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DEFINICIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

MARÍA JOSÉ GONZÁLEZ BARRÍA

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

INSTITUTO IACC

11-11-2018
INSTRUCCIONES: A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 1 y la
investigación que pueda realizar en Internet:
Proponga una definición personal para el D. O., planteando en qué autores basa el foco
de su definición, argumentando brevemente su elección.

El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teoría del comportamiento hacia


el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización
y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administración. Es un proceso
sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento
para incrementar la efectividad individual y la de la organización.

El Desarrollo Organizacional (D.O) puede centrarse en distintas necesidades que tenga la


empresa, las relaciones humanas, factores económicos, relaciones entre grupos, el liderazgo,
etc. por lo tanto podemos decir que el Desarrollo Organizacional se centra más en las personas
que en los objetivos y las estructuras de la organización, ya que prioriza el lado humano.

De acuerdo al material entregado dentro de esta semana, puedo decir que el Desarrollo
Organizacional es un esfuerzo que la empresa realiza a largo plazo y que está bajo la supervisión
de los recursos humanos, esto con el fin de mejorar y que los empleados obtengan un
aprendizaje interno, aprendan sobre los procesos de resolución de problemas y que esto sirva
para mejorar la visión que tiene la empresa. Para poder llevar a cabo esto es necesario que
exista una colaboración de manera constante, para ello es necesario que la administración ponga
énfasis en la cultura de trabajo en equipo, investigación, tecnología, desarrollo, innovación y
acción.

Paul Watzlawick en su propuesta considera que la evaluación, investigación y la innovación


ayudan a tener mayor acción para así poder tomar decisiones.

Luego, desarrolle una tabla sintética que contenga las características de las
intervenciones organizacionales que no estarían enmarcados en un proceso de D. O.

N° Características para efectuar una Características que no se enmarcan en un


intervención proceso de D.O
1 Plazos de Trabajo. Dirigir los esfuerzos de mediano a largo
plazo, promover cambios inmediatos y a
corto plazo.
2 Liderazgo de alta Dirección. Falta de compromiso y liderazgo para
posibilitar las estrategias de la organización.
3 Trabajo Orientado a Diferentes a Realizar planes que estén enfocados en parte
Procesos Organizacionales. de los procesos específicos.
4 Facilitadores del Proceso. Consultores internos y externos, que guían
los procesos de formación, sosteniendo un
proceso rígido y formal, con escasa
participación.
5 Centrado en el aprendizaje y en la No integrar prácticas que fomenten las
resolución de problemas habilidades analíticas y reflexivas, que
aporten a establecer una discusión critica.
6 Centrado en movilizar variables La no ejecución de prácticas internas,
culturales enmarcadas en la cultura organizacional,
primordiales para colaborar con los objetivos
deseados.
7 Incorporación de la investigación La no integración de estudios que revelen
acción variables relevantes que posibiliten la
explicación de las malas prácticas y con esto
hacer teorías para mejorar el comportamiento
interno.
El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo planificado de toda la organización, y controlado
desde el nivel más alto para incrementar la efectividad y el bienestar de la organización mediante
intervenciones planificadas en los procesos de la organización, es decir, un programa educativo
a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una
organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en la efectividad de
la cultura de la empresa. La organización debe tener un gerente de desarrollo organizacional que
coordine y cree nuevos procesos, instrumente acciones para garantizar que la empresa pueda
sobrevivir, crecer y ser competitiva. Debe planear, instrumentar, e implementar el sistema de
desarrollo organizacional en la empresa.
Bibliografía

IACC (2012). Introducción general al desarrollo organizacional. Semana 1.