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Junta General de Accionistas

La Junta General de Accionistas es un órgano de administración y fiscalización dentro de
la sociedad anónima, donde se toman las decisiones clave funcionamiento de la sociedad. Los
acuerdos adoptados en el curso de la reunión serán incluidos en el acta de la reunión.

Funciones

La junta general de accionistas tiene que cumplir con las siguientes funciones:
– Conocer y aprobar el balance general que acompaña al estado de pérdidas y ganancias y
aparte, los informes de gestión que sean presentados.
– Designar presidente y secretario de la junta de accionistas y fijar sus retribuciones.
– Realizar y verificar la lista de accionistas presentes y representados.
– Velar por la transparencia y el cumplimiento de los derechos de información de cualquier
accionista de la empresa.
– Selección de auditores externos en caso de ser necesarios.
-Toma de decisiones en cuanto a prórroga del contrato social, la disolución anticipada, el
aumento o disminución del capital suscrito o autorizado y cualquier reforma de los estatutos
sociales.
-En las juntas, los accionistas tienen reservado un turno para expresar preguntas, opiniones o
sugerencias.
Gerente General
A.- Identificación

 Nombre del Cargo: Gerente General.
 Número de personas que ocupan el cargo: 1.
 Cargo del Jefe Directo: Directorio.

Funciones Generales

Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el
trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo

Funciones Especificas
Entre sus funciones pueden estar:

 Ordenar y manipular.
 Designar todas las posiciones de la estructura.
 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos credenciales.
 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se
están ejecutando correctamente.
 Tener la decisión de liderazgo

. con rapidez y dentro del presupuesto de la empresa. No importa si nos referimos a un autónomo o a una gran multinacional. Plaza: Estudia donde sus clientes buscan por su producto. su diseminación y utilización por la empresa. desarrollar e implementar las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos de una empresa. Funciones  Comprensión del mercado: Todas las actividades relacionadas a la colecta de información al respecto del mercado. Funciones Específicas Producto: Identifica de qué manera su producto será usado. entrega y cobranza). al desarrollo y al lanzamiento de productos de alta calidad. Precio: Determina cuál valor su producto o servicio tiene frente el mercado y cómo sus clientes reaccionan a él. como hacen para llegar hasta él y la localización de sus competidores. EL AREA DE MARKETING El departamento de Marketing es quien lleva sobre sus hombros la responsabilidad de investigar.  Conquista de clientes: Todas las actividades relacionadas a la definición del mercado objetivo y a la prospección de nuevos clientes. Con ese fin se establece una metodología que será puesta en marcha por cada una de las áreas especializadas en las que podemos dividir un departamento de marketing. Aquí en Paraguay podemos observar un error común entre muchas empresas donde la responsabilidad de conquistar clientes es del vendedor pero vimos claramente por las palabras de Peter Drucker que este es el papel del marketing. ofertas y acuerdos más apropiados para cada tipo de cliente y proceso de gestión completa del pedido (todas las actividades relacionadas al recibimiento y aprobación de pedidos. Promoción: indica los lugares donde su producto será anunciado y cuál la mejor forma y momento para promoverlo.  Desarrollo de un nuevo producto: Todas las actividades relacionadas a la pesquisa.  Gestión de relacionamiento con el cliente: Todas las actividades relacionadas a la construcción de relacionamientos. estas acciones son iguales para todos y resultan imprescindibles para el éxito de cualquier proyecto empresarial. cómo debe ser sus características y lo que su cliente espera de él.

Producción. información) en productos finales (bienes o servicios). semi especializados. Todo ello para garantizar la satisfacción del cliente.). planificación de instalaciones. Dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos. mano de obra. enriquecimiento de los trabajos. Proceso Las decisiones de los procesos se refieren al diseño del sistema de producción material. ni demasiado ni muy poco. Supervisar las actuaciones de logística e implementar las acciones de mejora necesarias de manera coordinada con otras funciones de la planta (Calidad. equilibrio de las líneas. Las decisiones específicas incluyen qué ordenar. la transformación de insumos o recursos (energía. Inventarios Las decisiones de inventarios se refieren a la administración del nivel de materias primas. ubicación de las instalaciones. AREA DE LOGISTICA Funciones del responsable logística principales está: Supervisar las actividades diarias. Las decisiones específicas incluyen pronósticos. Fuerza de trabajo Las decisiones de la fuerza de trabajo se refieren a la administración de los empleados especializados. Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología. programación. distribución de las instalaciones. capital. Eficiencia del Sistema. AREA DE PRODUCCION Es el área o departamento de un negocio que tiene como función principal. materia prima. trabajo en proceso y productos terminados. Las decisiones específicas incluyen diseño de puestos. planificación acumulada. planificación de capacidad y análisis de corridas. control de procesos y análisis de transportes. prever los requerimientos del cliente y mantener una buena relación con el mismo. cuánto ordenar y manejo de materiales. Calidad . así como gestionar el lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta. análisis del flujo del proceso. medición del trabajo. cuándo ordenar. Capacidad Las decisiones de la capacidad se refieren a determinar los niveles óptimos de producción de la organización. oficinistas y administrativos.etc. normas laborales y técnicas de motivación.

muestras. pruebas. certificación de calidad y control de costos. una vez se ha seleccionado la persona adecuada y se quiere mantener una relación formal  La capacitación y el desarrollo. con el proceso adecuado para contratar a la persona más idónea al puesto  La contratación. para la búsqueda y atracción de candidatos en el momento en que lo necesitan  La selección. para mejorar los conocimientos. AREA DE RECURSOS HUMANOS Algunas de sus funciones básicas son:  El reclutamiento.Las decisiones de la calidad pretenden garantizar la calidad de los productos y servicios producidos. actitudes y/o capacidades de las personas en la empresa . Las decisiones específicas incluyen control de calidad.