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TEORÍAS

SOCIOECONÓMICAS

UNIVERSIDAD MARISTA DE QUERÉTARO


ACTIVIDAD: ANÁLISIS ECONOMICO PARA EMITIR
OPINIÓN SOBRE LA IMPORTANCIA RELATIVA DE
UNA EMPRESA EN LA ECONOMIA NACIONAL.
EMPRESAS – COMERCIO AUTOSERVICIO– MÉXICO

Wal-Mart de México, S. de R.L. de C.V.

Cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes


(oficialmente, Wal-Mart Stores, Inc.)

 Consolidación como Empresa:


Fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969, y ha cotizado en la
Bolsa de Nueva York desde 1972.
Walmart es la mayor corporación pública del mundo, según la lista Fortune Global 500 de 2017. Es el
minorista más grande del mundo y ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo, con más de
2 millones de empleados- Es una empresa familiar, porque la familia Walton posee el 48 % de la
compañía. Es también una de las empresas más valiosas en el mundo. Es también la minorista de
ultramarinos más grande de EE.UU. En 2009, el 51 % de sus ventas de 258 mil millones de dólares
en EE.UU. se generó a partir de sus negocios de ultramarinos. También es el propietario y operador
de Sam's Club, una cadena de clubes de almacenes.
Walmart tiene casi 11 000 tiendas bajo 65 marcas en 28 países y cuenta con sitios web de comercio
electrónico en 11 países. Opera la marca Walmart en los Estados Unidos, incluyendo los 50 estados
y Puerto Rico. En Norte América opera en Canadá, y en México con tiendas WalMart Supercenter y
Sam's Club. En el Reino Unido, es conocida como Asda; en Japón, como Seiyu; y en India, como Best
Price. Tiene operaciones en Argentina, Brasil y Chile, y cuenta con presencia comercial en Costa Rica,
El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua y China.
Asuntos corporativos
Walmart tiene su sede en un complejo de oficinas en Bentonville, Arkansas. El modelo de negocio de
la empresa se basa en la venta de una amplia variedad de mercadería en general a «precios siempre
bajos».
Finanzas y gobernabilidad
Para el año fiscal que finalizó el 31 de enero de 2011, Walmart reportó un beneficio neto de 15,4 mil
millones de dólares, 422 mil millones de dólares en ingresos, y un margen de beneficio de un 24,7 por
ciento. Las operaciones internacionales de la corporación representaron 109,2 mil millones de dólares,
o un 26,1 por ciento, de las ventas totales. Es la decimoctava corporación pública más grande en el
mundo, de acuerdo con el listado Forbes Global 2000, y la mayor corporación pública cuando
clasificada en orden de sus ingresos.
Walmart está administrada por una junta de administración con quince miembros, elegidos anualmente
por accionistas. S. Robson Walton, el hijo mayor del fundador Sam Walton, sirve como presidente de
la junta. Michael T. Duke sirve como el director ejecutivo, y su predecesor, Lee Scott, sirve como
presidente de la Comisión Ejecutiva de la Junta. Otros miembros de la junta son Aída Álvarez, Jim
Breyer, M. Michele Burns, James Cash, Jr., Roger Corbett, Douglas Daft, David Glass, Marissa Meyer,
Gregory B. Penner, Allen Questrom, Arne M. Sorenson, Jim Walton, Christopher J. Williams, y Linda
S. Wolf. Sam Walton falleció en 1992. Después de la muerte de Walton, Don Soderquist, Director de
Operaciones y Vicepresidente Senior, llegó a ser conocido como el «Guardián de la Cultura».
Impacto económico
Kenneth Stone, un profesor de economía en la Universidad Estatal de Iowa, en un artículo publicado
en Farm Foundation en 1997, encontró que algunas ciudades pequeñas pueden perder casi la mitad
de su comercio al por menor dentro de diez años después de la inauguración de una tienda Walmart.
Comparó los cambios en los competidores anteriores con los cuales las tiendas en pequeñas ciudades
se han enfrentada en el pasado, desde el desarrollo de los ferrocarriles y el catálogo de Sears Roebuck
hasta centros comerciales. Llegó a la conclusión de que los pueblos pequeños se ven más afectados
por las «tiendas de descuento con mercancía en masa» que las grandes ciudades, y que los
propietarios que se adaptan a cambios en el mercado minorista pueden «coexistir e incluso prosperar
en este tipo de ambiente».
Un estudio encontró que la entrada de Walmart en un nuevo mercado tiene un impacto profundo en
su competencia minorista. Cuando un Walmart abre en un nuevo mercado, las ventas medias bajan
un 40 % en tiendas similares de gran volumen, un 17 % en los supermercados, y un 6 % en las
farmacias, según un estudio realizado en junio de 2009 por investigadores de varias universidades y
dirigido por la Tuck School of Business de Dartmouth College. Un estudio de la Universidad Loyola
Chicago sugiere que el impacto de una tienda Walmart en una empresa local se correlaciona con la
distancia a esa tienda. El líder de este estudio admite que este factor es más fuerte en las ciudades
más pequeñas y no se aplica a las zonas más urbanas, y dice: «Sería tan difícil concretar qué pasa
con Walmart.».

Las ventas comparables del gigante minorista Wal-Mart de México (Walmex) en el país aceleraron su
ritmo de crecimiento en mayo, apoyadas principalmente por un mejor consumo de sus clientes, según
un reporte divulgado el miércoles.
Las ventas iguales o comparables -las de aquellas tiendas con más de un año en operación- se
incrementaron un 7.2% interanual en el quinto mes del año, superando el alza del 2.4% registrada en
abril, señaló Reuters.
SORIANA
Nombre comercial de Tiendas Soriana, S.A. de C.V., subsidiaria
de Organización Soriana S.A.B. de C.V.
Es una cadena mexicana de supermercados y almacenes, fundada en 1968
por los hermanos Francisco y Armando Martín Borque en Torreón, Coahuila,
México. La cadena solamente opera en México.
Actualmente tiene presencia en los 32 estados de la República. Cuenta con 650 sucursales en 208
ciudades contando con unos 3.1 millones de m² de piso de venta. Sus tiendas son divididas en siete
formatos: Soriana Híper Plus, Soriana Híper, Mega Soriana, Soriana Súper, Mercado
Soriana, Bodega Soriana, Soriana Express, un club de precios por membresía City Club y la cadena
de tiendas de conveniencia Super City. Cuenta con una red logística está compuesta por 14 Centros
de Distribución ubicados estratégicamente en 8 estados del país.
Debido a una desinversión voluntaria decidida por Grupo Gigante, el 6 de diciembre de 2007, adquirió
las tiendas de Grupo Gigante, por 1,350 millones de dólares más el valor de los inventarios de las
tiendas adquiridas. Con esta compra, Soriana logra incrementar un 47% su capacidad de piso de
ventas y logra consolidarse como el 2° operador de supermercados de México, sólo por detrás
de Walmart.
El 29 de enero de 2015 adquirió gran parte de las tiendas de Comercial Mexicana en sus formatos
Tienda, Mega, Bodega y Alprecio, incluyendo su emblemática promoción de Julio Regalado, dicha
operación fue aprobada por la Comisión Federal de Competencia Económica, sin embargo, se
condicionó dicha operación, ya sea, abstenerse de adquirir algunas tiendas o comprarlas y
posteriormente venderlas, mismas qué fueron aceptadas el 12 de octubre de 2015, dentro de las
condiciones que aceptó la empresa, 14 tiendas fueron retenidas por la nueva compañía denominada
La Comer, mientras que 12 serán vendidas a terceros, la empresa operará los formatos de Comercial
Mexicana a partir del 1° de Enero del 2016.
CRITICAS EN POLITICA
Después de las elecciones de 2012 en México la empresa entró en controversia debido a varias
acusaciones sobre apoyar a candidatos presidenciales. Ante estas acusaciones, tanto la empresa
como el candidato y su partido se han deslindado, argumentando que Soriana ha repartido dichas
tarjetas a integrantes del CTM desde inicios del 2010 como parte de un programa de beneficios. El 5
de julio de 2012 el excandidato presidencial Andrés Manuel López Obrador presentó en una
conferencia de prensa un aproximado de 3500 tarjetas de Soriana.
El Instituto Federal Electoral afirmó que investigará a fondo el tema, después de recibir denuncias por
parte de diversos partidos. Algunas asociaciones han provocado atentados en contra de la empresa.
Después de investigar sobre el tema, el IFE concluyó que los monederos electrónicos denunciados
por el PRD no eran entregados para coaccionar el voto, sino que simplemente eran una estrategia
mercadotécnica de la empresa para obtener descuentos en sus tiendas.
CHEDRAUI

Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V.


Chedraui es una cadena de supermercados mexicana de
ascendencia libanesa la cual inicia operaciones como supermercado en
el año de 1970 originaria del estado de Veracruz; la mayoría de sus
tiendas se ubican en México, además de algunas en el sur de Estados Unidos bajo el nombre de El
Súper.

El nombre del grupo proviene del apellido de su fundador, el señor Lázaro Chedraui, emigrante libanés,
que junto con su esposa Ana Caram fundaron hacia 1920 una mercería en la ciudad de Xalapa,
Veracruz. Originalmente al negocio le llamaron El Puerto de Beirut, mostrando claramente su
procedencia, pero para 1927 se adoptaría el de Casa Chedraui: La Única de Confianza.
La primera expansión de los negocios familiares la inicia el hijo de ambos, Antonio Chedraui Caram:
Reorganiza en 1961 la tienda familiar en Almacenes Chedraui, nombre que se conserva todavía en
dos sucursales del grupo, la original de Xalapa y otra en Villahermosa. Ingresa al negocio de los
autoservicios en 1970 con la apertura en la ciudad de Xalapa del Super Chedraui, S.A. de C.V. y de
otras tiendas en el Puerto de Veracruz (1976), Villahermosa (1980) y Coatzacoalcos (1981). Incursiona
en el ramo de tiendas departamentales con Comercial Las Galas, S.A. de C.V. en Villahermosa (julio
de 1983) y Xalapa (noviembre de 1983). Y se adentra en el mundo inmobiliario con la construcción y
posterior administración del Centro Comercial Plaza Crystal en la capital veracruzana. Esta primera
expansión se realizó a través de la fundación de diversas empresas que funcionaban en forma
independiente, así que en 1985 creó Tiendas Chedraui, S.A. de C.V., razón social que desde el 1º de
agosto de ese año fusionó la administración de todas las tiendas del grupo. Y el 23 de abril de 1987
se crea una empresa controladora: Grupo Comercial Chedraui, S.A. de C.V.

La segunda expansión del grupo se da mediante la adquisición de la cadena de autoservicio Carrefour


México en marzo de 2005 en una operación cercana a los 550 millones de dólares, con lo que incorpora
29 sucursales y la convierten de una empresa regional del Golfo a una empresa nacional, con una
fuerte presencia en la Ciudad de México y otros estados en donde Chedraui incursiona por primera
vez, iniciándose una fuerte competencia contra Wal-Mart de México, Controladora Comercial Mexicana
y Gigante (tiendas que desde el 2008 las renta Soriana a Grupo Gigante). Refuerzan esta expansión
la apertura de las nuevas tiendas de autoservicio en formato Super Che. En 2010 lanza un nuevo
formato bajo el nombre de Súper Chedraui ubicado en Ciudad Azteca, negocio de reciente creación y
formato más pequeño.

A finales de 2007 se lleva un duro golpe cuando la cadena de autoservicios Organización Soriana,
proveniente del norte del país pero que ya tenía una fuerte presencia en el norte y occidente, adquiere
la operación de las tiendas de Grupo Gigante, y se coloca en segundo lugar a nivel nacional en el
ramo, cambiando la relación de fuerzas en este sector comercial, especialmente en la Ciudad de
México.

El 30 de abril de 2010, la cadena, bajo la razón social de Grupo Comercial Chedraui, S.A.B. de C.V.
comienza a cotizar por primera vez en la Bolsa Mexicana de Valores, bajo el nombre de pizarra
CHEDRAUI, mediante una oferta pública primaria de la Serie "B" con un precio inicial de 35.95 pesos
por acción de casi mil millones de títulos colocados.

La presidencia del Grupo Comercial Chedraui recae en Antonio y Alfredo Chedraui Obeso, y la
dirección general en José Antonio Chedraui Eguia. Su director de Administración y Finanzas es Rafael
Contreras Grosskelwing

Chedraui tiene 262 sucursales en México. En Estados Unidos y específicamente en los Estados de
California, Nevada, Arizona y Texas, opera una red de 58 Supermercados bajo la marca El Súper.

Chedraui elevará casi 1.8 veces su inversión de este año frente al 2017, debido a la reciente
adquisición de las 63 tiendas de la cadena texana Fiesta Mart en Estados Unidos.
En su guía de resultados 2018 actualizada, el grupo estimó que su inversión para este año
representará 7 por ciento de sus ingresos consolidados, por encima del 3.8 por ciento previsto
anteriormente en su reporte financiero.
Con ello el Capex de Chedraui para este año pasará de un estimado de 3 mil 950 millones de pesos
anunciados en su conferencia con analistas a alrededor de 8 mil 735 millones de pesos, según su Guía
de Resultados Ajustados, esto al incluir en
este monto la compra de la cadena de
autoservicios texana, Fiesta Mart, de acuerdo
con estimados de El Financiero, con base en
los resultados de la empresa.
Con esto su inversión en activos para este
año será del doble de los 3 mil 178 millones
de pesos ejercidos el año pasado por
Chedraui, al considerar un aumento de 175
por ciento en 2018, frente al monto del año
previo.
CONCLUCION:
Con los datos aportados por la información recabada vemos la importancia en la generación de
empleos y circulación de capital en el país gracias a estas empresas, aunque se observa una firme
tendencia a la desaparición de los competidores de WALMART que es un monstruo y va poco a poco
ganando mercado, hoy en día con más frecuencia los compradores preferimos este tipo de comercios
por el respaldo en calidad y facilidad de acceso a las mercancías de diversos rubros, pese a que estos
muchas veces superan el precio de pequeños negocios locales.

 Bibliografía:
https://www.eleconomista.com.mx/empresas/
https://es.wikipedia.org/wiki/
https://mx.investing.com/equities/
http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/