DIRECCIÓN DE POSTGRADO

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

CONTRATACIÓN PARA PROYECTOS

TAREA:
ADMINISTRACIÓN DE CONTRATOS PARA PROYECTOS

Integrante:
Manuel Azancot
Caracas, 7 de junio de 2017
 DIRECCIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 1/5
CONTRATACIÓN PARA PROYECTOS

Antes de contestar las preguntas de la asignación, es importante mencionar las premisas

que permitieron la realización de este trabajo:

1. La empresa solicitante (Administradora Mili 2010) es una empresa real dedicada a la

promoción de inmuebles.
2. La empresa consultora es la empresa que actualmente estoy conformando (FAGAZ
Engineering Group) dedicada al estudio y proyecto de obras civiles.
3. Se toma como un pliego de licitación real, en el actual estado situacional del país.
4. Para la contratación aplica la ley de contrataciones públicas.

PREGUNTA #1

La SDP presentada, tal como puede verse en la matriz de evaluación anexa, esta
medianamente detallada, ya que carece de algunos aspectos, los cuales no influyen en gran
medida en la elaboración de la propuesta, por lo que pueden ser aclarados en una reunión
aclaratoria.

PREGUNTA #2

La información suministrada por el pliego de licitación, se puede realizar una oferta técnico –
económica, en la cual el cliente queda bien informado sobre cuál es el beneficio a contratar,
riesgos del contrato absorbidos por ambas partes, los entregables de la contratación,
definidos en el alcance. Por lo detallada de la SDP, se puede decir que el contratante posee
un mecanismo de control de calidad del proyecto, a lo que, desde el punto de vista de la
contratista, se puede supervisar la calidad del producto al no presentar, o presentar muy
pocas observaciones de lo entregado, culminando de manera pronta el proyecto.
 DIRECCIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 2/5
CONTRATACIÓN PARA PROYECTOS

MATRIZ DE EVALUACION #1

Item Aspecto a evaluar Puntuación

1 La SDP tiene que proporcionar una descripción del trabajo (DDT) 5
La SDP tiene que incluir los requisitos del cliente, abarcan el tamaño, la
cantidad, el color, el peso, la rapidez y otros parámetros físicos o de operación
2 que tienen que satisfacer la solución propuesta por el contratista. Esos 3
requisitos de desempeño también pueden ser utilizados como criterios de
aceptación por el cliente

La SDP debe especificar las entregas que el cliente espera que le proporcione
el contratista o el equipo del proyecto. Las entregas son los artículos tangibles
3 que tiene que suministrar el contratista. Las entregas también podrán incluir 5
informes periódicos de avances y un informe final que el cliente exige que
proporcione el contratista.
4 La SDP debe relacionar cualesquiera artículos suministrados por el cliente. 2
5 La SDP podrá expresar las aprobaciones que requiere el cliente. 4
6 La SDP menciona el tipo de contrato que piensa usar el cliente. 5
7 La SDP expresa las condiciones de pago que piensa usar el cliente. 5
8 La SDP expresa el programa requerido para la terminación del proyecto. 4
La SDP debe proporcionar instrucciones para el formato y el contenido de las
9 1
propuestas del contratista.
La SDP debe señalar la fecha de vencimiento para la cual el cliente espera que
10 5
los posibles contratistas presenten sus ofertas.
Criterios de evaluación. Estos serán los criterios que usará el cliente para
evaluar las propuestas de los competidores con el fin de seleccionar al que el
11 proyecto. Los criterios podrán incluir experiencia con proyectos similares del 5
contratista, enfoque técnico propuesto por el contratista, programa de
contratación, ¿son razonables los costos?

En casos raros, una SDP señalará los fondos que tiene disponible el cliente
para gastar en el proyecto. Por lo general, el cliente espera que los contratistas
12 5
presenten una propuesta que cumpla con los requisitos de la SDP al costo más
razonable.
Total de Puntos 49
Clasificación

4
 DIRECCIÓN DE POSTGRADO
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS 3/5
CONTRATACIÓN PARA PROYECTOS

MATRIZ DE EVALUACION #2

Item Aspecto a evaluar Puntuacion

Competencia. ¿Qué otros contratistas podrán presentar también una propuesta
1 como respuesta a la SDP? ¿Tiene una ventaja competitiva por si trabajo anterior 3
con el cliente o por su empresa?
Riesgo. ¿Existe el riesgo de que el proyecto no tenga éxito - técnica o
2 financieramente? ¿ hay demasiada incertidumbre con relación a la viabilidad 5
tecnológica?
Misión. ¿El proyecto propuesto es coherente con la misión de negocios del
3 5
contratista?
Ampliación de capacidades. ¿El proyecto propuesto le proporcionará al contratista
4 4
la oportunidad de ampliar y mejorar sus capacidades?
Reputación. ¿El contratista ha completado con éxito proyectos para el mismo
cliente en el pasado y lo ha dejado satisfecho, o existieron problemas que
5 1
propiciaron descontento? ¿ Ha presentado en el pasado licitaciones sin éxito para
las SDP del cliente?

Fondos del cliente. ¿El cliente tiene en realidad fondos disponibles para seguir
6 adelante con el proyecto? O el cliente está "lanzando un anzuelo" (emitiendo una 1
SDP aunque no existe la seguridad de tener los fondos necesarios para e proyecto).

Recursos para la propuesta. ¿Existen los recursos apropiados en mi organización

7 5
para preparar una propuesta de calidad?
Recursos para el proyecto. ¿Existen disponibles los recursos apropiados para llevar
8 3
a cabo el proyecto, si mi empresa es seleccionada como ganadora?
Total de Puntos 27
Ventaja y puntos fuertes de la consultora

La empresa consultora, a pesar de ser una empresa pequeña y con pocos recursos tangibles, posee
gran riqueza de recursos intangibles como la experiencia en proyectos similares, así como sistemas de
gestión que permites realizar los trabajos eficientemente.

Puntos débiles a considerar

Escases de recursos tangibles, falta de experiencia con el cliente, competencia feroz
Clasificación