1500 policías
se traslada la I.E, entonces lo trasladan ese día a la nueva ciudad luego de ahí,
custodiados por la policía, la incomodidad de los profesores y más que nada la
incomodidad mía porque en ese tiempo era dirigente en la antigua Morococha,
era miembro de la comisión multisectorial, entonces nosotros no estábamos de
acuerdo, ahora porque es que no estábamos de acuerdo, porque en un principio
se tenía que hacer la discusión del convenio marco, luego se iba hacer la elección
del lugar y luego en último lugar se realizaría la mudanza, pero que paso se hizo al
revés primero se hizo elección del lugar, después se construyó las casas, luego
las mudanzas y que paso hasta ahorita en la actualidad ya entando en el 2018 no
71

tenemos un marco convenio que hasta ahorita no hay nada, entonces todo esto ha
cambiado por los mismos dirigentes Chinalco formo asociaciones por un lado
asociaciones por otro lado y esos miembros de esas asociaciones aprobaron este
proceso de reasentamiento y se hizo todo al revés y esa es la razón que en la
actualidad estamos viviendo las consecuencias de todo eso, entonces cuando ya
se trasladó la I.E la población no estuvo de acuerdo y más si no me recuerdo un 3
o 4 de marzo del 2013 nosotros hicimos una apertura en la antigua Morococha
aparte que todas las I.E ya se habían trasladado, pero la mayor parte de la
población estaba arriba entonces aportáramos la I.E digamos el año escolar en las
calles, plazas y parque, porque las I.E estaban al custodio de la empresa Chinalco
no nos dejaban ingresar, quien lo custodiaba era la empresa minera pero como
teníamos mayor población lo hicimos, una vez aperturada el año escolar llamamos
a la prensa y a ciertos medios de comunicación porque era una injusticia como se
estaban llevando a nuestras I.E como se estaba haciendo el proceso y todo,
porque ya venía del mismo estado y como nos sacan, nos sacan digamos por la
situación que nos ponen tres estados de emergencia en el año 2012, movimientos
de tierra y otros ciertos aspectos, el mismo estado saca las leyes a favor de la
empresa minera Chinalco y luego de ahí el único profesor que quizá se quedó
arriba porque todos los profesores ya estaban abajo fue mi persona y me organice
esa vez todavía seguía el Municipio y había las organizaciones sociales y en ese
tiempo fuimos a la UGEL, a la DREG y al Ministerio de Educación entonces
volvemos a aperturar las I.E educativa esta funcionaba en la nueva ciudad y en la
antigua Morococha, entonces el Ministerio de Educación atreves de la DREG y
UGEL nos facilita más profesores para arriba porque todos los profesores habían
bajado, trabajamos en ese tiempo, me dan como la responsabilidad del
coordinador (como un Director sin cargo) en el cual entonces trabajamos durante
todo ese año y me recuerdo que cuando aportáramos casi la primera semana de
Abril por la misma situación que se apertura la escuela pedimos las llaves a
Chinalco, fuimos a reclamar a las diferentes instancias aportáramos ese año, pero
se apertura solo inicial (Indoamericano), primaria ( Horacio Zevallos) y secundaria
(Ricardo Palma) las tres instituciones principales el resto de las instituciones como
es Malinowski y los otros jardines ya funcionaban aquí en la nueva ciudad y de ahí
trabajamos normalmente durante todo ese tiempo (todo el año 2013), en agosto
sale una norma sobre lo que es el estado de emergencia cerrando Morococha por
dos meses, seguimos trabajando se amplía el estado de emergencia por lo que
habían declarado zona de riesgo no mitigable, pero mira, en Octubre el mismo
estado atreves de la UGEL saca un documento denunciándome penalmente por
desacato y desobediencia a la autoridad entonces yo soy docente y mi carrera de
una forma otra tengo que cuidar y también mi trabajo, y entonces decido bajar a la
nueva ciudad pero que hace minera Chinalco, todos nuestros niños y profesores
bajamos se apertura más aulas nos tratan de acomodar, pero los chicos de la
72

antigua Morococha se trasladaban de la antigua ciudad hasta acá, ida y vuelta y
quien ponía la movilidad era minera Chinalco y esos años cuando decidieron bajar
las I.E Chinalco hace un convenio con la UGEL y la DREG que a los profesores
les iba dar por un año por ejemplo lo que es alimentación y hospedaje, todo gratis
pasajes de aquí para que se trasladen los profesores con su movilidad para la
Oroya, les daban alojamiento lavandería, desayuno, almuerzo, cena, todo tenían
pero solo por un año y esa es la forma como se han trasladado para la nueva
ciudad a las I.E, terminamos el 2014 y ya empieza a debilitar la gente Chinalco
deja de apoyar con la movilidad y quien asume para el traslado hasta el día de
hoy, la municipalidad, hasta el día de hoy hay un promedio de 20 a 30 chicos que
vienen a estudiar de la antigua Morococha es acá lo que es inicial, primaria y
secundaria y quien asume este traslado a través de una movilidad es la
Municipalidad y cuál es digamos la situación en la actualidad si usted observa,
bueno la infraestructura no tan adecuada pero una infraestructura casi moderna,
pero Chinalco se olvidó de implementar las I.E no nos entregó bien implementado,
solamente lo que teníamos arriba estamos igual acá, lo que si la municipalidad en
el año 2014 o 2015 implemento con pizarras interactivas, una laptop y una
multimedia por aula la municipalidad mas no la empresa Chinalco quien tiene un
compromiso social, si tu notas por ejemplo en la actualidad no hay trabajo, hay un
despoblamiento sistemático, en el año 2013 bajamos en un promedio de 580
estudiantes, en la actualidad somos 335 alumnos entonces ha disminuido
considerablemente y cuáles son las causas falta de trabajo, mayormente las
personas están volviendo a su lugar de origen, el otro de las causas Chinalco no
está dando oportunidades digamos a lo que son como le digo a la población bueno
cuando yo ingrese a ocupar el cargo de director, yo personalmente he pedido que
Chinalco tiene que cumplir con responsabilidad al menos en el aspecto educativo,
he solicitado lo que son programas de reforzamiento, capacitación a los profesores
y ahorita en la actualidad si digamos se hace eso a través de minero Chinalco por
eso le digo de una forma u otra esto ha sido un proceso que afecto
psicológicamente a nuestros chicos porque en el año 2013, 2014 bajamos
considerablemente en el índice de aprendizaje de nuestros niños, pero a partir del
2015 trabajamos muy duro con los profesores y el 2016, 2017 ya recuperamos el
nivel académico de nuestros niños y creo que uno de los trabajos ha sido buscar
la mejor manera a través de talleres, programas de mejora que se coordina
digamos con las diferentes empresas para la mejora del aprendizaje de los niños,
esto es lo que podría decir sobre el proceso de reasentamiento de las I.E.
(Elvis Wilber Mayta Granados).
73

¿CREE USTED QUE LA EMPRESA CUMPLIO CON TODOS LOS
COMPROMISOS PARA MEJORAR LA CALIDAD EDUCATIVA?
Tabla 37.
Válido SI 80 27.2 27.2 27.2
NO 165 56.1 56.1 83.3
NO SABE 48 16.3 16.3 99.7
IGUAL 1 .3 .3 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 37. Cumplimiento de los compromisos para la mejora educativa.
Respecto al compromiso mostrado por la minera Chinalco en cuanto a

educación con el programa de acompañamiento escolar, la población en un
56.12% observa que no se cumple con los estándares educativos contemplados
en el compromiso social que mantiene la empresa, el 27.21% de la población se
siente satisfecho con el programa desplegado por la empresa para incrementar los
estándares de calidad educativa, el 16.33 % de la población desconoce que la
empresa está ejecutando algún programa educativo en la nueva ciudad y el 0.34%
manifiesta que la educación se mantiene con la calidad educativa de años atrás.
La población de Morococha indica que la empresa minera no ha cumplido con los
compromisos para mejorar la educación, esto se puede observar en las I.Es,
principalmente en las de nivel inicial quienes tienen algunas dificultades con el
tema del espacio, las impresiones, los materiales de trabajo, las computadores,
74

etc, la empresa Chinalco tiene poca presencia en el tema de educación apoya con
algunas festividades y actividades que tienen cada I.E, y no cumplen aun 100% de
los compromisos para mejorar la calidad educativa.
3.2.1. NIVEL INICIAL
Cuadro 3. Alumnos en el Nivel Inicial.
NIVEL INCIAL
I.E.I. I.E.I. NIÑO JESÚS DE I.E.I.
COLEGIO INDOAMERICANO PRAGA MALINOWSQUI
EDAD
3 16 16 13 a 14
4 18 19 13 a 14
5 15 22 13 a 14
Fuente: elaboración propia – Sinsay Acuña Mayly.
• I.E “Indoamericano”
La I.E cuenta actualmente con 47 niños matriculados en los niveles

de tres, cuatro y cinco años en el de cinco años tienen 15 niños, de cuatro
años B hay 18 niños, cuatro años A 18 y en el de tres años 16 niños,
cuentan con cuatro docentes y una auxiliar, con respecto a la
infraestructura las aulas son muy reducidas ya que el estado pide que cada
niño cuente con dos metros cuadrados y con 18 niños por aula exceden lo
solicitado, todas las aulas son de un solo tamaño y cuando se dividen en
sectores (los niveles de educación inicial tienen dividido la aulas, ya sea
para los juegos, las mochilas, etc.) es más reducido. La I.E cuenta con el
presupuesto de mantenimiento que brinda el Ministerio de Educación y con
este presupuesto arreglan los salones, los techos, electricidad u otros. Con
respecto a equipamiento no cuentan con computadoras modernas, solo
tienen tres computadoras en el área de innovación que están funcionando,
las demás están obsoletas. La directora indica que como son niños se
75

necesita impresión a colores porque les atrae más a los pequeños, pero no
cuentan con impresoras y lo único que pudo hacer es sacar la impresora de
la dirección y trabajar con esta, tampoco cuentan con pizarras interactivas
lo cual es necesario ya que refuerza bastante el trabajo con los niños.
La directora no tiene mucho conocimiento ya que es nueva y está
poniéndose al corriente de todo, indica que aún no sabe cómo se está
trabajando con la empresa Chinalco, al respecto nos comentó:
Si, nos dijeron que nos iban a dar un apoyo con las actividades, y lo que
hemos requerido son las impresoras ya que las actividades como comida,
eventos para los padres y niños nosotros lo podemos satisfacer hacemos
una pequeña reunión a actividad pero priorizamos esas cosas, hemos
solicitado pero no sé si nos van a dar, el día lunes o martes me acercare
para ver si nos van apoyar o no para ver otras opciones, la empresa
Chinalco ha venido para la charla de lavado de manos, hemos tenido una
pequeña capacitación para nuestros pequeñitos muy bonito lavado de
manos y cepillado de dientes durante este año ya que recién estoy este
año.
(Directora de la I.E)
• I.E “Niño Jesús de Praga”
La I.E cuenta actualmente con 50 niños matriculados, en los niveles

de tres, cuatro y cinco años, en el nivel de tres años tienen 16 niños, en el
de cuatro años 19 niños y en cinco años 22 niños, cuentan con cinco
docentes, y un auxiliar, incluida la profesora de los talleres, la mayor parte
son contratadas por un año, en el tema de equipamiento no tienen mucha
tecnología con las cuales puedan trabajar, la directora nos indica:
Se podría decir que nuestras condiciones de trabajo es regular porque no

tenemos lo que necesitaríamos trabajar con nuestros niños por ejemplo un
televisor, porque ahora en niños hay nuevas tecnologías con lo que los
niños puedan aprender no solamente es como antes nos enseñaban ahora
hay más tecnología y con estas nuevas tecnologías podemos implementar
y hacer más el uso de conocimiento de nuestros niños lo que nos falta es
implementación en cada aula, esas necesidades que queremos o tenemos
no lo tenemos porque mandas oficio a la municipalidad no hay apoyo,
76

mandas oficio a la empresa Chinalco no hay apoyo se te cierran las puertas
entonces no se puede hacer nada ante eso, yo trabajo cinco años aquí pero
contratada yo soy Morocochana y he vivido el reasentamiento los que
vivimos aquí sabemos por lo que hemos pasado.
(Maritza Alania Arzapalo)
La I.E no tiene mucho apoyo por parte de la empresa más allá de las
capacitaciones o talleres, no reciben apoyo en el tema de equipamiento.
Durante cinco años no he visto equipamiento, lo que, si habido es

capacitaciones para docentes, charla para los padres y por el Essalud
lavado de dientes.
(Maritza Alania Arzapalo)
• I.E “Malinowsqui”
La I.E cuenta con nueve docentes, las aulas se encuentran

implementadas con pizarras interactivas, por aula tiene de 14 a 13 alumnos,
cuentan con nivel inicial 3,4 y 5 años, la empresa Chinalco se hace
presente solo con charlas.
3.2.2. NIVEL PRIMARIO
Cuadro 4. Alumnos del Nivel Primario.
NIVEL PRIMARIO
I.E.P. HORACIO ZEBALLOS GOMEZ
335 ESTUDIANTES ENTRE LOS DIVERSOS

ALUMNOS
GRADOS
22 IMPLEMENTADAS
CUENTAN CON PIZARRA INTERACTIVA,
AULAS MULTIMEDIA Y LAPTOP POR AULA: A ESTO
EL 40 DE PROFESORES HACEN USO Y EL 60
% RESTANTE SE QUEDA AL MARGEN DE
USO.
4 EN PRIMERO
SECCIONES
3 EN SEGUNDO
77

4 EN TERCERO
4 EN CUARTO
4 EN QUINTO
3 EN SEXTO
22 DE AULA
1 DE MÚSICA
PROFESOR 1 SUB DIRECTORA
1 DIRECTOR
• I.E “Horacio Zevallos Games”
La I.E cuenta actualmente con 335 alumnos matriculados, entre los

niveles de primer, segundo, tercer, cuarto, quinto y sexto de primaria en los
cuales se tienen 22 aulas, cada aula esta implementada con una laptop,
una pizarra interactiva y una multimedia, lo que falta es el manejo de las
herramientas tecnológicas por parte de los docentes, en la actualidad un
40% de los docentes lo utilizan, pero el 60% tienen esa dificultad, este año
el director de la I.E solicito a la empresa minera Chinalco la capacitación en
los temas de neurodidáctica y pizarras interactivas.
La empresa Chinalco solo brindo la infraestructura y las carpetas, se hizo
un Proyecto Educativo Local, pero no se cumplió hasta la actualidad.
3.2.3. NIVEL SECUNDARIO:
Cuadro 5. Alumnos del Nivel Secundario.
NIVEL SECUNDARIO
I.E. RICARDO PALMA
226 ESTUDIANTES
ENTRE LOS DIVERSOS
ALUMNADO GRADOS
DISTRIBUIDAS EN 15
SECCIONES Y 22
AULAS AMBIENTES
DOCENTES 32 PROFESORES
EL 35 % DE LOS
DOCENTES UTILIZAN
USO DE LAS PIZARRAS
TECNOLOGÍAS INTERACTIVAS.
78

I.E “Ricardo Palma”

La I.E actualmente cuenta con 266 estudiantes matriculados en los niveles
de secundaria de primer, segundo, tercero, cuarto y quinto grado. Cuenta con 32
profesores, los coordinadores pedagógicos que son 3, un coordinador de tutoría,
auxiliares que son 2, en la parte administrativa esta una secretaria, una oficinista,
está el equipo de limpieza y mantenimiento, son 5, luego la auxiliar de biblioteca, 3
profesores de inglés, el total de personal que labora en la institución por el
momento son 47 pero normalmente son 52, además cuentan con una psicóloga, la
administradora, un personal de apoyo educativo que hace a veces de auxiliar y les
falta coordinador de innovación y soporte tecnológico. Todas las aulas cuentan
con una pizarra interactiva, pero no todos los docentes saben manejarlo y ahí
viene el problema, el 35% de los docentes utilizan estas tecnologías, pero el 65%
no lo hacen entonces la potencialidad que tienen las pizarras interactivas no lo
están utilizando como debe ser.
¿EN LA ACTUALIDAD SUS HIJOS ESTAN ESTUDIANDO EN LA INSTITUCION

EDUCATIVA DE MOROCOCHA?
Tabla 38
Válido SI 207 70.4 70.4 70.4
NO 87 29.6 29.6 100.0
Total 294 100.0 100.0
79

Figura 38. Educación actual de los hijos.
El 70.41% de hijos de los pobladores cursan estudios en instituciones

educativas de la misma ciudad. El 29.59% restante se traslada a la Oroya o
Huancayo.
Según los cuadros de cada I.E y el grafico mostrado, se ve que la mayoría de

los niños y jóvenes están matriculados en las I.Es de Morococha, las instituciones
educativas en este año tienen una cantidad regular de estudiantes, pero es
inestable ya que siempre hay la probabilidad de que haya traslados en el
transcurso del año, pero se está tratando de no bajar demasiado la cantidad de
estudiantes, y se espera el apoyo de parte de las empresas mineras quienes
podrían apoyar a los pobladores de Morococha a tener un trabajo estable.
3.3. PROGRAMAS SOCIALES
El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), es un organismo del

Poder Ejecutivo cuyo objetivo principal es mejorar la calidad de vida de la
80

población en situación de vulnerabilidad y al desarrollo de sus propias
capacidades.
El Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS), coordina y articula
con las diversas entidades del sector público, el sector privado y la sociedad civil,
fomentando que los programas sociales consigan sus metas lográndolo a través
de una constante evaluación, potenciación, capacitación y trabajo coordinado
entre sus gestores.
3.3.1. JUNTOS
El programa social JUNTOS tiene un componente asistencial para personas

en situación de mayor pobreza. En este caso, la entrega de un subsidio
condicionado a cumplir con objetivos de desarrollo; por ejemplo, que los niños
terminen la escuela (consiste en la compra de útiles escolares para sus hijos,
desde inicial hasta terminar 5°de secundaria), asistan a todos sus controles de
salud y accedan a la identidad (Obtengan su DNI). La idea es que las familias
reciban este subsidio por un periodo de tiempo corto y al mismo tiempo sean
empoderadas con otros programas sociales orientados a la generación de
autonomía.
En el distrito de Morococha las personas beneficiarias eran 175 personas

aproximadamente, cuando ellos aún estaban en Morococha antigua, ahora en
Morococha Nueva solo son 25 personas que son beneficiarias y las no
beneficiarias son 150 personas; respecto a Morococha Antigua. La disminución de
beneficiarios se dio por el reasentamiento, ya que, durante el proceso de traslado,
el nivel socioeconómico cambio de pobre a no pobre; entonces cuando uno
cambia su nivel socioeconómico, el sistema lo desafilia, esa es la razón de la
disminución de los beneficiarios.
3.3.2. PENSIÓN 65
81

El programa social pensión 65, como su mismo nombre dice reciben las
personas mayores de 65 años, consiste en la entrega de una pensión económica
a adultos mayores que superan los 65 años de edad y que viven en extrema
pobreza.
Cuando la población vivía en Morococha Antigua recibían dicha pensión,
porque estaba considerado como una ciudad pobre, al momento del
reasentamiento varias personas perdieron este programa, ya que su nivel
socioeconómico cambio de pobre a no pobre, actualmente en Morococha Nueva
solamente son 7 personas, que son beneficiarias.
Al respecto tenemos un testimonio:
“…La clasificación socioeconómica, en el sistema le revota a no pobre; ya

se desafilian automáticamente; a la población de Morococha les ha afectado
porque al momento de venir aquí, el sistema automáticamente les pone a no
pobre; y varias personas se han desafiliado…En la Municipalidad Distrital de
Morococha tienen los siguientes programas sociales: JUNTOS, FISE, CUNA MAS,
SIS, PENSION 65, también hay LUDOTECA, la ludoteca es como PRONOI, donde
van los niños menores de 3 años…” [Encargada de SISFOH: Ana Fernández
Barzola (pensión 65 y programa juntos).
82

Fotografía 4. Encargada del SISFOH.
Autor: Maria Shull Porras Barrientos.

Descripción: Encargada de la unidad local de
focalización - SISFOH
3.3.3. VASO DE LECHE
El programa social de Vaso de leche, exclusivamente son para madres de

familia. Consiste en dar productos como leche y avena a madres gestantes y con
hijos menores de 6 años.
En el distrito de Morococha, inicialmente contaban con 450 beneficiarias y

en la actualidad este número viene incrementándose.
“…Las personas beneficiarias tienen que ser netamente morocochana,

haber nacido aquí, al momento de revisar yo reviso con el DNI, ahí tiene que
figurar que es morocochana, tengo una lista, recién estoy pasándolo. Cuando
83

sobran productos ya les damos a las no beneficiarias, pero esto siempre y cuando
sobran productos…” (Responsable: Elizabeth Navarro)
Fotografía 5. Programa Vaso de Leche.
Autor: Maria Shull Porras Barrientos.

Descripción: Programa Nacional de Vaso de Leche –
oficina principal en la Municipalidad Distrital de
Morococha.
3.3.4. CUNA MÁS
El programa social de Cuna Mas que está a cargo del Ministerio de

Desarrollo e Inclusión Social cuyo objetivo es mejorar el desarrollo infantil, es un
servicio que brinda el estado al cuidado de los niños de 6 meses hasta los 3 años
de edad, se trata de la estimulación temprana y al cuidado básicamente en zonas
de pobreza y pobreza extrema.
84

En el distrito de Morococha, son 16 familias que tienen acceso a este
programa social; recientemente se introdujo el programa social de CUNA MÁS al
distrito, antes no existía dicho programa.
“…El local nos dio el estado, aquí no tiene nada que ver la empresa
Chinalco, todo lo que se nos dio viene del estado; la infraestructura. Tenemos 2
encargadas más; son madres de familia que trabajan aquí, sus hijos también son
beneficiarios, tenemos 3 niños y 4 bebes; ya no vienen aquí a cuna más porque se
abrió otro lugar que se llama LUDOTIPO, ahí asisten los niños…” (Encargada:
Nérida León)
3.3.5. QALI WARMA
El programa social de Qali Warma; es un Programa Nacional de

Alimentación Escolar que tiene como objetivo, garantizar el servicio alimentario
para niñas y niños de instituciones educativas públicas del nivel inicial a partir de
los 3 años de edad y del nivel de educación primaria. Los alimentos son
entregados por el estado para que los mismos padres puedan cocinarlos.
En los jardines: I.E.I N°491 “INDOAMERICANO” y I.E.I “NIÑO JESUS DE

PRADA” y en la institución educativa “HORACIO ZEBALLOS GOMEZ”, los
padres de familia son los encargados de servir los alimentos y entre ellos mismos
se turnan; ellos son los encargados de preparar los alimentos.
Un caso particular se da en la I.E.I “RICARDO PALMA” el director de dicha

institución les comunica a los padres de familia traer el almuerzo a la institución ya
que cuando terminan las clases los estudiantes ya almuerzan, a eso de las 12:45;
cabe resaltar que esta institución es solo secundaria.
85

Fotografía 6. Comedor de la institución educativa “Rayitos de Sol”.
Autor: Maria Shull Porras Barrientos
Descripción: Oficina Principal de Qaliwarma

Fotografía 7. Ludoteca.
Autor: Maria Shull Porras Barrientos
Descripción: La oficina de ludoteca, destinada a la diversión de los

niños con variedad de juegos.
86

¿TIENE ACCESO A ALGUN PROGRAMA SOCIAL?
Tabla 39
Válido PENSION 65 4 1.4 1.4 1.4
QALI
38 12.9 12.9 14.3
WARMA
JUNTOS 14 4.8 4.8 19.0
CUNA MAS 4 1.4 1.4 20.4
OTROS 35 11.9 11.9 32.3
NINGUNO 199 67.7 67.7 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 39. Acceso a Programas Sociales.
Fuente: Elaboración Propia 2017
En el grafico nos muestra, que el 67.69% de la población no acceden a

ningún programa social ya que al momento de realizar el reasentamiento varias
personas que eran beneficiarias cambiaron su nivel socioeconómico de pobre a no
pobre; en el programa JUNTOS se observa que el 4.76% tienen acceso a este
programa, las personas que son beneficiarias actualmente son 25 personas, antes
que se realice el reasentamiento, era un promedio de 175 beneficiarios; en el
programa PENSION 65 se observa que el 1.36% de la población acceden a este
87

programa, las personas que son beneficiarias actualmente son 7 personas; en el
programa CUNA MÁS se observa que el 1.36% de la población acceden a este
programa, actualmente son 16 familias que son beneficiarias; en el programa de
QALI WARMA se observa que el 12.93% de la población estudiantil entre niños de
inicial y primaria acceden al programa; se observa que el 11.90% de la población
acceden a otros programas sociales, en este caso, el programa VASO DE LECHE
actualmente tiene 450 beneficiarias, solo en este programa se observa que el
número de beneficiarias no disminuyo al contrario aumento; para acotar en el
sistema que tiene la MIDIS, si el beneficiario cambia su nivel socioeconómico, el
sistema automáticamente lo desafilia.
¿HA DEJADO DE PERTENECER ALGUN PROGRAMA SOCIAL POR EL

REASENTAMIENTO A NUEVA MOROCOCHA?
Tabla 40
Válido SI 64 21.8 21.8 21.8
NO 230 78.2 78.2 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 40. Permanencia en Programas Sociales.
88

En el grafico nos muestra; que el 78.23% de la población no ha dejado de
pertenecer a algunos programas sociales por el reasentamiento; y que el 21.77%
de la población si ha dejado de pertenecer a algunos programas sociales. Esto se
debe al sistema que maneja el Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (MIDIS);
estos programas son específicamente para personas que se encuentran en
situación de pobreza y extrema pobreza, si el beneficiario cambia el nivel
socioeconómico, automáticamente el sistema lo desafilia; y por esta razón son
varios pobladores del distrito de Morococha que perdieron el acceso a los
diferentes programas sociales.
89

4. ASPECTO ECONÓMICO
4.1. ECONOMÍA
Para hablar directamente de la economía del distrito de Morococha,

tenemos que comprender la política económica peruana que lleva ejecutando
desde la década del 90`, política de extracción de recursos naturales por parte de
empresas mineras, el estado les brinda la concesión de terrenos para su
explotación, a partir de este punto la dinámica económica del distrito y los
pobladores de la zona se ha visto afectada gravemente por falta de empleo, esto
de acuerdo a las entrevistas realizadas en el distrito de nueva Morococha.
Ferguson encuentra cómo es que procesos globales y cambios en la

economía política inciden en la producción de ideas sobre la localidad,
convirtiendo “el campo” primero en un espacio romántico de solidaridad y pureza
para luego ser concebido como un lugar problemático, de antagonismo social y
dificultad económica.
¿QUE OPINION TIENE USTED ACERCA DE LA MINERIA?

Tabla 41
Válido BUENA 196 66.7 66.7 66.7
MALO 70 23.8 23.8 90.5
ES LO
28 9.5 9.5 100.0
MISMO
Total 294 100.0 100.0
90

Figura 41. Opinión que tiene usted de la minería.
Para el 66,67% de la población encuesta considera que la minería es buena

al contribuir con el desarrollo social y económico de la Nueva Ciudad, por otro
lado, el 23,81% tiene una mala percepción de la minería, quienes no son
beneficiarios directos o indirectos de las empresas mineras ubicadas en la zona,
finalmente, el 9.52% manifiesta que la minería no beneficia a la población, de la
misma forma que tampoco contribuye al desarrollo socioeconómico de la Nueva
Ciudad.
¿CONSIDERA QUE EL DESARROLLO DEL PROYECTO TOROMOCHO

MEJORO O PUEDE MEJORAR SU SITUACIÓN ECONOMICA?
Tabla 42.
Válido MEJORO 84 28.6 28.6 28.6
EMPEORO 102 34.7 34.7 63.3
SE MANTIENE 14 4.8 4.8 68.0
PUEDE
94 32.0 32.0 100.0
MEJORAR
Total 294 100.0 100.0
91

Figura 42. Desarrollo del Proyecto Toromocho afectó la situación económica.
El 28.57% de la población considera que el desarrollo del proyecto

Toromocho mejoró su situación económica, el 34.69% considera que empeoró su
situación económica, el 4.76% considera que el desarrollo del proyecto mantiene
su situación económica y el 31.97% considera que el desarrollo del proyecto
puede mejorar su situación económica. Sin embargo, el proyecto minero
Toromocho, aperturó a la construcción de la nueva Morococha en la nueva ciudad
de Carhuacoto llamada la “Ex Hacienda Pucara’’, ciudad que está compuesta por
viviendas con todos los servicios básicos, colegios, centros médicos, edificio
municipal y espacios recreativos, entre otros; de esta manera el mayor porcentaje
de la población asegura que el Proyecto Minero Toromocho genero perdidas
económicas para la población afectando la situación local, generando el
descontento local viendo que no es factible la apertura de negocios en la zona de
carhuacoto al no generar ingresos suficientes para subsistir. Así mismo, el
desplazamiento por el megaproyecto minero Toromocho, tiene como principal
problema es la generación de empleo y el desarrollo económico. En ello coinciden
prácticamente todos los residentes de Morococha. La zona de expulsión del
distrito de Toromocho “la Antigua Morococha”, era hasta hace pocos años atrás un
centro comercial habitada por varios campamentos mineros de las diferentes
92

mineras de la zona, en comparación ahora que es un lugar donde se puede
visualizar la situación deplorable.
¿EN COMPARACION A AÑOS ANTERIORES, SU ECONOMÍA AUMENTÓ O

DISMINUYÓ?
Tabla 43.
Válido AUMENTO 69 23.47 23.47 23.47
DISMINUYO 131 44.56 44.56 68.0
IGUAL 94 31.97 31.97 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 43. Desarrollo del Proyecto Toromocho afectó la situación económica.
El 44.56% de la población encuestada considera que disminuyó su

economía a consecuencia del reasentamiento, afectando el ingreso económico en
su hogar, por otro lado, el 31,97% considera que su economía no sufrió alguna
modificación durante y luego del proceso de reasentamiento y el 23,47%
menciona que sus ingresos económicos aumentaron proporcionalmente, junto con
su ingreso laboral en la empresa CHINALCO. La disminución proporcional de la
economía ha generado malestar y alarma en la población que tenía la esperanza
de mejorar su calidad de vida con la llegada de la empresa CHINALCO el
93

compromiso contemplado dentro del EIA del proyecto Toromocho tenía como
objetivo el poder mejorar la calidad de vida en el distrito que tuvo como
consecuencia obtener una nueva vivienda y un espacio de concreto y acero el cual
no ha significado el desarrollo económico en el distrito de Morococha pues la
dinámica económica ha sufrido una paralización en comparación a la antigua
ciudad.
¿QUE ACTIVIDADES ECONOMICAS PRODUCTIVAS LABORALES PODRIAN

DESARROLLARSE EN NUEVA MOROCOCHA?
Tabla 44.
Válido COMERCIO 139 47.3 47.3 47.3
CAMPAMENTO
MINERO SE
2*8 9.5 9.5 56.8
INSTALE EN LA
NUEVA CIUDAD
TEXTILERIA 39 13.3 13.3 70.1
TURISMO 18 6.1 6.1 76.2
NO SABE 46 15.6 15.6 91.8
GANADERIA 24 8.2 8.2 100.0
Total 294 100.0 100.0
Total 294 100.0 100.0
94

Figura 44. Posibles actividades económicas productivas en Nueva Morococha.
Dentro de la actividad económica la primera opción productiva para los

pobladores morocochanos a las que podrían dedicarse es al comercio con un
47.28%, el 9.52% opinan que el campamento minero se instale en la nueva ciudad
(Es decir que los trabajadores en su totalidad residan en Nueva Morococha, con la
finalidad que se genere una dinámica económica), el 13.27% de la población opina
que se puede trabajar en la textilita previa capacitación, el 6.12% opina que se
podrían dedicar al turismo, ya que esta vinculadas al desarrollo sostenible, la
misma que se consolida como un sector económico líder en el mundo con una
gran capacidad para generar empleo y la demanda de recursos humanos para
satisfacer las necesidades. Morococha cuenta con destinos naturales y culturales
con una capacidad creciente de atraer turismo especializado de alto ingresos.
Actualmente el distrito no cuenta con una tradición turística. Por ello, la
infraestructura turística y los servicios en Morococha son escasos. Por otro lado, el
15.65% de la población no sabe y el 8,16% de la población opina que se puede
trabajar en la ganadería. Morococha es un distrito de antigua tradición minera,
tradición que mantiene y cultiva debido a la presencia de un enorme potencial
geológico. Los minerales producidos en el Perú son de gran demanda en el
95

mercado mundial actual, cuyo desarrollo se basa en la producción y la industria.
Estados Unidos, China, Suiza, Japón, Canadá y la Unión Europea son los
principales demandantes. Morococha por estar ubicada en una zona
geológicamente rica se encuentran presentes diversas empresas mineras que
vienen explotando los recursos metálicos cobre, zinc, plata, plomo, entre otros.
4.2. COMERCIO
El comercio es una de las actividades económicas que existe en el distrito,

que se da en su mayoría de manera informal. En la zona rural y urbana se puede
apreciar establecimientos comerciales de bodegas, restaurantes, llanterías,
ferreterías, entre otros. El distrito no cuenta con un mercado cerrado, sólo cuenta
con una feria informal a la intemperie, los días viernes y sábados, en la cual se
comercializa productos de primera necesidad. La falta de ingresos o medios
económicos se debe a la ausencia de oportunidades comerciales y desarrollo en
la Nueva Morococha.
La actividad económica en general es baja, en comparación con la situación

antes del reasentamiento, es decir este proceso ha afectado los ingresos de los
comerciantes de manera significativa, quienes se quejan constantemente del poco
volumen de ventas generadas en la nueva ciudad.
CONSIDERA USTED QUE EL COMERCIO HA AUMENTADO, SE MANTIENE

IGUAL O HA DISMINUIDO, ¿EN COMPARACION CON MOROCOCHA
ANTIGUA?
Tabla 45
Válido DISMIUYO 224 76.2 76.2 76.2
MANTIENE 50 17.0 17.0 93.2
AUMENTO 20 6.8 6.8 100.0
Total 294 100.0 100.0
96

Figura 45. Comercio.
El 76.19% de la población asegura que disminuyó la dinámica comercial en

el Distrito de Nueva Morococha, esto debido al despoblamiento de la ciudad de
Nueva Morococha que ha venido produciéndose años atrás, pero ha venido
acentuándose debido a que la situación económica y laboral ha sido deteriorado
considerablemente. Este problema se verifica por medio del número de casas en
venta y alquiler, así como en situación de abandono. De esta manera el
despoblamiento no solo revela que la planificación del reasentamiento no ha
funcionado, por el contrario, empeoró la calidad de vida de la población
reasentada alterando significativamente en el comercio local. En el caso de
Morococha el desplazamiento ha afectado inmediatamente la principal actividad
económica del distrito, el comercio, bienes y servicios, muchos de los pobladores
en la antigua Morococha tenían más trabajadores que les consumían a diario. el
17.01% considera que se mantiene la dinámica comercial y el 6.80% considera
que aumentó la dinámica comercial en el Distrito.
¿CREE QUE LA EMPRESA CHINALCO HA APOYADO A LAS MYPES DE LA

NUEVA CIUDAD?
Tabla 46
97

Válido SI 89 30.3 30.3 30.3
NO 146 49.7 49.7 79.9
NO SABE 42 14.3 14.3 94.2
ALGUNOS SI 17 5.8 5.8 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 46. Apoyo a MYPES
El 49.66% de la población no recibe apoyo de la Empresa Chinalco para el

emprendimiento de negocios propios, el 30,27% si conto con el apoyo de la
empresa para el emprendimiento de un negocio propio, el 14,29% desconoce que
le Empresa brindo ayuda y el 5.78% de la población opina que se brindó apoyo a
algunos pobladores para emprendimiento de pequeñas empresas, lo fundamental
fue que la población decidió reasentarse después del compromiso verbal que tuvo
la empresa a través de sus representantes en cumplir lo ofrecido, es decir, lo que
la población tenía en las diversas dimensiones económico, social, institucional,
socioambiental no solo iba a mantenerse, sino que iba a mejorar, logrando mucha
más seguridad laboral, económica y mejor calidad de vida, por lo que ahora se da
lo contrario. Por otra parte, la población está cansada de los abusos de la empresa
Chinalco, puesto que hasta el momento no ha cumplido con el compromiso del
E.I.A.
¿EL REASENTAMIENTO AFECTO SU ECONOMIA?

98

Tabla 47
Válido SI, ARRIBA HABIA MAS
235 79.9 79.9 79.9
TRABAJO
NO, AQUI HAY MAS
59 20.1 20.1 100.0
TRABAJO
Total 294 100.0 100.0
Figura 47. El reasentamiento afecto su Economía.

El 79,93% de la población se ha visto afectada en sus puestos laborales a
causa del reasentamiento, manifestando que en Morococha antigua se encontraba
fácilmente puestos laborales, había más trabajo por la ubicación del campamento
en la misma zona, generado un movimiento económico aceptable. El 20.07% no
se ha visto afectada por el reasentamiento al mantener sus puestos laborales
durante el desarrollo del traslado de la población de Morococha.
4.3. TRABAJO (EMPLEO Y DESEMPLEO)
El desempleo; hace referencia a la situación del ciudadano que carece de

empleo y, por lo tanto, de salario. Por extensión es la parte de la población que
estando en edad, condiciones y disposición de trabajar - población activa- carece
de un puesto de trabajo. (OIT,1982)
99

Contreras, la falta de trabajo es uno de los factores críticos
porque dentro de los mercados de trabajo constreñidos,
inexistentes en algunas áreas e insuficientes para la
demanda de trabajo local es el factor que genera la
emigración. (Contreras -2008)
Para Marroquin, la falta de trabajo provoca sentimientos de

frustración y de inutilidad hacia la sociedad, las personas
que desean trabajar y no pueden hacerlo, ya sea porque no
encuentran trabajo o por cualquier otro motivo, sufren una
merma en su autoestima y un gran vacío que hace perder
parte del sentido de la vida. No hay un deber que cumplir,
unas metas que alcanzar o la satisfacción de terminar un
trabajo bien realizado. Todas las personas necesitan
sentirse útiles y reconocidas socialmente (Marroquin -2015).
¿CONTABA USTED CON TRABAJO EN MOROCOCHA ANTIGUA?

Tabla 48.
Válido SI CONTABA CON
242 82.3 82.3 82.3
TRABAJO
NO CONTABA CON
52 17.7 17.7 100.0
TRABAJO
Total 294 100.0 100.0
100

Figura 48. ¿Trabajo en Morococha antigua?
Para la población el 82,31% contaba con empleo antes de ser reasentados

a la nueva ciudad, se dedicaban a la minería y comercio en su mayoría, porque la
dinámica económica que sostenía a Morococha Antigua, dependía de tres
factores: del empleo brindado en las mineras y contratistas de la zona (Austria
Duvaz, Argentum, Volcan, etc), otra de la interacción entre los mineros alojados en
los campamentos ubicados en la periferia de la ciudad, quienes adquirían y
consumían una serie de bienes y servicios ofrecidos por la población local, el
17,69% de la población no contaba con trabajo. Esto indica que gran parte de la
población que vivía en Morococha Antigua tenía un empleo, mientras que ahora
con el mega proyecto Toromocho son pocas las oportunidades que se dan, por lo
que la Empresa Chinalco en estos últimos años ha contratado personales de
fuera.
101

¿CREE USTED QUE LA EMPRESA CHINALCO TIENE LA OBLIGACIÓN DE
BRINDARLE EMPLEO?
Tabla 49.
Frecuenci Porcentaje Porcentaje

a Porcentaje válido acumulado
Válido SI 252 85.7 85.7 85.7
NO 42 14.3 14.3 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 49. La empresa Chinalco tiene la obligación de brindarle empleo.
El 85,71% de la población considera que la empresa tiene la obligación de

brindarles empleo y el 14,29% considera que la empresa no tiene ninguna
obligación de brindarles empleo, de acuerdo a este resultado las personas
contemplan una noción básica de la responsabilidad social empresarial en el
estudio de impacto ambiental. “…este programa busca potenciar las
oportunidades de empleo de los grupos de interés en el AID, principalmente, las
familias de Morococha, los pobladores de los distritos de Morococha y Yauli y la
provincia de Yauli”. (EIA. Proyecto Toromocho, pag.62) al no ser efectuado dicho
compromiso la población ha tenido como consecuencia un impacto negativo en su
desarrollo Socio económico.
CONSIDERA QUE SU NIVEL DE INGRESO SATISFACE SUS NECESIDADES

BASICAS (ALIMENTACIÓN, SALUD, TRANSPORTE, VIVIENDA)
102

Tabla 50
Válido SI 145 49.3 49.3 49.3
NO 148 50.3 50.3 99.7
22 1 .3 .3 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 50. El nivel de ingreso satisface sus necesidades básicas.
El 50.68% de la población de Morococha Nueva considera que el ingreso

percibido por los padres de familia no es suficiente para solventar los gastos
familiares (alimentación, salud, transporte, vivienda), caso contrario, el 49.32%
considera que sus ingresos son adecuados permitiéndoles el acceso oportuno a
una correcta alimentación, salud, vivienda y transporte.
Este resultado reafirma la anterior interrogante, al ser la mayor cantidad
poblacional quien posee problemas para poder sustentar sus necesidades, esto a
causa de la irresponsabilidad de la empresa CHINALCO en la aplicación de su
política de responsabilidad social.
¿CONSIDERA QUE LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION LABORAL

OFRECIDOS POR LA EMPRESA CHINALCO LE AYUDARON A CONSEGUIR
EMPLEO?
103

Tabla 51
Válido SI 74 25.2 25.2 25.2
NO 205 69.7 69.7 94.9
NO SABE 15 5.1 5.1 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 51. Las capacitaciones laborales ofrecidas por la empresa ayudaron a conseguir empleo.
Durante el proceso de reasentamiento a la nueva ciudad, la Empresa

Chinalco ofreció programas de capacitación laboral para los pobladores, para
contar con empleo en la misma empresa, el 69,73% de la población encuestada
afirma que no realizaron capacitaciones, el 25,17% de población afirma que las
capacitaciones sirvieron para conseguir trabajo en la nueva ciudad y en la
Empresa Chinalco, por ello es que en algunos casos, sus hijos lograron conseguir
empleo y el 5,10% de la población no tiene conocimiento de la realización de
capacitaciones llevadas en la nueva ciudad.
¿ESPECIFICAMENTE EN QUE LABORA?

Tabla 52.
104

Válido EMPRESA
62 21.1 21.1 21.1
MINERA
CONTRATISTA 28 9.5 9.5 30.6
TRANSPORTE 8 2.7 2.7 33.3
COMERCIO 23 7.8 7.8 41.2
OTROS 173 58.8 58.8 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 52. Actividad laboral.
El 21.09% de la población labora en las empresas mineras cercanas a la

Nueva Ciudad, el 9,52% labora en contratas mineras de la localidad, el 2,72% de
la población se dedica al transporte con destinos principales de la Oroya-
Morococha Nueva, Lima y Huancayo, el 7,82% se dedica al comercio en la Nueva
Ciudad (bodegas, tienen sus puestos en el mercado, internet, entre otros) llevan
algunos productos a vender a la Oroya, Yauli, Huancayo, Lima, y el 58,84% de la
población se dedica a actividades diversas como lavar ropa, brindar pensión a los
trabajadores de las Empresas mineras, Municipalidad, puesto de salud, etc.
¿CUANTO TIEMPO TARDÓ EN CONSEGUIR TRABAJO DESDE QUE LLEGÓ?
105

Tabla 53.
Válido 0-2 años 136 46.3 46.3 46.3
3-5 años 38 12.9 12.9 59.2
NO TENGO EMPLEO 84 28.6 28.6 87.8
CONTABA CON
36 12.2 12.2 100.0
EMPLEO
Total 294 100.0 100.0
Figura 53. Tiempo de espera de empleo.
El 46.26 % de la población tardó de 0 a 2 años en conseguir empleo; por lo

que la falta de trabajo generó cambios en su vida de los pobladores
Morocochanos por el reasentamiento, esto debido a que los cambios implícitos en
la vida cotidiana de los pobladores se derivan por no contar con un trabajo estable
o en algunos casos no tener trabajo y menos laborar en la empresa minera
Chinalco, el 12.93 % tardó de 3 a 5 años en conseguir empleo, el 28.57 % no
cuenta con empleo en la Nueva Ciudad, manifestando que tanto el estado como la
empresa no brinda oportunidades laborales y la falta de trabajo y oportunidades de
desarrollo aqueja a un buen número de morocochanos residentes en la Nueva
Ciudad de Morococha, en la cual la Municipalidad Distrital de Morococha ha
106

recibido en múltiples oportunidades a los residentes que se presentan en busca de
trabajo y también solicitudes de empleo, así como currículos vitae de los
solicitantes. La propia población describe el problema del empleo como muy grave
y el 12.24 % de la población reasentada no pierde sus puestos laborales e
ingresos.
¿FUE FACIL ENCONTRAR TRABAJO EN MOROCOCHA NUEVA?

Tabla 54.
Válido SI 63 21.4 21.4 21.4
NO 231 78.6 78.6 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 54.Puestos de Trabajo.
Desde el proceso de reasentamiento, para el 78,57% de la población le fue

difícil establecerse en la Nueva Ciudad y aún más conseguir empleo, muchos de
los pobladores tardaron años en conseguirlo o simplemente aún siguen en busca
de empleo, de esta manera la falta de trabajo ha generado cambios en su vida,
una de ellas la disminución del movimiento económico un factor importante; la cual
107

los pobladores hacen mención a la perdida de amistades y la rutina en que ellos
desarrollaban su vida cotidiana, la estructura vecinal y familiar, entre otros. Pero
fue la dimensión económica donde más se vio los cambios, sobre todo la falta de
trabajo y la disminución significativa en el movimiento económico del distrito, como
lo menciona la misma población estas problemáticas son tratadas hasta la
actualidad en la Mesa de Dialogo para el Reasentamiento del distrito de
Morococha sin llegar a un consenso entre la población y la empresa y el 21,43%
de la población considera que fue fácil conseguir empleo en la Nueva Ciudad,
algunos de ellos se encontraban laborando en diferentes mineras alrededor de la
zona, por lo que mantienen un trabajo estable.
¿USTED SE ENCUENTRA ACTUALMENTE?

Tabla 55
Válido EMPLEADO 140 47.6 47.6 47.6
DESEMPLEADO 154 52.4 52.4 100.0
Total 294 100.0 100.0
Figura 55. Situación laboral.
El 52,38 % de la población de la Nueva Ciudad se encuentra en situación

de desempleado manifestando que es causa del reasentamiento y los ingresos
108

económicos no son suficientes para el sustento familiar como años atrás en la
Antigua Morococha y por otra parte los pobladores mencionan que han sufrido
maltratos psicológicos y de mecanismo de presión que busca obligarlos a irse del
lugar, sin embargo, también mencionan que no cederán y resistirán pese a las
condiciones en que se encuentran todo por la búsqueda de que se haga una
negociación justa y se cumpla los compromisos por parte de la empresa Chinalco
y el Estado Peruano. Sin embargo, la falta de ingresos o medios económicos se
debe a la ausencia de oportunidades comerciales y de desarrollo en la Nueva
Morococha. La actividad económica en general es muy baja, en comparación al
estado anterior de cosas al reasentamiento. Es decir, el reasentamiento ha
afectado los ingresos de los comerciantes de manera significativa, quienes se
quejan constantemente del poco volumen de ventas generadas en la nueva ciudad
y el 47,62% de la población cuenta con empleo estable e ingreso adecuado para
el sustento familiar.
¿DE ENCONTRARSE EMPLEADO SU SITUACION ES?
Tabla 56.
Válido ESTABLE 69 40.1 40.1 40.1
INESTABLE 103 59.9 59.9 59.9
Total 172 100.0 100.0
109

Figura 56. Situación actual.
El 41,50% de la población se encuentra actualmente desempleada a causa del

reasentamiento, mientras que el 35,03% cuenta con un puesto laboral inestable y
el 23,47% de la población se encuentra en situación estable.
¿EL TRABAJO QUE TIENE ES AFIN CON SUS EXPECTATIVAS QUE SE LE

HABIAN PLANTEADO?
Tabla 57
Válido SI 95 32.3 32.3 32.3
NO 199 67.7 67.7 100.0
Total 294 100.0 100.0
110

Figura 57. Expectativas del Trabajo.
El 67,69% de la población considera que su puesto laboral no cumple con

sus expectativas porque el periodo de contrato es corto, los salarios insuficientes
para la población los representantes de la empresa, les ofrecieron muchas cosas
solo con la finalidad de que aceptaran el reasentamiento, creándoles expectativas
muy altas sobre todo en el ámbito laboral y económico. Los pobladores en un
inicio decidieron reasentarse por trabajo, por tener vivienda propia, por mejorar su
calidad de vida que para ellos implicaba mejor infraestructura, menos
contaminación y una economía estable por otro lado por compensación económica
referente a sus negocios y alquiler de viviendas. Por otra parte, en la
municipalidad se han presentado varias peticiones en busca de trabajo por parte
de los pobladores desesperados y a causa del desempleo se ha generado muchos
problemas generándose marchas y movilizaciones, pero también hubo que
algunos pobladores que es en minoría, entraron a trabajar a la municipalidad en lo
que es limpieza de las calles, parques entre otros y el 32,31% de la población
considera que su puesto laboral cumple con sus expectativas, permitiéndoles
remuneración adecuada y solventar gastos familiares adecuados.
En contraste la nueva Morococha, lugar de reasentamiento de los

desplazados, no presenta ningún campamento minero en la zona; ella ha afectado
111

gravemente a la economía de los pobladores reasentados. La principal actividad
de esta era comercial dinamizada por los campamentos mineros. Actualmente al
no existir campamentos mineros, los pobladores desplazados no pueden
desarrollar la actividad que desde siempre habían realizado. Por ello algunas
familias se encuentran laborando en la empresa, pero este caso solo se da en
minoría y por otra parte la gran mayoría de las familias no laboran en la empresa
porque tienen observaciones médicas. Por otra parte, el principal motivo que
explica la disminución de las matrículas en las instituciones educativas, es el
traslado de los padres de familia de los menores a otros destinos por razones de
trabajo a lugares distintos del Distrito de Morococha, lo que revela a su vez el
alarmante despoblamiento de la nueva ciudad. De esta manera lo fundamental fue
que la población decidió reasentarse después del compromiso verbal que tuvo la
empresa a través de sus representantes en cumplir lo ofrecido, de que todo lo que
la población tenía en las diversas dimensiones económico, social, institucional,
socio ambiental no solo iba a mantenerse, sino que iba a mejorar, logrando mucha
más seguridad laboral, económica y mejor calidad de vida, por lo que ahora se da
lo contrario.
5. MEDIO AMBIENTE
LA CALIDAD DEL RECURSO AIRE ES:

Tabla 58
Válido BUENO 112 38.1 38.1 38.1
REGULAR 153 52.0 52.0 90.1
MALO 29 9.9 9.9 100.0
Total 294 100.0 100.0
112

Figura 58. Calidad del recurso aire.
El 52,04% de la población percibe que la calidad del aire es regular, por los
frecuentes vientos y el frio que se siente, el 38,10% la calidad del aire es bueno
debido a que no se perciben polvo porque sus calles se encuentran pavimentadas
desde el reasentamiento y para el 9,86% consideran que el aire es malo porque la
ciudad esta reasentada en una zona minera.
LA CALIDAD DEL RECURSO AGUA ES:

Tabla 59
Válido BUENO 129 43.9 43.9 43.9
REGULAR 137 46.6 46.6 90.5
MALO 28 9.5 9.5 100.0
Total 294 100.0 100.0
113

Figura 59. Calidad del recurso agua.
El 46.60% perciben que el recurso agua es regular porque consideran que

no está tratada de manera adecuada, el 43,88% de la población visualiza que es
bueno ya que el agua llega a sus hogares continuamente y es limpia y el 9,52%
percibe que es malo ya que contienen mucho cloro y esto produce algunos
problemas en la salud.
LA CALIDAD DEL RECUROS SUELO ES:

Tabla 60.
Válido BUENO 85 28.9 28.9 28.9
REGULAR 133 45.2 45.2 74.1
MALO 76 25.9 25.9 100.0
Total 294 100.0 100.0
114

Figura 60. Calidad del recurso suelo.
Fuente: elaboración propia – 2017.
El 45.24% de la población encuestada visualiza que la calidad del suelo es

regular por la frecuente humedad que se da en sus hogares, el 28.91% percibe
que es bueno porque sus calles se encuentran pavimentadas y el 25.85%
mencionan que es malo por demasiada humedad ya que se encuentran en una
zona pantanosa ocasionando resfríos en las familias reasentadas.
¿LA EMPRESA CHINALCO HA REALIZADO PROYECTOS PARA MEJORAR EL MEDIO

AMBIENTE?
Tabla 61.
Válido SI 113 38.4 38.4 38.4
NO 181 61.6 61.6 100.0
Total 294 100.0 100.0
115

Figura 61. Mejora del Medio Ambiente.
El 61.56% de la población considera que no se ha realizado hasta el

momento proyectos para el mejoramiento del medio ambiente y el 38,44%
manifiesta que desarrollaron proyectos plasmado en talleres de reforestación de
plantas.
EL RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS IMPLEMENTADO POR LA

MUNICIPALIDAD ES:
Tabla 62
Válido ADECUADA 164 55.8 55.8 55.8
INADECUADA 130 44.2 44.2 100.0
Total 294 100.0 100.0
116

Figura 62. La implementación para recojo de residuos sólidos es adecuado o inadecuado.
El 55,78% de la población menciona que el recojo de residuos sólidos es

adecuado porque el carro recolector trabaja a sus debidas horas y los trabajadores
de limpieza le dan un adecuado mantenimiento de las calles y parques y el
44,22% opina que el recojo de basura es inadecuado.
¿USTED CREE QUE LA POBLACION PRACTICA LA EDUCACION AMBIENTAL?

Tabla 63.
Válido SI 132 44.9 44.9 44.9
NO 162 55.1 55.1 100.0
Total 294 100.0 100.0
117

Figura 63. Práctica de la educación ambiental.
Para el 55,10% de la población considera que no practica una educación

ambiental adecuada, ya que no tiene conocimientos de como separar los residuos
sólidos, un 44,90% menciona que, si practicar la educación ambiental, cuidando
sus calles y no botando sus residuos a las calles.
¿COMO PODRIA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA?

Tabla 64
Válido CONTAR CON EMPLEO 189 64.3 64.3 64.3
MEJOR
77 26.2 26.2 90.5
REMUNERACIÒN
ESTABILIDAD LABORAL 28 9.5 9.5 100.0
Total 294 100.0 100.0
118

Figura 64. Calidad de vida.
El 64.29 % de la población considera que su calidad de vida puede mejorar

contando con un empleo estable en la misma minera mientras que el 26.19 %
menciona que su calidad de vida puede mejorar con una remuneración adecuada
que les permita solventar gastos primordiales entre educación, salud y vivienda y
el 9.52 % de la población manifiesta que puede mejorar su calidad de vida
obteniendo la estabilidad laboral.
119

6. CONCLUSIONES
• Luego de interpretar y analizar la realidad en cual se encuentra el distrito de

Morococha, concluimos que con respecto al reasentamiento, no existió una
adecuada planificación de acuerdo al modo de vida del poblador
Morocochano, la percepción e importancia que tenía para ellos su antiguo
entorno dejo una deuda insubsanable al ser reasentados, junto con el
desamparo del ente privado y estatal aconteció en un resentimiento frente a
las actividades extractivas realizadas en el distrito, obteniendo como
producto la migración a otros localidades del país con el fin de mejorar sus
condiciones de vida.
• Con respecto al tema de salud concluimos que el centro de salud no cuenta
con especialistas, y brinda una atención limitada que hace vulnerable a su
población en caso de posibles accidentes o enfermedades de urgencia que
se puedan presentar.
• También concluimos en el eje educativo, que la población estudiantil ha
disminuido en comparación a años anteriores, a consecuencia de la
migración de las familias Morocochanas en la búsqueda de alcanzar una
mejor calidad de vida.
• La economía en el distrito de Morococha es uno de los aspectos que ha
obtenido fuertes modificaciones pues el reasentamiento ha resquebrajado
la dinámica económica establecida en la antigua ciudad, disminuyendo los
puestos de trabajo negocios y niveles de vida en la población.
120

7. RECOMENDACIONES
• Se Recomienda a la municipalidad distrital el organizar reuniones de

participación activa de la población y esta se informe acerca de la situación
actual del distrito de Morococha y pueda organizarse.
• Se recomienda elaborar programas de capacitación laboral (cursos de uso
y manejo de maquinaria pesada, electricistas) los cuales tengan
participación general de la población y les ayude a laborar en las distintas
empresas mineras.
• Se recomienda que haya más atención por parte del estado ya que no se
ve la presencia de este, muchos padres de familia no tienen un trabajo
estable y se recomendaría talleres o cursos de corto tiempo.
• El estado debe garantizar el cumplimiento de los compromisos
contemplados en el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Toromocho
por parte de la Empresa Minera Chinalco Perú S.A. y hacer un seguimiento
de la fase donde se debe desarrollar la rehabilitación y desarrollo local en el
lugar reasentado para lograr un desarrollo sostenible de la población
Morocochana.
121

ANEXOS
122

Descripción: Entrada principal a Morococha Antigua.
Entrevista con el dirigente de la antigua morococha.
123

Entrada a la antigua Morococha para realizar entrevista con el dirigente de la resistencia
al reasentamiento.
124

125

Viviendas de la antigua ciudad de Morococha – abandono parcial de población.
Dirigente de base Diaz de la resistencia del reasentamiento implmentada por la empresa

minera
126

Viviendas de la antigua ciudad de Morococha – abandono parcial de población.
127

Vista actual de la antigua morococha, viviendas y el avence de las acciones realizadas
por la empresa minera para la extraccion de minerales.
128

Entrevista al Dirigente de base Diaz de la resistencia del reasentamiento implmentada por
la empresa minera
129

Antiguas viviendas abandonadas de la ciudad de antigua Morococha.
Botadero de desmonte y desechos de la cantera en la antigua morococha.
130

Botadero de la cantera de minera Chinalco a inmediaciones de las viviendas de la antigua
Morococha.
131

Entrada a la ciudad de antigua morococha.
132

coordinacion con el alcalde del distrito de morococha
133

entrevista a la directora de la institución educativa
134

Entrevista a la encargada de cuna mas – Nerida León.
135

Aula de clases del nivel inicial.
136

oficina central del Programa Nacional Cuna Mas, ubicada en el distrito de Morococha,
Local Comunal Minera Chinalco Perú S.A.
137

Puerta de ingreso a la Institución Educativa Horacio Zeballos Gámez
138

UNCP: Diagnóstico Socioeconómico de Nueva Morococha

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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MOROCOCHA

GABINO BRAVO, Karen Liliana

SINSAY ACUÑA, Mayly Crisley

El presente estudio, es resultado del esfuerzo conjunto del grupo

Finalmente mencionamos que el diagnóstico compone información social,

Grupo de Proyección Social – FAN UNCP

En la actualidad, en el Perú la minería promovida desde políticas de "desarrollo"

Los casos de reasentamiento por proyectos extractivos, en especial en el sector

En este contexto el presente diagnostico socioeconómico describe el proceso de

Para el presente diagnostico se utilizó el método etnográfico en el cual una cultura

El diagnostico comprende cinco capítulos, el primer capítulo comprende

El distrito fue creado mediante Ley del 21 de noviembre de 1907, en el

En el lugar había tres lagunas: Huaracocha, Huascacocha y Morococha,

Ilustración 1. Ubicación geográfica

Fuente: CENEPRED, marzo del 2013.

Fuente: Google Maps.

Ilustración 3. Vista satelital del Nuevo Distrito de Morococha

Fuente: Google Maps.

La población del distrito de Morococha es de 5,397 habitantes. Presentan un

• ACTIVIDAD COMERCIAL: La ciudad de Morococha es una ciudad cuya

• ACTIVIDAD FINANCIERA: El sistema financiero de la ciudad de

• ACTIVIDAD INDUSTRIAL: La actividad industrial de la ciudad de

• ACTIVIDAD TURISTICA: La actividad turística en la ciudad de

Uno de los temas transversales de todo el diagnóstico es el

Fuente: Elaboración propia – 2017.

El 60.54 % de la población tiene conocimiento de que la Empresa Chinalco

¿SE HA SENTIDO RESPALDADO POR EL GOBIERNO CENTRAL DURANTE EL

Válido Si 33 11.22 11.22 11.22

NO 259 88.10 88.10 99.3

NO SABE 2 0.68 0.68 100.0

TOTAL 294 100.0 100.0

Figura 2. Respaldo del Gobierno durante el reasentamiento.

Fuente; Elaboración propia 2017

Durante el proceso de reasentamiento el 88.10% de la población no

¿DESDE CUÁNDO RESIDE EN EL DISTRITO DE MOROCOCHA?

Figura 3. Residencia en el Distrito de Morococha.

Fuente; Elaboración propia 2017

El 50.68% de los pobladores reside de 0 a 2 años en el Distrito de

¿CONSIDERA USTED QUE FUE TOMADA EN CUENTA LA OPINION DE

FRECUENCI PORCENTA PORCENTAJE PORCENTAJE

Figura 4. Consideración de la opinión de pobladores.

Fuente: Elaboración propia 2017

¿DESDE SU PUNTO DE VISTA QUE LUGAR HUBIESE SIDO PROPICION PARA

FRECUENCI PORCENTA PORCENTAJE PORCENTAJE

Fuente; Elaboración propia 2017

Un 8.50% de los pobladores del Distrito de Nueva Morococha opina

Estos resultados reflejan la inconformidad y rechazo al proceso de

FRECUENCI PORCENTA PORCENTAJE PORCENTAJE

Figura 6. Zona de reasentamiento.

FUENTE: Elaboración propia - 2017

El 54,42% de la población se vio perjudicada en su calidad de vida a causa

PORCENTAJ PORCENTAJE PORCENTAJE

VÁLIDO TRABAJO 110 37.4 37.4 37.4

OBLIGATORIO 141 48.0 48.0 85.4

COMODIDAD 35 11.9 11.9 97.3

ENGAÑO 5 1.7 1.7 99.0

FAMILIA 3 1.0 1.0 100.0

TOTAL 294 100.0 100.0

Figura 7. Razones para dejar Morococha Antigua.

Fuente; Elaboración propia 2017

El 37.41% de la población opina que fue el trabajo, el motivo principal

¿QUE FUE LO MAS DIFICIL DE DEJAR MOROCOCHA ANTIGUA?

Fotografía 1. Tubos conductores de lixiviados -‐ residuos mineros