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INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

Proceso Estratégico II

PRIMERA ENTREGA

PREPARADO POR:
Orlando de Jesús López ramos
Código: 1611025384

PREGRADO: Administración de empresas - Modalidad Virtual

Noviembre del 2018


Bogotá, Colombia
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ANALISIS DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

1. Tipo legal de organización, fecha de constitución, razón social, objeto social,


número de trabajadores, sector industrial en el que se encuentra, breve
reseña histórica, esta reseña preferiblemente un resumen realizado por los
integrantes de una investigación seria y juiciosa, Misión, Visión y Objetivos
Corporativos.

NOMBRE: RECURSO ACTIVO S. A. S


TIPO DE ORGANIZACIÓN: PERSONA JURÍDICA
Persona jurídica: “Se llama persona jurídica a una persona ficticia, capaz de ejercer
derechos y contraer obligaciones, y de ser representada judicial y
extrajudicialmente.”1 S.A.S (Sociedad por Acciones Simplificada): “Es una
sociedad comercial de capital, innovadora en el derecho societario colombiano.
Estimula el emprendimiento debido a las facilidades y flexibilidades que posee para
su constitución y funcionamiento

FECHA DE CONSTITUCION: Por escritura pública no. 0000992 de notaria 40 de


Bogotá D.C. del 27 de abril de 2006, inscrita el 8 de mayo de 2006 bajo el número
01053717 del libro ix, se constituyó la sociedad cámara de comercio de Bogotá.

RAZON SOCIAL: RECURSO ACTIVO S. A. S.,

SECTOR SOCIAL: El único objeto social de la compañía lo constituye la


contratación de servicios con terceros beneficiarios para colaborar temporalmente
en el desarrollo de sus actividades, mediante la labor desarrollada por personas
naturales, contratadas directamente por la empresa de servicios temporales, la cual
tiene con respecto de estas el carácter de empleador. En desarrollo de dicho objeto
único, la sociedad podrá celebrar, ejecutar y realizar todas las actividades
operaciones y negocios comerciales y/o financieros relacionados con la actividad
descrita, bien en su propio nombre o por cuenta de terceros o en participación con
ellos, tales como: a) Adquirir, enajenar o administrar toda clase de títulos valores o
de instrumentos o documentos de crédito. b) celebrar operaciones de crédito de
cualquier clase, bien como deudora o acreedora, otorgando o recibiendo las
garantías a que haya lugar. c) Participar en licitaciones públicas o privadas, bien
directamente o con el concurso de otras personas mediante la conformación de
consorcios o uniones temporales. d.) La celebración del contrato de mutuo, con o
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sin intereses. e) La inversión permanente o transitoria en títulos de cualquier


naturaleza. f) Celebrar contratos de cuenta corriente, girar, endosar, protestar y
aceptar títulos valores y realizar toda clase de operaciones con entidades
financieras nacionales o extranjeras. g) Realizar, celebrar, ejecutar, desarrollar y
llevar a término toda clase de actos o contratos de carácter administrativo, civil o
comercial previstos o permitidos en las leyes, reglamentos o estatutos, tendientes
al cumplimiento o realización de su objeto social. En fin, la sociedad podrá realizar
todos los actos relacionados con su objeto social, así como todos aquellos que
tengan como finalidad ejercer los derechos o cumplir las obligaciones, legal o
convencionalmente derivados de la existencia y actividad de la sociedad. Parágrafo:
la sociedad no podrá bajo ninguna circunstancia afianzar, avalar garantizar con su
firma o con sus bienes, obligaciones de terceros de sus propios accionistas.

NUMERO DE TRABAJADORES: 190

SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE SE ENCUENTRA: Servicios

RESEÑA HISTÓRICA:
RECURSO ACTIVO S. A. S., provee soluciones integrales en situaciones de
reemplazos por vacaciones, aumentos de las cargas laborales, picos de producción,
Personal de Aseo, Conserjes, licencias de maternidad u otros motivos que incidan
en la consecución efectiva de los propósitos y misión empresarial; en consecuencia
se constituye en más que una respuesta a las necesidades que de personal
temporal puedan tener las empresas usuarias. Dentro de nuestra estructura
contamos con un equipo de profesionales altamente calificados, conocedores de los
más exigentes métodos de selección del actual mercado laboral. Su exclusiva
dedicación y capacidad de interacción con las diferentes áreas de las empresas
clientes, nos permiten definir claramente los perfiles de cada cargo, sus reales
requerimientos y una exitosa búsqueda de candidatos idóneos con un alto nivel de
desempeño. Nuestro principio de “Asumir, desde sus inicios, cada uno de los
requerimientos de nuestras empresas usuarias con la mayor responsabilidad y
eficiencia, reconociendo nuestra ineludible posición de socios estratégicos para el
logro de la misión empresarial “, nos permitirá sentar relaciones comerciales
duraderas, seguras, confiables y serias con nuestros clientes. Confiando en que la
anterior exposición cumple con las expectativas que ustedes tienen como
Organización, ponemos a su disposición nuestra propuesta.
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VISIÓN:

Recurso Activo S.A.S., como sociedad en continuo crecimiento establece políticas,


lidera y coordina planes y programas de desarrollo y concreta con entidades
públicas y privadas la inversión de recursos físicos, humanos y financieros, de
manera que éstos se traduzcan en el mejoramiento de la calidad de vida y bienestar
para nuestros empleados quienes se integran y trabajan en todos los sectores de
nuestra economía.

MISIÓN:

Contribuir al mejoramiento integral del sector elevando su competitividad,


adaptando procesos de mejoramiento tecnológico, de investigación y desarrollo que
nos permita impulsar la comercialización, para asegurar la participación creciente
del sector en la economía del país.

OBJETIVOS CORPORATIVOS:

Crecer a nivel nacional con oficinas presencial en toda Colombia y apoyar en la


generación de empleos de manera formal.

2. EL TIPO DE ESTRUCTURA AL CUAL SE ACOGE LA EMPRESA. (ACORDE


A LA CLASIFICACIÓN DE HENRY MINZTBERG) Y LAS VENTAJAS O
DESVENTAJAS QUE PUEDE TENER PARA LA ORGANIZACIÓN TENER
DICHA ESTRUCTURA (POR LO MENOS 2 Y 2 DESVENTAJAS)

TIPO DE ESTRUCTURA:

El tipo de estructura al cual se acoge la empresa y las Ventajas o desventajas que


puede tener para la organización tener dicha estructura. Teniendo en cuenta la
clasificación de Henry Minztberg, la empresa que estamos analizando cuenta con
una estructura llamada Burocracia Profesional. Burocracia Profesional: “Aquellas
organizaciones que dependen del conocimiento y las habilidades especiales de una
alta cantidad de sus trabajadores puede mostrar muchas de las características
propias de la organización profesional.”3 Teniendo en cuenta que la constitución y
las personas que hacen parte de esta organización son profesionales y aunque
algunos de los contratados para desempeñarse en los diversos cargos de las otras
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empresas que los requieren pueden no ser algunas veces profesionales, la empresa
se encarga de contratar el personal idóneo para desarrollar las tareas necesarias y
de estar forma logar cumplir las expectativas de los clientes. El personal que hace
parte de la burocracia de esta empresa, cuenta con conocimientos aprendidos en
programas de formación profesional y trabajan en esta organización aplicando y
perfeccionando las habilidades adquiridas. Este tipo de estructura y la organización
que estamos analizando, cuenta con considerable libertad de acción de los
operarios en su trabajo, de esta manera ellos sirven directa y personalmente a sus
clientes.

VENTAJAS:

Estas organizaciones cuentan con personal profesional que


constantemente se están preparando y complementando sus
conocimientos de manera teórica y práctica, encaminados a el
crecimiento de la empresa.
El personal tiene determinada libertad de actuación, ya que permite que
el personal se desempeñe en las labores que sabe ejecutar, y si en
determinado momento requiere asesoría, dentro de la empresa hay
personal profesional que le puede colaborar en el óptimo desarrollo de
sus actividades.

DESVENTAJAS:

No existe un control de los profesionales y algunas veces no hay forma


de corregir sus deficiencias, de manera que estos trabajadores pueden
pasar por alto las políticas de organización generando problemas de
coordinación.
Pueden generarse problemas de innovación ya que, se presenta rotación
del personal, y como cada quién tiene la autonomía de laborar
externamente, puede existir falta de cooperación entre los trabajadores lo
cual genera este tipo de problemas. Es necesario un ambiente laboral
estable que permita identificar las debilidades y los posibles aspectos a
mejorar para crear un ambiente innovador.
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3. DETERMINAR, UTILIZANDO EL CONCEPTO DE CADENA DE VALOR, LAS


ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO. (ES IMPORTANTE QUE LA
IDENTIFICACIÓN SEA LAS APLICADAS POR LA EMPRESA EN ANÁLISIS
PROPUESTAS POR MICHAEL PORTER). PLASMELA EN UN ESQUEMA Y
SINTETICE POR QUE LA DEFINIÓ ASÍ.

CADENA DE VALOR SEGÚN MICHAEL PORTER

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Mantenimiento de instalaciones, adecuación de


espacios necesarios para la contratación del recurso humano
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Actualización de bases de datos, reclutamiento,
selección, contratación y gestión del personal.
DESARROLLO TECNOLÓGICO: Fortalecimiento de bases de datos, mantenimiento de
equipos de cómputo y mejoras en las plataformas de información
APROVISIONAMIENTO: Compra de equipos, adquisición de una oficina adecuada para la
operación
LOGÍSTICA LOGÍSTICA MARKETING Y SERVICIOS:
INTERNA: OPERACIONES: VENTAS: Visitas Capacitación al
EXTERNA: Firma a
Recepción de Presentación de del contrato con empresas, personal,
solicitudes de propuestas de el cliente y publicidad y seguimiento a la
servicio por presupuesto al prestación del promoción a labor con el
parte del cliente cliente servicio través de página cliente, atención
(terceros) Web de quejas

Las actividades de la empresa se definieron según el modelo propuesto por Michael


Porter donde se tuvieron en cuenta todas las actividades de la empresa, las más
relevantes que impactan directamente con la actividad principal de la compañía y el
impacto de valor en la misma.
4. IDENTIFICAR A QUÉ TIPO DE CONFIGURACIÓN SE ASEMEJA LA
COMPAÑÍA, SUSTENTANDO LA RESPUESTA. (ACORDE A LAS
CONFIGURACIONES PROPUESTAS POR HENRY MINTBERG).
RECURSO ACTIVO SAS tiene una configuración de tipo “Profesional”, que se
determina mediante las siguientes premisas:
PARTES DE LA ORGANIZACIÓN: TRABAJADORES DE NIVEL OPERATIVO.

La compañía cuenta con personal calificado en áreas de sicología y recursos


humanos, que además forman parte de la dirección de la compañía. No se
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identifican estructuras organizacionales superiores ni inferiores directamente.


Aunque se evidencia otro tipo de personal al interior de la compañía, éste no está
relacionado directamente con el negocio principal de RECURSO ACTIVO.

COORDINACIÓN DE LAS ACCIONES: ESTANDARIZACIÓN DE LAS


HABILIDADES.

El cuerpo principal de trabajo está conformado por profesionales especialistas en


Recursos humanos, cada uno de ellos enfocado en las necesidades de filtrado de
personal de cierto tipo: Personal de funciones básicas, personal de tipo profesional
y especialistas. La carga y el tipo de trabajo al interior de la compañía, se distribuye
en función de quién pueda realizar las labores de forma eficiente en un momento
dado.

TIPO DE DESCENTRALIZACIÓN: HORIZONTAL.

Las decisiones se toman a nivel general entre los profesionales que en la compañía
laboran y no primordial o exclusivamente por las directivas de la misma.
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BIBLIOGRAFIA

 http://www.recursoactivo.com.co/

 http://www.recursoactivo.com.co/por-que-elegirnos

 http://www.recursoactivo.com.co/empresa

 http://www.recursoactivo.com.co/nuestro-trabajo

 http://www.recursoactivo.com.co/galeria-de-imagenes

 https://www.paginasamarillas.com.co/empresas/recurso-activo-
sas/bogota-16849940