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1.

De acuerdo al manual conceptual de la Metodología General Ajustada-MGA del Departamento Nacional


de Planeación (2015), se debe identificar los módulos que componen la metodología y elaborar un
mapa mental.

link: https://www.goconqr.com/es/p/16220225
 Revisar el material dispuesto en el entorno de conocimiento, relacionado con la Metodología del
Marco Lógico y la Metodología General Ajustada. Realizar un cuadro comparativo donde se relacionen
las diferencias, similitudes, ventajas y desventajas de la Metodología del Marco Lógico y la
Metodología General Ajustada.

Cuadro Comparativo
Metodología Diferencias Similitudes Ventajas Desventajas
 Monitoreo y  Identificación ,  permite presentar de  no cuenta con
evaluación descripción del forma sistemática y indicadores ya que
asociada el tipo de problema y lógica los objetivos de se basa en describir
proyecto alternativas de un proyecto los cambios de los
solución programa actores aliados del
 Técnicas para proyecto
recabar  indica cómo se puede
información  Análisis de verificar si se han  el análisis de
participantes alcanzado los objetivos indicadores su
y definir las hipótesis principal método
 Diagrama de flujo fuera de control del evaluativo
para verificación  Árbol de proyecto
de supuestos problemas  comprende muy
Metodología del  facilita el proceso de poco la realidad
Marco Lógico conceptualización, ajena al proyecto y
 árbol de efecto  Árbol de objetivos diseño, ejecución y todo lo que se
evaluación de encuentra fuera de
proyectos él lo intenta
 Árbol de causa adivinar a través de
 factores y análisis los supuestos
de riesgos  Puede utilizarse en
todas las etapas del  Poca comprensión
proyecto: En la de la realidad
 Árbol de acciones identificación y compleja, el
valoración de análisis de riesgos
 Objetivos a donde actividades que es una “adivinanza”
se piensa llegar encajen en el marco
con el proyecto de los programas país,  Implementación
en la preparación del rigurosa de la
diseño de los metodología
proyectos de manera
sistemática y lógica, en  Fetichización de los
la valoración del indicadores
diseño de los
proyectos, en la  Indicadores que
implementación de los determinan y
proyectos aprobados y complican el
en el Monitoreo, monitoreo
revisión y evaluación
del progreso y  Poco orientada al
desempeño de los aprendizaje
proyectos

 Aporta una
terminología uniforme
que facilita la
comunicación y que
sirve para reducir
ambigüedades

 Enfoca el trabajo
técnico en los aspectos
críticos y puede
acortar documentos
de proyecto en forma
considerable
 Identificación y análisis  Define el problema  Es necesario contar
de participantes y las posibles con toda la
alternativas de información del
 Causa del problema solución proyecto antes de
registrar los datos
 Integra aspectos MGA
 Estudio de necesidades que condicionan el
desarrollo de cada  cuenta con una
 estimación de ingresos una de las variedad de
y beneficios alternativas como indicadores que
puede ser el caso algunas veces son
de las difícil de manejar
Metodología General  préstamos y especificaciones en los proyectos.
Ajustada depreciación técnicas, las
restricciones de  es necesario
mercado, legal,
 flujo neto de caja y conocer
ambiental, detalladamente
económico
presupuestales, los esta metodología
efectos sociales y para tener claro
los riegos que en
 evaluación todos sus
general pueden conceptos.
multicriterio
impactar
negativamente la
ejecución del
Proyecto.

 valora la
conveniencia de
llevar a cabo cada
alternativa de
acuerdo con los
beneficios sociales
netos que resultan
de los diferentes
estudios y
análisis desarrollados
previamente

 permite planificar
las fuentes de
financiación,
y concluir
una matriz
resumen
de aquella
alternativa de
inversión
seleccionada
luego
de aplicar los
criterios de
evaluación
Respectivos.