ADMINISTRACION 2

INSUCO UNIDAD CUAHTEMOC

DANIELA VALENCIANO LINARES

MATRICULA: 17307

LIC. ARMANDO CORONADO

 Proceso Administrativo

se divide

Planeación Organización Dirección Control

consiste en se define como es aquel que consiste en

Agrupar las actividades necesarias para se logra la realización efectiva de Evaluar y medir la ejecución de los
Fijar el curso concreto alcanzar ciertos objetivos. todo lo planeado por medio de la planes, con el fin de detectar y
de acción que ha de
autoridad. prever desviaciones,
seguirse
tambien como
Importancia Objetivo
determinando
Supervisar y coordinar tanto en sentido
horizontal como en vertical toda la estructura con ella establece la comunicación Cerciorarse de que los hechos vayan
de la empresa. necesaria para que la organización de acuerdo con los planes
El tiempo y números funcione. establecidos.
necesarios para su
se dividen en 7 principios
realización.
Principios importancia
Del Objetivo. Cumplir con los objetivos y propósitos la empresa

se divide en Se aplica a todo: a las cosas, a las

1. De la armonía del objetivo
Especialización. Se refiere al trabajo asignado a una sola personas y a los actos.
persona.
2. Impersonalidad de mando.
Factibilidad Flexibilidad Jerarquización: establece centros de autoridad de los que
emana la comunicación necesaria para lograr los planes. 3. De la supervisión directa.
1. TOMA DE DECISIONES
2. INTEGRACIÓN
Autoridad y Responsabilidad. El grado de responsabilidad de 4. De la vía jerárquica.
3. MOTIVACIÓN
una persona dependerá de su grado de autoridad.
se define como se define como 4. COMUNICACIÓN
5. De la resolución del conflicto.
5. LIDERAZGO
Unidad de Mando. Se refiere a la asignación de un solo jefe y a
que los subordinados sólo deben reportar a un superior.
6. Aprovechamiento del conflicto.
Adaptarse a la
Cursos de acción realidad y a las Difusión. Es necesario publicar por escrito, tanto las funciones, Etapas
que se ajusten condiciones como las obligaciones de cada puesto..
fácilmente a las objetivas que
condiciones. actúan en el Amplitud o Tramo de Control. Este principio habla del número de
medio subordinados que deberán reportar a un superior.
Investigar lo siguiente:

Qué es el Espíritu Emprendedor?

R= El Emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa
o startup.

Quiénes son los Emprendedores?

R= Los emprendedores son aquellas personas que se atreven a romper con los esquemas establecidos, a crear empresas o que tienen ideas de
negocios rentables; que buscan soluciones creativas, originales, generan oportunidades de negocios y nuevos empleos para la sociedad.

Qué es una Franquicia?

R= La franquicia es una palabra de derivación anglo-francesa de Franc- y se utiliza tanto como un sustantivo o como verbo

Qué son Ventas de Participación?

R = La participación de mercado es un índice de competitividad, que nos indica que tan bien nos estamos desempeñando en el mercado con
relación a nuestros competidores
Investigar lo siguiente:

Qué es Sociedad Anónima

es aquella sociedad mercantil cuyos titulares lo pueden en virtud de una participación en el capital social a través de títulos o acciones.

Qué es un Plan de Negocios

Un plan de negocio es una declaración formal de un conjunto de objetivos de una idea o iniciativa empresarial, que se constituye como una fase
de proyección y evaluación. Se emplea internamente por la administración para la planificación de las tareas, y se evalúa la necesidad de recurrir
a bancos o posibles inversores, para que aporten financiación al negocio.
Qué es la Sociedad Colectiva

Una sociedad colectiva, es uno de los posibles tipos de sociedad mercantil. Se trata de una sociedad externa (que actúa y responde frente a
terceros como una persona distinta de la de sus socios), que realiza actividades mercantiles o civiles bajo una razón social unificada,
respondiendo los socios de las deudas que no pudieran cubrirse con el capital social.

Qué es Necesidad de Logro

Se puede definir a una persona con elevada necesidad de logro a partir de los tres criterios siguientes: 1) prefiere tareas que suponen un riesgo
moderado, no muy difíciles aunque no significa que sean muy fáciles. 2) Interés por tareas que tienen consecuencias inmediatas y permiten
monitorear lo que se hace, y que proporcionan gratificación a partir de la tarea misma. 3) Asume responsabilidades y se compromete con la
tarea y sus consecuencias. Una persona que tiene una elevada necesidad de logro está clara en que su éxito personal es el resultado de su propio
esfuerzo y no de variables que se encuentran en el entorno.